建筑施工机械的前期管理课件.pptx
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- 建筑 施工 机械 前期 管理 课件
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1、机械员建筑工程施工现场专业人员培训第二章:建筑施工机械的前期管理第二章:建筑施工机械的前期管理机械设备的前期、后期管理是不可分割的一个管理体系,要做好机械设备的后期管理,必须具备前期管理的良好基础第二章:建筑施工机械的前期管理 第一节:建筑机械的购置基本内容: 一、装备规划 二、机械的选型 三、机械设备购置申请 四、机械设备订货 五、机械设备到货验收 六、制定设备管理规定第一节:建筑机械的购置基本内容:一、装备规划机械装备规划是远期目标规划,还需要通过年度机械购置计划来实现,并应根据客观情况进行必要的调整和补充第一节:建筑机械的购置基本内容:一、装备规划1、年度机械购置计划的编制依据包括: 企
2、业近期生产任务和技术装备规划 承担的建筑体系、施工工艺和试工机械化的发展规划 年度企事业承担施工任务的实物工程量、工程进度以及工程的施工技术特点 年内机械设备的报废更新情况 充分发挥现有机械效能后的施工生产能力 机械购置资金的来源情况 社会施工机械租赁业的发展和可租性情况 施工机械年台班、年产量定额和技术装备定额第一节:建筑机械的购置基本内容:一、装备规划2、年度机械购置计划的编制程序第一节:建筑机械的购置基本内容:二、机械的选型选择最优的机械装备,是企业经营决策的一重要工作。正确地选择施工机械,可使有限投资发挥最大的经济效益依据和程序: 使用范围、技术条件、技术装备规划、机型与单机价格。第一
3、节:建筑机械的购置基本内容:二、机械的选型选型原则:第一节:建筑机械的购置基本内容:三、机械设备购置申请第一节:建筑机械的购置基本内容:三、机械设备购置申请 机械设备的选型、采购,必须对设备的安全可靠性、节能性,生产能力,可维修性、耐用性、配套性、经济性、售后服务及环境等因素进行综合论证,择优选用 购置进口设备,必须经主管经理审核,总经理批准,委托外贸部门与外商联系,公司机械管理部门和主管经理应参与评估、论证工作,以决定进口设备的型号、规格和生产厂家。第一节:建筑机械的购置基本内容:四、机械设备订货订货合同包括: 产品的名称、型号规格、数量;产品的技术标准和包装标准等第一节:建筑机械的购置基本
4、内容:五、机械设备到货验收1、验收内容 依合同核定发票、运单、检查样品、规格和数量是否相符,发现问题立即向承运单位及生产厂家提出质问、索赔、或拒付货款及运费 开箱后依装箱单、说明书、合格证等所写物品的种类、规格、数量及外观质量进行检查,发现问题向厂家提出索赔第一节:建筑机械的购置基本内容:五、机械设备到货验收2、国外引进设备的验收: 数量验收: 质量验收: 机械本身性能试验:除运转检查外,主要技术数据检测 生成成品试验: 调试验收后写专题报告,上级部门归档检查备案第一节:建筑机械的购置基本内容:五、机械设备到货验收3、验收手续 验收时机械管理人员和设备购置部门的人员同时参加,设备购置部门的人员
5、验收设备的规格、型号、数量是否与合同相符,机械管理部门负责验收技术资料 验收结束:填写固定资产验收单 验收不合格:由购置部门按合同向该厂索赔,问题解决后方可验收第一节:建筑机械的购置基本内容:六、制定设备管理规定 编制任务书,明确规定各项技术指标、费用概算、验收标准及完成日期 设计方案的审查包括:设计计算书、设计图纸、质量要求和检验标准,主要零部件的加工工艺等技术文件 设计任务书:由使用单位的技术部门提出,经生产准备部门审定后转设计单位设计 自制设备管理最重要环节:质量鉴定和验收工作 保用期内,设计投制造单位应负责技术服务;由于设计错误,制造质量低劣或设备不配套而不能投产者,要追究经济责任;质
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