企业安全管理人员安全培训课件.pptx
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- 企业 安全管理 人员 安全 培训 课件
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1、我国法律法规架构体系我国法律法规架构体系安全生产法律法规体现安全生产法律法规体现安全生产方针安全生产方针安安 全全 第第 一一预预 防防 为为 主主综综 合合 治治 理理安全第一安全第一安全第一的涵义安全第一的涵义: 1 1、生命安全第一、生命安全第一( (生命第一重要生命第一重要) ) 2 2、危险识别第一、危险识别第一( (要保护生命首先要知道危险在哪里要保护生命首先要知道危险在哪里) ) 3 3、安全条件第一、安全条件第一( (要消除场所危险就要改善安全设施要消除场所危险就要改善安全设施) ) 4 4、教育培训第一、教育培训第一( (要消除不安全行为就要加强教育培训要消除不安全行为就要加
2、强教育培训) ) 5 5、安全投入第一、安全投入第一( (要增加安全就要保证投入充足要增加安全就要保证投入充足) ) 6 6、安全标准第一、安全标准第一( (生命第一重要生命第一重要, ,安全是第一评价标准安全是第一评价标准) 预防为主预防为主预防为主的涵义:预防为主的涵义: 1、预防的第一关键:、预防的第一关键: 避免事故的发生避免事故的发生 消除事故隐患消除事故隐患 2、预防的二关键:、预防的二关键: 防止事故的扩大防止事故的扩大 落实应急预案落实应急预案 主要负责人(安全)要有什么观念呢?主要负责人(安全)要有什么观念呢? 两个观念:两个观念: 事故一定有原因,安全一定有办法。事故一定有
3、原因,安全一定有办法。 事故原因是安全管理的重点事故原因是安全管理的重点 事故原因有那些呢?事故原因有那些呢? 有三个原因:有三个原因: 第一:人员的不安全行为第一:人员的不安全行为 第二:现场的不安全因素第二:现场的不安全因素 第三:设备的不安全状态第三:设备的不安全状态 主要负责人的职责主要负责人的职责 所以主要负责人所以主要负责人 一要管人员;二要管现场:三要管设备一要管人员;二要管现场:三要管设备 如果如果 人员有不安全行为人员有不安全行为 现场有不安全因素现场有不安全因素 设备为不安全状态设备为不安全状态 那么那么 说明管理不力说明管理不力 所以:事故发生的最终原因是所以:事故发生的
4、最终原因是管理不力管理不力 转变观念:转变观念: 管理一流的企业有一等的安全管理一流的企业有一等的安全 管理二流的企业有二等的安全管理二流的企业有二等的安全 管理三流的企业有三等的安全管理三流的企业有三等的安全 但是人员那么多,场所那么多,设备那么多,但是人员那么多,场所那么多,设备那么多, 应该怎么管呢?应该怎么管呢?有四个办法有四个办法: 分担责任分担责任 建立安全生产责任制建立安全生产责任制 规范行为规范行为 建立健全安全生产规章制建立健全安全生产规章制度度 保障有力保障有力 安全投入充足安全投入充足 重在落实重在落实 监督检查监督检查 安全管理四办法安全管理四办法主要负责人安全生产职责
5、主要负责人安全生产职责1. 建立、健全本单位安全建立、健全本单位安全生产责任制生产责任制2. 组织制定本单位安全生组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程产规章制度和操作规程3. 组织制定并实施本单位组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计安全生产教育和培训计划划4.保证本单位安全生产投保证本单位安全生产投入的有效实施入的有效实施 5. 督促、检查本单位督促、检查本单位的安全生产工作,的安全生产工作,及时消除生产安全及时消除生产安全事故隐患事故隐患6. 组织制定并实施本组织制定并实施本单位的生产安全事单位的生产安全事故应急救援预案故应急救援预案7. 及时、如实报告生及时、如实报告生产安全事故产
6、安全事故企业安全生产管理制度企业安全生产管理制度一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能 生产经营单位的安全生产规章制度是生产经生产经营单位的安全生产规章制度是生产经营单位安全生产管理的标准和行为规范,是国家营单位安全生产管理的标准和行为规范,是国家安全生产法律、法规在企业的延伸和生产经营实安全生产法律、法规在企业的延伸和生产经营实践的具体化。践的具体化。1、 明确规定安生产职责明确规定安生产职责2、 规范安全生产行为规范安全生产行为3、 建立和维护安全生产秩序建立和维护安全生产秩序 企业安全生产管理制度企业安全生产管理制度二、二、建立的安全生产规章制度
