投诉处理流程及应对技巧课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《投诉处理流程及应对技巧课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 投诉 处理 流程 应对 技巧 课件
- 资源描述:
-
1、姓名:邹甜姓名:邹甜 职位:客服部经理职位:客服部经理 u 2002年毕业于中南财经政法大学年毕业于中南财经政法大学 国际经济法专业国际经济法专业 u 2004年进入寿险行业年进入寿险行业u2011年加入恒安标准广东分公司年加入恒安标准广东分公司 美国商人马歇尔.费尔德说过:“那些购买我产品的人是我的支持;那些夸奖我的人使我高兴;那些向我埋怨的人是我的教师,他们纠正我的错误,让我天天进步。” 哈佛教授李维特在哈佛商业评论中说:“与客户之间关系走下坡路 的一个信号就是客户不再抱怨了”。善待投诉 以平常心看投诉,不先入为主,不感情用事; 客户来投诉说明他(她)对公司还有信任,出于感激,我们理应善待
2、; 有一位心理学家在做节目的时候曾经说过,研究表示:全世界80%的人是可以沟通的,只有20%的人因为这样那样的原因可能变的无法沟通。 也许有人会有这样的困惑:如果遇到讲道理的客户,那么我们以礼相待或许能与客户有效沟通,但如果遇到蛮不讲理的无理客户,这样做是否能有效呢? 所以,我们有理由相信绝大部所以,我们有理由相信绝大部分的客户都是可以沟通的,我们分的客户都是可以沟通的,我们不能因为极少数无理的客户而影不能因为极少数无理的客户而影响我们对待投诉的正确态度。响我们对待投诉的正确态度。1. 产生投诉原因产生投诉原因 3. 客户投诉途径客户投诉途径 4. 制式化处理流程制式化处理流程 5. 投诉应对
3、技巧投诉应对技巧 6. 案例分享案例分享 2. 客户投诉的四种需求客户投诉的四种需求 不知道买的是保险,以为是存款,或开卡赠送保险 代理人解释与条款不符(夸大收益、保障功能、承保时效、) 银行销售时资料不齐全(现价表、条款)投保时不知道是必须要被保人本人签名 平时没有人主动与其联系 有联系的也只是来催款的 认为公司提供服务项目相对其他同业太少 咨询电话比较难打 承保时效 保全时效 理赔时效对分红收益期望过高,与当时银行解释不一致认为产品不划算,或者无经济能力续交保费时想提前退保,不仅没有达到预期的收益反而还有亏损股票、基金等投资市场环境所带来投资收益的影响1. 产生投诉原因产生投诉原因 3.
4、客户投诉途径客户投诉途径 4. 制式化处理流程制式化处理流程 5. 投诉应对技巧投诉应对技巧 6. 案例分享案例分享 2. 客户投诉的四种需求客户投诉的四种需求 被关心被关心客户希望受到重视和善待!客户希望受到重视和善待!希望与他们接触的人是真正希望与他们接触的人是真正关心他们并能替他们解决问关心他们并能替他们解决问题的人题的人 被倾听被倾听客户需要公平的待遇客户需要公平的待遇不是埋怨、否定、借口不是埋怨、否定、借口倾听可以针对问题找出解决倾听可以针对问题找出解决之道之道 迅速反应迅速反应客户希望听到客户希望听到“我会优先考我会优先考虑处理你的问题虑处理你的问题”或或“如果如果我无法立刻解决你
