班组安全风险管理与班组建设培训课件.pptx
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1、班组安全风险管理与班组建设培训目 录1. 企业与班组管理通用知识2. 班组安全风险管理基础知识3. 安全风险识别与评价技术4. 安全风险管理控制技术5. 安全风险管理相关管理体系6. 安全品牌文化与本质安全7. 班组长领导艺术及补充知识1企业与班组管理通用知 识企业与班组管理通用知识戴 明(William Edwards Deming)戴明博士于1900年10月4日生于美国爱荷华州(Sioux City, IA), 1921年从怀俄明大学(Univ. of Wyoming)毕业后继续前往科罗拉多大学进修,并于1925年修得数学与物理硕士,最后于1928年取得耶鲁大学的物理博士学位。1950年应
2、聘去日本讲学,并将其报酬捐出,而后几乎每年都赴日继续指导,奠定了日本企业界良好的质量管理基础。企业与班组管理通用知识质量意识市场调查(行动)A设计P(计划)销售 C(检讨)D(执行)制造企业与班组管理通用知识让我们关注一个词:管理管理:至今无明确答案。管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动(环境)有意识、有组织、不断地进行的协调活动。管理的含义:4其目的是有效地达到组织目标(有效率);5其对象是组织的资源和组织的活动。1是一种有意识、有组织的群体活动;2是一个动态的协调过程;3是围绕一个共同目标进行的;企业与班组管理通用知识计划是对未来行为所作的安排。计划是管理的首要职能明确目
3、标;优化资源;制定政策、程序;以保证组织目标的实现。补充:管理的八大职能简介1计 划企业与班组管理通用知识决策是针对预期目标,在一定条件的约束下,从诸多方案中选择一个方案并付诸实施。决策由输入、处理、输出和反馈四个环节构成。现代管理学认为,企业管理重在经营,而经营的核心是决策。决策贯穿于管理的全过程。补充:管理的八大职能简介2决 策企业与班组管理通用知识组织是具有一定目标、按照一定原则成立、有秩序的人事综合体。组织由目标、部门、关系三个基本要素构成。补充:管理的八大职能简介3组 织企业与班组管理通用知识人事是组织根据任务需要,通过选拔、培训、开发等活动为组织各部门、各岗位配备合适人选的活动。补
4、充:管理的八大职能简介4人 事企业与班组管理通用知识领导是在组织中,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。补充:管理的八大职能简介5领 导企业与班组管理通用知识激励是人的需要和动机得到强化的心理状态。激励可以充分挖掘人的潜力;激发人的创造性;增强人的主动性。补充:管理的八大职能简介6激 励企业与班组管理通用知识控制是组织在动态的环境中,为了实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。控制的实质就是使实践活动符合于计划(计划就是控制的标准)。补充:管理的八大职能简介7控制企业与班组管理通用知识协调是正确处理组织内外各
5、种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进组织目标的实现。从一定意义上讲,管理者的任务就是协调关系。补充:管理的八大职能简介8协调企业与班组管理通用知识企业管理及班组管理框架简介战略规划、企业文化、信息化、5S、精细化、流程、TPM、绩效、6西格玛、标杆管理、质量认证、班组管理体系管理各模块:战略、规划计划、部门建设、组织建设、制度建设、业务建设、班组建设企业与班组管理通用知识企业管理及班组管理框架简介战略规划、企业文化、信息化、5S、精细化、流程、TPM、绩效、6西格玛、标杆管理、质量认证、班组管理体系建设.管理各模块:安全管理、生产管理、基础管理、科学管理、民主与文化建设、学习型班组
6、、企业与班组管理通用知识 P D C A P D C A A PC D战略目标A PC D规划体系6西格玛管理理念5S管理理念学习型组织企业文化全面信息化现代化管理精细化班组体系管理标准技术标准卓越绩效管理理念绩效或标杆三标流程优化工作标准管理方法是为管理目的服务的。幻-胆商-口头化点-智商-文字化线-理商-行为化面-情商-理念化体-德商-精神化企业与班组管理通用知识卓越企业的成功法宝赢在“基层”一般企业看决策层 优秀企业看中层 卓越企业看基层!差距基层管理者胜任素质能力参差不齐,基本职业化素养严重匮乏基层组织建设混乱不堪,员工缺乏归属感基层管理体系薄弱,缺乏长效管理机制卓越企业一般企业稳实固
