惠生在设计采购施工等环节特点与优势课件.pptx

1、惠生在设计、采购、施工等环节特点与优势n惠生工程拥有p上海市金属结构协会专家委员会焊接专家委员p中国石化吊装技术专家成员p中国石化施工技术专家成员及化工等行业协会成员p工业炉、管道施工、工艺、煤化工技术专家多名p/级建造师、注册建筑师/结构师、各类注册工程师、压力管道/容器设计审批员345名惠生行业知名的专家和专业技术管理团队公司战略Company Strategy外部法规External Regulations外部标准External Standard核心价值观Core values 方针目标Policy & Objectives业务规划Business Planning国际公约Intern

2、ational Convention 区域法规Area Code 国家法律、法规State Laws and regulations 行业法规Industry Code 地方法规Local Regulations 国际标准International Standard区域标准Regional Standard 国外先进标准Foreign Advanced Standard 国家标准National Standard 行业标准Industry Standard 地方标准Local Standard （惠生工程）企业标准 (Wison Engineering) Enterprise Standard

3、运营管理标准Operation Standard 项目管理标准Project Management Standard技术标准Technical Standard 公司战略与决策管理Corporate Strategy and Decision-making 组织结构管理Organization Management人力资源管理Human Resources 营销管理Marketing and Sales QHSE 管理 Quality and HSE Management技术管理Technical Support 信息管理Information Management 行政事务管理Adminis

4、tration 财会管理Finance审计与监察管理Audit设计Engineering采购Procurement施工Construction开车Commissioning设计管理Engineering Management采购管理Procurement Management施工管理Construction Management开车管理Commissioning &Service Management收尾管理Closing Management质量管理Quality Management项目综合管理Project Integration Management合同管理Contract Manag

5、ement项目风险管理 Risk Management进度管理Schedule Management费用管理Cost Management材料管理Materials Control项目财会管理AccountingHSE管理HSE Management文档管理Document Control生产组织与协调管理Organization and Coordination of Production 项目信息技术管理Project Information Technology标准体系经过历年累积沉淀，推行最佳典型实践，形成了完善的企业标准体系惠生EPC项目设计、采购、施工优势最大程度降低工程建设投资，

6、为业主带来经济效益在设计方面，具有丰富设计经验的各专业工程师进行设计及设计管理工作；在项目的工艺包、基础设计和施工图设计阶段，采购和施工就提早介入，根据装置的设计特点和业主要求进行优化各阶段设计方案，使设计在符合标准规范和技术要求的前提下更加合理，综合考虑采购和施工对设计的实际要求，避免在采购和施工过程中设计变更和重复采购及施工返工；在采购方面，惠生通过多年的专业化采购，形成了自己的完善专业采购网络，采用集中采购和框架协议方式降低采购成本。同时与各供应商建立了长期的合作关系，在设备材料价格上给予优惠。在施工方面，具有多年合作的施工分包商和管理经验，专业的施工工程师可以帮助施工单位优化施工工序，

7、减少大型机械台班使用，缩短工程周期，从而减少施工费用。保证工程建设质量，使工程风险降至最低惠生在石油化工、炼油、煤化工建设方面形成了自己的专业的设计、采购、施工组织体系和质量控制大纲、各工序程序控制文件；对于设备材料的采购，分A、B、C、D四类进行质量控制和监督制造；在施工方面，针对关键工序，具有一套惠生独有的完善的控制文件和质量检验文件；惠生具有自己的生产、开车专家，能够及时发现和纠正在设计、采购、施工过程中影响生产的因素，能够最大程度的降低工程风险，保证工程质量，使项目建设一次开车投料成功并达到设计的性能保证值。缩短工程工期，作到快速投入快速产出，及早发挥项目效益惠生公司具有丰富经验的项目

8、经理，在项目组织上采用以项目经理为核心的专业项目部，下设设计、采购、施工经理，同时配备有丰富经验的专业的项目管理人员和技术人员进行项目控制。项目部根据项目特点，进行优化项目建设工序，使设计、采购、施工合理的交叉，各个过程有机衔接，合理组织协调，突破进度瓶颈，以最大程度缩短建设工期。采用先进的项目管理软件，合理优化项目工期，编制项目统筹进度、阶段进度、专业进度和工序进度，并采用月和周滚动计划模式达到工期最短，进度最快。在设备材料采购方面，利用与供货商长期稳定合作形成的良好信誉，优先供货；对于长周期设备专业技术支持人员在工艺包和基础设计阶段提前编制采购技术规格书，经确认后提前2-3个月订货；一般材

