杜邦安全培训课件.pptx

1、 IMPROVING YOUR BUSINESS WITH SAFETY MANAGEMENTCopyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.March 2012A Safety Presentation forPetroChina杜邦安全管理介绍杜邦安全管理介绍Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.目录目录杜邦的杜邦的- 历史历史简介简介- 安全文化简介安全文化简介- 安全管理系统简介安全

2、管理系统简介- 安全纪录安全纪录安全管理的成本与效益安全管理的成本与效益安全文化的建立安全文化的建立安全文化建立过程的不同阶段安全文化建立过程的不同阶段改变安全文化的关键要素改变安全文化的关键要素成功经验总结成功经验总结Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.3Safety Excellence 一流安全水平一流安全水平You will achieve the level of safety excellence that你 将将 达到的卓越安全水平水平取决于YOU 你你DEMONSTRA

3、TE DEMONSTRATE 展示展示YOU 你愿望的WANT! 行动行动!“心之所至，安全等心之所至，安全等随随”( (杜邦名言杜邦名言) )3.10Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. History Briefing (杜邦杜邦历史历史简介简介)Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.5n Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black p

4、owder mill near Wilmington, Delaware, USA.n 杜邦公司成立于杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。年，最初是生产黑火药。n 1802 1880年年, 黑火药一直是其主要产品黑火药一直是其主要产品History Briefing (杜邦杜邦历史历史简介简介)Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.6n1902年，杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产年，杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产人造纤维，涂料，油漆，塑料和粗制化学品的企业人

5、造纤维，涂料，油漆，塑料和粗制化学品的企业.1903年年，为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台，杜邦在，为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台，杜邦在Wilmington成立了第一个科学实验室成立了第一个科学实验室History Briefing (杜邦杜邦历史历史简介简介)n1935年，尼龙诞生了。这是世界上第一种真正的人造纤维年，尼龙诞生了。这是世界上第一种真正的人造纤维。现在，尼龙在成百种产品中得到广泛的应用。从衣料到。现在，尼龙在成百种产品中得到广泛的应用。从衣料到箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌，其中包箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌，其中包括括Antron

6、,Codura 和和Zytel。.nLycra发明于发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用了年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用了20年时间来研发这种优良的人造纤维。年时间来研发这种优良的人造纤维。n 1938年年, 杜邦发明了聚四氟乙烯（杜邦发明了聚四氟乙烯（PTFE)。这种树脂具有这种树脂具有极度的平滑性和高抗化学性和耐热性。这种材料现在命名极度的平滑性和高抗化学性和耐热性。这种材料现在命名为为Teflon。Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.7n In October 199

7、9, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPonts overall strategy to integrate agricultural biology into the companys science and technology base. 1999年年,Dupont 宣布进军农业科技领域宣布进军农业科技领域n Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmen

8、tal waste. History Briefing (杜邦杜邦历史历史简介简介)Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090Leaping to our next Century面向新世纪的飞跃面向新世纪的飞跃Birth 诞生诞生Growth 成长成长Maturity 成熟成熟Birth 诞生诞生Growth 成长成长Maturity 成熟成熟Birth 诞生诞生Growth 成长成长Matu

9、rity 成熟成熟Sustainable DevelopmentCopyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Delivery The Miracles of Sciences to world life为世人的生活创造科学奇迹为世人的生活创造科学奇迹lDuPont has operations in over 70 countries, 210 sites, 79,000 employees, 2400 products, 25000 customers 杜邦业务遍布杜邦业务遍布 70多个国家

10、和地区，拥有多个国家和地区，拥有 210个机构，个机构，79,000个员工，个员工，2400种产品和种产品和25000个客户个客户Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.DuPontsSafety Culture (杜邦的安全文化杜邦的安全文化)Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.n火药生产始于火药生产始于1802年年n第一套安全准则于第一套安全准则于1811年建立年建立n管理层对

