总体战略之发展战略课件.ppt

1、发展战略发展战略 Your site hereLOGOLOGO 1. 1发展型战略的特征发展型战略的特征1. 2. 3. 4. LOGO发展型战略是一种最流行、使用最多的战略。虽然发展型战略是一种最流行、使用最多的战略。虽然发展型战略能够给企业带来某些好处，但并不是所发展型战略能够给企业带来某些好处，但并不是所有的企业都适用采取发展型战略。因此，企业在采有的企业都适用采取发展型战略。因此，企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略该战略发展型战略的适用性发展型战略的适用性a5 1. 企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况

2、。企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。这是由企业这是由企业发展型战略的发展公式所决定的发展型战略的发展公式所决定的企业要实施发展型战略，就必须从环境企业要实施发展型战略，就必须从环境中取得较多的资源。如果未来阶段宏观环境和行业微观环境较好的话，企业中取得较多的资源。如果未来阶段宏观环境和行业微观环境较好的话，企业比较容易获得这些资源，所以就降低了实施该战略的成本。另一方面，从需比较容易获得这些资源，所以就降低了实施该战略的成本。另一方面，从需求的角度来看，如果宏观和中观的走势都较令人乐观的话，消费品需求者和求的角度来看，如果宏观和中观的走势都较令人乐观的话，消费品需求者和投资

3、品需求者都有一种理性的预期，认为未来的收入会有所提升，因而其需投资品需求者都有一种理性的预期，认为未来的收入会有所提升，因而其需求将会有相应幅度的发展，保证了企业发展型战略的需求充足。从上面分析求将会有相应幅度的发展，保证了企业发展型战略的需求充足。从上面分析可以看出，在选择发展型战略之前必须对经济走势作一个较为细致的分析可以看出，在选择发展型战略之前必须对经济走势作一个较为细致的分析，良好的经济形势往往是发展型战略成功的条件之一良好的经济形势往往是发展型战略成功的条件之一。2. 发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束。发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束。世界上大多

4、世界上大多数国家都鼓励高新技术企业的发展，因而这类企业可以考虑用一定的发展数国家都鼓励高新技术企业的发展，因而这类企业可以考虑用一定的发展战略。例如菲利普战略。例如菲利普莫里斯公司就将发展的重点放在受政府管制较少的啤酒莫里斯公司就将发展的重点放在受政府管制较少的啤酒行业，因此获得了公司总体的发展。行业，因此获得了公司总体的发展。 a63. 公司必须有能力获得充分的资源来满足发展型战略的要求。公司必须有能力获得充分的资源来满足发展型战略的要求。由于采取发展由于采取发展型战略需要较多的资源投入，因此企业从内部和外部获得资源的能力就显得型战略需要较多的资源投入，因此企业从内部和外部获得资源的能力就显

5、得十分重要。这里的资源是一个广义的概念：既包括通常意义上的资本资源，十分重要。这里的资源是一个广义的概念：既包括通常意义上的资本资源，也包括人力资源、信息资源等。在资源充分性的评价过程中，企业必须自己也包括人力资源、信息资源等。在资源充分性的评价过程中，企业必须自己问自己一个问题：问自己一个问题：“如果企业在实行发展型战略的过程中由于某种原因暂时如果企业在实行发展型战略的过程中由于某种原因暂时受阻，它是否有能力保持自己的竞争地位？受阻，它是否有能力保持自己的竞争地位？”如果回答是肯定的，那表明企如果回答是肯定的，那表明企业具有充分的资源来实施发展型战略，反之则不具备。业具有充分的资源来实施发展

