生产前准备审核课件.pptx

1、1.什么是PRR？2.PRR的内容3.工程师要做什么？4.小结PRR是生产准备就绪评审。即Production Readiness ReviewPRR的目的是在正式投产之前，对生产的各项准备工作进行确认，以确保投产的顺利进行，不至于因考虑不周或准备不足影响生产的正常进行，造成不必要的损失。PRR评审的内容包括（但不限于）：生产计划过程控制人员设备设施原料采购商务生产计划生产计划产能生产周期在线品管理瓶颈工序生产安排扩产计划过程控制过程控制作业规范（SOP、SOS）产品标准加工时间的限定成品率监控与对策SPC异常对策人员人员培训计划内容、频率、课时、效果培训状态上岗证经验教训的培训班次增加计划设

2、备设施设备设施设备产能备品计划设备验证工装夹具仪器校准基础设施水、电、气等环境要求温湿度、洁净度、振动等增加计划原料采购原料采购关键物料清单（物料规格）物料交货周期合格供应商交期、产能、质量、价格物料安全库存物料存贮条件物料存贮周期商务商务订单收款交付方式、地点海关过程控制过程控制作业规范（SOP、SOS）设计的结果SOP指标准操作，包括：生产作业、检验操作、设备操作、设备维护、仪器校准SOS指标准设定，有的会写在SOP中，与设备验证有关产品标准顾客要求的具体化（过程、最终）加工时间的限定通常会写在SOP中成品率监控与对策SPC寻求改进机会需要确定监控什么指标异常对策发生问题如何处理 人员人员培训SOP、SOS、SPC需要工程师培训员工 设备设施设备设施备品计划设备验证工装夹具仪器校准基础设施水、电、气等环境要求温湿度、洁净度、振动等 原料原料关键物料清单(物料规格)物料存贮条件物料存贮周期PRR是产品投产之前的评审，关注的是生产计划、过程控制、人员安排、物料供应、设备设施状态等内容，也就是持续生产的能力。即使产品已经投产，也可以用来评估是否准备就绪，对设计（研发）中的产品也有指导作用。评审的内容可以因产品而有所不同。