岗位风险辨识与预防控制PPT课件.ppt
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1、岗位风险辨识与预防控制一、地矿事业部安全生产形势三、危害因素辨识二、危害因素与岗位风险四、安全风险的预防与控制(一)地矿行业安全生产特点地浸铀矿生产 地矿行业特点是点多面广、战线长、危险因素多,且具有动态变化的特殊性,属高危行业。 目前,地矿系统设备设施陈旧落后,机械化、自动化水平低、本质安全度不高。人员结构不合理,年龄偏大,文化水平偏低,外包工程多,人员流动性大。导致地矿安全管理的难度大,事故多发频发,事故率高于全国平均水平。(一)地矿行业安全生产特点 2011年至2015年8月共发生重伤以上事故28起,其中工亡事故20起(责任事故17起),死亡22人。(二)近年来地矿事业部安全事故统计分析
2、地矿板块安全环保事故统计(2011-2015)(二)近年来地矿事业部安全事故统计分析 从事故时间划分: 从事故类型划分:(二)近年来地矿事业部安全事故统计分析(二)近年来地矿事业部安全事故统计分析 按事故性质分:责任事故17起,意外事故3起。 这些事故的发生绝大多数是由于“三违”造成的,即使这3起意外事故,我们在管理上也有很大的责任。203所发生的掩埋事故,是对环境风险辨识和培训不到位所致;衢州铀业发生的触电事故是电线裸露所致;蓝天发生的高处坠落事故是对人的精神状态关注不到位所致。 事故发生的原因都是由于人的不安全行为结合物的不安全状态或环境的不安全因素所造成,其中人的不安全行为是直接原因,而
3、人的不安全行为都是由于管理不到位(缺陷)所造成。56.6%28.6%3.5%(三)事故的原因分析 事故发生的直接原因有:说明“三违”是发生事故的主要原因,思想麻痹大意安全措施不到位也是发生事故的重要因素,而设备设施存在缺陷导致发生事故也占有较大的比例。(三)事故的原因分析 从事故调查分析,事故发生的间接原因(管理原因)主要有:安全责任落实不到位,教育培训不到位、安全措施不到位、安全投入不到位、隐患排查治理不到位、技术监督指导不到位等。发生事故大多数是在几个间接原因叠加造成,因单一原因发生事故的几率比较低。事故调查处理主要是依据发生事故的直接原因追查导致发生事故的管理原因,对管理责任进行追究。(
4、三)事故的原因分析 1. 安全责任落实不到位是发生事故的总原因,因此落实安全责任是预防事故的总纲。在每起事故后面都有安全责任不落实的因素。这28起事故都有安全责任不落实的因素。事故发生的间接原因:(三)事故的原因分析 2.因危害因素辨识不到位,没有认识到危险和有害因素,没有采取有效的预防措施或预防措施不力导致发生事故。 一是没有进行危害因素辨识,风险意识低下,没有进行岗前培训和作业前交底,没有培训就进行作业的典型案例有:5.23二八物体打击事故、7.30二三所土坎垮塌事故、2.18新村竖井吊桶挤人事故、6.18青龙中毒窒息事故。 二是危害因素辨识能力不足,无法有效识别,如1.1金安公司水冶厂工
5、亡事故、北方铀业公司本溪铀矿工亡事故、锦原书楼丘项目片帮事故。事故发生的间接原因:(三)事故的原因分析 3.教育培训不到位是导致事故发生的主要原因。违章作业都是教育培训不到位造成,培训不到位导致违章作业发生的事故在上述统计的违章作业发生15起的事故;因安全意识不强麻痹大意、采取的安全措施不到位发生的8起事故都存在。事故发生的间接原因:(三)事故的原因分析 4.安全措施不到位也是事故发生的重要原因。典型案例有:1.1金安公司水冶厂工亡事故、北方铀业公司本溪铀矿工亡事故;没有采取安全措施的事故案例有:8.7金安公司山南矿井高处坠落工亡事故、6.23金宏铀业公司仙石工区工亡事故、89金安铀业公司云际
6、矿井工亡事故、12.14桂林分公司采场片帮事故、5.22湘核勘738项目部重伤事故、6.30二九所高处坠落重伤事故。事故发生的间接原因:(三)事故的原因分析 5.隐患排查治理不到位。发生事故的典型案例有89金安铀业公司云际矿井工亡事故、为6.21大茶园矿井工亡事故、1.11二七二火灾事故、5.16二四三物体打击致人重伤、4.8蓝天706矿冒顶片帮事故、6.23金宏铀业公司仙石工区工亡事故。事故发生的间接原因:(三)事故的原因分析 6.技术监督指导不到位。发生事故的典型案例有6.30金安公司邹家山矿井片帮冒顶工亡事故、8.7金安公司山南矿井高处坠落工亡事故、1.1金安公司水冶厂工亡事故、6.23
7、金宏铀业公司仙石工区工亡事故、8.9金安铀业公司云际矿井工亡事故。事故发生的间接原因:(三)事故的原因分析7.安全投入不到位。发生事故的典型案例有6.23金宏铀业公司仙石工区工亡事故。事故发生的间接原因:二、危害因素和岗位风险三、危害因素辨识一、地矿事业部安全生产形势四、安全风险的预防与控制(一)危害因素危 险:特定危险事件发生的可能性与后果的结合,危险因素是导致危险状态的因素。危 害:可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。有害因素:指能造成影响人的健康导致疾病,或对物造成慢性损害的因素。危害因素:指能对人造成伤亡、对物造成突发性损坏或影响人的身体健康导致疾病、对物造成
8、慢性损坏的因素。包括客观因素和主观因素。危害因素危险因素+有害因素危害因素的定义:(一)危害因素事故类别和事故类别和职业病类职业病类参照参照GB6441-86企业职工伤企业职工伤亡事故分类亡事故分类参照参照卫生部、原劳动卫生部、原劳动部、总工会等颁部、总工会等颁发的发的职业病职业病范范围和职业病患者围和职业病患者处理办法的规定处理办法的规定分类详见分类:(二)风险风 险:指在某一特定环境下,在某一特定时间段内,某种损失发生的可能性。由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。换句话说,是在某一个特定时间段里,人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离称之为风险,其具有普遍性、客观性、损失
9、性、不确定性和社会性。风险与冒险:风险是一种客观存在,冒险是人的主观选择和决定。事故风险:事故风险是指造成生命、财产损害的偶发事件,是造成损害的直接原因。岗位安全风险:在生产过程中因岗位存在的危险和有害因素可能导致导致人员伤亡和财产损失的安全事故的发生。风险的定义:(二)风险风险因素:是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的原因和条件。是风险事故发生的潜在原因,是造成损失的内在或间接原因。构成风险因素的条件越多,发生损失的可能性就越大,损失就会越严重。-根据性质不同,风险因素可分为物质风险因素,道德风险因素和心理风险因素三种类型:物质风险因素道德风险因素(故意)心理风险因素(过失、疏忽
10、、无意)-根据影响损失产生的可能性和程度,风险因素可分为有形风险因素和无形风险因素。风险因素:(二)风险1.风险程度又称损失程度,是指每发生一次事故导致的毁损状况,即毁损价值占被毁损标的全部价值的百分比。 安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。 风险管理通常采用分级管理,分三级,也有分五级,根据可能导致的损害程度划分,一级最高。风险因素与风险管理(二)风险2.风险的产生 所有危害因素尽管表现形式不同,但从本质
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