建设工程项目总控模式课件.pptx
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- 建设 工程项目 模式 课件
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1、建设工程项目总控模式建设工程项目总控模式(Project Controlling)工程项目管理发展的前沿工程项目管理发展的前沿主要内容主要内容1 1、项目总控案例及产生的背景、项目总控案例及产生的背景2 2、项目总控的概念、项目总控的概念3 3、项目总控的组织、项目总控的组织4 4、项目总控的方法、项目总控的方法5 5、项目总控的手段、项目总控的手段6 6、项目总控产生的需求、项目总控产生的需求1 1、项目总控案例及产生的背景、项目总控案例及产生的背景 国内案例: 厦门国际会展中心 南宁国际会展中心 长沙卷烟厂改造项目 以会议、展览为龙头,集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲以会议、展览为龙
2、头,集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲等为一体的多功能、大型文化设施,会展中心占地面积等为一体的多功能、大型文化设施,会展中心占地面积4747公顷,首公顷,首期工程总建筑面积期工程总建筑面积150,000m2150,000m2,总投资,总投资11.711.7亿元人民币。亿元人民币。首期工程从首期工程从19981998年年7 7月到月到20002000年年9 9月。月。工作内容工作内容:项目总控。:项目总控。厦门国际会展中心项目总控模式厦门国际会展中心项目总控模式项目总占地面积项目总占地面积735735亩,总建筑面积亩,总建筑面积2020万万m2m2,其中一期工程建筑面,其中一期工程建筑面积
3、达积达1010万万m2m2,包括,包括5 5万万m2m2的多功能展厅,的多功能展厅,5 5万万m2m2的会议中心、商贸中的会议中心、商贸中心、酒店及其它辅助设施,总投资心、酒店及其它辅助设施,总投资65,55565,555万元。万元。20002000年年1010月至月至20032003年年8 8月。月。工作内容工作内容:项目总控和中外合作设计管理。:项目总控和中外合作设计管理。 南宁国际会展中心项目总控模式南宁国际会展中心项目总控模式项目总占地面积项目总占地面积530530亩,总建筑面积亩,总建筑面积2020万万m2m2,其中一期工程建筑面,其中一期工程建筑面积达积达1212万万m2m2,包括
4、,包括1010万万m2m2的联合厂房,的联合厂房,2 2万万m2m2的动力中心、锅炉房、的动力中心、锅炉房、及其它辅助设施,总投资及其它辅助设施,总投资160160,000000万元。万元。20022002年年5 5月至月至20052005年年2 2月。月。工作内容:项目总控、设计管理、工程管理培训。工作内容:项目总控、设计管理、工程管理培训。 长沙卷烟厂技术改造项目总控模式长沙卷烟厂技术改造项目总控模式总投资:总投资: 8585亿德国马克亿德国马克 子项工程:子项工程: 120120项项设计事务所数量:设计事务所数量: 约约100100多家多家 承包商:承包商: 12001200家家 月资金
5、使用平均金额:月资金使用平均金额: 1.251.25亿德国马克亿德国马克 部分管理信息处理量:部分管理信息处理量: 计划文件编制:计划文件编制:145000145000份份招投标组织:招投标组织: 15701570次次合同编制及变更处理:合同编制及变更处理: 1700017000份份进度付款:进度付款: 6100061000次次节点节点/ /竣工决算审核:竣工决算审核: 71007100次次慕尼黑国际机场慕尼黑国际机场建立项目总控模式建立项目总控模式Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPB DEPB DE总投资:总投资: 255255亿德国马克亿德
6、国马克项目开始时间:项目开始时间: 19921992年年项目结束时间:项目结束时间: 20102010年年扩建、新建铁路:扩建、新建铁路: 16501650公里公里电气线路:电气线路: 33203320公里公里扩建、新建、改建火车站:扩建、新建、改建火车站: 146146个个 铁路桥梁:铁路桥梁: 10711071座座隧道:隧道: 4141个个 电子信号塔:电子信号塔: 1919个个德国统一铁路改造项目德国统一铁路改造项目建立项目总控模式建立项目总控模式业主业主/ /项目经理项目经理项目总控系统项目总控系统报告报告信息查询系统信息查询系统根据需要:定期报告、等级结构、图形支持根据需要:定期报告
