某公交总公司发展战略规划课件.pptx
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1、BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-181北京公交总公司管理咨询项目北京公交总公司管理咨询项目企业发展战略报告企业发展战略报告北京海问投资咨询有限责任公司北京海问投资咨询有限责任公司(讨论稿)(讨论稿)BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-182目录目录 第一章第一章 战略目标设定战略目标设定 第二章第二章 业务单元分析业务单元分析 第三章第三章 业务结构调整业务结构调整 第四章第四章 组织架构调整组织架构调整 第五章第五章 成本与资金管理成本与资金管理海问分析BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-183目录目录 第一章第一章 战略目标设
2、定战略目标设定使命与目标使命与目标战略与方针战略与方针中短期目标中短期目标方式与策略方式与策略BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-184 使命使命 成为国内城市公共交通领域中最优秀的服务公司成为国内城市公共交通领域中最优秀的服务公司 建设成为现代化的城市公共交通企业建设成为现代化的城市公共交通企业 目标目标 国内行业的领先者国内行业的领先者 推动公共交通领域的科技发展,为客户提供更新、更好、更推动公共交通领域的科技发展,为客户提供更新、更好、更快捷的服务快捷的服务 在体现社会效益的同时,兼顾提升企业的经济效益在体现社会效益的同时,兼顾提升企业的经济效益 保持企业规模、服务水
3、平、经营管理等各个方面的竞争优势保持企业规模、服务水平、经营管理等各个方面的竞争优势 保证北京市公共交通的主导地位保证北京市公共交通的主导地位第一章第一章 战略目标战略目标中国公交网BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-185 发展战略发展战略 突出主业,延伸主业突出主业,延伸主业 扩展目前主业的定位扩展目前主业的定位城区、郊区、长途和出租客运城区、郊区、长途和出租客运 在规模与区域上纵横延伸在规模与区域上纵横延伸 依托主业的相关多元化发展依托主业的相关多元化发展 拥有相关多元化发展的资源优势拥有相关多元化发展的资源优势 品牌效用 技术与经验 实物资源 土地 房屋 场站 广告
4、媒体 第一章第一章 战略目标战略目标BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-186第一章第一章 战略目标战略目标 战略方针战略方针调整、规范、转型、发展调整、规范、转型、发展 调整调整 以业务整合为基础,带动集团化改制全面转变以业务整合为基础,带动集团化改制全面转变海问分析业务整合业务整合 合并合并 剥离剥离 放弃放弃投资管理投资管理 投资决策投资决策 投资关系投资关系人力资源人力资源 岗位设置岗位设置 绩效考核绩效考核 薪酬制度薪酬制度财务管理财务管理 融资渠道管理融资渠道管理 资金管理资金管理 成本管理成本管理 组织结构调整组织结构调整 董事会设置董事会设置 监事会设置监事
5、会设置 职能部门设置职能部门设置BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-187第一章第一章 战略目标战略目标 战略方针战略方针 规范规范 按市场化要求规范经营管理机制按市场化要求规范经营管理机制 理顺投资关系,建立投资回报制度理顺投资关系,建立投资回报制度 转型转型 由更贴近计划经济的体制向符合市场经济的体制转变由更贴近计划经济的体制向符合市场经济的体制转变 由业务经营为主的服务型企业向投资管理为主的资产和资本经营由业务经营为主的服务型企业向投资管理为主的资产和资本经营型企业转变型企业转变 发展发展 扩大主业范围,充分占领市场扩大主业范围,充分占领市场 全面提升服务质量,增强企
6、业的综合竞争实力全面提升服务质量,增强企业的综合竞争实力 发展多元化的投资主体,构建健康的业务组合,增强自我生存的发展多元化的投资主体,构建健康的业务组合,增强自我生存的能力能力海问分析BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-188 中短期目标中短期目标 5年内年内: 完成集团公司的整体改制,建立符合现代企业制度的集团公司运完成集团公司的整体改制,建立符合现代企业制度的集团公司运营模式营模式 调整业务结构,建立以公共交通客运(包括巴士、长途和出租业调整业务结构,建立以公共交通客运(包括巴士、长途和出租业务)为核心,以汽车服务、公交广告、物业发展和其他策略性投务)为核心,以汽车服