5、的问题,我无法立刻解决你的问题,我会告诉你我处理的步骤和我会告诉你我处理的步骤和时间时间” 专业化专业化客户需要一个能用脑而且真客户需要一个能用脑而且真正肯为其用脑解决问题的人正肯为其用脑解决问题的人1. 产生投诉原因产生投诉原因 3. 客户投诉途径客户投诉途径 4. 制式化处理流程制式化处理流程 5. 投诉应对技巧投诉应对技巧 6. 案例分享案例分享 2. 客户投诉的四种需求客户投诉的四种需求 银行银行网点网点电话电话上门上门信访信访我司电话热线400 818 8699l致电分公司客服部 银行网点直接投诉l保险公司l保监局l保险行业协会l银监局1. 产生投诉原因产生投诉原因 3. 客户投诉途
6、径客户投诉途径 4. 制式化处理流程制式化处理流程 5. 投诉应对技巧投诉应对技巧 6. 案例分享案例分享 2. 客户投诉的四种需求客户投诉的四种需求 客户投诉接待(了解原因)当场解决无法当场解决反馈至渠道负责人渠道、客户部讨论处理结果再次与客户进行沟通客户填写申请资料公司审批、客服部系统操作财务付费如公司承担金额超过2000元需审批对公司调取相关资料(回访录音、投保影像等)同意全部或部分通融退保不同意解决投诉OKNO公司承担金额渠道总授权 分公司授权总公司授权渠道总 运营总监 首席财务官总经理首席精算师董事会X2000元2000X1万1万X5万5万X50万50万 是对客户投诉的前因后果有效记
7、录判断的唯一凭证; 1)客户投诉原因 2)客户要求 3)第一接待人 4)事件经过的文字描述方法1. 产生投诉原因产生投诉原因 3. 客户投诉途径客户投诉途径 4. 制式化处理流程制式化处理流程 5. 投诉应对技巧投诉应对技巧 6. 案例分享案例分享 2. 客户投诉的四种需求客户投诉的四种需求 恢复客户对企业的信赖恢复客户对企业的信赖避免引起更大的纠纷和恶性事件避免引起更大的纠纷和恶性事件收集信息收集信息满意的客户将是最好的传言人满意的客户将是最好的传言人不满意的客户将是品牌践踏者不满意的客户将是品牌践踏者60%36%问题问题 抱怨抱怨 解决解决 再度购买意愿再度购买意愿 有有 无无 无无 9%
8、 有有 有有 无论结果如何无论结果如何 19% 有有 有有 有有 54% 有有 有有 迅速圆满迅速圆满 82% 客户流量大客户流量大 客户容易聚集客户容易聚集 一呼百应一呼百应 利用银行现成的客户接待室或理财中心,转移客户,迅速分流利用银行现成的客户接待室或理财中心,转移客户,迅速分流 决不能与客户在网点发生口角甚至冲突决不能与客户在网点发生口角甚至冲突 尽 量 缩 短 前 来 投 诉 的 客 户 在 网 点 的 停 留 时 间 , 降 低 影 响尽 量 缩 短 前 来 投 诉 的 客 户 在 网 点 的 停 留 时 间 , 降 低 影 响v情绪不稳定情绪不稳定v有备而来有备而来v有社会背景有
9、社会背景v钻牛角尖钻牛角尖v不讲道理不讲道理 迅速隔离,尽量不要在大堂内处理,迅速隔离,尽量不要在大堂内处理,以免影响周围客户。可将其请到以免影响周围客户。可将其请到VIPVIP室室等独立的空间进行商谈,先倒杯水之类等独立的空间进行商谈,先倒杯水之类的缓解其情绪或发火的延续性。的缓解其情绪或发火的延续性。1. 接待(隔离客户,降低影响)接待(隔离客户,降低影响)2. 倾听(给出时间让顾客发泄倾听(给出时间让顾客发泄 )3. 理解理解解释解释4. 收集信息收集信息 5. 给出解决建议给出解决建议 6. 仍不满意。仍不满意。7. 跟踪服务跟踪服务1.1.接待原则接待原则:如果条件许可的话,在遇到非