7、、等级结构、图形支持协调协调分析分析支持支持战略性的战略性的操作性的操作性的处理模块处理模块投投 资资合同合同/ /付付款款资资 源源信息的组织信息的组织项目结构项目结构 项目数据划分项目数据划分外部和内部外部和内部的项目数据的项目数据设计者与项目现场管理办公室设计者与项目现场管理办公室1 12 2. . . .n n项目实施单位项目实施单位 政府部门政府部门项目领导班子项目领导班子信息信息决策决策战略计划战略计划进进 度度项目总控项目总控Project Project ControllingControlling项目管理项目管理Project ManagementProject Manage
8、ment项目目标控制项目目标控制控制论(企业)控制论(企业)ControllingControlling策划、协调、控制策划、协调、控制信息技术信息技术(Information (Information Technology)Technology)项目总控产生的理论基础项目总控产生的理论基础2 2、项目总控的概念、项目总控的概念Project ControllingProject Controlling项目总控是以现代信息项目总控是以现代信息技术为手段,对大型建设工程进行信息的收集、技术为手段,对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输,用经过处理的信息流指导和控制项加工和传输,用经过处理的信息
9、流指导和控制项目建设的物质流,支持项目决策者进行策划、协目建设的物质流,支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。调和控制的管理组织模式。项目总控的控制功能项目总控的控制功能进度目标信息进度目标信息 投资目标信息投资目标信息 质量目标信息质量目标信息 合同目标信息合同目标信息信息产品:信息产品:项目总控与管理总体方案、总控规划、项目总控与管理总体方案、总控规划、信息处理手册、实施过程信息处理报告、总控工程信息处理手册、实施过程信息处理报告、总控工程师文件师文件服务:服务:规划协调、分析、控制、进行决策支持规划协调、分析、控制、进行决策支持项目建设过程项目建设过程过程中的活动过程中的活动
10、过程的交界面过程的交界面及节点及节点组组 织织组织结构组织结构工作流程工作流程信息流信息流项目目标系统项目目标系统功能功能投资投资进度进度质量质量安全、健康、安全、健康、环境环境项项 目目 总总 控控 对对 象象项目总控的对象项目总控的对象进度的策划与控制进度的策划与控制投资的策划与控制投资的策划与控制质量的策划与控制质量的策划与控制安全、健康、环境策划与控制安全、健康、环境策划与控制项目总控的目标项目总控的目标组织的策划与控制组织的策划与控制管理的策划与控制管理的策划与控制经济的策划与控制经济的策划与控制技术的策划与控制技术的策划与控制 发包的策划与控制发包的策划与控制合同的策划与控制合同的
11、策划与控制 资金的策划与控制资金的策划与控制项目总控策划和控制的范围项目总控策划和控制的范围 业主业主( (项目公司或指挥部项目公司或指挥部)+ )+ 项目总控项目总控+ +工程监理工程监理业主业主项项 目目 总总 控控Project ControllingProject Controlling工程监理单位工程监理单位工程监理单位工程监理单位工程监理单位工程监理单位决决 策策决决 策策 支支 持持信息集成信息集成和处理和处理实施指导和支持实施指导和支持( (一家或多一家或多家监理单家监理单位位) )3 3、项目总控的组织、项目总控的组织 总控班子由项目总控经理及其所属部门组成总控班子由项目总控
12、经理及其所属部门组成项项 目目 总总 控控 经经 理理项目总控工程师项目总控工程师办公室办公室项目管理专家项目管理专家高级技术人员高级技术人员高级经济工作人高级经济工作人员员信息技术工作人信息技术工作人员员项目总控项目总控信息处理中心信息处理中心信息工程师信息工程师策划工程师策划工程师项目总控策划组项目总控策划组高级策划工作人高级策划工作人员员项目管理专家项目管理专家高级技术人员高级技术人员高级经济工作人高级经济工作人员员总控班子部分人员职责分工表总控班子部分人员职责分工表项目总控经理项目总控经理 全面领导项目总控班子工作等全面领导项目总控班子工作等项目总控总工程师项目总控总工程师 全面领导项
