0非财务经理的财务管理培训PPT课件.ppt
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1、非财务经理的财务管理培训非财务经理的财务管理培训If I show you ,you will remember;If I show you ,you will remember;If I do with you ,you will sure remember.If I do with you ,you will sure remember.If I tell you ,you will forget;If I tell you ,you will forget;英国古老谚语英国古老谚语本课程目的本课程目的1、建立财务系统、提升个人及团队核心竞争力2、了解财务理念,加强财务控制,避免财务风险3
2、、运用财务信息, 谋划运营管理 个人财务知识现状个人财务知识现状1 1、您的名字、您的名字。2 2、你目前的财务知识掌握程度?、你目前的财务知识掌握程度?3 3、通过本课程你最想学习什么?、通过本课程你最想学习什么?请各位请各位CEOCEO为自己的企业命名为自己的企业命名AF会计的概念会计的概念总合算为总合算为“会会”,零星算为,零星算为“计计”财务会计财务会计管理会计管理会计企业会计企业会计职能:反映、监督职能:反映、监督(基本职能)基本职能)计划、分析、预测、控制、决策(扩展职能)计划、分析、预测、控制、决策(扩展职能)会计的职能会计的职能会计核算程序图(科目汇总表)会计核算程序图(科目汇
3、总表)原始凭证原始凭证汇总原始凭证汇总原始凭证收收款款付付款款转转帐帐记帐凭证记帐凭证现金现金银行存款银行存款日记帐日记帐科科目目汇汇总总表表总分类帐总分类帐明细分类帐明细分类帐会会计计报报表表财务控制原则财务控制原则帐帐相符、帐证相符、帐实相符帐帐相符、帐证相符、帐实相符不相容职位分设原则不相容职位分设原则记账和账房记账和账房变动资产负债表变动资产负债表两边随时总相等两边随时总相等有利润不一定有现金有利润不一定有现金简单的资产负债表示例简单的资产负债表示例2002年12月31日 单位:万元资产金额权益金额现金0.6负债:银行存款14.4银行借款100应收帐款70应付帐款175存货240所有者
4、权益:固定资产175实收资本200未分配利润25合计500合计500资产负债表此处为沙盘模型一月份的经营一月份的经营董事会为各公司注入董事会为各公司注入30003000万资金万资金第一个月,没有行政费用,免支付股息第一个月,没有行政费用,免支付股息会计六大要素(一)会计六大要素(一)资产:资产:负债:负债:所有者权益:所有者权益:企业拥有或控制的经济资源企业拥有或控制的经济资源企业所承担的经济义务企业所承担的经济义务所有者享有的剩余经济利益所有者享有的剩余经济利益收入:销售商品或服务所形成的资源流入收入:销售商品或服务所形成的资源流入费用:企业为了维系经营所发生的资源流出费用:企业为了维系经营
5、所发生的资源流出利润:企业在一定经营期间的经营成果利润:企业在一定经营期间的经营成果会计六大要素(二)会计六大要素(二)六大会计要素的关系六大会计要素的关系一、资产一、资产= =负债负债+ +所有者权益所有者权益二、利润二、利润= =收入收入- -费用费用三、资产三、资产+ +(收入(收入- -费用)费用)= =负债负债+ +所有者权益所有者权益+ +利润利润二月份的经营二月份的经营费用清盘费用清盘银行贷款银行贷款前两个月免交所得税前两个月免交所得税二月份定单分配 A 公司公司 黄黄1 黄黄2 B公司公司 黄黄2 黄黄3 C公司公司 黄黄3 黄黄4 D公司公司 黄黄4 黄黄5 E公司公司 黄黄
6、5 黄黄6 F公司公司 黄黄6 黄黄1 资产负债表与损益表表间关系表间关系利润表利润表收入收入费用费用净利润净利润资产负债表资产负债表资产资产负债负债所有者权益所有者权益未分配利润未分配利润支付股息支付股息会计报表分析的作用会计报表分析的作用衡量目前财务状况衡量目前财务状况评价过去经营业绩评价过去经营业绩预测未来发展趋势预测未来发展趋势0123无极无极 太极太极 两仪两仪 四象四象八卦八卦梅花易数(术)梅花易数(术)术术数术数同渊术数同渊(理性)(感性)报表的神奇力量报表的神奇力量一、信守转变与金钱的承诺一、信守转变与金钱的承诺二、是目前状况与目标之间的一个反馈系统二、是目前状况与目标之间的一
7、个反馈系统三、鼓舞人心,对进步的满意,刺激再接再厉三、鼓舞人心,对进步的满意,刺激再接再厉四、成为维持正道的动机四、成为维持正道的动机五、毫无保留地显示你的诚实五、毫无保留地显示你的诚实六、不断建议你尊重你自己生命的能量,收入与支出六、不断建议你尊重你自己生命的能量,收入与支出 代表生命中的什么?代表生命中的什么?七、报表会不断得到别人的支持七、报表会不断得到别人的支持三月份的经营三月份的经营填写定单填写定单购买设备购买设备产品线产品线生产能力生产能力目标客户目标客户市场定位市场定位产品价格产品价格推广推广竞争竞争制定市场策略制定市场策略市场动向及经营业绩市场动向及经营业绩价格制定的依据价格制
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