水利水电工程施工组织设计课件.ppt

1、水利水电工程施工组织设计Design of Construction Organizationl1.1 我国水利水电工程建设程序l传统的基本建设程序包括：规划、设计、施工l规划：规划部门进行水资源开发及国民经济发展规划；河流( 段 ) 规划；项目建议及可行性研究。l设计：设计单位通过各阶段的勘测和设计工作，进行水利水电工程的技术经济论证。分为：可行性研究、初步设计、补充设计l施工：技施设计1.工程建设程序及施工设计的作用水利水电工程建设程序水利水电工程建设程序现行建设程序按工程建设全过程管理思路划分：前期投资建设项目决策和后期投资建设项目实施投资建设项目决策：从企业和政府不同角度决策 企业：投

2、资机会研究项目建议书(预可研、初可研)可行性研究决定建设转入实施准备 政府：行业、部门或区域规划项目建议书审批可行性研究报告审批批准建设投资建设项目实施：设计、施工、生产准备、竣工验收和总结评价 设计分为：初步设计招标设计施工图设计1.2 施工设计的作用和主要内容l工程施工在水利水电建设中的地位l 工程建设各阶段中的一个子系统 l对工程施工的组织和方案进行规划l 提出施工组织设计,一方面提供前期决策依据，另一方面后期可指导工程施工l对工程实施过程的动态管理l 科学管理和实施决策,实现工程施工控制目标l按系统工程的观点进行分析l 水利土木系统工程l -系统工程在水利水电工程设计和施工中的应用2.

3、 施工组织设计的概念和原则2.1 水利水电工程施工的特点和任务(1) 水利工程施工特点：指的是合理组合资源，使设计方案变为现实的一个创造性生产过程；(2)水利工程施工的任务：包括施工组织设计： (编制施工组织设计报告和图件) 施工机械、施工技术、施工组织与管理工程实施中的组织及管理：施工科研及总结： 施工期的观测、试验、研究及经验教训总结三峡水电站工程施工场景三峡工程塔带机施工场景小浪底水利水电工程施工现场小浪底工程孔口导流下施工小浪底工程闸门吊装隧洞永久钢筋混凝土衬砌浇筑隧洞永久钢筋混凝土衬砌浇筑电站机组吊装2.2 2.2 施工组织设计概念施工组织设计概念l施工组织设计是研究施工条件、选择施

4、工方案、对工程施工全过程实施组织和管理的指导性文件，是编制投资估算、设计概算和招标投标文件的主要依据。l按所处阶段不同有不同的要求l项目建议和可研、初步设计、招标设计、技施设计l 建议书和可研报告 初设报告 招标文件 施工图l 及图纸 及图纸 及图纸 及说明l 投资估算 设计概算 标底 施工图预算各阶段对施工组织设计的要求l规划及项目建议阶段：l 重在分析建设方案施工条件、主要施工难点及可实现性,进行施工规划；l可行性研究阶段：l 根据施工条件，从施工角度提出对工程可行性论证，初拟主要施工方案，进行施工组织设计，从不同坝址的建设条件进行技术经济综合比较论证；各阶段对施工组织设计的要求(续)l初

5、步设计阶段：l编制施工组织设计，全面论证设计方案在施工技术上的可能性和经济上的合理性，优选设计方案。对某些重大技术问题，可提出专题报告。l招标投标阶段：l 详细分析施工条件，研究施工方案，提出质量、工期、施工布置等方面的要求，合理估计工程造价。l施工阶段：施工措施设计，从技术和组织措施上，具体落实施工组织设计要求。2.3 2.3 施工组织设计原则施工组织设计原则l遵循施工组织管理的基本原则： . 全面贯彻执行多快好省的施工原则； .按工程建设程序办事； .按系统工程的原理合理组织施工； .实行科学组织和管理； .一切从实际出发遵从施工的科学规律；l .各专业协调，寻求建设项目整体方案最优 其根

6、本目的为： 做好人力物力的综合平衡，实现均衡、连续、有节奏的施工。2.4 施工组织设计的重要性l施工组织设计是水利水电工程设计文件的总要组成部分；l规范描述：(SL 303-2004)l 认真作好施工组织设计，对正确选定坝址、坝型、枢纽布置、整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。国外施工规划与施工组织设计国外施工规划与施工组织设计(1)我国施工组织设计：主要借鉴前苏联经验 对各种技术指标积累了丰富的经验(2)在采用合同承包制为主的国家，在招标投标中进行“施工规划(Construction Planning)”，这是由于工程建设体制不同决