7、务、公交广告、物业发展和其他策略性投资等为外延的业务组合资等为外延的业务组合 配合业务调整适时调整组织结构,建立完善的治理结构和顺畅的配合业务调整适时调整组织结构,建立完善的治理结构和顺畅的管理机制管理机制 建立集团公司投资中心的主体地位,生产经营和资产经营并进,建立集团公司投资中心的主体地位,生产经营和资产经营并进,并适当进行资本经营并适当进行资本经营 提高整体的服务质量,为市民出行提供安全、舒适、方便、快捷提高整体的服务质量,为市民出行提供安全、舒适、方便、快捷的服务,成为国内公交领域内最出色的服务企业的服务,成为国内公交领域内最出色的服务企业 包括政府补贴在内,保持持续增长的赢利水平包括
8、政府补贴在内,保持持续增长的赢利水平第一章第一章 战略目标战略目标中国公交网BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-189第一章第一章 战略目标战略目标 中短期目标中短期目标 5年内业务调整目标年内业务调整目标调整后的主要业务组合调整后的主要业务组合海问分析公交客运公交客运物业物业策略投资策略投资汽车服务汽车服务广告广告房地产房地产物业物业管理管理其他其他城市城市公交公交客车客车制造制造汽车汽车交易交易外修外修服务服务汽车汽车美容美容出租出租长途长途其他其他其他其他其他其他BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1810 战略实施方式战略实施方式 革命方式革命方
9、式 一步到位一步到位 组织内部出现危机,尤其是企业的经营经营业绩严重下降 外部环境发生了巨大的变化 结果可能使企业获得新生,也可能导致快速死亡 行动行动 打乱现有的模式,资源重新配置第一章第一章 战略目标战略目标中国公交网完全按照现代企业制度进行整体改组改制完全按照现代企业制度进行整体改组改制目前目前状况状况业务重组,根据业务性质划分业务群类业务重组,根据业务性质划分业务群类架构设置,建立符合业务发展的组织结构架构设置,建立符合业务发展的组织结构重新制定部门权责划分和利益分配制度重新制定部门权责划分和利益分配制度BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1811 战略实施方式战略
10、实施方式 渐进方式渐进方式 从局部到整体从局部到整体 适应环境的变化,适时进行调整 逐步实现设定的目标 行动行动 两年内在现有各个业务单元内部进行整合,然后推进到集团整体第一章第一章 战略目标战略目标中国公交网完善的治理结构完善的治理结构建立健全经营体制和管理机制建立健全经营体制和管理机制目前目前状况状况集团化的运营模式集团化的运营模式围绕主业的相关多元化围绕主业的相关多元化现有业务单元内部整合现有业务单元内部整合职能部门的适当调整职能部门的适当调整改变资产关系改变资产关系BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1812 战略实施方式战略实施方式第一章第一章 战略目标战略目标中
11、国公交网目前的环境状况目前的环境状况 政府减少补贴的政策还不是政府减少补贴的政策还不是 十分明显和急迫十分明显和急迫 外部市场和竞争环境没有显外部市场和竞争环境没有显 现巨大的危机现巨大的危机 企业的经营管理与经济效益企业的经营管理与经济效益 比较平稳比较平稳 奥运申办成功给企业带来新奥运申办成功给企业带来新 的发展机会的发展机会优点优点 符合企业发展的历史规律符合企业发展的历史规律 更容易被员工接受,降低执更容易被员工接受,降低执 行的阻力行的阻力 风险较低,不会产生大的波风险较低,不会产生大的波 动动BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1813 战略实施策略战略实施策略
12、 重点发展主业,重点发展主业, 加大对主营业务的投入加大对主营业务的投入 争取更宽松的经营环境 增加资金投入 拓宽主业的经营范围拓宽主业的经营范围 除现在市区公共电汽车之外,逐渐囊括 郊区、长途、出租运营以及汽车租赁业务 拓展主业的地理范围拓展主业的地理范围 适当采取资本经营等方式向国内其他城市的公共交通扩张 依托主业的资源优势,发展相关多元业务依托主业的资源优势,发展相关多元业务第一章第一章 战略目标战略目标中国公交网BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1814 战略实施策略战略实施策略 资本存量调整,增量投入资本存量调整,增量投入 现有资产整合处理与新资本投入结合现有资
