班组建设.2021完整版PPT课件.ppt
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- 班组 建设 2021 完整版 PPT 课件
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1、为什么要创新推进机务的新型班组建设?不仅是因为公司推进班组建设方案的要求,更是因为:价值需求发展需求管理需求责任需求员工员工工作工作“活活”是干出来的是干出来的干活的人最了解干活的人最了解“活活”员工是企业最终价值的创作者,员工的聪明才智是企业的宝贵财富。在机务现有的体制下,职能部门对各分部,各分部对员工承接能力不强,所以必须强化班组建设,便于深入发掘,充分体现劳动者的价值。为什么要推进机务新型班组建设?价值需求价值需求“群众是真英雄群众是真英雄”发展需求发展需求“坚持终身学习坚持终身学习”校园学习校园学习企业学习老师老师课堂课堂考试考试交流交流同学间的同学间的单一的培训机构或职能部门对 比搭
2、载学习平台推进班组建设学习对于个人来说进步之始,对于集体而言是发展之需。“坚持终身学习”,以班组建设来搭建学习平台,不仅将学习贯穿于工作始终,贯穿于生命始终,更重要的是将学习贯穿于每个人之中。为什么要推进机务新型班组建设?机务工程部人员共计159人机务四个分部以及车辆本部人员共计125人管理?生产干活单单只是生产、干活,是不是放弃了很多员工本身更多的主观能动性?对于这80%基层一线员工如此单一的管理,不能说我们的基础管理是到位的。管理需求管理需求“一个都不放弃一个都不放弃”加强基础管理推进班组建设由于缺乏班组管理,管理体系偏上,管理很大程度上停留于管理者或并不能称之为多数的员工当中。“一个也不
3、放弃”,管理说到底是管人。以班组建设做到基层的基础管理,做好全员每个普通员工的有效管理。为什么要推进机务新型班组建设?大安全格局大安全格局安全,是头等安全,是头等大大事事安全,是需要花安全,是需要花大大力气做的事力气做的事安全,更是安全,更是大大家的事家的事 在“大安全格局”下建设新型班组,正是要通过班组的基层管理,让每个人都有对安全的一份责任田和责任心,责任分解、压力下移,加压更加油,做好安全保障工作,真正做到人人有专责、事事有人管、班班保安全。责任需求责任需求“大安全格局大安全格局”为什么要推进机务新型班组建设?新型班组建设的背景新型班组建设是机务工程部抓基础、练内功、谋发展、管长远的重要
4、工作,为使机务班组建设有章可循、有据可依、有法可行,实现班组管理的制度化、规范化、长效化,在公司班组建设方案的指导下,在机场其他部门做法经验的基础上,结合机务工程部自身特点,制定本纲要。新型班组建设指导思想以十八大精神为指引,以一流机场建设为目标,紧扣持续安全、优质服务、科学管理三大主题,坚持以精益管理、规范维修、标准施工为准则,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,切实加强机务基层组织基础管理,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力、管控能力,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,进而不断提升航线维修质量,不断夯实基地维修基础,着力打造独具大连机场特色的机务维修新模式。 新型班组建设
5、的总体要求:新型班组建设的总体要求:严谨务实严谨务实精益规范精益规范科学高效科学高效奋发有为奋发有为快乐工作快乐工作机务新型班组建设的纲要严谨务实严谨务实 精益规范精益规范 奋发有为奋发有为科学高效科学高效 快乐工作快乐工作 严谨务实是机务维修工作的基本要求。严谨是锱严谨务实是机务维修工作的基本要求。严谨是锱铢必较、一丝不苟的工作作风,务实是踏实肯干、实铢必较、一丝不苟的工作作风,务实是踏实肯干、实事求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地事求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地的维护作风,形成谨始慎终的行为习惯的维护作风,形成谨始慎终的行为习惯。机务新型班组建设的纲要严谨务实严谨务
6、实 精益规范精益规范 奋发有为奋发有为科学高效科学高效 快乐工作快乐工作 机务维修是一个技术密集的行业,精益的维修技术,机务维修是一个技术密集的行业,精益的维修技术,规范的操作流程,是提供高品质维修产品的保证。每一规范的操作流程,是提供高品质维修产品的保证。每一名机务人都应在自己的专业上下功夫,多学习多交流,名机务人都应在自己的专业上下功夫,多学习多交流,刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的营刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的营造,形成团队的技术力量,养成按章办事的好习惯。造,形成团队的技术力量,养成按章办事的好习惯。机务新型班组建设的纲要严谨务实严谨务实 精益规范精益规