6、型战略，反之则不具备。 4. 判断发展型战略的合适性还要分析企业文化。判断发展型战略的合适性还要分析企业文化。企业文化是一个企业在其企业文化是一个企业在其运行和历史发展中所积淀下来的深植于员工心中的一套价值观念。不同的企运行和历史发展中所积淀下来的深植于员工心中的一套价值观念。不同的企业具有各异的文化特质。如果一个企业的文化氛围是以稳定为主旋律的话，业具有各异的文化特质。如果一个企业的文化氛围是以稳定为主旋律的话，那么发展型战略的实施就要克服相应的那么发展型战略的实施就要克服相应的“文化阻力文化阻力”，这无疑增加了战略的，这无疑增加了战略的实施成本。然而，企业文化也并不是一成不变的事物，事实上

7、，积极和有效实施成本。然而，企业文化也并不是一成不变的事物，事实上，积极和有效的企业文化的培育必须以企业战略作为指导依据。这里要强调的只是企业的企业文化的培育必须以企业战略作为指导依据。这里要强调的只是企业文化有文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本，而并不是认为企可能会使某种战略的实施带来一定的成本，而并不是认为企业文化决定企业战略。业文化决定企业战略。a73发展型战略的优点发展型战略的优点21（3）发展型战略能保持）发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。尤如定的竞争优势。尤如“逆逆水行舟，不进则退水行舟，不进则退”一样，一样，如果在竞争对手都采用发如

8、果在竞争对手都采用发展型战略的情况下，自己展型战略的情况下，自己还采用稳定或紧缩型战略，还采用稳定或紧缩型战略，那么很有可能在未来失去那么很有可能在未来失去竞争优势。竞争优势。（2）企业能通过不断）企业能通过不断变革来创造更高的生变革来创造更高的生产经营效率与效益。产经营效率与效益。由于增长型发展，企由于增长型发展，企业可以获得过去不能业可以获得过去不能获得的崭新机会，避获得的崭新机会，避免企业组织的老化，免企业组织的老化，使企业总是充满生机使企业总是充满生机和活力和活力。（1）企业可以通过发展扩大自身）企业可以通过发展扩大自身的价值，这体现在经过扩张后的公的价值，这体现在经过扩张后的公司市场

9、份额和绝对财富的增加。这司市场份额和绝对财富的增加。这种价值既可以成为企业职工的荣誉种价值既可以成为企业职工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动，又可以成为企业进一步发展的动力。力。a83发展型战略的发展型战略的缺缺点点2（1）在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目的发展和为发展而发）在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目的发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。要克服这一弊端，要求企业在作每一个战略类型决展，从而破坏企业的资源平衡。要克服这一弊端，要求企业在作每一个战略类型决策之前都必须重新审视和分析企业的内外部环境，判断企业的资源状况和外部机会策之前都必须重新审

10、视和分析企业的内外部环境，判断企业的资源状况和外部机会。（2）过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，）过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱。这主要是由于企业新增机构、设备、人员大多而而实质上却出现内部危机和混乱。这主要是由于企业新增机构、设备、人员大多而未能形成一个有机的相互协调的系统所引起的。针对这一问题，企业可以考虑设立未能形成一个有机的相互协调的系统所引起的。针对这一问题，企业可以考虑设立一个战略管理的临时性机构，负责统筹和管理扩张后企业内部各部门、人员之间的一个战略管理的临时性机构，负责统筹和管理

11、扩张后企业内部各部门、人员之间的协调，在各方面的因素都融合在一起之后，再考虑取消这一机构。协调，在各方面的因素都融合在一起之后，再考虑取消这一机构。 （3）发展型战略很可能使企业管理者更多地注重投资结构、益率、市场占有率，企）发展型战略很可能使企业管理者更多地注重投资结构、益率、市场占有率，企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的问业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的问题因而不能使企业达到最佳状态。这一弊端的克服，需要企业战略管理者对发展型题因而不能使企业达到最佳状态。这一弊端的克服，需要企业战略管理者对发展型战略有战略有个正确