11、安全负责管理层对安全负责8在最高管理层亲自操作之前，任在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重何员工不允许进入一个新的或重建的工厂建的工厂n安全数据统计始于安全数据统计始于1912年年n20世纪世纪40年代提出了年代提出了“所有事故所有事故都是可以防止的都是可以防止的 ”n20世纪世纪50年代推出工作外安全方年代推出工作外安全方案案杜邦安全文化杜邦安全文化Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Principles of DuPont Safety Excellence (

12、杜邦安全管理的十大基本理论杜邦安全管理的十大基本理论)8All incidents are preventable. 所有安全事故是可以防止的所有安全事故是可以防止的 8Management is responsible and accountable for safety.各级各级管理层对管理层对各自的各自的安全直接负责安全直接负责8Working safely is a condition of employment.安全是被雇佣的一个条件安全是被雇佣的一个条件 8All operating exposures can be controlled. 所有所有安全安全操作隐患是可以控制的操作

13、隐患是可以控制的8Employees must receive safety training.员工必须接受严格的安全培训员工必须接受严格的安全培训8Management audits are a “must. 各级主管必须进行安全检查各级主管必须进行安全检查8Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正发现的安全隐患必须及时更正8Off-the-job safety is important. 工作外的安全和工作中的安全同样重要工作外的安全和工作中的安全同样重要8Good safety is good business. 良好的

14、安全创造良好的业绩良好的安全创造良好的业绩8Employees are the key. 员工的直接参与是关键员工的直接参与是关键Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Safety, Health and Environment安全安全,健康健康与环境与环境 Fair treatment of people公平对待公平对待员工员工Ethics 职业道德职业道德DuPonts Core Values (杜邦的核心价值杜邦的核心价值)Safety as a Core Value that h

15、elps Drive Business Success把安全作为引导企把安全作为引导企业成功的核心价值业成功的核心价值Good Safety is Good Business良好的安全创造良好的安全创造良好的业绩良好的业绩Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.14DuPont 对安全健康和环境的承诺对安全健康和环境的承诺The Goal Is “0” 目标是零事故目标是零事故“We believe that all injuries and occupational illnesses,

16、 as well as safety and environmental incidents, are preventable, and our goal for all of them is zero. We will promote off-the-job safety for our employees.” 我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的故都是可以防止的,我们对以上各项的目标是零我们对以上各项的目标是零. 我们将促进员工工作外安全我们将促进员工工作外安全”The DuPont CommitmentSafety, Healt

17、h, and the EnvironmentJuly 19944.19Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.DuPont Safety Management System (杜邦安全管理系杜邦安全管理系统简介统简介)Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.CEO Chad Holiday首席执行官首席执行官SBU VPsSBU副总裁副总裁Services VPs客户服务副总裁客户服务

18、副总裁SHE VP SHE副总裁副总裁Plant Manager工厂经理工厂经理Operations生产生产业务业务Services服务服务SHE安全部安全部Conceptual Structure of DuPont Safety Management (杜邦安全管理系统简介杜邦安全管理系统简介)SHE ProfessionalSHE专员Line Management各级生产管理层SHE Excellence Center安全健康环境优安全健康环境优化中心化中心 Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights r

19、eserved.Conceptual Structure of DuPont Safety Management （安全安全健康环境健康环境优化管理中心职责）优化管理中心职责）l为不同的业务部门，区域和地方间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持，并从中起调节和杠杆作用l在技术/安全法规/执法方面为各个地方，业务部门和区域的协作提供支持.l提供指导用以帮助提高公司SHE的表现，提升对于安全价值的认知.l开发和维护SHE监控系统和指标，其中包括领导和组织第二方安全审纪和监督(Second Audit).Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and

20、 Company. All rights reserved.Conceptual Structure of DuPont Safety Management （各安全各安全健康环境部健康环境部职责）职责）l Advisors to management.各级管理层的安全顾问各级管理层的安全顾问l Consultants to the line organization各级生产管理部门安全技术咨询员各级生产管理部门安全技术咨询员l Coordinators of the overall effort各项各项HSE HSE 工作的协调员工作的协调员l Interpreters of legisla