7、定的。Construction Planning的实质上是以工程计划为中心的施工方案或施工系统(Construction System)(3)二者主要区别： Construction Planning只为编标和工程估价服务，不用于指导施工，只有部分成果将作为评标和进行施工监督的技术依据。3 施工组织设计的一般内容3.1 水利水电工程施工程序和内容要求水利水电工程施工体系描述： . 体系（ 按水利水电工程的一般施工程序展开） 施工导流 准备作业 基础工程 主体工程 收尾 施工组织及管理水利水电施工组织设计一般内容水利水电施工组织设计一般内容l规范描述：施工组织设计应贯彻执行国家有关法律、法规和技

8、术经济政策，结合实际，因地制宜，统筹安排、综合平衡、妥善协调枢纽各部位的施工，结合国情推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备；l规定：初步设计应选定对外交通方案、施工导流方式、施工总布置和总进度、主要建筑物施工方法及主要施工设备，提出天然(人工)建筑材料、劳动力、供水和供电的需要量及其来源。l设计报告应有分析，有论证，有必要的方案比较，并明确的结论和意见，方案简明扼要，图纸完整清晰。初步设计阶段施工组织设计的内容1.施工条件分析2.施工导流3.当地建筑材料4.主体工程施工5.施工交通运输6.施工工厂设施和大型临时工程7.施工总布置8.施工总进度9.主要技术供应计划 具体分析如下3.2 初步设计

9、的施工组织设计的内容1.施工条件分析工程条件：地点、对外交通运输、枢纽建筑物及其特征；自然条件：地形、地质、水文、气象条件；主要建筑材料来源和供应条件：五大外材;当地材料当地水、电源情况：施工期间通航、过木、过鱼、供水、水保、环保等要求；社会经济条件：电力市场、工期、移民安置规划、施工用地等协作条件；以上着重分析它们对工程施工可能带来的影响和后果初步设计的施工组织设计的内容2.施工导流确定导流标准，划分时段，明确导流程序及施工分期；选择导流方案、导流方式和导流建筑物，进行导流建筑物设计及施工安排；导流控制性环节的时间安排及施工措施： 包括：截流、渡汛、拦洪、排冰、通航、过木、下闸封孔、供水、蓄

10、水、发电等环节；初步设计的施工组织设计的内容3.当地天然(人工)建筑材料料场的分布、储量、性质及特征：土石料；混凝土骨料料场选择、各种物料的用料方案规划和设计；料场的开采、加工、运输方式及调配方案初步设计的施工组织设计的内容4.主体工程施工主体工程包括：挡水、泄水、引水、发电、通航等主要建筑物；各建筑物施工程序、施工方法、施工机械、施工强度、施工布置和施工进度等的拟定、比较和选择；分为：土石方开挖、基础处理、土石坝施工、混凝土施工、地下工程施工等土建施工关键施工技术问题的设计和论证，如：特殊基础处理、大体积混凝土温度控制、土石坝拦洪、特殊爆破机电设备和结属结构安装，如：水轮发电机组、闸门、启闭

11、机等设备的加工、制作、运输、拼装、吊装及土建与安装的施工顺序；初步设计的施工组织设计的内容5.施工交通运输对外交通运输：交通规划、总运输量、强度和重大部件运输，运输方式、线路标准、线路规划、干线连接及施工进度；场内交通运输：场内交通主干线布置及标准、工程量，施工期通航、过木、过鱼等问题的专门论证；初步设计的施工组织设计的内容6.施工工厂设施和大型临建工程施工工厂设施：砼骨料开采加工、土石料场和加工、砼拌和、机械修配、汽车修配、钢筋/模板加工、预制厂、风、水、电、通讯、照明等各系统，确定其位置、规模、设备容量、生产工艺、设备、布置、占地及建筑面积、土建及安装工程量，进度和分期投产计划；大型临建设

12、施：施工栈桥、过河桥梁、缆机平台等，要做专门设计，确定其工程量和施工进度安排；初步设计的施工组织设计的内容7.施工总布置施工场地：分期、分区和分标规划，分区布置方案、范围土石方综合平衡：开挖、回填及填筑、堆料、弃料，渣场；施工房屋分区布置：施工用地及征地面积，用地计划；施工期环保、水保和植被恢复可能性；初步设计的施工组织设计的内容8.施工总进度控制因素：工程规模、导流程序、对外交通、资源供应、临建准备；工期构成：工程筹建期、准备工期、主体工程工期、峻工期；工期衔接：各工序的起讫日期，按各部分直线工期计算工期。控制性环节：导流截流、拦洪渡汛、封堵蓄水、发电的形象面貌；施工强度：土石方开挖、填筑、