7、包括:建立的安全生产规章制度包括:1、安全生产责任制安全生产责任制谁干什么谁干什么2、各种生产设备的技术操作规程各种生产设备的技术操作规程3、各工种、各岗位的安全操作规程各工种、各岗位的安全操作规程4、安全生产教育制度安全生产教育制度5、安全生产检查制度安全生产检查制度6、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度7、违章处罚制度违章处罚制度企业安全生产管理制度企业安全生产管理制度监监 督督 检检 查查安全检查的内容:安全检查的内容: 一要查思想:安全意识与培训教育安全意识与培训教育 二要查管理:各项管理制度各项管理制度。 三要查隐患:重点岗位、设备、环境、人员,尤重点岗位、设备、环境、人员,尤 其是强
8、检设备设施、环境、仪器、其是强检设备设施、环境、仪器、 护品等。护品等。 四要查落实:安全管理制度、操作规程执行。安全管理制度、操作规程执行。安全投入安全投入 安全资金投入是保障安全资金投入是保障安全生产安全生产的重要条件,的重要条件,进行必要的安全生产资金投入,是生产经营单位进行必要的安全生产资金投入,是生产经营单位的法定义务的法定义务 企业主要负责人不履行职责的法律责任企业主要负责人不履行职责的法律责任1、追究刑事责任;、追究刑事责任;2、巨额的罚款、巨额的罚款3、五年内不得担任任何生产经营单位的主要五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人负责人4、终身不得担任本行业生产经营单位的主要、
9、终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人负责人19 企业主要负责人不履行职责的法律责任企业主要负责人不履行职责的法律责任 依据:依据: 安全生产法安全生产法 第九十条:生产第九十条:生产 经营单位的主要负责人经营单位的主要负责人不依照本法规定保不依照本法规定保证安全生产所必需的资金投入,致使生产证安全生产所必需的资金投入,致使生产经营单位不具备安全生产条件,经营单位不具备安全生产条件,导致发生导致发生生产安全事故,构成犯罪的,依照刑法有生产安全事故,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任;尚不够刑事处罚的关规定追究刑事责任;尚不够刑事处罚的,给予撤职处分或者处二万元以上二十万,给予撤职处分
10、或者处二万元以上二十万元以下的罚款。元以下的罚款。20第九十一条第九十一条 生产经营单位的主要负责人未履行本法生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责的,责令限期改正;逾规定的安全生产管理职责的,责令限期改正;逾期未改正的,处二万元以上五万元以下的罚款,期未改正的,处二万元以上五万元以下的罚款,责令生产经营单位停产停业整顿。责令生产经营单位停产停业整顿。 生产经营单位的主要负责人有前款违法行为生产经营单位的主要负责人有前款违法行为,导致发生生产安全事故的,给予撤职处分;构,导致发生生产安全事故的,给予撤职处分;构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。成犯罪的,依照刑法有关规定
11、追究刑事责任。 生产经营单位的主要负责人依照前款规定受生产经营单位的主要负责人依照前款规定受刑事处罚或者撤职处分的,自刑罚执行完毕或者刑事处罚或者撤职处分的,自刑罚执行完毕或者受处分之日起,五年内不得担任任何生产经营单受处分之日起,五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人;对重大、特别重大生产安全事位的主要负责人;对重大、特别重大生产安全事故负有责任的,终身不得担任本行业生产经营单故负有责任的,终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人。位的主要负责人。21第九十二条第九十二条 生产经营单位的主要负责人未履行本法生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责,导致发生生产安全事规定
12、的安全生产管理职责,导致发生生产安全事故的,由安全生产监督管理部门依照下列规定处故的,由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款:以罚款: ( (一一) )发生一般事故的,处上一年年收入百分发生一般事故的,处上一年年收入百分之三十的罚款;之三十的罚款; ( (二二) )发生较大事故的,处上一年年收入百分发生较大事故的,处上一年年收入百分之四十的罚款;之四十的罚款; ( (三三) )发生重大事故的,处上一年年收入百分发生重大事故的,处上一年年收入百分之六十的罚款;之六十的罚款; ( (四四) )发生特别重大事故的,处上一年年收入发生特别重大事故的,处上一年年收入百分之八十的罚款。百分之八十的罚款