21、tion.各项法规标准的解释员各项法规标准的解释员Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.195.15Safety as a Line Organization Responsibility 安全是安全是各级生产管理层的责任各级生产管理层的责任lResponsibility Requires Involvement 直接参与直接参与lEach manager is responsible for Employees 对对员工的员工的安全负责安全负责lEach manager is acco

22、untable for Employer 对上级对上级管理层管理层负责负责lEach manager should 每位经理都应每位经理都应:nEstablish Goals 建立长期安全目标建立长期安全目标nSet Objectives and Standards 制订具体目标和标准制订具体目标和标准nDevelop and Implement plans 开发和实施计划开发和实施计划nAudit Results Against Objectives 对照目标监督结果对照目标监督结果Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. Al

23、l rights reserved.Major Segments of HSE Management 主要主要HSE管理模块管理模块环境保护环境保护职业健康职业健康工艺安全工艺安全行为安全行为安全OperationsCommunity公众公众Employees员工员工Stockholders股东股东Customers顾客顾客Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Behavioral SafetyManagement (行为安全管理行为安全管理)Copyright 2002 E. I. d

24、u Pont de Nemours and Company. All rights reserved.安全安全文化与文化与安全行为安全行为Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.目标目标标准标准鼓励鼓励培训培训检检查查专业安专业安全人员全人员显而易见的显而易见的管理层承诺管理层承诺组织结构组织结构政策政策职责职责沟通沟通事故调事故调查查The Elements For Safety Excellence建立世界一流安全管理系统的经验和要素建立世界一流安全管理系统的经验和要素 (12 个要素

25、个要素)Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Fatalities 死亡Lost Time Injuries 失能傷害Medical Treatment 醫療事件First-Aid Cases 包紮事件Unsafe Acts 不安全行為Unsafe Conditions 不安全環境Iceberg 冰山Chart 10Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Question? Ques

26、tion? 思考题思考题? ?在你的经验中在你的经验中, ,造成造成安全事故的安全事故的主要主要因因素是什么素是什么? ?Causes of Incident and injuries 安全事故的原因分析安全事故的原因分析Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.In DuPonts experience the most injuries are caused by unsafe acts and behaviors (including management behavior),not

27、conditions and equipment根据根据DuPont的经验绝大的经验绝大部分安全伤害不是由条件部分安全伤害不是由条件和设备和设备,而是由不安全行而是由不安全行为造成的为造成的Causes of Incident and injuries 安全事故的原因分析安全事故的原因分析不安全条件不安全条件不安全行为不安全行为Not usingprotectiveEquipment不用劳动保护不用劳动保护设备设备Reactionsof people人的反应人的反应Not followingProcedures不遵守规程不遵守规程Positions ofPeople 人的位置人的位置Impro

28、per use of tools & equipment使用不当设备使用不当设备和工具和工具Housekeeping& orderliness杂乱无章杂乱无章Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. 后果的层次后果的层次 30,000- 不安全行为不安全行为- 不安全环境不安全环境 3000 急救事件急救事件300 失能工作日事件失能工作日事件应记录伤害应记录伤害 30致残致残1 死亡死亡及时找出不及时找出不安全行为安全行为和条件和条件防事故于防事故于未然未然Copyright 2002

29、E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Process SafetyManagement (工艺安全管理工艺安全管理)Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Process Safety工艺安全工艺安全Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Process Safety and Risk Management

30、ModelCopyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.工艺安全信息技术工艺危害分析操作规程技术变更Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.设备设备变更机械完整性预开车安全审核设备质量保证Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.43人员培训与效果承包商管理事故调查人员变更管理应急事故计划

31、与响应审计Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.DuPont Safety Performance 杜邦安全纪录杜邦安全纪录 Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.(Lost Work Cases per 200,000 man-hours)每每200，000人工时的无效工人工时的无效工109876543210DuPontON THE JOB工作时内工作时内 DuPont工作时外工

32、作时外 Year1916192619361946195619661976198619962006All Industry Performance所有企业的表现所有企业的表现Incident Rate(Injuries per 200,000 Exposure Hours)DuPont Safety Performance 杜邦安全纪录杜邦安全纪录 Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Towanda, 宾夕法尼亚州（美国）宾夕法尼亚州（美国）43,433,36026.5Mercedes,