13、混凝土浇筑等；劳动力、主要建筑材料、主要机械设备需用量的综合平衡；推荐合理工期：分析施工工期和工程费用的关系 初步设计的施工组织设计的内容9.主要技术供应计划主要建筑材料的总需要量和分年度需要量计划； 钢材、钢筋、木材、水泥、粉煤灰、油料、炸药主要施工机械设备的总需要量和分年度需要量计划； 初步设计的施工组织设计的内容主要设计图纸工程位置及施工交通布置图施工导流方案比较图施工导流布置和结构图当地建筑材料开采、加工及运输布置图主要建筑土石方开挖施工程序及基础处理图主要建筑物混凝土施工程序、方法及布置图地下工程开挖、衬砌施工程序、方法及布置图机电设备、金属结构安装施工图施工总布置图施工总进度表及关

14、键路线图3.3 施工组织设计各部分内容的关系施工组织设计各部分关系图3.3 施工组织设计各部分内容的关系施工条件分析是施工组织设计基础和前提，明确了可能给施工带来影响的因素；施工导流重在解决施工全过程的水流控制问题，明确了施工分期及控制性环节(对施工方法、料场、设施、交通、进度、布置等均有相应要求)当地建筑材料解决了单项工程施工的材料需要量和强度要求。3.3 施工组织设计各部分内容的关系l主体工程施工从技术和组织措施上保证主要建筑物的修建，给出了单项工程施工进度、设施和布置要求；l施工总进度是对整个施工过程作出时间安排，明确各单项工程的时间衔接，给出工程建设工期；l施工总布置是对整个施工现场进

15、行空间规划和布署，给出了各部分位置关系；施工组织设计各部分内容的关系施工交通运输是整个工程施工的动脉,旨在建立施工区内各部分之间和对外的交通方式及联系;施工工厂设施和技术供应是施工前方的物流后勤的保障，满足主体工程各单项工程施工要求；详见下图。如右图。 施工组织设计各组成部分是一个整体，必须全面考虑，互相协调。3.4 3.4 施工组织设计基本方法施工组织设计基本方法工程类比法常规计算分析法数值模拟分析法物理模型分析法监测、检测及反馈分析法3.4 3.4 施工组织设计基本方法施工组织设计基本方法l1.工程类比法l地形、地质、水文、气象；l工程类型、形式、布置、规模；l其他条件3.4 3.4 施工

16、组织设计基本方法施工组织设计基本方法l2.常规计算分析法l数学、物理、化学l水力学；l材料力学、结构力学；l岩、土力学；l建筑材料l工程经济l其他相关学科3.4 3.4 施工组织设计基本方法施工组织设计基本方法l3.数值模拟分析法l数值分析；l计算机仿真模拟；3.4 3.4 施工组织设计基本方法施工组织设计基本方法l4.物理模型试验分析法l水利学类；l结构类；l其他类；3.4 3.4 施工组织设计基本方法施工组织设计基本方法l5.监测、检测及反馈分析法l监测；l检测；l反馈分析；4. 大中型工程施工组织设计主要研究内容4.1概述4.1.1 水利水电工程施工进度的概念和特点施工进度计划是工程建设

17、项目施工的时间计划，规定了工程项目施工起迄时间、施工顺序和施工速度，即规定各层次的工期目标。对工程建设项目而言，施工进度不仅仅是施工组织设计的重要组成部分，更是对工程建设实施计划管理和全过程控制和管理的重要手段，应给予充分重视。进度计划设计和控制的关键是抓住工程实施过程中的控制环节，通常称为里程碑事件。水利水利工程施工进度安排的特点受水流控制条件约束，而形成一系列对施工进度起控制作用的控制环节，施工时间安排明显受限，工期安排要十分严谨；控制性环节时间安排的受限，也为施工进度描绘了一个大致轮廓： 导流程序决定水利水电工程施工控制性进度计划；施工进度的安排还与其它组成部分密切相关。项目层次多，工序

18、多，施工顺序安排复杂，施工进度体系庞大；3.1.2 施工总进度设计概述施工总进度任务包括(涉及施组各方面)Page230分析工程所在地自然条件、社会经济条件、工程施工特性和可能的施工进度方案;研究确定关键性工程的施工分期和施工顺序，协调平衡安排其他工程的施工进度，使整个工程施工前后兼顾、互相衔接、均衡生产最大限度地合理使用资金、劳力、设备、材料，在保证工程质量和施工安全的条件下，按时或提前建成投产、发挥效益，满足国家经济发展的需要。2. 各设计阶段施工总进度设计的任务(1) 可行性研究阶段采用工程类比法确定工期；根据强度指标及施工程序安排关键工程项目进度；优化平衡提出合理工期、施工强度以及资源

