某公司咨询项目-绩效考核实务培训课件.ppt
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1、2022-4-18三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训三木集团股份有限公司三木集团股份有限公司咨询项目咨询项目-绩效考核实务绩效考核实务培训培训三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训目录目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训考核小组的组成考核小组的组成组长组长:总裁人力资源部人力资源部:办事机构副组长副组长:分管副总裁执行组长执行组长:人力资源部部长组员组员:其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责
2、处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核(日常业务的执行)负责收集整理各部门考核结果并统一备案三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训绩效考核周期绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日4月10日7月1日7月10日7月1日7月10日10月8日10月17日第二年1月6日第二年1月30日季度考核三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训绩效考核关系表绩效考核关系表三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训目录目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、
3、实施流程四、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训工作日志工作日志意义q对于企业对于企业:将战略落实到每一个人、每一天;科学管理q对于人力资源管理对于人力资源管理:利于工作饱满度分析;为明年岗位评价提供客观依据;为工资级别调整提供客观依据;为奖罚提供客观依据;q对于部门负责人对于部门负责人:减少打分的主观性,从而减少难度;q对于个人对于个人:督促其主动“找活干”;q对于新华信咨询公司对于新华信咨询公司:售后服务的基础。阻力成本q每天下班前花费5分钟q惯性q怕麻烦q害怕暴露选择的标准q行业特征:传统型创新型q企业所处阶段: 创业期成长期成熟
4、期q要求员工的标杆:一般的标准高于平均水平的标准三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列绩效考核普通员工普通员工职能系列职能系列半月计划半月计划半月半月季度季度年度年度半月半月计划计划100%半月计划半月计划4个季度得分个季度得分平均平均40%KPI30%态度态度20%能力能力10%三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训普通员工业务系列绩效考核普通员工业务系列绩效考核普通员工普通员工业务系列业务系列半月计划半月计划半月半月季度季度年度年度半月半月计划计划100%半月半月计划计划季度得分季度得分40%KPI30%态度态度20%能力能力10%不
5、作为发不作为发奖金依据奖金依据只作为提薪、晋只作为提薪、晋升培训等依据升培训等依据半月计划半月计划4个季度得分个季度得分平均平均40%三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训普通员工勤务系列绩效考核普通员工勤务系列绩效考核普通员工普通员工勤务系列勤务系列季度季度年度年度KPI60%态度态度40%KPI60%态度态度40%三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训部门负责人绩效考核部门负责人绩效考核部门部门负责人负责人季度季度年度年度部门业绩部门业绩100%1/3部门季度业绩部门季度业绩+部门年度业绩,部门年度业绩,求平均数求平均数30%KPI30%态度态度20%能力能力20%其中:其
6、中:业务部门负责人业务部门负责人的考核结果,不的考核结果,不作为发奖金依据作为发奖金依据三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训派出人员绩效考核派出人员绩效考核派出人员派出人员年度年度KPI50%态度态度10%能力能力15%普通普通员工员工财务财务负责负责人人控股控股企业企业经营经营班子班子派出派出高级高级经理经理总部不参总部不参与考核与考核受其董事受其董事会委托,会委托,参与考核参与考核贯彻公司贯彻公司意图意图25%半年半年KPI65%贯彻公司贯彻公司意图意图35%三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训目录目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、
7、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训公司绩效考核总体流程公司绩效考核总体流程实施考核人力资源部人力资源部部门负责人部门负责人考核小组考核小组/ /分管领导分管领导全体其他员工全体其他员工总裁总裁绩效考核人培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮考核三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训公司半月计划完成情况考核流程(职能和业务部门普通员工)公司半月计划完成情况考核流程(职能和业务部门普通员工)填写半月业绩考核表审核、打分反馈给员工本人,并与其协商制定下期工作计划 公司人力资源
8、部公司人力资源部公司部门负责人公司部门负责人签字承诺 备案公司部门员工公司部门员工备案三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训公司季度绩效考核流程(职能、业务部门普通员工及负责人)公司季度绩效考核流程(职能、业务部门普通员工及负责人)总评召开季度工作例会汇总得分,计算平均,季度小结人力资源部人力资源部部门负责人部门负责人考核小组考核小组/ /分管领导分管领导填写部门业绩考核表部门员工部门员工总裁总裁汇总审批反馈陈述评议,打分普通员工考核流程布置下季度工作三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训公司季度、年度绩效考核流程(勤务系列)公司季度、年度绩效考核流程(勤务系列)对KPI打分人
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