12、而全面的理解，要意识到企业战略类型是企业战略体系中的一个部个正确而全面的理解，要意识到企业战略类型是企业战略体系中的一个部分，因而在实施过程中必须全盘考虑。分，因而在实施过程中必须全盘考虑。发展型战略的类型发展型战略的类型a10英国著名的研究管理思维英国著名的研究管理思维的大师的大师德波诺德波诺,说了这说了这样一段话样一段话:美国企业界存在美国企业界存在的一个很大的问题是，当的一个很大的问题是，当他们遇到麻烦时只会按照他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖原方向加倍努力。正像挖金子一样，当你挖下金子一样，当你挖下20英英尺但还没有发现金子时，尺但还没有发现金子时，你的战略会是再挖你的战略

13、会是再挖2倍的深倍的深度。但如果金子是在距你度。但如果金子是在距你横向横向20英尺处，那么不论英尺处，那么不论你挖多久也永远不会找到你挖多久也永远不会找到金子。金子。小资料小资料a11尽管英国人总是喜欢挖苦美国人财大气粗、短视和没有头脑，德波诺的评论却并不是没有一点道理。一体化战略就其本质而言，就是一个方向性的选择问题，是向下、向上、向旁发展的问题。a12（1）缺乏完整的产品线，从而使本企业提供的产品种类不多，）缺乏完整的产品线，从而使本企业提供的产品种类不多，或者式样单调，不合顾客的需求（产品系列缺口）；或者式样单调，不合顾客的需求（产品系列缺口）； （2）由于缺乏强有力的销售系统或销售系统

14、不健全，因而市）由于缺乏强有力的销售系统或销售系统不健全，因而市场范围狭窄、顾客覆盖率低（销售缺口）；场范围狭窄、顾客覆盖率低（销售缺口）； （3）产品尚未被市场充分利用（利用缺口）；）产品尚未被市场充分利用（利用缺口）； （4）由于竞争激烈而失去的顾客（竞争缺口）。）由于竞争激烈而失去的顾客（竞争缺口）。（一）（一）集中生产单一产集中生产单一产品或劳务的发展战略品或劳务的发展战略这种发展战略是指以快于过去的增长速度来增加企业现有产品或劳务的销售额，利润额这种发展战略是指以快于过去的增长速度来增加企业现有产品或劳务的销售额，利润额或市场占有率。这是企业内部战略经营单位或中小企业最常采用的发展战

15、略之一，并且或市场占有率。这是企业内部战略经营单位或中小企业最常采用的发展战略之一，并且在社会对该产品或劳务的需求日益增大时最为成功。在社会对该产品或劳务的需求日益增大时最为成功。 采用这种战略的前提是对本企业产品或劳务的销售量、利润额或市场占有率的增长潜采用这种战略的前提是对本企业产品或劳务的销售量、利润额或市场占有率的增长潜力做出分析。导致销售量、利润额或市场占有率的增长潜力没有充分发挥的原因可能会力做出分析。导致销售量、利润额或市场占有率的增长潜力没有充分发挥的原因可能会是以下一个或多个方面：是以下一个或多个方面：a13前向一体化是指企业的业务向消费它的产品或服务的行业扩展。例如，自行车

16、公司拥有自己的销售子公司；某印染企业出资新建或收购服装厂。后向一体化是指企业向为它目前的产品或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展。例如，汽车制造公司拥有自己的钢铁厂和轮胎橡胶厂；肉类加工企业拥有自己的畜牧场。（二）（二）一体化发展战略一体化发展战略一体化战略亦称纵向一体化一体化战略亦称纵向一体化战略或垂直一体化战略。这战略或垂直一体化战略。这是一种在供、产、销的两种是一种在供、产、销的两种不同方向上扩大企业生产经不同方向上扩大企业生产经营规模的发展模式。纵向一营规模的发展模式。纵向一体化又可分为前向一体化和体化又可分为前向一体化和后向一体化两种类别。后向一体化两种类别。a14一体化发展战略

