精益生产-标准作业课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《精益生产-标准作业课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 标准 作业 课件
- 资源描述:
-
1、精品标准作业标准作业精品精品内容内容标准作业概述标准作业概述1标准作业的制定标准作业的制定2标准作业改善标准作业改善3标准作业再分配标准作业再分配4标准作业执行与完善标准作业执行与完善精品精品标准作业概述标准作业概述概念概念v 标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等的最优组合而设立的作业方法。是以布置、物流过程等的最优组合而设立的作业方法。是以较少的工数(工时),生产出高品质的产品的一种工作较少的工数(工时),生产出高品质的产品的一种工作手法。手法。v 标准作业的实施可以确保装配和加工工序的品质。在不标准作业的实施可以确
2、保装配和加工工序的品质。在不损害设备并确保安全下,用更快捷有效地方式完成作业损害设备并确保安全下,用更快捷有效地方式完成作业v 标准作业是精益生产中制造、改善和管理的基本内容,标准作业是精益生产中制造、改善和管理的基本内容,基本特征有:以人的活动为中心重复作业基本特征有:以人的活动为中心重复作业精品精品标准作业概述标准作业概述目的目的n明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法 精益思想的体现精益思想的体现n用作目视化管理的工具 用眼睛来管理用眼睛来管理n用作改善的工具 现场改善的锐器之一现场改善的锐器之一n消除浪费并使操作工作更为容易顺利 减轻作业者的负担减轻作业者的负担 聚焦聚焦 使流程和
3、工作目使流程和工作目标顺利标顺利 消除浪费消除浪费 优秀的质量优秀的质量 标准目视化管理标准目视化管理精品精品标准作业标准作业条件条件作业必须可重复、每个工位有标准作业、作业必须可重复、每个工位有标准作业、能够测定原单位时间、可以按结拍时间能够测定原单位时间、可以按结拍时间分配工作令分配工作令工艺装备状态完好、生产质量稳定工艺装备状态完好、生产质量稳定原材料零件质量要稳定原材料零件质量要稳定条件条件内部条件内部条件外部条件外部条件必要条件必要条件精品精品n 标准作业是以人的动作为中 心,强调的是人的动作n 三要素组成:T.T、作业顺序、 标准手持n 三种工具:工序能力表、标准 作业组合票、标准
4、作业票n 作业标准是指导作业者进行标 准作业的基础n 作业标准是对作业者的作业要 求,强调的是作业的过程和结 果,作业标准是每个作业者进 行作业的基本行动准则n 代表性的作业标准书有:作业 指导书、作业要领书、操作要 领书、换产要领书、搬运作业 指导书、检查作业指导书、安 全操作要领书等标准作业和作业标准的区分标准作业和作业标准的区分精品精品标准作业标准作业三要素三要素 节拍节拍时间时间 标准作标准作业顺序业顺序 标准标准在制品在制品精品精品节拍时间(循环时间)节拍时间(循环时间):指作业者一个人进行标准作业时,毫不困难的、指作业者一个人进行标准作业时,毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间
5、(包括步行时间,但不包括空手等待时间)最快的一个循环的实际作业时间(包括步行时间,但不包括空手等待时间)节拍节拍(CT)= (秒)每日的实际工作时间当天需要生产的数量 日产量(班)= 每月产量每月工作日数每日的实际工作时间指一天的计划工作时间,不计设备故障、停工待料、返修等异常时间与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关要素之一:节拍时间(要素之一:节拍时间(C.T)操作顺序进行一个循环连续作业的最短时间。精品精品案例链接:案例链接:作业顺序的好与坏的对比作业顺序的好与坏的对比精品精品要素之二:标准作业顺序要素之二:标准作业顺序n作业顺序指每个操作者在规
6、定的循环时间内所承担作业的顺序,也就是操作者最有效的把产品生产出来的顺序。n作业顺序并非物流顺序,必须符合生产线运行的规律,避免因操 作者不遵守作业顺序而造成事故,如:误把未加工完毕的工件传 入后工序而导致机械损坏或停线等。在循环时间内指示作业在循环时间内指示作业人员在各种各样的设备人员在各种各样的设备上承担的工作顺序上承担的工作顺序作业顺序作业顺序完成这个工序所需要的完成这个工序所需要的动作动作及其及其顺序。顺序。如如:拿起物料拿起物料-将物料将物料 装装到设备上到设备上-加工加工-卸下物料卸下物料工序顺序工序顺序若作业简单,工序顺序和作业顺序相同若作业简单,工序顺序和作业顺序相同精品精品要