13、。主要负责人职责主要负责人职责思考:思考:不报或慌报事故不报或慌报事故 应负什么法律责任?应负什么法律责任? 情节严重的处情节严重的处3 3年以下有期年以下有期徒刑;情节特别严重的,处徒刑;情节特别严重的,处3 3年以上年以上7 7年以下有期徒刑。年以下有期徒刑。依据:修正案规定:对于在依据:修正案规定:对于在安全事故发生后,负有报告安全事故发生后,负有报告职责的人员不报或谎报事故职责的人员不报或谎报事故情况的人员,情节严重的处情况的人员,情节严重的处3 3年以下有期徒刑;情节特别年以下有期徒刑;情节特别严重的,处严重的,处3 3年以上年以上7 7年以下年以下有期徒刑。有期徒刑。从业人员的权利
14、和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务思考:思考:强令他人违章冒险作业强令他人违章冒险作业 应该负什么法律责任应该负什么法律责任 若导致事故发生,对若导致事故发生,对强令者处强令者处5 5年以上年以上1515年以年以下的有期徒刑下的有期徒刑 依据:依据: 刑法刑法修正案规定,修正案规定,对于强令他人违章冒险对于强令他人违章冒险作业,因而发生重大伤作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严亡事故或者造成其他严重后果,情节特别恶劣重后果,情节特别恶劣的,将处以的,将处以5 5年以上,年以上,1
15、515年以下有期徒刑年以下有期徒刑从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 生产经营单位应当对从业人员进行安全生安全生产教育产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度规章制度和安全操操作规程作规程,掌握本岗位本岗位的安全操作技能。 未经安全生产教育和培训合格培训合格的从业人员,不得上岗上岗作业。 生产经营单位必须为从业人员提供符合国国家标准家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照使用规则使用规则佩戴、使用。从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义
16、务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 目标:目标: 第一个目标:落实法律法规 第二个目标:防止事故发生, 第三个目标:创造经济效益。任务: 为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全生产管理系统。 核心任务核心任务: :识别并控制危险源。(控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙)安全管理人员工作目标和任务安全管理人员工作目标和任务 危危险险源源触发因素触发因素触发因素障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍顶顶 端端事事 件件障碍障碍障碍障碍 人 财产 环境 声誉障碍障碍障碍障碍建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培
17、训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善安全生产条件 安全管理核心任务 有效的安全管理有效的安全管理 从转变从转变思想和观念思想和观念开始开始 什么样的思想什么样的思想 就会有什么样的行为就会有什么样的行为 什么样的行为什么样的行为 就会有什么样的结果就会有什么样的结果 所以思想决定结果所以思想决定结果 思想的力量不可忽视思想的力量不可忽视 思路决定出路,思路决定成败 拒绝事故的出路拒绝事故的出路 分析分析自己出事的原因,避免类似事故发生自己出事的原因,避免类似事故发生 自己吃一堑,自己长一智自己吃一堑,自己长一智 痛苦的方式痛苦的方式; ; 分析别人出事的原因,避免自己出事分析别人出事的
18、原因,避免自己出事 别人吃一堑,自己长一智别人吃一堑,自己长一智 高明的方式高明的方式; ; 分析别人不出事的原因,借鉴别人不出事的办法分析别人不出事的原因,借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑,亦可长一智不须吃一堑,亦可长一智 智慧的方式。智慧的方式。 借鉴别人的成功方式,自己才会成功借鉴别人的成功方式,自己才会成功 “前车之辙,前车之辙,后车之鉴”说明了总结说明了总结事故教训的道理。教训的道理。 防止事故的思想模式 安全管理要思考的问题安全管理要思考的问题什么地方可能出事什么地方可能出事谁可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的可能性有多大事故的后果是