19、需求量。(2)初步设计阶段分析主体工程施工、导截流、交通、其它等控制进度因素编制工程筹建期、准备期、主体工程施工期及工程完期等四个阶段的施工进度计划；确定各期施工关键项目及控制工期、施工强度、工程形象等(3)技术设计阶段进一步优化落实，调整；各分标合同工期；强度及资源曲线3.1.3 施工总进度的编制原则(1)政策、法规、主管部门指示和要求；(2)施工组织各专业联系，以关键环节为主导；(3)施工技术和设备，组织均衡施工；(4)准备工程进度；(5)分期建设或分期蓄水，缩短第一台机发电时间。3.1.4 施工总进度的表述类型常以图表形式表达(1)横道图;(2)网络图; (3)横道图和网络图结合;(4)

20、其它表达形式(1)横道图横道图优点：图面优点：图面简单，直观易简单，直观易懂。懂。缺点：不能缺点：不能明确表示各项明确表示各项之间的逻辑关之间的逻辑关系系3.1.4 施工总进度的表述类型(2)网络图优点：能确表优点：能确表示各项之间的逻示各项之间的逻辑关系，标出控辑关系，标出控制工期的关键线制工期的关键线路；路；缺点：直观性缺点：直观性较差。较差。3.1.4 施工总进度的表述类型(3)横道图和网络图结合(部份结合和完全结合两种)A.在横道图的关键项目上加上逻辑关系；教材图7-1B.时标网络优点：吸取横优点：吸取横道图直观和网络道图直观和网络图；图；缺点：表达较缺点：表达较复杂。复杂。ADCBE

21、3.1.4 施工总进度的表述类型(4)其它表达形式斜线图( 垂直图表)工程形象图施工仿真3.2 施工进度计划的编制 (一)编制施工进度计划 1.收集基本资料 Page231 2.编制轮廓性施工进度计划：可研阶段在资料不全而进行方案比选(选坝)时，需要轮廓性施工进度计划；它也是初设阶段编制控制性施工进度的中间成果，是对关键性项目的粗略规划，初定工程受益工期和总工期 3.编制控制性施工进度计划：反映对总工期起控制作用的关键项目的进度计划；它与施工导流、施工方法等密切相关，作为施工其它专业设计的依据之一，需反复调整，对工程建设方案的比选有影响；可研阶段作为总进度最终成果，初设阶段作为中间成果；(一)

22、编制施工进度计划 4.施工进度方案比较几个枢纽布置(坝址)方案比选、选定方案工程布置方案比选、导流方案比选时，比较各方案的施工控制性进度，优选进度方案 5.编制施工总进度表推荐方案的施工总进度安排；以控制性进度为基础，列入其它项目，进一步修改完善；编制施工形象进度图，绘制资源需要量曲线，提出准备工程进度。 6.编制施工总进度研究报告基本资料及编制依据；施工条件、施工程序、主要施工方法、方案比较；导流方案和相应程序、方案比较；施工进度安排及主要技术经济指标施工进度计划编制方法介绍(二)编制轮廓性施工进度计划对关键性工程的分期、施工程序进行粗略研究，采用同类工程进度指标粗估受益工期和总工期。(1)

23、配合枢纽设计研究，选定代表性(坝址)枢纽方案,初选关键性项目。(2)分析对外交通和总布置，拟定准备工程工期；(3)根据导流方案(导流程序)，进行主体工程施工分期划分，确定截流和下基坑日期。(4)按进度指标规划关键性项目的施工工期，确定工程受益日期和总工期。(5)对其它进度做粗略分析，绘轮廓性施工进度表。(三)编制控制性施工进度控制性进度表内容：控制性工程项目、开工、截流日期、主体建筑施工程序和开工、峻工日期，各期形象(高程)，工程受益日期和总工期，主要施工强度。工作步骤：确定关键性工程项目及其施工程序-初拟控制性进度表-编制控制性进度表。1.分析选定关键性工程项目-注重分析对工期的影响(1)自

24、然条件；(2)建筑物布置及施工特性；(3) 工程量及分配。(4) 选择关键性项目。随着对控制性施工进度工作的深入，关键项目可能调整。( (三三) )编制控制性施工进度编制控制性施工进度2.初拟控制性施工进度表-以关键项目进度安排为主线步骤和方法：（以大坝施工为例，其间可能有交叉）(1)选择截流时间；(2)拟定底孔(导流洞)封堵日期和水库蓄水时间；(3) 拟定大坝施工程序；(4) 拟定坝基开挖及基础处理工期；(5)确定坝体各期上升高程；(6)安排地下工程进度；(7)确定机组安装工期( (三三) )编制控制性施工进度编制控制性施工进度3.编制控制性进度表-在初拟基础上，形成图表步骤：（以大坝施工为