13、目总控班子技术、经济管理工作等全面领导项目总控班子技术、经济管理工作等信息处理中心主任信息处理中心主任 组织编制、修改项目总控规划等组织编制、修改项目总控规划等专业控制工程师专业控制工程师 负责本专业内的信息采集、处理工作,并起草本专业负责本专业内的信息采集、处理工作,并起草本专业项目控制的各种函件、报表等项目控制的各种函件、报表等项目总控工作特点:项目总控工作特点:(1)(1)人员组成:高层次的人员人员组成:高层次的人员(2)(2)服务对象:业主方高级领导和决策层服务对象:业主方高级领导和决策层(3)(3)工作范围:投资、进度、质量、合同、资金、组织、工作范围:投资、进度、质量、合同、资金、
14、组织、信息信息(4) (4) 工作方法:即深入技术,深入管理、深入经济、深入工作方法:即深入技术,深入管理、深入经济、深入合同合同(5)(5)责任:不负责处理具体事务性工作,日常工作是信息责任:不负责处理具体事务性工作,日常工作是信息的收集和处理,对目标宏观分析、规划和控制的收集和处理,对目标宏观分析、规划和控制项目总控、项目管理、工程监理的比较项目总控、项目管理、工程监理的比较 三者工作内容的比较三者工作内容的比较 决策支持决策支持(宏观策划与控制宏观策划与控制)项目全过程、全方位项目全过程、全方位的目标管理的目标管理(实务策划与控制实务策划与控制)在目前国内条件下主要在目前国内条件下主要是
15、施工质量目标的管理是施工质量目标的管理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理面向业主方的决策层面向业主方的决策层主要工作方式:信息处理和主要工作方式:信息处理和分析分析面向业主方的管理层面向业主方的管理层在有指令权的项目管理情况在有指令权的项目管理情况下直接面向设计、施工和供下直接面向设计、施工和供货单位货单位直接面向施工和供货单位直接面向施工和供货单位目前主要工作方式:工地现目前主要工作方式:工地现场值班型管理场值班型管理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理三者面向对象的比较三者面向对象的比较信息处理和分析信息处理和分析着
16、重内业工作的项目组着重内业工作的项目组织与管理的实施及具体织与管理的实施及具体操作操作施工现场值班型管理施工现场值班型管理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理三者主要工作方式的比较三者主要工作方式的比较较少较少较多较多人员数量人员数量项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理三者人员的知识结构比较三者人员的知识结构比较工程各个子系统的策划与控制工程各个子系统的策划与控制过程和界面的控制过程和界面的控制信息处理的系统方法信息处理的系统方法4 4、项目总控的方法、项目总控的方法 目标:目标:投资投资进度进度质量质量设计设计过程过程采购采购过程过程施工施工过程过程数据库数据库项目目
17、标的控制依赖于过程和交界面的控制项目目标的控制依赖于过程和交界面的控制交界面主要类型:交界面主要类型:过程交界面过程交界面 专业交界面专业交界面 施工交界面施工交界面 组织交界面组织交界面交界面控制:交界面控制:交界面的责任分清交界面的责任分清交界面的工作明确交界面的工作明确双方责任以外的交界面工作及时调整双方责任以外的交界面工作及时调整交界面的信息交流要通畅交界面的信息交流要通畅过程分解的层面过程分解的层面过程层面过程层面任务层面任务层面活动层面活动层面编编 码码过程名称过程名称 过过 程程 的的 结结 果果V0000000V0000000项目前期策划项目前期策划 项目定义文件、策划方案项目
18、定义文件、策划方案M0000000M0000000项目融资项目融资 资金落实方案资金落实方案D0000000D0000000设计设计 图纸、说明、概预算书图纸、说明、概预算书B0000000B0000000工程招标、发包工程招标、发包 承包商与合同承包商与合同P0000000P0000000材料、设备招标和采购材料、设备招标和采购 供货商与合同供货商与合同C0000000C0000000施工施工 满足合同要求的建设产品满足合同要求的建设产品T0000000T0000000市政配套市政配套 满足市政要求的项目满足市政要求的项目E0000000E0000000开业准备开业准备 准备就绪的物业准备就
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