车间工作汇报模板课件.pptx
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1、部门 Division青岛焊装车间版本号 Version01更新日期 Date2018-05-24安全标准化班组创建工作汇报目录1班组基本概况简介安全标准化工作开展安全标准化工作成果安全标准化工作展望234目录1班组基本概况简介安全标准化工作开展安全标准化工作成果安全标准化工作展望234班组基本概况简介班组情况介绍这是一群阳光朝气的团队,他们来自五湖四海,聚集在一起就为一个梦想“汽车梦”一汽大众青岛分公司焊装车间,前后盖班组成员34人,其中本科学历10人专科学历21人,其他3人,团队平均年龄为25.2岁。班组主要负责全新宝来的前后盖总成焊接工作。班组成员介绍班组工作介绍班组基本概况简介班组基本
2、概况简介从2014年到2018年,公司华东基地在大家的期待下逐渐成长起来,平坦的土地筑起科技化工厂 。2014年11月3日,奠基仪式。听说,有一群人,为一款车,建一座厂,筑一座城,护一方土地。从一片黄土,看着你如今厂房林立、绿荫葱葱,怪不得人家常说时间是魔法,如果不是影像记录留下了痕迹,我们差点都要名其曰“不知不觉”。 积跬步而致千里,三年后的今天,位于青岛的华东基地即将建成投产,这座打破了很多建设记录的工厂,这些年走过了怎样的路 ,今天就让我们一起瞧一瞧班组安全标准的披星斩月。公司发展历程班组基本概况简介每周的安全标准化培训,对员工的每月14、28的安全横展学习。优秀的团队,在取得成果的喜悦
3、难以言表。在工厂发展的历程中是他们在背后默默付出。安全标准化现场介绍,通过对现场的了解提升员工的安全意识。“学习、进取、合作、创新”班组在班组长的带领下积极学习,凝聚正能量团队班组基本概况简介背景1.随着新工厂的建设,公司产量的增加,处于新设备,新环境,新平台,状态;班组基本概况简介2.人员的更新,工艺的新要求,标准的规范合理;3.如何保证生产安全、消防安全、人身安全、职业安全是我们稳中求胜的解决课题。安全型班组建设安全型班组建设侧重班组员工安全意识的培育以及全员全方位全过程的安全管理体系建设,构筑起班组安全的安全管理防线。班组基本概况简介全员参与安全防控、安全管理全过程控制、安全管理横到边、
4、安全管理竖到底、安全管理无死角、安全管理精细化。班组安全文化建设、员工安全素质培养、班组安全环境塑造、班组防错机制建设、人本管理模式建设、全方位安全管理体系建设、全过程安全防控体系建设、班组问题管理策略安全管理横到边、竖到底、无死角五个维度,纵深开展安全标准化工作班组基本概况简介安全第一 预防为主 综合治理安全管理目视化安全活动规范化生产现场定置化生产作业标准化安全记录准时化目录1班组基本概况简介安全标准化工作开展安全标准化工作成果安全标准化工作展望234班组管理模式“三四五四”开展安全标准工作l 班组建设组织机构l 班组管理制、流程l 班组基础台账工作l 确立工作目标l 确立安全职责l 确立
5、班组长选拔机制l 确立考核机制l安全竞赛l安全标准化建设l精益管理活动l文明规范服务三个健全四个确立五项活动四个结合l 安全会议l 安全检查l 安全培训l 安全演练l 安全文化开展安全标准工作-“三个健全”班组安全建设管理制度汇编班组管理制度是规范班组管理的指导性文件。班组管理制度是班组成员在日常工作中所必须遵从的章程变成有形的文字固化。它是班组员工必须遵守的行为规范和准则,是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。 班组安全管理制度汇编成册班组安全管理制度汇编l 公司安全管理制度l 班组安全管理机制及职责l 应急预案l 作业指导书l 班组安全操作规程二、健全班组管理制度开展安全标准工作-“
6、三个健全” 班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式,是班组安全生产工作的见证。三、健全班组台帐基础工作1432生产计划培训计划设备维修(保养)计划演练计划工作计划书设备台账隐患台账工具台账事故台账作业许可证管理台账报表管理台账相关的证照培训课件资料报告通知其他资料安全活动记录教育培训记录安全检查记录隐患整改记录巡回检查监护记录工作记录演练记录交接班记录作业许可证设备运行记录一、确立班组建设工作目标开展安全标准工作-“四个确立” 班组建设工作目标是公司安全生产控制目标的逐级分解,层层传递。通过公司部门班组,班组长与班员层层签安全目标责任状,层层分解生产控制指标,将安全目
7、标落实到人,同时体现指标个性化。 班组建设工作目标是考评班组人、设备、环境、管理的标准二、确立班组安全职责开展安全标准工作-“四个确立” 班组安全职责确立除根据岗位要求外,结合工作实际,公司安全员轮岗,每人一周,争做安全守门员。三、确立班组长选拔机制开展安全标准工作-“四个确立”班组长作为最基层的管理者,其自身素质和管理技能直接影响了班组安全管理水平,也很大程度上决定了生产安全。角色定位即是管理者又是执行者素质要求责任心强、以身作则、安全意识技能要求懂技术、精操作、会管理人本管理方法有号召力、鼓动力、亲和力把好“用人”关:通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式将最合适的人选到最适合的岗位。把好
8、“充电”关:建立定期和不定期的班组长培训教育机制,对新上岗的班组长及时组织培训,不断提高班组长的实践技能和安全素质。安全型班组对班组长的要求班组长的选拔和培养方式四、确立考核机制,奖惩分明开展安全标准工作-“四个确立” 结合班组安全责任书与班组考核标准,对班组成员安全工作开展情况进行评价。 建立班组安全生产绩效奖惩机制,实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度,奖惩兑现。一、安全会议开展安全标准工作-“五项活动”班组安全生产会议定期召开班组安全生产会议,每周不少于一次,安全生产会议与站务会可合并召开,每月每轮值班组均要求参加一次周安全生产会议,要签到、有记录、踊跃发言。班组安全会议内容班
9、前班后会交班班长: 班后会重点总结当班过程发现的问题,并做好记录,是两班交接重点内容。接班班长: 在班前会上针对发现的问题作出具体安排,形成闭环管理。讲解安全注意事项;传达上级有关安全生产指示和分析故案例;学习安全操作规程班组安全会议内容二、确立班组长选拔机制开展安全标准工作-“五项活动”安全检查制度化、常态化,融入正常生产运行环节,对检查中发现问题及时上报并按“三定”原则进行整改,确保设备完好率达100%。 点检查月检查专职班组维修对当月的点检设备进行安全检查和维护。123周检查 班组每周对全站设施设备进行一次全面检查。班组长每周签字。 当班运行工每小时按照作业指导书要求,逐点逐件对设备、管
10、线、阀门、仪表等进行检查。三、班组安全教育培训和竞赛开展安全标准工作-“五项活动”20岗位危险源清单告知牌岗位危险源辨识员工安全教育培训记录新员工上岗培训表教育培训要求 新员工上岗培训 新员工、转岗员工培训 “四新”培训 继续教育培训教育培训内容 安全规章制度 岗位危险风险因素辨析和培训 应急预案培训 个人防护用品使用和保管培训 事故案例及防范培训四、班组安全教育培训和竞赛开展安全标准工作-“五项活动”班组岗位技能考试竞赛通过岗位技能考试和竞赛,检验教育培训效果,形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。五、安全演练开展安全标准工作-“五项活动”2222定期开展岗位练兵及应急演练是提高班组员工岗位操作
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