13、产整合处理与新资本投入结合 建立资产纽带,实行集约经营建立资产纽带,实行集约经营 建立收益权为核心的投资体系建立收益权为核心的投资体系 进行以提高资本运营质量为目的的资产重组进行以提高资本运营质量为目的的资产重组第一章第一章 战略目标战略目标中国公交网资产剥离、重组闲置、半闲置资产变现分散资金集中使用压缩成本开支,如减员、机构调整、人力资源结构调整等股份制公司上市或配股间接融资其他融资BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1815目录目录 第一章第一章 战略目标设定战略目标设定 第二章第二章 业务单元分析业务单元分析 第三章第三章 业务结构调整业务结构调整 第四章第四章 组织
14、架构调整组织架构调整 第五章第五章 成本与资金管理成本与资金管理海问分析BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1816第二章第二章 业务单元分析业务单元分析 缺业务划分原则缺业务划分原则 划分方案划分方案BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1817第二章第二章 业务单元分析业务单元分析客运业务客运业务BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1818第二章第二章 业务单元分析业务单元分析 北京客运市场的划分北京客运市场的划分 各个市场的发展前景和服务要求各个市场的发展前景和服务要求 公交在各个市场的运营状况公交在各个市场的运营状况 各市场竞争
15、态势和公交的市场地位各市场竞争态势和公交的市场地位 其他细分市场简介其他细分市场简介市场分析市场分析BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1819n市场划分市场划分按乘客划分按乘客划分经常经常使用使用月票月票基本基本不用不用月票月票远行远行城区城区郊区郊区省际省际按地域划分按地域划分第二章第二章 业务单元分析业务单元分析公共电公共电汽车汽车巴士巴士股份股份长途长途客运客运长途长途客运客运运运通通银银建建公共电公共电汽车汽车北京客运市场传统上是按地域划分的,但随着城市的扩大和郊县的发展,城区和郊县客运开始互相渗透,区别已不明显按照乘客的需求,客运市场可分为低端市场(月票有效)、
16、高端市场(月票无效)和长途市场(远长途)综合考虑地域和乘客,现有市场可分为城区低端市场(A)、城区高端市场(B)、郊区高端市场(C)和长途市场(D)巴士巴士股份股份BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1820n市场前景市场前景第二章第二章 业务单元分析业务单元分析市场容量巨大趋于稳定,增长缓慢市场容量较大增长最为迅速增长空间大市场存在细分空间市场容量较大增长速度快增长空间大市市场场A A市市场场B B市市场场C C市市场场D D市场市场A A3434783447053120383405951998199920002001市场市场B B22826837157173169419
17、98199920002001市场市场C C市场市场D D4915660910241154351998199920002001+140%年0+46%年各市场客运量变化情况(万人次)各市场客运量变化情况(万人次)BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1821n市场需求特点和环保要求市场需求特点和环保要求第二章第二章 业务单元分析业务单元分析价格价格舒适度舒适度准时性准时性线路线路环保要求环保要求市场市场A 较低的价格 月票有效 不要太拥挤 准点运行 运行时间波动小 与地铁等换乘交通工具相连 从生活区到工作区高市场市场B 多层次的价格 月票无效 有座位 有空调 服务态度好 方便迅捷
18、 线路长,减少换乘 从生活区到商业区高市场市场C 适中的价格 有座位 不拥挤 要求相对较低 线路长,从郊县到市区中市场市场D低BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1822n北京公交在各市场的运营状况分析北京公交在各市场的运营状况分析第二章第二章 业务单元分析业务单元分析单车年客运量单车年客运量( (万人次万人次) )48.110.59.53.511.41.612.248.5公共电汽车巴士股份9字头线路省际长途200020015.55.38.52.78.91.26.06.1公共电汽车巴士股份9字头线路省际长途20002001单车年行程单车年行程( (万公里万公里) )从单车客
19、运量来看,公共电汽车远大于巴士及郊区线路,产生的社会效益最大,巴士与9字头线路的单车年客运量均有较大增加(16%以上),增长潜力大省际长途单车年客运量下降,呈现萎缩趋势公共电汽车与巴士的单车年行程接近,且均有一定的增加(8%以上)9字头线路单车年行程最大,且略有增加,这得益于郊县良好的交通状况,提高了车辆使用效率省际长途单车年行程下降,呈现萎缩趋势BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1823第二章第二章 业务单元分析业务单元分析20.421.222.27.224.74.823.920.8公共电汽车巴士股份9字头线路省际长途200020013.64.02.62.72.84.0
