物业接管验收培训PPT课件.pptx
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1、物 业 接 管 验 收 培 训开始啦!请将手机调成静音,如有疑问可以随时打断我!开始啦!请将手机调成静音,如有疑问可以随时打断我!目录目录 一、接管的准备工作一、接管的准备工作 二、正式接管二、正式接管 三、接管验收与竣工验收的区别三、接管验收与竣工验收的区别 四、接管验收的主要项目四、接管验收的主要项目 五、遗留问题的确认五、遗留问题的确认 六、接管验收的标准六、接管验收的标准 七、接管验收应遵循的原则七、接管验收应遵循的原则 八、接管验收时应准备的工具八、接管验收时应准备的工具 九、存在的常见质量问题分析九、存在的常见质量问题分析接管验收的作用接管验收的作用通过接管有关物业文件资料,可以摸
2、清物业的性能与特点,预防管理中可能出现的问题,计划安排好各项管理,充分发挥社会化、专业化、现代化的管理优势。促使开发企业按标准进行设计和建设,达到工程质量要求,减少日常管理过程维修养护工作量。通过接管验收和接管合同的 签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清楚各自的义务和权利。一、接管验收的准备工作一、接管验收的准备工作 1. 派出专业技术人员前往工地现场了解情况,制定好接管验收计划。 2. 定期对施工现场进行检查,认真填写现场检查记录表现场检查记录表,及时进行总结归纳,并向开发商及相关单位反映发现问题并协商解决办法。 3. 提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心中
3、有数。 一、接管验收的准备工作一、接管验收的准备工作4. 准备好接管验收记录表格5. 事先协调开发商、总包,制定关于接管验收后遗留问题的处理方法及进场整改须遵守的管理规定,并签订遗留问题处理协议。6. 成立物业接管小组7. 前期资料的提供8. 安全接管二、正式接管工作二、正式接管工作1. 待四方验收合格后开发商、物业公司、总包及监理公司开始正式进行接管工作。2. 接管工作主要分设备、钥匙的实物接管及资料的接管。3. 在正式接管前三天请开发商通知物业公司进行预检,待物业公司预检完成后,再正式进行三方接管验收工作,届时物业公司将出详细接管计划及时间安排。4. 设备、钥匙的实物接管逐层进行,验收完项
4、目马上封闭,物业公司负责管理(整体接管验收结束前,现场的成品保护责任及安全责任由总包负责),资料的接管同步进行。 二、正式接管工作二、正式接管工作5 物业公司协同安装公司对设备进行试运行测试。 总包负责对遗漏问题及缺损项目的整改, 并会同各方与物业公司进行复验。7 发展商委托物业管理时需向物业管理公司 移交相关资料 a) 项目开发批准资料; b) 规划许可证; c) 投资许可证; d) 土地使用合同; e) 建筑开工许可证; f ) 用地红线图; a) 竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图); b) 建设工程竣工验收证书; c
5、) 建设消防验收合格证; d) 公共配套设施综合验收合格证; e) 供水合同; f) 供电协议书、许可证; g) 供气协议书、许可证; h) 有线电视合格证; i) 通信设施合格证; j) 电梯准用证;录用面谈程序与内容 a) 地质报告书; b) 全套设计图纸; c) 图纸会审记录; d) 设计变更通知单; e) 工程预决算报告书; f) 重要的施工会议纪要; g) 隐蔽工程验收记录; h) 沉降观测记录; i) 其他可能会影响将来管理的原始记录。 a) 机电设备出厂合格证; b) 机电设备使用说明书(要求有中文); c) 机电设备安装、调试报告; d) 设备报修卡、保修协议。 1 1、接管验
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