25、例）(1)以导流工程和拦河坝工程为主体，确定截流日期、不同时期坝体上升高程和封孔(洞)日期、各时段开挖及混凝土浇筑(土石方填筑)的月平均强度；(2)绘制各单项工程的进度，计算施工强度(土石方开挖强度和混凝土浇筑强度等)；(3) 安排土石坝进度时注意各类物料的土石方平衡；(4)汇集单项工程进度，计算和绘制强度曲线；(5)反复调整，使各项进度进度合理，施工强度曲线平衡；(四)编制施工总进度表施工总进度表-项目全面、详细，作为施工初设成果，编制方法：以关键性项目的控制性进度为基础，加入准备工程项目、主体工程的其它项目和工程峻工项目等排出；其它非控制性项目的安排原则：施工强度平衡；土石方平衡；混凝土方

26、量平衡。准备工程进度和工程峻工项目只安排主要项目(五)坝体施工进度安排注意的问题思路:轮廓性进度-控制性进度-工程形象-受益期或总工期 分析论证施工强度-注重工程形象进展(坝上升速度)1.拦洪高程和拦洪日期拦洪高程和导流水力学计算的关系；拦洪日期、工程工期与拦洪渡汛安全的关系；2.拦洪过渡期坝体上升高程确定坝体上升高程满足坝前水位要求的两种分析方法及适用条件3.施工强度论证坝体上升高程与砼浇筑量或土石方填筑量的关系及日平均强度；施工强度对施工方法、机械的要求；砼坝或土石坝日平均上升速度的要求三、施工的网络进度计划一种反映工项目及工序衔接的进度计划表达方式(一)网络进度计划的编制步骤1.收集基本

27、资料pp2312.列出工程项目项目粗细程度；按先后顺序关系和相互关联程度依次列表3.计算工程量和施工延续时间(1)工程量计算根据设计图纸，按工程分期和施工顺序分项详细计算；(一)网络进度计划的编制步骤3.计算工程量和施工延续时间(2)施工延续时间计算按定额资料资料，兼顾施工科学发展水平，计算时间t两类计算方法：确定性时间估算法：一般按定额、单位资料或相关数据库,公式(7-1)非确定性时间估算法：可按三值估计法计算时间期望值，进而根据概率理论对完工概率进行估计。 公式(7-2)、(7-3)、(7-4)、(7-5) 三值估计法中对某工作施工延续时间的处理方式(一)网络进度计划的编制步骤4.分析确定

28、项目之间的依从关系(逻辑关系) 逻辑关系-项目之间的先后顺序关系两类-工艺关系：由施工工艺决定的逻辑关系组织关系：由施工组织安排决定的逻辑关系5.初拟施工进度分析逻辑关系，掌握施工特点，理清工程进度的脉络如：坝后式水电工程；引水式水电工程；(一)网络进度计划的编制步骤6.优化、调整和修改进度计划因素：施工强度、资源用量、投资进程、关键部位、效益发挥7.提出施工进度成果横道图( 水平图) ：表7-1施工进度计划成果示例表-2图7-1Pp238(二)网络进度计划的计算1.网络进度计划概述网络计划具有逻辑关系明确，便于分析计算的特点。在现代施工组织设计及项目管理中得到广泛应用。网络图的组成：节点及编

29、号、箭线、工作(项目)名称、工作(项目)持续时间，时间参数。两种网络图的表达形式：单代号网络图：用一个节点表示一项工作(项目)，节点之间的箭线表示逻辑关系；双代号：用两个节点和一根箭线表示工作( 项目)，箭线还表示逻辑关系。l参见 有关手册或文献网络绘图规则网络绘图规则2.双代号网络图的时间参数及计算方法时间参数的概念1.最早可能开工时间ESi-j：2.最早可能完成时间EFi-j3.最迟必须开工时间LSi-j ：4.最迟必须完成时间LFi-j5.总时差TFi-j ： 6.自由时差FFi-jADCBE(三)施工进度的调整和控制概述.资源冲突的调整两类：一是资源均衡问题；二是资源安排问题；资源冲突

30、问题举例：工作D、F、G均需要汽车，只能提供15辆。问题：工作问题：工作D D、F F、G G均需要汽车，只能提供均需要汽车，只能提供1515辆。辆。解决方法：错开时间，调整工期解决方法：错开时间，调整工期四、施工进度的调整和控制.网络工期与目标工期不符合时的调整 两类：工期压缩；工期延长；工期压缩调整的概念：压缩工期，满足工期目标要求。调整前提条件:进度设计时，网络计算工期不满足要求 TT;进度计划执行过程中,工期拖延 实际TT;调整方法：参见有关手册或文献4.施工总布置4.1、概述.施工布置的任务-对施工场区的空间规划 根据场区的地形地貌、枢纽布置和各项临时设施布置的要求，研究施工场地的分

