(培训)旅游景区服务管理-完整版PPT课件.ppt
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1、一、游客管理在游客管理中除去做好基本设施的建一、游客管理在游客管理中除去做好基本设施的建设外,主要包括:正确引导游客的行为;建立设外,主要包括:正确引导游客的行为;建立良好的与游客的沟通机制;服务性管理与控制性良好的与游客的沟通机制;服务性管理与控制性管理相结合。管理相结合。二、当地居民管理对当地居民的管理主要集中在:二、当地居民管理对当地居民的管理主要集中在:处理好游客与当地居民的关系;处理好管理者处理好游客与当地居民的关系;处理好管理者与当地居民的关系;处理好旅游利益分配关系。与当地居民的关系;处理好旅游利益分配关系。三、管理者的管理管理者管理的主要内容包括:三、管理者的管理管理者管理的主
2、要内容包括:制定完善的员工管理制度;旅游景区人力资源的制定完善的员工管理制度;旅游景区人力资源的配置、管理与培训;建立旅游服务质量管理及监配置、管理与培训;建立旅游服务质量管理及监督体系。督体系。四、旅游景区环境管理景区环境管理主要包括:四、旅游景区环境管理景区环境管理主要包括:制定环境保护政策法规;进行环境保护规划;制定环境保护政策法规;进行环境保护规划;增大员工及当地居民环保意识教育力度;处理好增大员工及当地居民环保意识教育力度;处理好环境压力与社会经济之间的关系。环境压力与社会经济之间的关系。五、经营管理旅游景区经营管理主要包括:制定五、经营管理旅游景区经营管理主要包括:制定经营管理及景
3、区资源开发的政策法规;协调各类经营管理及景区资源开发的政策法规;协调各类经营者的利益关系;规范旅游经营的行为;建经营者的利益关系;规范旅游经营的行为;建立经营监督机制。立经营监督机制。六、安全管理旅游景区安全管理主要包括:建立六、安全管理旅游景区安全管理主要包括:建立旅游景区安全保障体系;培训各类旅游安全员;旅游景区安全保障体系;培训各类旅游安全员;依法进行安全事故处理。依法进行安全事故处理。 旅游景区管理 第2版 高职高专 ppt 课件管理目标1保护旅游景区资源,培育资源生态环境3达到经济目标,取得经济效益 2为游客提供良好的服务 旅游景区管理 第2版 高职高专 ppt 课件(1)垂直型管理
4、模式 市场开发 宣传 财务 劳动人事 车队 接待办 后勤接待部门 职能管理部门 营销、经营部门 规划 总 经 理 优点:权力集中,责任明确,决策迅速,方便建立。缺点:权力过于集中,决策缺乏民主,企业规模变大时决策者压力过大。适用条件:规模较小的旅游景区。 (2)职能型管理模式。 优点:部门之间责任明确,有利于提高效率。缺点:容易产生多头领导,部门之间互相协调任务重,上下、左右容易脱节。适用条件:适用于中等规模的旅游景区。 服务 接待 导游 总经理 规划、计划部门 劳动人事部门 财会部门 营销部门 调研部门 (3)参谋型管理模式。 优点:统一管理和专业化分工相结合。缺点:总经理的责任过大,职能部
5、门的职能不易发挥作用,企业经营管理情况过分依赖于主要领导。适用条件:一般适用于中小型旅游景区。 营销、经营部门 总经理 规划、计划部门 调研部门 策划部门 财会部门 (4)事业部型管理模式 优点:各事业部具有相对独立的自主经营权,设立相应的职能机构,有独立的营销策略责任,具有3项职能(利益经营,核算和管理);是当前国际上比较通用的模式。 适用条件:大型旅游景区 职能部门 a 事业部 1 职能 部 职能部门 b 事业部 3 事业部 2 职能 部 职能 部 职能 部 职能 部 职能 部 总经理 (5)我国目前常见旅游景区管理模式 优点:管理人员到位,部门分工明确,交叉小。缺点:经营部门职权较小,人
6、员少,性质不定,容易出现人力资源浪费。且这种方式不符合公司法的有关规定。 票务管理部门 规划计划统计部门 人事劳动部门 财务部门 市场宣传开发部门 办公室 后勤接待部门 党务工会青年部门 经营管理部门 主任 景区 a、b、c、d 工商、公安、税务、卫生 监察大队 旅游景区管理是包含决策、计划、领导、激励和控制等多环节的动态系统过程,如图所示。 决策 计划 领导 控制 激励 鉴别和定义问题 分析问题 拟定备选方案 评价备选方案 选择最佳方案 执行所选方案 检查方案执行情况 为将来决策提供反馈 旅游景区决策是为实现景区的经营目标,在两个以上的备选方案中选择一个方案的分析判断过程。它包括在作出最后选
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