33、 阿根廷阿根廷27,381,40626May, 南南卡罗莱纳州卡罗莱纳州 (美国美国) 24,210,6647.2Buffalo, 纽约纽约 (美国美国) 22,720,64822.6Altamira, 墨西哥墨西哥 21,459,05019.7Mechelen, 比利时比利时 21,055,61219.1Chungli, 台湾台湾 20,836,93218.4 Maydown, 爱尔兰爱尔兰 20,796,30010.4East Chicago, 印地安那州印地安那州 (美国美国) 19,346,25436.6Seaford, 特拉华州特拉华州 (美国美国) 16,921,5805.5工厂工

34、厂地点地点没有没有失能工作日的连续失能工作日的连续安全小时数安全小时数上一个失能工作日上一个失能工作日到现在的年数到现在的年数我们的全球安全记录我们的全球安全记录Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.l在在OSHA早期建立工业过程中的伤害早期建立工业过程中的伤害/职业病职业病纪录时，杜邦为其提供技术帮助。纪录时，杜邦为其提供技术帮助。l是世界范围工业安全的标准是世界范围工业安全的标准-2001年，年，367个报告中个报告中80%没有出现失能没有出现失能工作日工作日-至少至少50%的工厂没

35、有伤害纪录的工厂没有伤害纪录-20% 的工厂超过十年没有出现伤害纪录的工厂超过十年没有出现伤害纪录l多元化运作。在多元化运作。在6大洲，大洲，70个国家有生产厂。个国家有生产厂。 l79,000 名员工名员工l产值产值250 亿美元亿美元DuPont Safety Performance 杜邦安全纪录杜邦安全纪录Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Cost & Benefit of Safety Management. (安全管理的成本与安全管理的成本与效益效益)Copyright 2

36、002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.花钱安全安全 你想到什么你想到什么? 受益? 还是 还有什么?Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.这并不是注定要发生的这并不是注定要发生的!以美国为例，每天有以美国为例，每天有16人人死于与工作相关的伤害。死于与工作相关的伤害。 同时，在同时，在2000年有超过年有超过560万万在私营行业工作的人受伤。这意味着在私营行业工作的人受伤。这意味着每每6秒钟秒钟就发生一

37、起新的工伤或职业病就发生一起新的工伤或职业病 。每天的死亡事故，以及数百万的工作场所伤残及职业病事故每天的死亡事故，以及数百万的工作场所伤残及职业病事故， 它们都是悲剧。说它们都是悲剧。说它们是悲剧不仅仅是因为它们造成了情感和经济上的巨大损害，还因为它们本来它们是悲剧不仅仅是因为它们造成了情感和经济上的巨大损害，还因为它们本来是可以避免的。是可以避免的。Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.MAJOR DISASTERS重大灾难事故例举重大灾难事故例举Copyright 2002 E.

38、I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.MAJOR DISASTERS重大灾难事故例举重大灾难事故例举Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. MAJOR DISASTERS重大灾难事故例举重大灾难事故例举Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. 间接成本间接成本3 to 5 times Direct CostsIn

39、direct Costs:间接成本间接成本Administrative time 必需的管理时间Replacement labor 劳动力补充Overtime 超时Disrupted schedules 延误出货Litigation 被起诉Repair damaged equipment and goods 维修损坏的设备和商品Lost production, productivity, quality 产品，生产力和质量损失adverse publicity 不利的公共影响Training of replacement employees 培训新员工Reputation 信誉影响Direct

40、 Costs: 直接成本直接成本 Medical costs 医疗费用 Worker compensation赔偿金 Property losses 财产损失 Production/plant shutdown 停产 Increased Insurance costs 保险费増直接成本直接成本$70 billion to US industry last year aloneDirect and Indirect Cost of Accident 安全事故的成本（直接和间接）分析安全事故的成本（直接和间接）分析Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours an