31、期、分区、分标的布置方案，对施工期间所需的交通运输设施、施工工厂、仓库房屋、动力、给排水管线及其它施工设施作出平面、立面布置，从场地安排上为保证施工安全、工程质量，加快施工进度和降低工程造价创造环境条件。各阶段施工布置的任务各阶段施工布置的任务l可行性研究阶段l对外交通方案及场内运输方式；初选合适施工场地，分区布置及干线规划；提出设施项目及相应指标Page240。l初步设计阶段 (1)(8)l落实交通和运输方案；布置施工辅助企业及各种管线，布置防洪排水系统；土石方平衡及土石方调配；工程量及技术经济指标；l拟定各种可能的布局方案，进行论证比较，选择合理方案。l招标阶段l各标段区域；明确设施使用、

32、维护和管理责权；落实完善；渣场位置、数量和规模核实。2.2.施工总布置图应包括的内容施工总布置图应包括的内容l一切地上和地下已有的建筑物和房屋l一切地上和地下下拟建的建筑物和房屋l一切为施工服务的临时性建筑物和施工设施l 如下图新安江水电站施工总布置图4.2.4.2.施工布置的设计施工布置的设计施工系统布置设计的基本方法1.枢纽布置和地形条件是影响施工布置的关键因素2.场内运输干线的布置3.不宜布置施工设施的地区4.施工系统布置的原则(1)永临结合，统一规划(2)尽量利用已有企业，减少规模(3)设计防洪标准(4)场内交通规划满足施工需要(5)总布置紧凑合理4.3.4.3.施工场地的区域规划施工

33、场地的区域规划施工场地区域规划是施工布置设计的总构思1.区域划分(1)主体工程施工区(2)辅助企业区(施工工厂设施)(3)仓库、站场、转运站、码头等储运中心；(4)施工管理及主要施工工段；(5)建筑材料开采区；(6)机电、金属结构和大型机械设备安装场地；(7)工程弃料开采区(8)生活福利区2.区域规划方式三种方式：集中布置；分散布置；混合布置；施工区域布置与施工工厂设施生产工艺相互联系；4.3.4.3.施工场地的区域规划施工场地的区域规划施工场地区域规划是施工布置设计的总构思3.分区布置分区布置内容：分区布置原则：4.现场布置的总体规划施工现场总体规划是解决总布置的关键；各种分区方案的比较和选

34、择；可结合施工场选择，进行方案优选；分项承包下的总体规划；4.4.4.4.施工场地选择施工场地选择-技术经济比较，选择最有技术经济比较，选择最有利场地利场地1.施工场地选择步骤(1)确定临建项目，初估建筑和占地面积；(2)内部区域划分，可能区域方案；(3)运输量及分配；场内运输方式；场内交通线路规划；(4)供风、水、电系统；(5)防洪、排水条件；(6)技术经济指标；2.施工场地选择基本原则(1)最高水位要求，及上游区域的影响；(2)利用滩地，避免不利影响；(3)防洪要求及排涝清淤；(4)不良地段及边坡稳定性；(5)地段间及与工区间联系便捷；(6)与地方经济发展结合；4.5.4.5.施工总布置步

35、骤施工总布置步骤实践经验，因地制宜，原理原则，创造性解决 如图7-2所示 1.收集和分析基本资料2.列出临建工程项目清单3.进行施工场区域规划(1)工程布置及地形条件(2)工程型式及枢纽组成(3)施工场规划(4)临时建筑和施工设施的分区布置(5)场内运输干线；4.具体布置各项临时建筑物 5.调整、修改和选定合理方案4.64.6、施工总布置的评价、施工总布置的评价1.总布置方案综合比较内容(1)场内交通线路的可靠性、修建线路的技术技术条件、工程数量和造价；(2)场内交通的技术指标，物料运输是否产生倒流；(3)场地平整条件及相关指标；(4)组织与管理；干扰性；生产施工艺要求；(5)施工给水、供电条

36、件；(6)场地占地条件、占地面积，尤其是耕地等；(7)施工场地防洪标准能否满足要求，其它要求；三、施工总布置的评价三、施工总布置的评价2.方案的评价(1)定量指标 Page246场地平整土石方工程量和费用土石方开挖利用的程度临建工程建安工程量和费用各种物料的运输工作量和费用征地面积和费用造地还田的面积临建工程的回收率或回收费三、施工总布置的评价三、施工总布置的评价2.方案的评价(2)定性指标 Page246有利生产，易于管理，方便生活的程度；在施工导流中互相协调的程度；对主体工程施工和运行的影响；满足保安、防火、防洪、环保方面的要求；临建工程与永久工程结合的情况。施工总布置的评价(3) 施工总