9、料按版次设计文件进行分批采购，保证材料及时到位。在施工过程各工序严格按照专业、工序进度计划进行控制，及时纠正进度偏差，保证总体进度。7.售后服务6.交付惠生EPC项目设计、采购、施工一体化协作5.施工4.采购3.设计 2. 项目管理（进度、费用、质量、HSE、人力资源、沟通、风险）1.总承包合同1.设计策划与启动2.开工会3.设计实施4.设计交底5.现场配合6.竣工图7.设计总结8.设计回访1.采购策划2.供应商选择3.采买管理4.催交检验5.物流管理6.供货商服务1.施工策划2.施工平面布置3.分包商管理4.沟通协调5.关键工序管理6.预试车及开车7.验收移交提供设计文件(技术询价文件)参加

10、技术谈判和审查，签订技术协议审查供应商返设计资料参与施工审查提供到货计划提供技术协议到货验收开箱协调到货问题处理提供施工安装计划参与验收开箱监督到货问题处置参与基础设计优化参与技术交流提供制造进度、注重设计控制，采购、施工工作向前延伸成立设计及管理团队；参与设计过程的可施工审查；提供采购、设计联络便捷渠道；第一时间获得采购信息，为采购赢得时间。、加强采购执行力，是工程建设的保障集中采购、捆绑采购优势；资源市场调查；根据项目特点优化资源市场布局；框架协议、开口合同、灵活多样的方式；质量、工期、信誉第一、报价费用第二；专业监造、监管体系；自主的物流系统、独立检验验收。惠生设计、采购与施工重点处理好

11、以下几个方面工作：、选择好施工承包商、创造良好的施工条件有经验的施工承包商；合作、双赢的共同理念；最大限度地创造施工条件（图纸、设备材料）；控制材料浪费节约社会资源、节约能源，追求绿色工程概念；与施工单位共同协作做好E、P、C管理。、工程服务向下延伸第一时间提供采购信息，为施工提供参考；根据施工计划与安排，合理安排物资到货时间的批次和进场时间；生产、开车专家驻场指导施工扫尾工作，按开车要求扫尾；储备足够的备品备件、消耗材料，保障装置的预试车期间开放 ；开车紧急采购可以走工程采购渠道；协调、督促设备供应商提供及时、优质服务。n独立的进出口经营权n丰富的进出口操作经验n良好的通关&免税实践n良好的

12、银行资信n与国内外知名的货代公司长期合作案例：惠生能源二期工程煤化工联合装置进口压缩机n阿特拉斯.科普柯集团制造n制造周期：15个月n项目周期缩短2个月进出口物资采购管理分包商管理惠生工程分包商管理特色和优势：n合作共赢的理念n优势互补、团队协作的精神n外展的人性化管理n管控与服务相结合执行文明施工n监督促进与考核激励机制n集成化的工程信息管理n推行QHSE操作层的实用化、标准化土建基础Civil & Foudation, 17配营安装Piling , 4多专业公司Multi-disciplines, 37绝热防腐Painting/ Insulation, 5无损检测NDE/NDT, 4技术服

13、务Geo Technical Survey, 6其它Other, 6长期战略合作施工分包商:中油一建、华北油建、中油六建、 四化建、十一化建、十三化建、十四化建、吉林化建、石化五公司、中石化三公司、 中石化十公司等79家惠生设计、采购、施工管理简介n设计涵盖25个专业，应用国际通行的工艺计算及工程设计软件，采用ASME、API等国际标准，建立了完善的设计管理体系，正在执行的设计管理标准及技术标准文件共875个n能够同时承担78套大型装置的EPC总包或工程设计的能力n能够承担工业园区规划，大型项目的可行性研究、工艺包设计、总体设计或FEED等工作n在石化、煤化工领域拥有6项核心专有技术及工艺包n