19、什么事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力怎样提高有关人员的履责能力 思考是一种力量思考是一种力量勤思考才会有正确的办法勤思考才会有正确的办法 由事后处理型到事前预防型的转变 形象思维与逻辑思维的差别:形象思维与逻辑思维的差别:形象思维方式:形象思维方式: 较多的是东方文化较多的是东方文化 我以为是什么,我以为是这样做我以为是什么,我以为是这样做 事后的事后的“ “ 我以为不会出事我以为不会出事”逻辑思维方式:逻辑思维方式: 较多的是西方文化较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做应该是什么、应该怎样做 事前的事前的“可能会出什么事可能会出什
20、么事, ,如果出了事怎么办如果出了事怎么办” 建设从业人员的安全思想是企业的一项重大工程建设从业人员的安全思想是企业的一项重大工程安全管理的思维方式安全管理的思维方式目标目标行动行动方法方法 防止事故发生防止事故发生提高经济效益提高经济效益安全安全团队团队执行力执行力个体个体群体群体组织组织内在内在素质素质制度制度标准标准机制机制文化文化 目标的功能:目标的功能: 前进的方向前进的方向 工作的动力工作的动力 所以有了目标就等于成功了一半所以有了目标就等于成功了一半 目标的设定:目标的设定: 通过努力就可以实现的通过努力就可以实现的 有时间期限有时间期限 有数量限制有数量限制 出色的安全员应该得
21、到企业的重赏,出色的安全员应该得到企业的重赏, 因为他们为老板创造了经济效益因为他们为老板创造了经济效益 安全是效益,事故是浪费安全是效益,事故是浪费 方法的认识:方法的认识: 正确的方法才能实现目标;正确的方法才能实现目标; 通过团队实现目标通过团队实现目标 两个观念:两个观念: 成功者靠团队,失败者靠自己成功者靠团队,失败者靠自己 团队努力才能实现安全团队努力才能实现安全行动的认识行动的认识 目标再美好,方法再正确,目标再美好,方法再正确, 如果没有行动,那么还是等于力零如果没有行动,那么还是等于力零 行动越多,实现目标的几率越大,事故发生的几率就越小行动越多,实现目标的几率越大,事故发生
22、的几率就越小安全管理人员需要解决和思考的问题 46 发生生产安全事故发生生产安全事故: : 生产经营单位和生产经营单位生产经营单位和生产经营单位 主要负责人首先被国家追究责任主要负责人首先被国家追究责任。 国家实行生产安全事故国家实行生产安全事故责任追究责任追究制度,制度,依照本法和有关法律、法规的规定,追究生产依照本法和有关法律、法规的规定,追究生产安全事故安全事故责任人员责任人员的法律责任。的法律责任。“要我安全”? 管好安全生产工作,管好安全生产工作, 国家对企业管理者的要求国家对企业管理者的要求 管好安全生产工作,管好安全生产工作, 是员工对企业管理者的是员工对企业管理者的期盼期盼 管
23、好安全生产工作,管好安全生产工作, 是生产经营所必须是生产经营所必须 管好安全生产工作管好安全生产工作 是企业的经济是企业的经济效益效益47安全管理人员需要解决和思考的问题管好安全生产工作,就是有效保护生命管好安全生产工作,就是有效保护生命 功德无量!功德无量!所以以 不但是国家要我管安全,不但是国家要我管安全, 还应该是还应该是 我要管安全!我要管安全!49安全生产法律、法规安全生产法律、法规重点放在:法规对企业安全生产条件的要求l活动、设施、管理安全管理安全管理安全管理方法w管理体系标准w应急救援w事故调查处理职业安全卫生知识和技术职业安全卫生知识和技术危险源及其识别、评价、控制安全管理人
24、员应掌握的基本内容安全管理人员应掌握的基本内容坚决落实安全生产坚决落实安全生产责任制责任制认真进行安全生产认真进行安全生产监督检查监督检查重视制定重视制定应急预案应急预案坚决查处坚决查处事故隐患事故隐患严格管理行政严格管理行政审批审批严肃认真调查严肃认真调查处理事故处理事故安全管理基本责任管理安全管理基本责任管理执行许可制度执行许可制度制定安全生产管理实施方案制定安全生产管理实施方案承上启下抓落承上启下抓落反馈和把控细节反馈和把控细节执行审批和验收制度执行审批和验收制度企业管理者重点工作的安全把控点安全生产工作以事故控制为中心安全生产工作以事故控制为中心事故预防事故预防应急救援应急救援调查处理
25、调查处理监监 督督 检检 查查隐隐 患患 整整 治治市市 场场 准准 入入技技 术术 改改 造造宣宣 教教 培培 训训 建建 立立 应应 急急 体体 系系应应 急急 预预 案案 实实 施施 救救 援援组组 织织 善善 后后事事 故故 调调 查查责责 任任 追追 究究 统统 计计 报报 告告监监 督督 举举 报报上游上游中游中游下游下游1 1、实践科学发展观必须要坚持以人为本、安全发展实践科学发展观必须要坚持以人为本、安全发展2、强化有感领导、直线责任是抓好安全工作的关键强化有感领导、直线责任是抓好安全工作的关键3 3、基础基层永远是安全健康工作的着力点和落脚点基础基层永远是安全健康工作的着力点
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