7、基于人本的基层管理体系,完善、牢固、坚不可摧基层管理者自觉、自发,具有高职业素养、高效胜任力素质、扎实基本功卓富特色的基层组织建设,使工作场所成为员工的乐业福田基础不牢地动山摇企业与班组管理通用知识我们再次明确其中的知识点:标准、标准化、规范化;A卓越和标准化的互换原理;B企业和班组管理模块的一致性原理;C管理工具方法的永久性和通用性;D管理水平的20/80原则和平衡性;E企业与班组管理通用知识贯彻安健环管理理念。完成任务,实行目标管理、绩效管理。安健环管理及风险评估和风险预控,做到本质安全。1班组的任务班组管理模块简介:在班组日常任务中。企业与班组管理通用知识赢得最佳工作效益。创新活动、合理
8、化建议、技术改进、技术攻关。解决急、难、新问题。2质量管理班组管理模块简介:在班组日常任务中。企业与班组管理通用知识健全台帐、图纸和资料。利用计算机使生产、工作任务图表化。定置管理,标准化管理。3基础管理工作班组管理模块简介:在班组日常任务中。企业与班组管理通用知识场所环境干净、整洁、有序,设备无渗漏。标志齐全、准确、美观,卫生管理制度落实。4现场管理班组管理模块简介:在班组日常任务中。企业与班组管理通用知识组织培训和学习。开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术攻关、技术比武、QC小组等活动。5创建学习型班组班组管理模块简介:在班组日常任务中。企业与班组管理通用知识民主管理和班务公开;三精
9、管理,生产节约型、环境友好型班组。6班组精神文明企业文化建设班组管理模块简介:在班组日常任务中。企业与班组管理通用知识班组管理模块简介:在班组长职责里。现代化管理方法的应用水平技术业务水平和处理事故的能力。熟悉设备系统和技术业务职业道德素质文化程度、技术职称工作经验组织协调能力(领导艺术)事业心和责任感企业与班组管理通用知识1)班组战略规划;2)班组文化建设;3)班组组织和薪酬;4)班组绩效管理;5)班组安全管理;6)班组标准化体系;7)流程管理和优化;8)班组基础管理; 9)培训体系建设;10)现代化管理方法;11)六西格玛管理;12)班组5S管理;13)精细化管理;14)N0SA安全体系;
10、15)职业生涯规划;16)学习型组织建设;17)班组信息化建设;18)班组TPM;19)班组计划目标;20)。班组管理模块简介:在现代化管理方法里企业与班组管理通用知识班组管理模块简介:企业管理框架综述管理方法没有高低贵贱之分,管理工具方法的应用不能代表管理水平的高低。企业管理与班组管理没有本质区别。在管理的整个过程中,任何管理方法、管理工具和管理理念,都不能够绝对独立的存在和发挥作用,管理是一个永恒的话题,在三维世界里,就像空气一样普遍和重要三维世界是指社会、企业和个人,也就是“共赢、共好”的概念 企业与班组管理通用知识班组管理的发展及常见问题班组管理由低级到高级,大致经历了初创、提高、发展
11、三个阶段,逐渐形成了独具特色的群众性的班组管理形式。目前,新兴的班组管理模式已不断被企业认可、接受和重视。企业与班组管理通用知识班组管理的发展及常见问题1、工作的短期行为严重;2、班组长综合能力不足;3、被动式工作成为习惯;4、责任心和积极性低落;5、安全和基础管理薄弱;6、培训和辅导未成机制;7、班组管理的环节缺失。企业与班组管理通用知识班组管理常用工具方法应用简介标准化建设、流程管理、绩效管理;信息化建设、班组文化、学习型组织;班组的合理化建议管理、班组的ABC管理法应用;海豚式管理、模糊管理、OEC管理;计划及目标管理、班组写作管理; A管理模式;一分钟管理法则、精益管理、找差管理根据时
12、间确定讲解的详略程度或是否穿插应用案例 2班组安全风险管理基础知识班组安全风险管理基础知识风险理论的起源、发展和应用事故致因理论1919年英国的格林伍德和伍兹对许多工厂伤亡事故次数按不同分布进行统计,结果发现某些人较其他人更容易发生事故。1939年法默提出了事故频发倾向的概念。突发事件风险安全风险经营风险队伍稳定风险信息风险发展风险风险体系班组安全风险管理基础知识班组活动中安全管理中的地位:安全生产责任制安全意识落实安全措施及执行情况的检查“四不放过”和持续改进的原则。“三票” “三制” 缺陷管理 “两措” 落实班前班后会。安全管理制度规范春季秋季大检查安全网建立安全工器具管理风险分析与预控安
13、全性评价班组安全活动班组安全风险管理基础知识海因里希事故因果图遗传环境人的缺点伤亡不安全行为事故不安全状态伤亡不安全行为事故人的缺点遗传环境不安全状态班组安全风险管理基础知识管理失误不安全状态不安全行为起因物加害物事故行为人人安全生产危险因素分类简介事故统计分析因果连锁模型。班组安全风险管理基础知识事故发生的基本特点01020304孕 育发 展发 生伤害(损失)班组安全风险管理基础知识事故发生的基本特点因果性导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响,在一定条件下发生突变,即酿成事故。班组安全风险管理基础知识事故发生的基本特点偶然性事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。