10、常愤怒的客户,建如果条件许可的话,在遇到非常愤怒的客户,建议将客户带到接待室,以免影响其他的客户;同时安静的环境对议将客户带到接待室,以免影响其他的客户;同时安静的环境对客户心情的平静也能起到一定的作用客户心情的平静也能起到一定的作用2.2.体语言和面部表情:体语言和面部表情:身体语言:在与人坐着交流时,有效的身体姿势包括身体微微向身体语言:在与人坐着交流时,有效的身体姿势包括身体微微向前倾,身体朝向别人。前倾,身体朝向别人。面部表情:自然微笑,亲和力面部表情:自然微笑,亲和力3.3.保持与对方的眼神接触保持与对方的眼神接触: 在与人沟通的时候应该与对方保持一种眼神的交流,眼神往在与人沟通的时
11、候应该与对方保持一种眼神的交流,眼神往上瞟,可能会显得傲慢,漠不关心;眼神游离,低头会感觉不自上瞟,可能会显得傲慢,漠不关心;眼神游离,低头会感觉不自信,胆怯。信,胆怯。注意:注意:切忌职业化的冷漠,在一开始就建立起双方信任关系,以第三方的角切忌职业化的冷漠,在一开始就建立起双方信任关系,以第三方的角度公正处理客户投诉,让客户感受到尊重,便于对整个谈话的度公正处理客户投诉,让客户感受到尊重,便于对整个谈话的 控制与主导。控制与主导。创造7秒钟“一见钟情”的感觉 用心聆听:当客户感觉不满时,他希望能有地方一吐为快。如果不用心聆听:当客户感觉不满时,他希望能有地方一吐为快。如果不彻底的发泄出来,他
12、很难听进去解释以及建议。因此,我们首先需要彻底的发泄出来,他很难听进去解释以及建议。因此,我们首先需要做的是鼓励客户发泄,并积极的引导客户说出他真正的需求。做的是鼓励客户发泄,并积极的引导客户说出他真正的需求。(1 1)“您好,有什么可以帮您的?您好,有什么可以帮您的?”“”“您有什么不愉快的,您可以告诉我您有什么不愉快的,您可以告诉我”(2 2)拿出纸笔做好记录。)拿出纸笔做好记录。-三种用处:表示对客户的重视三种用处:表示对客户的重视 处理的依处理的依据据 避免客户瞎说。避免客户瞎说。(3 3)有些客户可能)有些客户可能 一来就坚持要求由领导接待,你可以这样告诉客户一来就坚持要求由领导接待
13、,你可以这样告诉客户“不同不同的业务的业务 ,其分管的领导是不同的,如果您不告诉我您的问题,我就不知道应,其分管的领导是不同的,如果您不告诉我您的问题,我就不知道应该找谁来为您解决。我想您不妨将事情先说出来,我们会尽力为您想办法,假该找谁来为您解决。我想您不妨将事情先说出来,我们会尽力为您想办法,假如真的超出我的权限,我也会上报领导的,请您相信我!如真的超出我的权限,我也会上报领导的,请您相信我! (4 4)有些客户可能一来就坚持要求由领导接待,你可以这样告诉客户)有些客户可能一来就坚持要求由领导接待,你可以这样告诉客户“不同的不同的业务,其分管的领导是不同的,如果您不告诉我您的问题,我就不知
14、道应该找谁业务,其分管的领导是不同的,如果您不告诉我您的问题,我就不知道应该找谁来为您解决。我想您不妨将事情先说出来,我们会尽力为您想办法,假如真的超来为您解决。我想您不妨将事情先说出来,我们会尽力为您想办法,假如真的超出我的权限,我也会上报领导的,请您相信我!出我的权限,我也会上报领导的,请您相信我!”(5 5)在客户叙述时尽量不打断客户,将自己的手机调成静音模式。)在客户叙述时尽量不打断客户,将自己的手机调成静音模式。不管客户说的是否有道理,绝对不反驳。我们的质疑只能造成不愉快,双方沟通不管客户说的是否有道理,绝对不反驳。我们的质疑只能造成不愉快,双方沟通的失败,客户的进一步发怒,对我们的
展开阅读全文