7、范 奋发有为奋发有为科学高效科学高效 快乐工作快乐工作 企业是一个团队概念,员工是组成企业的单元,企业是一个团队概念,员工是组成企业的单元,每一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力。班每一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力。班组建设重在培养员工的激情,激发员工的活力,提升组建设重在培养员工的激情,激发员工的活力,提升员工的凝聚力,让每一名员工以奋发向上、积极有为员工的凝聚力,让每一名员工以奋发向上、积极有为的态度投入到工作生活中,进而提高整个团队的战斗的态度投入到工作生活中,进而提高整个团队的战斗力力。 机务新型班组建设的纲要严谨务实严谨务实 精益规范精益规范 奋发有为奋发有为科学高效科
8、学高效 快乐工作快乐工作 班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元,班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元,机务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学机务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学高效的管理渗透到班组建设的方方面面,激发员工活高效的管理渗透到班组建设的方方面面,激发员工活力,提升管理,提升效率。力,提升管理,提升效率。机务新型班组建设的纲要严谨务实严谨务实 精益规范精益规范 奋发有为奋发有为科学高效科学高效 快乐工作快乐工作 班组建设可以为员工营造和谐友爱、相互配合、班组建设可以为员工营造和谐友爱、相互配合、相互帮助的氛围,让员工在工作中能够保持良好的精相互帮助的氛围,让
9、员工在工作中能够保持良好的精神状态,在管理科学高效、技术精益规范、作风严谨神状态,在管理科学高效、技术精益规范、作风严谨务实的基础上,快乐、轻松的完成保障安全生产和航务实的基础上,快乐、轻松的完成保障安全生产和航班正常的任务。由此产生的成就感与满足感,能够促班正常的任务。由此产生的成就感与满足感,能够促使员工积极快乐的继续投入到各项新的工作,迎接新使员工积极快乐的继续投入到各项新的工作,迎接新的挑战。的挑战。机务新型班组建设的纲要班组建设的基本原则(一)坚持新型班组建设与整体发展战略相统一的原则。(一)坚持新型班组建设与整体发展战略相统一的原则。新型班组建设是企业发展的基础工作,通过加强新型班
10、组建设,夯实管理基础,夯实人才发展基础,促进整体发展战略目标的实现。(二)坚持员工发展与部门发展相统一的原则。(二)坚持员工发展与部门发展相统一的原则。营造员工工作、学习的良好环境,充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性,促进员工全面发展,努力为机务发展贡献力量,实现员工发展与部门发展相的统一。(三)坚持长期推进与分类指导相统一的原则。(三)坚持长期推进与分类指导相统一的原则。坚持以持续安全为中心,紧密结合部门发展和班组建设实际,分类指导,分部实施,长期推进,务求实效。(四)坚持继承与改革创新相统一的原则。(四)坚持继承与改革创新相统一的原则。坚持机务系统的优良传统,学习借鉴其他企业班组建
11、设的先进管理经验,不断创新,不断提高创一流机务的竞争力,适应专业化、产业化的发展需求。机务新型班组建设的纲要班组建设的主要内容活动范围 组织方法工作内容新型班组建设覆盖所有生产部门、生产支援部门,其他部门根据实际情况参加。以新型班组建设实施纲要为依据,各级党支部分级分类,制定行动计划组织实施。班组组建。各基层单位以有利于工作开展为原则,确定创建新型班组建设的基层单元。年度申报。机务工程部新型班组的创建由各基层部门向部党委提出申请,并于公司党群工作部备案。检查督导。组织新型班组建设考评工作,把检查工作贯穿于各项工作中,做到横向评建设水平,纵向看进步幅度。挂钩联系。各级领导干部要切实落实“下基层、
12、回班组”工作要求,与一线班组人员交流谈心,参与班团队建设。评比表彰。各部门要在达标考核的基础上评选出标杆班组,广泛推广先进的经验做法。班组长建设。 1)班组长的选拔。从党员和优秀青年员工中选拔。 2)班组长的培训。把班组长的培训工作纳入机务培训管理系统中。 3)班组长的使用。科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范。 4)班组长的激励。各部门要建立完善对班组长的考评奖励、晋升等激励机制。工作内容机务新型班组建设的纲要机务工程部新型班组建设基础模型基础建设基础管理基础平台文化建设组织建设制度建设班组机制建设竞争机制荣誉机制分享机制轮值机制评议机制透明机制活力机制例会管理案例管理透明化管理轮值管理
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