建设工程施工管理6-施工合同管理资料课件.ppt

1、建设工程施工管理建设工程施工管理重点、难点与习题分析重点、难点与习题分析2Z106000 2Z106000 施工合同管理施工合同管理 二级建造师培训2Z106010 2Z106010 施工承发包的模式施工承发包的模式常见的常见的施工任务委托模式施工任务委托模式主要有如下几种：主要有如下几种：1.1.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位施工总承包单位，施工，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；配合施工；2.2.

2、发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；3.3.发包方不委托施工总承包单位，而发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施平行委托多个施工单位工单位进行施工。进行施工。练习：练习：1 1下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是业主（业主（ ）。）。A A可以合法委托多个施工单位承担施工任务可以合法委托多个施工单位承担施工任务

3、B B可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位和施工总包单位C C不能委托施工合作体作为施工总包单位不能委托施工合作体作为施工总包单位D D不能委托施工联合体作为施工总包管理单位不能委托施工联合体作为施工总包管理单位答案：答案：A A2Z1060112Z106011施工平行发包施工平行发包一、平行承发包的含义一、平行承发包的含义 平行承发包，又称为平行承发包，又称为分别承发包分别承发包，是指发包方根，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原

4、则分解，将其等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。分别与发包方签订施工承包合同。 平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成施工招投标施工招投标施工施工完工验收。一般情况下，发包人完工验收。一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标，在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。行总价合同。二、施工平行

5、承发包的特点二、施工平行承发包的特点1.1.费用控制费用控制（1 1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，合同双方的确定性程度降低了，合同双方的风险也相对降低风险也相对降低了；了；（2 2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利对降低工程造价有利；（3 3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整）对业主来说，要等最后一份合同

6、签订后才知道整个工程的总造价，个工程的总造价，对投资的早期控制不利对投资的早期控制不利。2.2.进度控制进度控制（1 1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设缩短建设周期周期；（2 2）由于要进行多次招标，业主）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多用于招标的时间较多。3.3.质量控制质量控制（1 1）符合质量控制上的）符合质量控制上的“他人控制他人控制”原则，原则，对业主对业主的质量控制有利的质量控制有利；（2 2）合同交界面比较多合同交界面比较多，应非常

7、重视各合同之间界，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。面的定义，否则对质量控制不利。4.4.合同管理合同管理（1 1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理判、签约，招标及合同管理工作量大工作量大，对业主不利；，对业主不利；（2 2）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大工作量较大。5.5.组织与协调组织与协调 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。类似于总承包管

8、理的角色，工作量大，对业主不利。三、施工平行承发包的应用三、施工平行承发包的应用 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。不同专业系统进行分解发包。练习：练习：1.1.平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是（）。平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是（）。A A投标人进行投标报价缺乏依据投标人进行投标报价缺乏依据B B投标人进行投标报价一般以方案设计为基础投标人进行投标报价一般以方案设计为基础C C对业主来说，对投资的早期控制不利

9、对业主来说，对投资的早期控制不利D D对业主来说，对投资的早期控制较为有利对业主来说，对投资的早期控制较为有利答案：答案： C C2Z1060122Z106012熟悉施工总承包模式熟悉施工总承包模式一、施工总承包的含义一、施工总承包的含义施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施主要依靠自己的力量完成施工任务工任务。经发包人同意经发包人同意，施工总承包单位可以根据需，施工总承包单位可以根

10、据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成施施工总承包的招投标工总承包的招投标施工施工竣工验收。竣工验收。二、施工总承包的特点二、施工总承包的特点1 1费用控制费用控制一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。若在施工过

11、程中发生设计变更，则可能发生索赔。2 2进度控制进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，招标，开工日期较迟开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。建设工程项目中的应用。3 3质量控制质量控制建设工程项目质量的好坏在很大程度上建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平的管理水平和技术水平。4

12、4合同管理合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理合同管理工作量大大减小工作量大大减小，对业主有利。，对业主有利。5 5组织与协调组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大工作量大大减小减小，对业主比较有利。，对业主比较有利。总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较

13、容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。练习：练习：1 1下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（ ）A A即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔赔B B施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长较长C C业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏质量的好坏D D业主方组织与协调的工作量比平行发包会大业主方组织与协调的工作量比平行发包会大答案：答案：B

14、B2Z1060132Z106013熟悉施工总承包管理模式熟悉施工总承包管理模式一、施工总承包管理的含义一、施工总承包管理的含义 采用施工总承包管理模式（采用施工总承包管理模式（MCMC）时，业主与某个）时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整负责整个项目的施工组织与管理个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标施工，而具体工程

15、的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。若施工总承包管理单位想承担部分具体工程的施工，若施工总承包管理单位想承担部分具体工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。任务。二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1.1.工作开展程序不同工作开展程序不同 施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再