14、班组安全风险管理基础知识事故发生的基本特点必然性危险客观存在,生产、生活过程必然会发生事故,采取措施预防事故,只能延长发生事故的时间间隔、概率,而不能杜绝事故。班组安全风险管理基础知识事故发生的基本特点潜伏期事故发生之前存在一个量变过程,一个系统,很长时间没有发生事故,并不意味着系统是安全的。班组安全风险管理基础知识事故发生的基本特点突变性事故一旦发生,往往十分突然,令人措手不及。班组安全风险管理基础知识能量观点的事故因果连锁。管理失误个人原因/环境原因不安全状态安全监督安全培训思想工作设备巡视安全性评价检修改造能量或危险物质意外释放减少数量人员伤亡/财产损失急救/修理危险分析安全意识不安全行
15、为防护装置班组安全风险管理基础知识事故简介:事故是一种意外情况,是造成不良结果的非预期的情况。事故分为死亡、疾病、伤害、财产损失和其他损失共5类。“其它损失事故”:如:停产事故;与环境污染有关部门的事件;不造成本组织人员伤害的交通事故等。事故发生的特点:偶然性,因果性,潜伏性。事故的预防原理:从事故发生的特点可以发现,事故是可以预防的。通过管理手段和技术手段,消除人的不安全行为和物的不安全状态,使事故的概率降到最低。这就是事故的预防原理。班组安全风险管理基础知识事故简介:事故的强制原理:事故的偶然性。“冒险”心理。事故损失的不可挽回性。危险源:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情
16、况组合的根源或状态。第一类危险点:根据能量意外释放理论,能量或危险物质的意外释放是伤亡事故发生的物理本质,所以把生产过程中存在的,可能发生意外释放的能量。第二类危险点:导致能量或危险物质或限制措施受到破坏或失效的各种因素称作第二类危险点。第二类危险点主要包括物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境的不利因素、管理上的缺陷。班组安全风险管理基础知识危险源辨识:识别危险源的存在并确定其特性的过程。包含三个方面的工作内容:识别出组织工作活动中的危险因素;确定危险因素的特性。辨识的主要部位:厂址、厂区平面布局、建筑物、生产工艺过程、设施设备、有害作业、特种作业、事故应急、抢救设施等。安全风险管理覆盖的
17、范围:电网安全风险管理;人身安全风险管理;设备安全风险管理;交通安全风险管理;消防安全风险管理班组安全风险管理基础知识危险和安全危险:是指系统中的一个过程、一种行为、一种状态或一种环境,存在导致发生不期望后果的可能性超过人们的承受程度。安全:免遭不可接受的风险的伤害。可承受的风险:根据用人单位的法律义务和职业安全健康方针,已降至用人单位可接受的风险。可承受水平的风险危险安全班组安全风险管理基础知识风险识别与预控基本原理和技术简介业务活动分类编制业务活动表,内容包括厂房、设备、人员和程序,并收集有关信息。班组安全风险管理基础知识风险识别与预控基本原理和技术简介危险源辩识辩识与各项业务活动有关的所
18、有危险源,考虑谁会受到伤害及如何受到伤害。班组安全风险管理基础知识风险识别与预控基本原理和技术简介风险评价对与各项危险源有关的风险作出主观评价,应考虑控制的有效性及一旦失败所造成的后果。班组安全风险管理基础知识风险识别与预控基本原理和技术简介判定风险是否容许判断计划的或现有的控制措施是否足以控制并符合法律和组织的要求。班组安全风险管理基础知识风险识别与预控基本原理和技术简介编制风险控制措施计划(如有必要)编制计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题。班组安全风险管理基础知识风险识别与预控基本原理和技术简介评审措施计划的充分性针对已修正的控制措施,重新评价风险,并检查风险是否可容许。3安全风险
19、识别与评价技术安全风险识别与评价技术要现实零事故原则 , 必须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来 , 加以控制和解决 , 从根本上防止事故的发生。因而 , 应在事故发生之前 , 发现和掌握这些危险因素 , 同时对那些可能成为事放的危险因素进行预知和预测 , 并尽力排除。让我们每个人都写出一些常见的安全因素安全风险识别与评价技术安全风险识别与评价技术安全风险识别与评价技术不安全状态不安全行为起因物致害物人事故现场安全管理缺陷物的原因人的原因接 触 伤 害物(包括环境)人(包括肇事人和受害人)本质原因间接原因直接原因轨 迹 交 叉 论 事 故 模 型安全风险识别与评价技术01划分作业活动04确定