14、针对EM+PC模式进行的总承包项目管理设计管理n MTO烯烃分离装置n 乙烯装置节能降耗及脱瓶颈改造n 低温甲醇洗工艺包及流程优化n 炉余热回收单元n 甲醇制烯烃MTP装置n 甲醇装置节能、节水及优化设计自有专利、专有技术及工艺包设计n大型工业园区的规划设计n工程项目可行性研究、项目申请报告等咨询服务n大型炼油、石化、化工一体化项目的总体设计n煤化工、炼油、乙烯及下游产品、精细化工等装置的基础设计及详细设计n全厂公用工程及辅助设施的工程设计工程咨询、工程设计设计管理设计策划与启动开工会设计实施设计交底现场配合竣工图设计总结设计回访1. 组建设计组2. 编制设计管理文件3. 建立项目沟通协调机制

15、4. 收集、研究同类项目案例1. 认真研读理解合同内容 2. 编制进度计划3. 编制设计质量计划4. 准备各专业设计统一规定5. 准备设计开工报告6. 设计基础数据收集与分析1. 设计输入评审 2. 编制设计文件3. 校核、审核、会签设计文件4. 设计评审5. 设计输出1. PID 评审2. 总图及设备布置图评审3. 关键设备评审4. 危险区域划分图评审5. 三维模型审查6. Hazop 审查7. 操作和可施工性审查 6. 设计验证7. 设计确认8. 成品出版9. 设计变更10.文件归档n针对EM+PC模式进行的总承包项目管理, 设计管理成为我们为业主提供的特色服务之一p具有丰富设计经验的各专

16、业工程师进驻设计院/现场进行设计管理工作p提早介入项目前期，各专业均全过程跟踪设计进度p全过程参与设备、材料采购和施工的技术支持p对制造厂文件和设计资料返回进度进行严格把关，将厂家资料尽早地返回设计院，以推动施工图设计进展p根据项目总体进度的安排及现场施工顺序，向设计单位提交现场急需的施工图清单，强化与设计单位各专业的对接，以保证现场施工与设计单位出图顺序保持一致PC项目的设计管理专业专业主要设计软件主要设计软件用途用途工艺专业SmartPlant P&ID工艺设计软件PRO/II工艺流程模拟软件HTRI.Xist壳式换热器计算软件INPLANT、管网水力计算软件VISUAL FLOW火炬管网

17、计算软件FLUENT流场模拟计算分析软件设备专业ANSYS有限元分析软件SW6-2011中国标准压力容器设计计算软件PVElite (2011版）ASME标准压力容器设计计算软件 Tank 3.3版API650贮罐设计计算软件 PV Desktop石油化工静设备计算机辅助设计软件系统配管专业AUTOCAD二维设计软件 PDS工厂三维设计软件SmartPlant Review三维浏览软件PDS-SUPPORTER物理支吊架软件应力分析CAESARII管道应力分析软件TRIFlex管道应力分析仪表专业Smartplant Instrument 仪表设计软件电气专业ETAP电气计算分析系统结构专业P

18、KPM结构设计分析软件STAAD/Pro钢结构计算分析软件设计应用的主要软件采购管理n以专业技能和技术优势、超前的采购市场研究和成本构成分析，形成专家技术为主导的采购团队，具备年采购50亿80亿合同额的能力n建立了分布全球12个国家或区域，1000多家合作供应商资源网络，具有良好的资源掌控和开拓能力n完善的催交、监造队伍，周密的组织项目重要采购物资监造和催交；协同知名的第三方监造公司，全过程跟踪监督关键设备材料制造质量和进度n根据公司发展战略，深入进行供应市场和供应商调研，从源头保证准入供应商质量n严格供应过程监督和考评，优胜劣汰n长期合作，互利共赢考察调研筛选审查评估优选考察预审供应市场调研

19、业主准入供应商名单过程监控供应商选定项目供应商名单公司合格供应商名录监控考评两级考评动态管理制定采购策略合同执行控制潜在供应商名单供应商管理流程供应商管理n建立了分布全球12个国家或区域，1600多家合作供应商资源网络，具有良好的资源掌控和开拓能力供应商资源n 国内 1050n 境外 560总计 1610n采购进度n采购质量n供应商选择nHSE指标n物流仓储n人力资源n四级计划n询价评审n签定合同n货款支付n监检计划n自行监造n第三方监造n到货检验nPMIn运输计划n物资运输n报关商检n仓储保管n发料出库n售后服务采购管理n集中采购与项目采购相结合的运行机制，应用Smart Plant Mat