16、进行待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工施工。而施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。 施工总承包管理模式可以在很大程度上施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期缩短建设周期。2.2.合同关系不同合同关系不同 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签包单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。订合同。3.3.对分包

17、单位的选择和认可对分包单位的选择和认可 在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，选择，由业主认可由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由单位的选择都是由业主决策业主决策的。的。 业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可

18、，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。且不承担该分包人所负责工程的管理责任。 有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，

19、分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。4.4.对分包单位的付款对分包单位的付款 可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。支付。5 5施工总承包管理的合同价格施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要确定建筑安装工程造价，这也以确定一个总价），而不需要确定建筑安装工程造价

20、，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。原因之一。三、施工总承包管理模式的特点三、施工总承包管理模式的特点1 1费用控制费用控制某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据；较有依据；每一部分工程的施工，发包的都可以通过招标选择最好的施每一部分工程的施工，发包的都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；工单位承包，

21、获得最低的报价，对降低工程造价有利；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，费，没有合同总造价没有合同总造价，是业主承担的风险之一；，是业主承担的风险之一；多数情况下，多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险风险。2 2进度控制进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比

22、也可以提前，从而可以程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，提前开工，缩短建设周期缩短建设周期。3 3质量控制质量控制对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的量控制上的“他人控制他人控制”原则，对质量控制有利；原则，对质量控制有利；各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。业主方的工作量。4 4合同管理合同管理一般情况下

23、，所有分包含同的招投标、合同谈判、签约工作由一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利；业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利；对分包人的工程款支付又可分为总承包管理单位支付和业主直对分包人的工程款支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总包管理单位对分包单位管理接支付两种形式，前者对于加大总包管理单位对分包单位管理的力度更有利。的力度更有利。5 5组织与协调组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主的工

24、作大大减轻业主的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。发点。与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。承包管理单位对分包单位管理的力度。练习：练习：1 1施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（ ）。）。A A承担主体工程施工承担主体工程施工 B B承担所有工程施工承担所有工程施工C C一般不参与具体工程的施工一般不参与具体工程的施工D D承担半数以上单位工程的施工承担半数以上单位工程的施工答案：答案：C C2

25、 2、建设工程施工任务委托的模式，反映了建设工程项、建设工程施工任务委托的模式，反映了建设工程项目发包方和承包商方之间、承包方与分包方等相互目发包方和承包商方之间、承包方与分包方等相互之间的（之间的（ ）。）。 A A委托关系委托关系 B B合同关系合同关系 C C合作关系合作关系 D D代理关系代理关系 答案：答案：B B3 3、根据案例背景，回答、根据案例背景，回答4 45 5题。题。 某建设工程业主将某建设工程业主将土建工程发包给土建工程发包给A A施工单位，安装工程发包给施工单位，安装工程发包给B B施工施工单位，装饰装修工程发包给单位，装饰装修工程发包给C C施工单位，关于这种发施工

26、单位，关于这种发包方式：对业主来说，在费用控制与进度控制方面包方式：对业主来说，在费用控制与进度控制方面的特点是（的特点是（ ）。）。A. A. 对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期 B B对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期C C对投资的早期控制较为有利，但不利于缩短建设周对投资的早期控制较为有利，但不利于缩短建设周期期 D D对投资的早期控制较为有利，且利于缩短建设周期对投资的早期控制较为有利，且利于缩短建设周期答案：答案：B B 4 4、对于、对于A A、B B、C C三家施工单位之间的关系，

27、正确的表三家施工单位之间的关系，正确的表述是（述是（ ）。）。A A三家施工单位对工程质量承担连带责任三家施工单位对工程质量承担连带责任 B B三家施工单位之问存在直接合同关系三家施工单位之问存在直接合同关系 C C业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调D D如如A A施工单位阻碍了施工单位阻碍了B B施工单位的施工，施工单位的施工，B B施工单位施工单位应向应向A A施工单位提出索赔施工单位提出索赔 答案：答案：C C5 5、施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是（、施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是（ ）。）。A A质量控制不必

28、由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作工作B B可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期短建设周期C C对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额总投资额D D由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作大减轻业主方工作 答案：答案：D D6 6、施工总承包管理的特点包括（、施工总承包管理的特点包括（ ）。）。A A招标

29、时就可确定施工工程总造价招标时就可确定施工工程总造价 B B有利于业主对施工质量的控制有利于业主对施工质量的控制C C业主不需要委托施工监理业主不需要委托施工监理 D D招标必须在全部设计完成后进行招标必须在全部设计完成后进行答案：答案：B B 7 7、下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是、下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（ ）A A即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔赔 B B施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长较长C C业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目业主方的管理水平

