目标与计划的重要性-PPT课件.pptx

1、目标与计划的重要性目标与计划的重要性 管理人员课程管理人员课程1目录如何有效的设定目标02工作中如何应用PDCA目标的简介01PDCA简介04032什么是目标？目标：想要达到的境地或标准。一、目标的简介“请你告诉我，我该走请你告诉我，我该走哪条路？哪条路？”“去哪儿无所谓。去哪儿无所谓。”“那要看你想去哪里？那要看你想去哪里？”“那么走哪条路也那么走哪条路也 就无所谓了。就无所谓了。”山谷山谷河流河流草原草原 人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！“天助先要自助”当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化成为自己的有效行

2、动。3指明方向引导组织成员形成统一的行动。凝聚作用使组织成为一个多成员的联合体团队共同发力。激励作用调动潜在动力，达到了目标后产生成就感和满足感。（11%17%）决策标准和考核依据1、目标不仅是出发点，也是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。2、制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核与判断。目标的作用：一、目标的简介4二、如何有效的设定目标1、在大目标下分出层次设立小目标，逐步分步实现大目标。大目标统率小目标，小目标牵制大目标，大目标是实现小目标的动力和催化剂，而小目标是实现大目标的阶梯。 起点终点全程距离全程距离26英里英里385

3、码，码，折合为折合为42.195公里公里52、目标不是孤立存在的，目标是与计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！二、如何有效的设定目标他的目标是什么？ 赢得比赛拿到冠军赢得比赛拿到冠军他为达成目标做了什么？ 赛程计划赛程计划6PDCA 循环分为四个阶段循环分为四个阶段 P(计划计划) : 以工作的目标为出发点以工作的目标为出发点 开始制定工作计划开始制定工作计划 D(实施实施) : 实实施工作计施工作计划划 C(检查检查) : 评估工作

4、过程中的结果评估工作过程中的结果 A(处理处理) : 对于偏差的工作，进行标准化整改并开展进一对于偏差的工作，进行标准化整改并开展进一步的推进步的推进什么是什么是PDCA?7PDCA循环的特点循环的特点1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环89PDCA循环的特点循环的特点2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周， 工作质量就提高一步工作质量就提高一步原有水平新的水平PDCA循环是综合性循环是综合性循环，循环，4个阶段是相个阶段是相对的，它们之间不对的，它们之间不是截然分开的。是截然分开的。10

5、四、工作中如何应用PDCA11n工具：工具：5W + 1H为何：什么目标？为何：什么目标？何事：什么工作？何事：什么工作？何地：在哪？何地：在哪？何人：谁完成？谁跟踪？谁检查？何人：谁完成？谁跟踪？谁检查？何时：什么时间开始，什么时间完成？何时：什么时间开始，什么时间完成？如何：如何： 流程与标准是什么？流程与标准是什么？措施措施四、工作中如何应用PDCA122.2.时间阶段的工作计划时间阶段的工作计划1.1.解决问题的计划解决问题的计划3.3.完成运营指标的计划完成运营指标的计划工作中的计划有哪些？工作中的计划有哪些？计划的作用有哪些？计划的作用有哪些？1.1.方向性与指导性作用（目标明确）

6、方向性与指导性作用（目标明确）2.2.推动性作用推动性作用 （提高工作效率（提高工作效率, ,化被动为主动）化被动为主动）3.3.提升管理水平（减少无谓的管理时间成本）提升管理水平（减少无谓的管理时间成本）月度月度每周每周年度年度季度季度每天每天13 工具：流程与标准工具：流程与标准怎么干呢？怎么干呢？四、工作中如何应用PDCA14 工具：检查表工具：检查表1 、结果同目标相符吗、结果同目标相符吗?2 、每项工作的有效性如何、每项工作的有效性如何?3 、哪个环节与标准还存在着距离、哪个环节与标准还存在着距离?4 、我们得到了什么、我们得到了什么?提示提示不要匆匆忙忙就排除不要匆匆忙忙就排除原因

7、原因问题问题方法方法物料物料 机械、机械、设施设备设施设备人人环境环境四、工作中如何应用PDCA15工具：新规则 1、确认解决办法与措施的标准化2、确认新的操作标准 提示提示新规则必须文件化新规则必须文件化（设定程序和衡量方法）（设定程序和衡量方法）四、工作中如何应用PDCA16制定操作标准的注意事项：1.内容齐全，步骤清晰；内容齐全，步骤清晰；2.语言简明、规范、准确；语言简明、规范、准确；3.图文并茂或备注说明准确图文并茂或备注说明准确17 请尝试按照请尝试按照5W + 1H制定一份本岗位的制定一份本岗位的 行政分工的行政分工的月度工作计划月度工作计划何人：谁完成？谁跟踪？谁检查？何人：谁完成？谁跟踪？谁检查？何事：什么工作？何事：什么工作？何地：在哪？何地：在哪？何时：什么时间开始，什么时间完成？何时：什么时间开始，什么时间完成？ 为何：什么目标？为何：什么目标？如何：如何： 流程与标准是什么？流程与标准是什么？181920