20、erials材料控制、OA支付系统、EDMS文档控制以及项目管理平台的信息化管理，实现采购信息集成和全面共享，对采购各环节进行有效监控，高效完成各项采购任务策划采买催交检验物流交付n催交计划n进度控制1、数据流请购计划、材料平衡、订单操作、入库、出库记录2、工作流计划跟踪、供应商准入、询报价、合同审批。3、资金流资金计划、货款支付、费用控制4、文档管理技术、询/报价、合同、监造、检验、到货质量文件、随机资料存档材料管理系统WEPM 项目管理平台OA- KIS财务管理系统EDMS 文档管理系统惠生工程采购管理软件通过SPM、WEPM、OA、EDMS系统，集成采购数据，规范采购运作和审批流程，提高

21、采购效率，建立了采购信息网络。Page 23采购程序及流程接收技术（询价）文件采购执行计划确定询价供应商名单组织技术谈判签订技术附件进行商务评审签订采购合同制定商务询价文件总承包合同设计团队ITP计划催交、检验产品放行及运输n以规范化的采购业务流程，协同业主、设计、供应（服务）商，按质按量按期完成项目合格物资的交付 业主设计团队、业主验收、入/出库服务、总结、评价普通设备材料关键设备材料验收、入/出库普通设备材料关键设备材料关键设备材料监造和催交n拥有经验丰富的催交、监造队伍，周密地组织项目重要采购物资监造和催交；协同国内和国际知名的第三方监造公司，全过程跟踪监督关键设备材料制造质量和进度出厂

22、放行催交监造预检会议监造策划n跟踪制造进度n控制产品质量n监造方式和人员确定n审定ITP计划n设计图纸技术 交底n审查制造进度 计划n2007至2011年放行监造设备超过5400台/套n放行合格率100%物流管理n成熟的项目物流策划和管理经验 ，即监督包装、运输、报关、商检、到货检验，以确保交付合格的设备材料n专业合规的仓储管理和材料控制软件，实施库房管理标准化，有效保证材料的连续供应和减少库存积压n材料出入库准确率100%n交付使用合格率100%n惠生工程提供专业化施工管理，积聚了来自于全国石油、石化、化工、煤化工等领域中优秀的施工技术、管理人才, 61%以上的员工具备15年以上工程项目经历

23、n参与编制了7项国家/行业标准n掌握项目施工中各专业的管理特点、管理流程及国内外行业的施工验收标准规范n根据不同的项目进行项目实施规划、优化施工方案、统筹施工网络计划，具有非常强的项目执行力施工管理n惠生工程拥有p上海市金属结构协会专家委员会焊接专家委员p中国石化吊装技术专家成员p中国石化施工技术专家成员及化工等行业协会成员n可高质量完成p大型项目装置的大件运输策划、项目装置总体吊装方案策划、大型吊装方案确定和审查p工程项目特殊材料焊接工艺及方案的确定、焊接过程缺陷原因诊断p大型项目可施工性审查、大型机组施工方案的确定、项目施工过程方案优化等施工技术支持施工管理团队施工协调会现场办公室施工许可

24、管理循环检查施工策划施工平面布置移交沟通协调关键工序管理预试车及开车施工方案专业分工焊接管理保运现场例会工作程序资料移交竣工验收水联运仓库吊装管理堆场开车分包商选择分包商管理分包合同执行分包商评价三通一平施工过程管理nEPC模式施工管理向上延伸：p可施工性审查优化设计p促进技术协调赢得时间p信息共享采购提前预订p施工准备紧随设计进度施工管理亮点nEPC模式施工管理向下延伸：p预试车紧密跟踪服务p行业专家的技术支持p高效快捷的物资设备供应p建设与售后服务无缝连接n预制工厂化、安装模块化 p质量更可靠p现场空间更节约p施工工期更短p文明施工更好p工程成本更低p四川石化炼化一体化项目8台裂解炉、9台加热炉采用工厂化制造，模块化供货施工管理亮点裂解炉模块安装清水混凝土n大规模推行清水混凝土p业内首创p提升观感、内在质量p探索出低成本高质量的方法p提升了施工人员质量观念p四川石化所有项目推行清水混凝土工程n推行专业化施工p地下管防腐、地下防渗、防火涂料等实行专业化施工p专业化意味着质量、工期和安全有保证p优化了施工结构p减轻了施工承包单位压力，有利于集中精力做好主业施工管理亮点n推行现场文明施工p有组织的施工管理可视化p无土化p预制工厂化、安装模块化p现场管理标准化谢谢