30、和技术水平决定建设工程项目质量的好坏质量的好坏 D D业主方组织与协调的工作量比平行发包会大业主方组织与协调的工作量比平行发包会大答案：答案：B B 二、多选题二、多选题: :8 8、下列选项中可能作为施工总承包单位的是（、下列选项中可能作为施工总承包单位的是（ ）。）。A.A.一个施工单位一个施工单位 B.B.两个施工单位组成的施工联合体两个施工单位组成的施工联合体 C C一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体体D D两个设计单位组成的施工合作体两个设计单位组成的施工合作体 E E多个施工单位组成的施工合作体多个施工单位组成的施工合作体 答案：答案

31、：ABEABE9 9、施工总承包管理和施工总承包模式的主要区别体、施工总承包管理和施工总承包模式的主要区别体现在（现在（ ）A.A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同 B B与分包单位的合同关系有可能不同与分包单位的合同关系有可能不同C C分包单位的选择和认可程序不同分包单位的选择和认可程序不同 D D施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同构与人员配备不同E E对分包单位的管理不同对分包单位的管理不同 答案：答案：ABCABC1010、采用施工总承包管理模式时，对分包单位支付工、

32、采用施工总承包管理模式时，对分包单位支付工程款的方式可以是（程款的方式可以是（ ）。）。A A 由业主直接支付给分包单位，不必经施工总承包管由业主直接支付给分包单位，不必经施工总承包管理单位认可理单位认可B B由业主直接支付给分包单位，但需经施工总承包由业主直接支付给分包单位，但需经施工总承包管理单位认可管理单位认可C C由分包单位选择由业主还是由施工总承包管理单由分包单位选择由业主还是由施工总承包管理单位支付位支付D D通过施工总承包管理单位支付分包工程款列入施通过施工总承包管理单位支付分包工程款列入施工总承包管理费中工总承包管理费中E E通过施工总承包管理单位支付通过施工总承包管理单位支付

33、 答案：答案：BEBE2Z1060202Z106020施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容2Z1060212Z106021施工承包合同的内容施工承包合同的内容一、词语定义与解释一、词语定义与解释工程师、监理人、总监理工程师工程师、监理人、总监理工程师P P200200二、发包人的责任与义务二、发包人的责任与义务1.1.发包人的责任发包人的责任1.11.1除专用合同条款另有约定外，除专用合同条款另有约定外，发包人发包人应根据合同工程应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用专用和临时道路和临时道路的的通行权通行权，以及取得为

34、工程建设所需，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利修建场外设施的权利，并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。1.21.2发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人提供上述基面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人提供上述基准资料错误导致承包人

35、测量放线工作的返工或造成工程损失准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的，的，发包人应当承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包发包人应当承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。人支付合理利润。1 13 3发包人的施工安全责任发包人的施工安全责任发包人应按合同约定履行安全职责发包人应按合同约定履行安全职责，授权监理人按合同约，授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施，组织定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。承包人和有关单位进行安全检查。发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责发

36、包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因造成发包人人员工伤的，应由承包人任，但由于承包人原因造成发包人人员工伤的，应由承包人承担责任。承担责任。发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：财产损失：（1 1）工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者）工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；财产损失；（2 2）由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三）由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。者人身伤亡和财产损失。1.41.4治安保卫的责任治安保卫的

37、责任除合同另有约定外，发包人应与当地公安部门协商，在现除合同另有约定外，发包人应与当地公安部门协商，在现场场建立治安管理机构或联防组织建立治安管理机构或联防组织，统一管理施工场地的治安保，统一管理施工场地的治安保卫事项。卫事项。发包人和承包人，还应做好包括生活区在内的各自管辖区发包人和承包人，还应做好包括生活区在内的各自管辖区的治安保卫工作。的治安保卫工作。 除合同另有约定外，除合同另有约定外，发包人和承包人应在工程开工后，共发包人和承包人应在工程开工后，共同编制施工场地治安管理计划同编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的，并制定应对突发治安事件的紧急预案。在工程施工过程中，发生暴

38、乱、爆炸等恐怖事件，紧急预案。在工程施工过程中，发生暴乱、爆炸等恐怖事件，以及群殴、械斗等群体性突发治安事件的，发包人和承包人以及群殴、械斗等群体性突发治安事件的，发包人和承包人应立即向当地政府报告。发包人和承包人应积极协助当地有应立即向当地政府报告。发包人和承包人应积极协助当地有关部门采取措施平息事态，防止事态扩大，尽量减少财产关部门采取措施平息事态，防止事态扩大，尽量减少财产损失和避免人员伤亡。损失和避免人员伤亡。1.51.5工程施工过程中发生事故的工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。发包人和承包人应立即组织人，监理人应立即通知发

