车队管理方案-部门作业及管理手册课件.ppt

1、公司营运中心公司车队调度组安全组车管维修组统记文员营运中心经理车队长调度组长安全组长车管维修主管统计文员车管专员调度员司机安全员仓管员采购员主修工副修工接受理单据: (1)、货物装载清单；（2）、货物运单； （3）、财务凭证、各种返单调度派车：（1）、根据清单提前制定派车计划（2）、与客户联系派车（3）、根据货物情况合理配载，有特殊要求在派车单上注明并知会司机。分理办单：1、凭调度开具的派车单到开单处开具提货证明，办理相关手续 2、有货款到付的需要财务登记，办理相关手续仓库装车：1、装货：司机服从发货人员安排，在旁监装。2、凭提货证明到仓库提货，核对运单号、数量、品名等有无差异，并作好相关交接

2、登记。通知客户预定时间，并根据规定汇报在途情况。3、装车完毕后检查车辆安全情况，并通知调度发车时间。返回待命：1、卸车后及时与调度联系。2、有代收运费及时上交。 3、返回调度处报道，及时交接相关手续。调度接单: (1)、调度接营运中心上门收货凭证（要求内容详实） （2）、与客户联系货源情况核实相关内容。派车：（1）、将上门收货凭证交司机，办理交接手续。 （2）、司机带齐相关手续，出车。收货：（1）、到达收货地点，凭收货凭证核实单位及相关内容。 （2）、对货物实行三品检查，做好监装工作，办理相关手续并由 客户签字确认。返回：（1）、返回调度安排的指定停车地点，办理货物及 相关单据交接手续。 （2

3、）、与财务部，开单部门，车队调度进行相关单据交接手续。 （3）、回车队待命接计划，安排车辆，开出装货通知单，并报送货运部。司机凭出车单到车管处进行出车前车辆技术状况及证件检审，并签字司机凭签字的出车单装货，办理好相关交接手续。作好安全防范工作。装车完毕出发前，凭装载清单到调度领出车的相关手续（派车单，路单，油卡等），并核实里程数后，车辆出发。在途中，司机按规定向车队汇报在途情况。并与营运中心加强相关联系到达后，按照营运中心的指令办理卸货，完成相关单据手续交接。按要求在派车单上逐项登记，办理加油等手续。注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关

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