37、布置的评价方法介绍层次分析法效用函数法模糊分析法专家评分法参见有关文献5 施工管理q 施工实施过程中的管理，涉及施工、技术、经济等活动。q应用管理活动基本原理进行施工管理q管理活动基本原理-管理职能循环q 计划制定，确定管理目标；q 组织实施及过程中的协调与控制；q 信息反馈及控制目标调整；q 实现施工目标。q本章内容-施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制、施工安全管理、施工招标及合同管理；5.15.1施工进度控制施工进度控制l施工进度控制目标-总进度计划，建设工期l进度控制总任务-在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，对其执行情况进行动态控制与调整，以保证工程

38、项目按期控制目标。l介绍进度控制方法和调整方法一、施工进度控制方法一、施工进度控制方法l进度控制方法- 横道图控制法；S形曲线控制法；香蕉形曲线控制法。l1.横道图控制法l实施中收集检查实际进度信息；l直接用横道线表示，并与原计划横道线比较l标注方式：粗细线分别表示；l完成任务量的标注：实物工程量、劳动消耗量和工作量等一、施工进度控制方法一、施工进度控制方法l1.横道图控制法 举例2.S2.S形曲线控制法形曲线控制法lS形曲线的由来：由钟形曲线累加得到l图形组成：时间-累计完成任务曲线；完成任务可以是实物工程量、工时消耗量或费用，或相对百分比l图形意义：用完成任务情况表示计划与实际进度S S形

39、曲线的对比分析形曲线的对比分析l两条S形曲线：计划与实际检查的任务完成情况l分析内容：分析内容：l(1)项目的实际进展状况：项目的实际进展状况：l(2)进度超前或拖延时间进度超前或拖延时间l(3)工程量完成情况工程量完成情况l(4)项目后续进度的预测项目后续进度的预测3. 3.香蕉形曲线控制法香蕉形曲线控制法l香蕉曲线的由来：由两条以同一开始时间、同一结束时间的S形曲线组合而成l图形组成：两条用完成任务量表示的计划进度曲线；l 按最早开始时间安排进度：ES曲线；l 按最迟必须完成时间安排进度：LS曲线；l图形意义：用完成规定任务量的计划最早时间和计划最迟时间与实际进度时间的差异来表示进度状况；

40、香蕉形曲线的分析香蕉形曲线的分析l理想状况-在项目实施过程中，任意时刻的实际进度在ES曲线和LS曲线两条曲线所包区域内。l非理想状况-调整后续工程进度，进入两条曲线之内l香蕉线绘制方法：自学二、进度计划实施中的调整方法二、进度计划实施中的调整方法l计划进度发生偏离后，先分析，再调整l(一)分析偏差对后继工作及工期的影响l分析方法：利用网络计划中工作的总时差和自由时差进行判断。l分析步骤：l(1)判断进度(实际与计划)偏差是否在关键线路上；l(2)判断进度偏差是否大于总时差；l(3)判断进度偏差是否大于自由时差；l具体判断分析过程参见图8-3( (二二) )进度计划实施中的调整方法进度计划实施中

41、的调整方法l发现进度偏离目标，应选择选择调整方案l调整方法有两种l(1)改变工作之间的逻辑关系l改变方法：改变组织关系；改工艺关系；变顺序为平行搭接关系；l(2)改变工作延续时间-关键线路上偏差的调整l属工期压缩范畴；l三种情况的调整：结合网络调整方法自主学习第二节施工成本控制第二节施工成本控制l施工成本控制目标-工程投资，合理降低工程成本l成本控制任务-承包商应将工程成本控制在合同价格以内。l成本控制概念：预测(算)、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称。( (一一) )成本控制的基础工作成本控制的基础工作l(1)定额工作l(2)计量检验工作l(3)原始记录工作l(4)内部价格工作l

42、(5)编制施工预算( (二二) )编制成本计划编制成本计划l施工项目成本与利润的关系：l价格计划成本计划利润l项目成本控制活动的考虑：l价格计划利润计划成本l编制成本计划，进行成本目标分解，明确各管理层和作业层的成本责任、权限及相互关系，有针对性的的制定成本控制措施，是保证预期利润目标实现，进行成本控制的中心。l降低工程成本的系列措施：Page252-253。( (三三) )施工成本因素分析施工成本因素分析-工程技术指标变动对工程成本的影工程技术指标变动对工程成本的影响响l(1)产量变动工程成本的影响l固定成本摊销随产量增大而减小，公式(8-7)、(8-8)；l(2)劳动生产率变动工程成本的影