39、包人。发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，并保护事故现场。需要移动现场物品时，应防止事故扩大，并保护事故现场。需要移动现场物品时，应作出标记和书面记录，妥善保管有关证据。发包人和承包人作出标记和书面记录，妥善保管有关证据。发包人和承包人应按国家有关规定，及时如实地向有关部门报告事故发生的应按国家有关规定，及时如实地向有关部门报告事故发生的情况，以及正在采取的紧急措施等。情况，以及正在采取的紧急措施等。2.2.发包人义务发包人义务 2.12.1遵守法律遵守法律发包人在履行合同过程中应遵守

40、法律，并保证承包人免于发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。承担因发包人违反法律而引起的任何责任。 2.22.2发出开工通知发出开工通知发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。2.32.3提供施工场地提供施工场地发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。的真实、准确、完整。2.42.4协助承包人办理证件和批

41、件协助承包人办理证件和批件发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。2.52.5组织设计交底组织设计交底发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。设计交底。2.62.6支付合同价款支付合同价款发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。2.72.7组织竣工验收组织竣工验收发包人应按合同约定及时组织竣工验收。发包人应按合同约定及时组织竣工验收。2.82.8其他义务其他义务发包人应履行合同约定的其他义务。发包人应履行合同约定的

42、其他义务。3.3.发包人违约的情形发包人违约的情形在履行合同过程中发生的下列情况属在履行合同过程中发生的下列情况属发包人违约发包人违约：（1 1）发包人未能按合同约定支付预付款或合同价）发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的；付款延误的；（2 2）发包人原因造成停工的；）发包人原因造成停工的；（3 3）监理人无正当理由没有在约定期限内发出复）监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的；工指示，导致承包人无法复工的；（4 4）发包人无法继续履行或明确表示不履行或实）发包人无法

43、继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的；质上已停止履行合同的；（5 5）发包人不履行合同约定其他义务的。）发包人不履行合同约定其他义务的。三、承包人的责任和义务三、承包人的责任和义务承包人的一般义务承包人的一般义务1.11.1遵守法律遵守法律承包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人免于承包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任。承担因承包人违反法律而引起的任何责任。1.21.2依法纳税依法纳税承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内。价格内。1.31.3完成各项承包工作

44、完成各项承包工作承包人应按合同约定以及监理人的指示，实施、完成全部承包人应按合同约定以及监理人的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷。除专用合同条款另有约定工程，并修补工程中的任何缺陷。除专用合同条款另有约定外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管理和拆除。设计、建造、运行、维护、管理和拆除。1.41.4对施工作业和施工方法的完备性负责对施工作业和施工方法的完备性负责承包人应编制施工组织设计

45、和施工措施计划，并对所有施承包人应编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。1.51.5保证工程施工和人员的安全保证工程施工和人员的安全承包人应按合同约定采取施工安全措施，确保工程及其人承包人应按合同约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。伤害和财产损失。1.61.6负责施工场地及其周边环境与生态的保护工负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作作1.71.7避免施工对公众与他人的利益造成损害避免施

46、工对公众与他人的利益造成损害承包人不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政承包人不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任。应承担相应责任。1.81.8为他人提供方便为他人提供方便承包人应按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与承包人应按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件。除合同另有约定工程有关的其他各项工作提供可能的条件

47、。除合同另有约定外，提供有关条件的内容和可能发生的费用，由监理人按合外，提供有关条件的内容和可能发生的费用，由监理人按合同商定或确定。同商定或确定。1.91.9工程的维护和照管工程的维护和照管工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人为止。为止。1.101.10其他义务其他义务承包人应履行合同约定的其他义务。承包人应履行合同约定的其

48、他义务。2.2.承包人的其他责任和义务承包人的其他责任和义务 2.12.1承包人不得将承包人不得将工程主体、关键性工作工程主体、关键性工作分包给第三人。分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人不得除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。将工程的其他部分或工作分包给第三人。承包人应与分包人就分包工程向发包人承担承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任连带责任。2.22.2承包人应在接到开工通知后承包人应在接到开工通知后2828天天内，向监理人提交承内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包人

49、在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理其资格，以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。人提交施工场地人员变动情况的报告。2.32.3承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，并收集有承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，并收集有关地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为关地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料。在全部合同工作中，应视为完成合同工作有关

50、的当地资料。在全部合同工作中，应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。承包人已充分估计了应承担的责任和风险。四、进度控制的主要条款内容四、进度控制的主要条款内容1 1进度计划进度计划（1 1）合同进度计划）合同进度计划承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明施工进度计划和施工方案说明报送监理人。监理人应在专用报送监理人。监理人应在专用合同条款约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计合同条款约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为己得到批准。经监理人批准的施工进度计划称合同进划视为己得到批准。