17、一体化发展战略此外，还有水平一体化或横向一体化。这种一体化是指此外，还有水平一体化或横向一体化。这种一体化是指与同行业的竞争者进行联合或合并。横向一体化是一种与同行业的竞争者进行联合或合并。横向一体化是一种收购企业的竞争对手的发展战略。横向一体化新增加的收购企业的竞争对手的发展战略。横向一体化新增加的产品和服务与目前的产品和服务紧密相联，通过收购较产品和服务与目前的产品和服务紧密相联，通过收购较为直接的竞争对手企业来获得的。实行横向一体化发展为直接的竞争对手企业来获得的。实行横向一体化发展战略的主要问题是行业内竞争的消失及由此引起政府对战略的主要问题是行业内竞争的消失及由此引起政府对垄断的干预

18、。垄断的干预。a15同心多样化多样化战略是指一个企业的经营业务已超出一个行业的范围，并且生产经营多种不同经济用途的产品和劳务的一种经营发展战略。有如下两种形式：（三）（三）多样化发展多样化发展战略战略（1）同心多样化）同心多样化同心多样化同心多样化又称相关多样化，又称相关多样化，是是一种增加与企业目前的产品或服一种增加与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务的发展务相类似的新产品或服务的发展战略。这种战略的出发点是充分战略。这种战略的出发点是充分利用现有资源条件，包括技术、利用现有资源条件，包括技术、人才、资金、销售渠道和顾客群人才、资金、销售渠道和顾客群等。等。a16同心多样化多样化发展战

19、略多样化发展战略例如，湖南湘窖酒业有限公司原来例如，湖南湘窖酒业有限公司原来生产湘窖、邵阳大曲两大系列产品，生产湘窖、邵阳大曲两大系列产品，在推出开口笑这一白酒品牌初获成在推出开口笑这一白酒品牌初获成功后，该厂继续推出营养型开口笑功后，该厂继续推出营养型开口笑保健酒。保健酒。 同心多样化的优点是：与其他同心多样化的优点是：与其他类型多样化相比，开发成本较类型多样化相比，开发成本较低成功的可能性较大并且较低成功的可能性较大并且较容易形成产品系列，因而是中容易形成产品系列，因而是中小企业发展初期的首选方式。小企业发展初期的首选方式。但同心多样化相对来说，实施但同心多样化相对来说，实施风险仍旧存在，

20、尤其较易受行风险仍旧存在，尤其较易受行业衰退的影响。业衰退的影响。a17（2）复合多）复合多样化样化这是这是种增加与企业目前的产品或服种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品或服务的发展战务显著不同的新产品或服务的发展战略。如白沙集团，以长沙卷烟厂为核略。如白沙集团，以长沙卷烟厂为核心企业，其业务范围涉足物业、商贸心企业，其业务范围涉足物业、商贸、工贸、乳胶酒店、连锁店经营、废、工贸、乳胶酒店、连锁店经营、废品加工处理等。品加工处理等。复合多样化的最大优点在于它能较为复合多样化的最大优点在于它能较为有效的分散企业的经营风险使企业有效的分散企业的经营风险使企业能抗衡较为强烈的行业波动，此外，

21、能抗衡较为强烈的行业波动，此外，企业通过复合多样化能把握住更多的企业通过复合多样化能把握住更多的机会，使企业能在不同的领域实现非机会，使企业能在不同的领域实现非均衡发展，使资源不断向优势行业和均衡发展，使资源不断向优势行业和市场转移。市场转移。企业业务范围的迅速膨胀将使企业内企业业务范围的迅速膨胀将使企业内部管理趋于复杂，并且实施研究证明部管理趋于复杂，并且实施研究证明多角化经营会使投资效益与效率有所多角化经营会使投资效益与效率有所降低。因此，要想复合多样化取得成降低。因此，要想复合多样化取得成功，企业必须对自身功，企业必须对自身“多样化多样化”的能的能力进行评估，并且最好采纳一个逐步力进行评估，并且最好采纳一个逐步推进的方案。推进的方案。a18