20、风险是否可承受02辨识危害05制定风险控制措施计划03确定风险06评审风险控制计划的充分性安全风险识别与评价技术1划分作业活动编制一份业务活动表,其内容包括厂房、设备、人员和程序,并收集有关信息。安全风险识别与评价技术2辩识危害辩识与各项业务活动有关的所有重大危害。考虑谁会受到伤害以及如何受到伤害。安全风险识别与评价技术3确定风险评价现有(或拟定)控制措施情况下的风险(考虑在特定危害中的暴露、控制措施失败的可能性、伤亡或财产损失的潜在后果)。安全风险识别与评价技术4确定风险是否可承受判断计划的或现有的OH&S预防措施是否足以把危害控制住并符合法律的要求。安全风险识别与评价技术5制定风险控制措施
21、计划(如有必要)编制计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题。用人单位应确保新的和现行控制措施仍然适当和有效。安全风险识别与评价技术6评审风险控制措施计划的充分性针对已修正的控制措施,重新评价风险,并检查风险是否可容许。安全风险识别与评价技术危害辨识的主要内容 厂址 厂区平面布局 建(构)筑物 生产工艺过程 生产设备、装置 粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有害作业部位 工时制度、女职工劳动保护、体力劳动强度 管理设施、事故应急抢救设施和辅助生产、生活卫生设施安全风险识别与评价技术 危害辨识的技术 目前,常用于危害辨识的实用技术大致可分为5类统计图表分析法 事故比重图A 事故趋势图B
22、主次图C控制图D 事故时间、空间分布图 E安全风险识别与评价技术 文字表格法ABDC安全检查表因果分析图(鱼刺图)预先危险分析事故类型影响和致命度分析安全风险识别与评价技术 调查实验法A抽样判别法B危险预知法C行为分析法安全风险识别与评价技术逻辑分析法A事件树B事故树C管理失误和风险树分析安全风险识别与评价技术数学分解法A统计分析法安全风险识别与评价技术 预先危险分析举例(氯气干燥岗位危险性分析)危危 险险 危危害害 因因 素素触触 发发 事事 件件现现 象象原原 因因 事事 件件事事 故故 情情 况况结结 果果危危 险险等等 级级措措 施施硫硫 酸酸 泄泄漏漏1.设设 备备 、 阀阀门门 、
23、 管管 道道等等 处处 密密 封封不不 良良 ; 2.密密封封 件件 损损 坏坏3.管管 道道 破破 裂裂硫硫 酸酸溢溢 出出1.地地 坪坪 及及 周周边边 设设 备备 不不防防 腐腐 ; 2.现现场场 人人 员员 无无个个 体体 防防 护护设设 备备 ; 3.设设备备 周周 围围 有有易易 燃燃 物物1.地地 坪坪 周周 围围设设 备备 受受 腐腐蚀蚀 ; 2.人人 可可能能 受受 灼灼 伤伤3.可可 能能 引引 起起火火 灾灾人人员员伤伤害害及及财财产产损损失失31.干干 燥燥 塔塔 及及硫硫 酸酸 储储 槽槽周周 围围 设设 置置防防 护护 堤堤 几几堤堤 应应 是是 防防腐腐 的的2.
24、 氯氯 气气 中中水水 份份 含含量量 超超 标标干干 燥燥 塔塔 硫硫酸酸 浓浓 度度 和和温温 度度 不不 正正常常在在 线线分分 析析仪仪 显显示示 出出压压 缩缩 机机 及及各各 级级 冷冷 却却器器 被被 腐腐 蚀蚀氯氯 气气 泄泄 漏漏控控 制制 浓浓 度度超超 标标 , 机机 器器损损 坏坏 生生 产产停停 止止人人员员中中毒毒财财产产损损 失失2-3严严 格格 控控 制制干干 燥燥 塔塔 的的温温 度度 ; 氯氯 气气出出 口口 安安 装装水水 分分 在在 线线分分 析析 仪仪氯氯 气气 中中含含 氢氢安全风险识别与评价技术 事故树分析例1(静电引起液化石油气LPG燃爆事故树)
25、静电引起LPG燃爆静电火花LPG达到爆炸下限T作业时与导体接触化纤与人体摩擦AFX1X2.+充装静电放电人体静电放电.静电积累静电积累液化气冲击钢瓶内壁管线内部粗糙X3X4计量标定不当未按时校验X5X6.LPG泄露灌瓶间通风不良喷枪泄露X9未定时排风无排风设备X10X12喷枪与钢瓶接头不严排风机损坏X11+X8GHCBEDLPG流速过高+X7安全风险识别与评价技术事故树分析(FTA)例2:从脚手架上坠落死亡从脚手架上坠落安全带没起作用不慎坠落没使用安全带机 械 性 破 坏因走动而取下忘 带安全带损坏支撑物损坏滑 倒身体失去平衡脚手架坠落死亡事故原因分析高度和地面状况身 体 重 心 超 出安全风
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