现场管理-班组长现场管理能力提升课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《现场管理-班组长现场管理能力提升课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 管理 班组长 能力 提升 课件
- 资源描述:
-
1、2022-4-17现场管理班组长现场管理能力提升现场管理现场管理班组长现班组长现场管理能力提升场管理能力提升现场管理班组长现场管理能力提升课程介绍 本课程是根据生产过程中浪费随处可见;同样的事故总是重复发生;设备故障频发,生产与设备维护人员互相推诿;班组长缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹;对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运;人为疏忽导致的质量、安全事故多而专业开发的一门提升基层班组长现场管理能力的课程,建议本课程为基层班组长必修课程现场管理班组长现场管理能力提升课程宗旨 提升班组长现场管理能力就是增加班组长现场管理工具,就是提升公司现场管理的有效性,就是提升公司生产效率最大化,进而达到提
2、升公司的竞争力现场管理班组长现场管理能力提升课程大纲现场管理三大工具二现场管理常见问题分析与解决3三认知现场管理3一现场管理班组长现场管理能力提升1现场管理班组长现场管理能力提升课程大纲现场管理三大工具二现场管理常见问题分析与解决3三认知现场管理3一现场管理班组长现场管理能力提升认知现场管理(一)现场管理定义(二)现场管理四大重要性(三)现场管理六大核心要素(四)现场管理六大目标(五)现场管理标准流程现场管理班组长现场管理能力提升认知现场管理(一)现场管理定义(二)现场管理四大重要性(三)现场管理六大核心要素(四)现场管理六大目标(五)现场管理四大标准流程现场管理班组长现场管理能力提升(一)现
3、场管理定义(1)、现场管理定义(2)、现场定义现场管理班组长现场管理能力提升(1)、现场管理定义 用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(员工和管理人员)、机(设备、工具、仪器)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理班组长现场管理能力提升(2)、现场定义 所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方,现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产
4、及销售的整个过程都是现场,也就都有现场管理,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节生产部门的制造现场,但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。现场管理班组长现场管理能力提升(二)现场管理四大重要性创造效益提供信息企业管理问题萌芽现场管理班组长现场管理能力提升(三)现场管理六大核心要素人环料法信机现场管理班组长现场管理能力提升(三)现场管理六大核心要素(1)、人人力(Manpower) 员工是企业的最大财富,也是最重要的资源。如何选人、用人、育人、留人,是企业管理核心课题。 (2)、机机器设备(Machine) 机器设备,工装夹具是生产现场的利刃,充分利用它们是管理者的职责之一。现
5、场管理班组长现场管理能力提升(三)现场管理六大核心要素(3)、料材料(Material) 材料是企业生产的重要资源,大多数企业中,材料成本是产品成本的主要成分,因此材料应作为管理的重要要素。(4)、法方法(Method) 企业中的技术手段、工艺水准至关重要,企业文化,行事原则,标准规范,制度流程等与技术手段一起归入“方法”这一资源中,成为企业在同行业竞争中取胜的法宝。 现场管理班组长现场管理能力提升(三)现场管理六大核心要素(5)、环环境(Environment) 良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围,有助于提升员工的工作热情,从而提高达成目标的机会,好的管理者善于营造良好的环境。
6、(6)、信信息(information) 工作过程中信息的传递和人员交流现场管理班组长现场管理能力提升(四)现场管理六大目标成本品质交期效率士气安全六大目标现场管理班组长现场管理能力提升(四)现场管理六大目标(1)、Q品质 (Quality) 品质是企业未来的决战场,在激烈的市场竞争中,没有品质就没有明天。 (2)、C成本(Cost) 合理的成本,既为企业赢得更多的利润,也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。现场管理班组长现场管理能力提升(四)现场管理六大目标(3)、D交期(Delivery) 满足客户的需求,适时提供其能需之产品是保住客户的关键。 (4)、P效率(Production) 效率
7、是部分绩效的量尺,也是企业生存和发展的基础,更是工作改善的标杆。现场管理班组长现场管理能力提升(四)现场管理六大目标(5)、S安全(Safety) 工作是为了更好的生活,安全是为了活到老,安全舒适的工作环境是善待员工的基本保障,应而也是企业的 管理目标。 (6)、M士气(Morale) 坚强有力的团队,高昂的士气是企业活力的表现,是取之不尽、用之不竭的宝贵源泉。现场管理班组长现场管理能力提升(五)现场管理标准流程SPDCADCA现场管理班组长现场管理能力提升(1)、SDCA1、S(Standardize) 标准,是一种以文件形式发布的统一协定,包含可以用来为某一范围内的活动及其结果制定规则、导
展开阅读全文