41、d Company. All rights reserved.许多公司正在许多公司正在 苏醒苏醒根据美国国家安全委员会的评估，每一个失能工作日事故将使美国产业直接根据美国国家安全委员会的评估，每一个失能工作日事故将使美国产业直接损失超过损失超过 $28,000. 此外，该损失工作日事故产生的其它相关费用，估计是其直接损失的此外，该损失工作日事故产生的其它相关费用，估计是其直接损失的3到到5倍。倍。Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Building a safer world* per

42、 USA National Safety Council reporting companies (1995) DuPont (Australia) Limited The Value of Safety Management 安全管理的价值安全管理的价值 Good Safety = Good Business 良好的安全创造良好的业绩良好的安全创造良好的业绩Dupont*If at Chemical Industrial Average化学工业平均If at all Industrial Average全工业平均Incidence Rate* (LWC) 1 million man-hour

43、s1.59.514.0Lost Time Injuries(LTI) 失时工伤次数281,2883,584Direct Cost per LT I每失时工伤成本$28,000$28,000$28,000Est. Direct Injury Cost ($/year) 每年总工伤成本$0.78 Mil.$36.06 Mil.$100.35 Mil.Savings to DuPont ($/year) 每年节省-$35.28 Mil.$99.57 Mil.* 2000 data, * no property insurance in DuPontCopyright 2002 E. I. du Po

44、nt de Nemours and Company. All rights reserved.Personal safety 个人安全个人安全- Dont want to be viewed as unsafe公众的不安全感公众的不安全感- Perceived Image 形象损害形象损害- Public relationship公共关系公共关系- Lost life 失去生命失去生命- Permanent disable 伤残伤残- Lost family member失去亲人失去亲人- Family impact 家庭影响家庭影响Personal Safety 个人安全个人安全- Qual

45、ity 品质品质- On time delivery及时交货及时交货- Down time 停机时间停机时间Impact of Accident 安全事故的影响安全事故的影响Bottom line impact 底线影响底线影响- Earnings Per Share 每股收益每股收益- Cost management 成本提高成本提高- Business confidence 信誉影响信誉影响- Right to Operate 出售股票出售股票Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.L

46、ost business, due to supply disruptions 因供应中断而失去业务因供应中断而失去业务l Loss of life or injuries to employees, contractors & the community and compensation claims 员工、承包商、社区的生命和健康受伤害以及伤害赔偿员工、承包商、社区的生命和健康受伤害以及伤害赔偿l Actions, for failure to follow regulations 不遵守法规受到的惩罚不遵守法规受到的惩罚l Workers Compensation and Disaste

47、r Insurance premiums 员工和公司财产保险保险费的提高员工和公司财产保险保险费的提高l Re-building badly damaged facilities 重建被严重破坏的工厂重建被严重破坏的工厂l Litigation 被起诉被起诉l Impact on corporate reputation & market capitalization 对公司声誉和市场资本的影响对公司声誉和市场资本的影响l Bankruptcy 破产倒闭破产倒闭Impact of Accident 安全事故的影响安全事故的影响Leadership Risk & Impact 领导者的责任领导者

48、的责任风险和影响风险和影响! !Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Cultivation of Safety Culture 安全文化的建立安全文化的建立和作用和作用Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.What is Safety? 什么是安全什么是安全? Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rig

49、hts reserved.What is Safety? 什么是安全什么是安全?Safety is respect, through action, for the well-being of people.Protecting what matters most the lives of husbands and wives, mothers and fathers, sons and daughters that make up the Companys lifeblood. 安全是一种通过你的行动对人的生命的尊重安全是一种通过你的行动对人的生命的尊重. 保护生命是至高无上的保护生命是至高

50、无上的, 因为你丈夫和太太因为你丈夫和太太, 父亲和母亲父亲和母亲, 儿子和女儿的生命儿子和女儿的生命是构成企业活力的源泉是构成企业活力的源泉.Copyright 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.52Basic Components of Safety Culture(安全文化的基本要素安全文化的基本要素)SafetyCultureAttitude态度Behavior行为EnvironmentOrganization环境,组织Emotion情绪Fact事实Consequence结果Copyright