43、响l提高劳动生产率，是增加产量、降低成本的重要途径，它既影响固定成本，又影响变动成本；l(3)资源、能源利用程度对工程成本的影响l影响资源、能源费用的两个方面：耗用量和价格l主要从降低耗用量或采用代用材料等方面直接降低成本，公式(8-10)、(8-11)、(8-12)；( (三三) )施工成本因素分析施工成本因素分析-工程技术指标变动对工程成本的影工程技术指标变动对工程成本的影响响l(4)机械利用率变动对工程成本的影响l通过产量变动而影响单位成本l(5)工程质量变动对工程成本的影响l质量提高，返工减少，施工速度加快，降低工程成本l用返工损失金额综合反映工程成本变化，公式(8-15)l(6)技术

44、措施变动对工程成本的影响l采用先进技术措施，提高工效，降低能耗和材耗，节省工程量，是降低工程成本的有效手段。l(7)施工管理费用变动对工程成本的影响l提高管理工作质量和效率，节省开支，对降低工程成本也有很大作用( (四四) )工程成本综合分析工程成本综合分析-从企业成本计划执行情况进行全从企业成本计划执行情况进行全面分析面分析l工程成本分为三种l预算成本：施工图预算确定；承包成本l计划成本：结合本企业技术组织措施计划和施工条件等确定；l实际成本：企业完成建安工程施工中实际发生费用的总和。l两种成本降低额的概念：l成本计划降低额；计划成本与预算成本之差；l成本实际降低额；实际成本与预算成本之差；

45、l比较成本计划降低额和成本实际降低额( (四四) )工程成本综合分析工程成本综合分析-从企业成本计划执行情况进行全从企业成本计划执行情况进行全面分析面分析l工程成本的综合分析(三种情况)l(1)实际成本与计划成本进行比较：l 检查完成降低成本计划情况和各成本项目降低和超支情况；l(2)对企业内各单位之间进行比较：找出差距l(3)本期与前期进行比较：以便分析成本管理的发展( (五五) )施工成本偏差分析方法施工成本偏差分析方法l将成本作为完成任务量，同样可以用进度计划表达方式表示-两种方法；l横道图法l与进度计划的横道图比较法相类似l表格法l常用方法，见表8-1（六）施工成本控制的程序（六）施工

46、成本控制的程序l施工成本控制目的-为确保施工成本目标实现，合理确定施工项目控制目标值，包括项目的总目标分目标值、各细目标值，并在实施中进行比较和控制l施工成本控制程序-l(1)(7)第三节施工质量控制第三节施工质量控制保证工程质量的主要前前提，介绍施工质量控制的任务施工质量控制的方法质量事故原因分析质量事故的处理一、施工质量控制的任务一、施工质量控制的任务施工质量控制分为：事前控制、事中控制、事后控制，工作重点是质量的事前控制。1.质量的事前控制(1)(7)2.质量的事中控制(1)(8)3.质量的事后控制(1)(5)二、质量控制的基本方法(一)施工质量控制的工作程序进行全过程、全面的质量监督、

47、检查与控制。(二)施工质量控制的途径施工过程质量控制的两条途径：审核文件、报表；现场检查、试验1.审核有关技术文件、报告或报表(1)(10)2.质量监督与检查(1)(6)3.现场质量检验工作的作用(1)(5)(二)施工质量控制的途径4.现场质量控制的方法-全面质量管理基本方法质量管理所经历的三个阶段 质量检查管理阶段；质量统计管理阶段； 全面质量管理阶段全面质量管理中管理职能的应用 PDCA环循-全面质量管理的基本方法四个阶段；八个步骤；七种工具全面质量管理基本方法-四个阶段l四个阶段：图8-5l 计划(P)、执行(D)、检查(C)、措施(A)；lPDCA循环的特点：l1)各级质量管理都有一个PDCA循环形成互相制约，互为补充的有机体；l2)每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转；经过一个循环，质量水平有新和提高；l3)在PDCA循环中，A是一个关键循环，只有采取措施并落实，质量水平才能步步高升。l 图8-6全面质量管理基本方法l八个步骤：l 计划、执行、检查、措施的细分；lPage261 (1)-(8)l七种工具：-作为分析工具的代表l排列图、直方图、因果分析图、分层图、控制图、散布图、统计分析表等。l表8-2(二)施工质量控制的途径5.施工质量监督控制手段(1)旁站监督(2)测量(3)试验(4)指令文件(5)规定质量监控程序(三) 质量事故原因分析谢谢！