20、3.93.5公共电汽车巴士股份9字头线路省际长途20002001单车年客运收入9字头线路最高,巴士与之接近,公共电汽车较低,省际长途最低巴士与9字头线路的单车年客运收入均有较大增加(11%以上),增长潜力大省际长途单车年客运收入下降,呈现萎缩趋势公共电汽车与巴士的单车每公里客运收入较高,但呈下降趋势,表明市场增长低于运量增长速度9字头线路单车每公里客运收入较低,但仍在增加,表明市场还有增长空间省际长途单车每公里客运收入迅速增加单车年客运收入单车年客运收入( (万元万元) )单车每公里客运收入单车每公里客运收入( (元元) )n北京公交在各市场的运营状况分析北京公交在各市场的运营状况分析BICI
21、BICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1824第二章第二章 业务单元分析业务单元分析n市场竞争态势和北京公交的市场地位市场竞争态势和北京公交的市场地位市场市场A A市场主要为市民提供基本出行服务,具有较强的社会福利性质北京公交是市场上唯一的运营服务提供商,处于绝对垄断地位在享受补贴的条件下,有潜在的进入者市场市场B B提供多样化出行服务,在满足市民出行需要的同时获取利润存在运通、百利宝、康恩专线等竞争者巴士占据了绝对的市场份额有较多的潜在进入者市场市场C C方便市区与郊区市民往来,随着北京城市规模扩大,与市场B区别已不明显主要的服务商是巴士和长途两家,处于垄断地位,公交也有一部分,其
22、他的竞争者有银建等潜在的进入者尚未顾及市场市场D D到2000年底,北京市共有41家本地长途客运企业,共有车辆1000多辆北京市场共有长途车辆4000多辆,京外客运企业占领了3/4的份额2000年底长途公司拥有611辆车,居市场首位,2001年减少到495辆市场有集中的趋势,竞争日益激烈BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1825第二章第二章 业务单元分析业务单元分析 众多利益相关者的不同要求决定了公交客运必须众多利益相关者的不同要求决定了公交客运必须兼顾社会效益与经济效益,他们的力量对比又决兼顾社会效益与经济效益,他们的力量对比又决定了公交目前仍需把社会效益放在首要地位定
23、了公交目前仍需把社会效益放在首要地位 公交客运面临的五大压力要求公交总公司加快市公交客运面临的五大压力要求公交总公司加快市场化改革进程,建立市场导向的经营管理机制场化改革进程,建立市场导向的经营管理机制 从长远发展来看,北京公交应立足北京,逐步向从长远发展来看,北京公交应立足北京,逐步向周边市场发展,以争取更大的发展空间周边市场发展,以争取更大的发展空间 公交客运应致力于在满足市民基本出行服务的同公交客运应致力于在满足市民基本出行服务的同时,积极提供多层次,面向不同客户的服务时,积极提供多层次,面向不同客户的服务发展战略发展战略BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1826第
24、二章第二章 业务单元分析业务单元分析 按细分市场对业务重新规划,使各业务向专业按细分市场对业务重新规划,使各业务向专业化、规模化方向发展,在各自的市场上取得领化、规模化方向发展,在各自的市场上取得领导地位,减少相互竞争导地位,减少相互竞争 利用巴士股份的融资优势,迅速占领市场空间,利用巴士股份的融资优势,迅速占领市场空间,加快向郊区扩张的步伐加快向郊区扩张的步伐 长途公司应集中力量发展省际长途业务,扩大长途公司应集中力量发展省际长途业务,扩大规模,建设场站,加强与其他公司的合资合作,规模,建设场站,加强与其他公司的合资合作,巩固和扩大在长途市场的领导地位巩固和扩大在长途市场的领导地位 积极关注
25、竞争威胁,近期采取合资、合作的方积极关注竞争威胁,近期采取合资、合作的方式减少潜在进入者的威胁,中期通过提高服务式减少潜在进入者的威胁,中期通过提高服务质量减少乘客不满的威胁,长期关注地铁等替质量减少乘客不满的威胁,长期关注地铁等替代交通工具的威胁代交通工具的威胁发展战略发展战略BICIBICI海问咨询海问咨询资料来源:2022-4-1827第二章第二章 业务单元分析业务单元分析众多利益相关者的不同要求决定了公交客运必须兼顾社会效益与经众多利益相关者的不同要求决定了公交客运必须兼顾社会效益与经济效益,他们的力量对比又决定了公交目前仍需把社会效益放在首济效益,他们的力量对比又决定了公交目前仍需把
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