八大浪费PPT课件.ppt

1、八八 大大 浪浪 費費(Eight waste)(Eight waste)不良品浪费过生产浪费过程浪费动作浪费库存浪费移动浪费不平衡浪费管理浪费八八大浪费介绍大浪费介绍一一. .不良品浪费不良品浪费( (一一) )浪费的定义浪费的定义： 生产过程中,因来料或制程不良,造成的各种损失.一一. .不良品浪费不良品浪费( (二二) )浪费的表现浪费的表现：人(Man)搬运重工维修更换等待机(Machine)等待或空载料(Material)报废退换库存法(Method)拆卸分析判断环(Environment)存放区搬运维修区因为不良品而诞生一一. .不良品浪费不良品浪费( (三三) )浪费的产生浪费的

2、产生：来料不良(Incoming)供货商流出不良品物流破坏进料检验投入检查或后工序 未发现制程不防呆制程不良(Process)作业者损坏设备治工具不防呆制程不防呆使用者破坏(User)未提醒未按要求人为破坏不小心损坏设计不防呆供应制造使用一一. .不良品浪费不良品浪费( (四四) )浪费的消除浪费的消除：来料不良(Incoming)及时制止供货商改善(制程品管系统包装物流)进料质量控制提醒投入者注意制程防止不良流出制程不良(Process)及时指正培训技能设备治工具工艺流程防呆使用者破坏(User)及时提醒醒目标示培训教导SQM供货商辅导二二. .过生产浪费过生产浪费( (一一) )浪费的定义

3、浪费的定义： 前工程之投入量超过后工程单位时间内之需求量而造成的浪费.二二. .过生产浪费过生产浪费( (二二) )浪费的表现浪费的表现：人(Man)整理包装搬运无功作业机(Machine)人的动作增加而等待料(Material)报废库存WIP入库检查等法(Method)作业不便拆卸库存管理环(Environment)存放区搬运WaitingWIP=Work In Process二二. .过生产浪费过生产浪费( (三三) )浪费的产生浪费的产生：过量计划(Schedule)信息不准计划错误计划失当信息传递不畅制程反应速度慢例交货需求5K,5K,5K;计划5.2K,5.2K,5K(4.6K)前工

4、序过量投入(WIP):工时不平衡Push方式广告牌信息错误不是一个流作业工作纪律例如下图所示后工程在单位时间内需求1台/次提供8台/次二二. .过生产浪费过生产浪费( (四四) )浪费的消除浪费的消除：过量计划过量计划(Schedule)(Schedule)计算器信息集成控制计算器信息集成控制准准确掌控不良确掌控不良( (报废报废) )率率制订宽放标准和计划校正制订宽放标准和计划校正机制机制缩短交付周期缩短交付周期(CT(CT批量批量) )前工序过量投入前工序过量投入(WIP)(WIP)生产线平衡生产线平衡; Pull; Pull方式方式制订单次传送量标准制订单次传送量标准一个流作业一个流作业

5、作业要求作业要求交付周期=(CT*批量)三三. .过程浪费过程浪费( (一一) )浪费的定义浪费的定义： 作业的流程过多作业的流程过多过长过长重复重复或强度或强度过剩过剩等造成的浪费等造成的浪费. . 两点间距离宽 机器行程大; 起子转速慢程式运行时间长 动作的过程(距离阻力复杂程度) 材料强度过剩如螺丝长度,用不必要的耗材(胶水、胶带等) 操作强度过剩多余的习惯动作(如清洁等重复性动作)。过程过程浪费的浪费的例子：例子：(如图)始末始末三三. .过程浪费过程浪费( (二二) )浪费的表现浪费的表现：人人(Man)(Man)无功动作无功动作等待等待 机机(Machine)(Machine)等待

6、等待( (空载空载),),生产力低生产力低, ,成本高成本高 料料(Material)(Material)耗材耗材成本高成本高 法法(Method)(Method)不增值不增值过度过度三三. .过程浪费过程浪费( (三三) )浪费的产生浪费的产生：流程流程(Flow)(Flow)流程设计流程设计LayoutLayout参数设定参数设定制造系统柔性制造系统柔性浪费警觉性浪费警觉性条件局限性条件局限性强度强度(Strength)(Strength)系统稳定性系统稳定性标准标准三三. .过程浪费过程浪费( (四四) )浪费的产消除：浪费的产消除：流程流程(Flow)(Flow)简化生产流程简化生产流

7、程提高系统柔性提高系统柔性改改变工作台面布置变工作台面布置摆放方式摆放方式参数设定参数设定 “缩短距离缩短距离减少阻力减少阻力简化程序简化程序精减过程精减过程”强度强度(Strength)(Strength)系统稳定性系统稳定性制订强度标准制订强度标准明确操作要求明确操作要求制程防呆制程防呆四四. .动动作作浪费浪费( (一一) )浪费的定义浪费的定义： 生产作业时调整位置生产作业时调整位置翻转产品翻转产品取放工具物料等取放工具物料等不必要的动作浪费不必要的动作浪费. .满意度低劳动强度增加(如例)不必要裝PE袋不必要的分開四四. .动动作作浪费浪费( (二二) )浪费的表现浪费的表现：人人(

8、Man)(Man)动作无价值动作无价值劳动强度大劳动强度大寻找寻找机机(Machine)(Machine)等待等待料料(Material)(Material)易损伤易损伤增加客户不需要的材增加客户不需要的材料料; ;法法(Method)(Method)程序复杂程序复杂; ;四四. .动动作作浪费浪费( (三三) )浪费的产生浪费的产生：操操作作不经济不经济(Handling)(Handling)动作不精简动作不精简动作多余动作多余设计设计不不合合理理(Design)(Design)可同时完成但未同时可同时完成但未同时 不必要但被增加不必要但被增加 可同可同规规格格但但不不同同 考虑调整考虑调整

9、/ /转换转换/ /取放取放 物料需要翻找物料需要翻找四四. .动动作作浪费浪费( (四四) )浪费的消除浪费的消除：操操作作不经济不经济(Handling)(Handling)按经济原则设计并标准按经济原则设计并标准化化制订制订Check listCheck list发现并消除发现并消除设计设计不不合合理理(Design)(Design)合理设计合理设计变成设计要素变成设计要素设计验证与稽核设计验证与稽核符合人体工效设计符合人体工效设计五五. .库存浪费库存浪费( (一一) )浪费的定义浪费的定义： 由于前后工序产能不均衡或不同步生产而产生的库存 所造成的浪费. 物料加工后不能直接传到下工序

10、,而需要库存; 可以在线加工的物料,在其他地方加工; 未同步化与均衡化生产造成的库存. 物料不齐备,造成的库存; 工序不平衡,造成库存.造造成成库库存存的例子：的例子：(如图)五五. .库存浪费库存浪费( (二二) )浪费的表现浪费的表现：人人(Man)(Man)搬运搬运库存库存准理准理取放取放料料(Material)(Material)滞压滞压包装包装仓储仓储法法(Method)(Method)操作不便操作不便库存管理库存管理环环(E(Environmentnvironment) )存放区存放区搬运搬运( (三三) )浪费的产生浪费的产生：产产能能不不均均衡衡(C(Capabilityapa

11、bility) )工时不平衡工时不平衡CTCT设定设定不同不同设备能力限定设备能力限定计划不同步计划不同步(Schedule)(Schedule)设备产能要求设备产能要求信息不信息不准准不畅不畅计划错误计划错误失当失当交叉排配交叉排配管理原因管理原因(Management)(Management)制程反应度慢制程反应度慢PushPush信息信息 错误错误不是一个流不是一个流工作工作纪律纪律五五. .库存浪费库存浪费( (四四) )浪费的消除浪费的消除：产能不均衡(Capability) 线平衡(ECRS)使用共同CT设备微型化考虑前后工程产能计划不同步(Schedule)直通流程同步排配信息集

12、成化前后工程计划协调平台管理上原因(Management)柔性制造Pull CIMS广告牌一个流作业五五. .库存浪费库存浪费六六. .移动移动浪费浪费( (一一) )浪费的定义浪费的定义： 流程中因两点间距离远而造成的搬运 走动 等浪费包括人和机器如.六六. .移动浪费移动浪费( (二二) )浪费的表现浪费的表现：人人(Man)(Man)走动走动搬运搬运过大身体动作过大身体动作机机(Machine)(Machine)运输运输设备空转设备空转料料(Material)(Material)碰伤碰伤库存库存法法(Method)(Method)仓储物流管理仓储物流管理搬运搬运环环(E(Environm

13、entnvironment) )仓储区仓储区物流动线物流动线( (三三) )浪费的产生浪费的产生：工厂布局(Layout)物流动线设计设备局限工作地布局前后工程分离设计兼容性(Compatibility)业务扩充新增工序或设备设备或物料变换不适合前景不明未作整体规划六六. .移动浪费移动浪费( (四四) )浪费的消除浪费的消除：工厂布局(Layout)动线优化人体工效缩短距离自动物流前后工程in-line并线接流设计兼容性(Compatibility)整体规划容差设计柔性 制造六六. .移动浪费移动浪费(如图)七七. .不不平平衡浪费衡浪费前工序 后工序前产能 后产能 计划 产出 需求 能力七

14、七. .不不平平衡浪费衡浪费( (二二) )浪费的表现浪费的表现：人(Man)等待搬运作业不便劳动强度机(Machine)负荷重利用率低料(Material)库存呆滞搬运法(Method)交叉交计划协调库存管理环(Environment)仓储( (三三) )浪费的产生浪费的产生：设计不平衡(Design)基准不同设计能力(人)制程能力(技朮)条件限定(设备)产能检讨制程适应能力(综合)达不到要求(Ability)爬坡能力技朮掌握能力七七. .不不平平衡浪费衡浪费(如图)工时不平衡( (四四) )浪费的消除浪费的消除：设计不平衡(Design)生产线平衡产能分析规划检讨前后工程产能匹配制程设计考

15、虑需求变化达不到要求(Design)按设计者要求培训建立新员工上岗对应办法检讨设计与标准七七. .不不平平衡浪费衡浪费八八. .管管理理浪费浪费( (一一) )浪费的定义浪费的定义：生产力周期资源利用等八八. .管理管理浪费浪费( (二二) )浪费的表现浪费的表现(1)(1)：生产力QDCS效率产能供应链库存交付周期资源利用率资源利用存货周期设备利用率周转率资金周转库存周转八八. .管理管理浪费浪费( (二二) )浪费的表现浪费的表现(2)(2)：资本利润率未能所有资本最大化地获取利润其他能力(技朮)提升研发周期市场份额增长性美誉度知名度 供货商工厂销售/客户消费者示意图考虑素质供应链示意供应

16、链示意: :( (三三) )浪费的产生浪费的产生：管理能力素质;执行力(速度/准度/精度); (相互)技朮层次认知高度把握度(相对)标准化可行度推广度(点线面)企业素质整体素质(斜坡球体理论)八八. .管管理理浪费浪费p 经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量p Study Constantly, And You Will Know Everything. The More You Know, The More Powerful You Will Be写在最后谢谢大家荣幸这一路，与你同行ItS An Honor To Walk With You All The Way演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日