7、素之三:标准在制品要素之三:标准在制品标准在制品是指为了使生产活动能够重复的持续下去,工序内标准在制品是指为了使生产活动能够重复的持续下去,工序内 必需的最小限度的中间在制品。它包含安装在机器上加工的在制必需的最小限度的中间在制品。它包含安装在机器上加工的在制 品,不包括最初工序前的毛坯及最终的成品。品,不包括最初工序前的毛坯及最终的成品。决定标准手持的基本规则决定标准手持的基本规则 从作业顺序来考虑从作业顺序来考虑 从有无设备自动加工来考虑从有无设备自动加工来考虑精品精品案例链接:案例链接:标准在制品的设置案例标准在制品的设置案例成品材料标准手持标准手持工序工序工序工序工序()(B)(B)(
8、)(B)顺方向作业顺方向作业个个逆方向作业个逆方向作业个从作业顺序来考虑从作业顺序来考虑(工序的流程)(工序的流程)从有无设备自动加工来考虑从有无设备自动加工来考虑有设备自动加工时个有设备自动加工时个无设备自动加工时个无设备自动加工时个精品精品拉动不合格品和各种影响生产的问题减少拉动不合格品和各种影响生产的问题减少节拍时间节拍时间标准作业顺序标准作业顺序标准在制品标准在制品标准作业标准作业用最小限度的作业人员和在制品用最小限度的作业人员和在制品进行的所有工序间的同步生产进行的所有工序间的同步生产标准作业三要素标准作业三要素通过有效的劳动实现较高的生产率通过有效的劳动实现较高的生产率实现与准时生
9、产有关的各工序间的同步化实现与准时生产有关的各工序间的同步化把在制品的持有量限定在必要的最小数量把在制品的持有量限定在必要的最小数量精品精品内容内容标准作业概述标准作业概述1标准作业的制定标准作业的制定2标准作业改善标准作业改善3标准作业再分配标准作业再分配4标准作业执行与完善标准作业执行与完善精品精品海量海量PPT模板免费下模板免费下载载标准作业的制定标准作业的制定n 在最初没有标准作业的情况下,首先要参照原有的方式把作业固定下来,使作业者能够进行反复的循环作业,然后再按照上述步骤进行。观测观测时间时间制定制定测时测时表表制作制作工位工位能力能力表表1234567制作制作标准标准作业作业组合
10、组合表表制作制作标准标准作业作业卡卡标准标准作业作业卡要卡要领书领书要素要素山积山积表表要素要素作业作业连接连接表表精品精品标准作业方式标准作业方式方式一方式一方式二方式二方式三方式三工位工位利用标准作业三要利用标准作业三要素在素在组成循环作业的工组成循环作业的工位位能计算生产节拍,但种类繁多能计算生产节拍,但种类繁多且很难书写的工位且很难书写的工位根据安灯系统进行工作的根据安灯系统进行工作的工位工位部门部门机械加工、注塑、机械加工、注塑、冲压、冲压、焊接、定量搬运作焊接、定量搬运作业业总装、涂装、焊接、机械装配总装、涂装、焊接、机械装配刀具更换、质量检查、换刀具更换、质量检查、换模、搬运等模
11、、搬运等时间时间循环时间循环时间= =节拍时间节拍时间循环时间的加权平均循环时间的加权平均= =生产节拍生产节拍总时间总时间= =生产节拍生产节拍表格表格测试表测试表标准作业要领书标准作业要领书测试表测试表标准作业要领书标准作业要领书测试表测试表标准作业要领书标准作业要领书工位能力表工位能力表标准作业组合表标准作业组合表标准作业卡标准作业卡要素作业卡要素作业卡标准作业组合表标准作业组合表工序管理板工序管理板作业顺序表作业顺序表要素作业连接表要素作业连接表作业员单位表作业员单位表山积表山积表精品精品n 标准作业时间测定、归纳方法:标准作业时间测定、归纳方法: - 决定要素作业、决定测定的原单位时
12、间(测什么作业、哪个环节)决定要素作业、决定测定的原单位时间(测什么作业、哪个环节) - - 决定测定的工位决定测定的工位 - - 决定测时的次数决定测时的次数 - - 决定循环时间(经过反复观察、测量,确定最好的生产节拍)决定循环时间(经过反复观察、测量,确定最好的生产节拍) - -求出求出CTCT - - 决定临时的各要素的作业时间决定临时的各要素的作业时间 - - 将要素时间调整为符合生产节拍时间,一般由长周期缩短为短周期(与将要素时间调整为符合生产节拍时间,一般由长周期缩短为短周期(与生产节拍对比分析,找出问题点进行改善)生产节拍对比分析,找出问题点进行改善) 步骤之一:观测时间步骤之
13、一:观测时间精品精品案例链接:案例链接:时间观测表填写例时间观测表填写例步骤一步骤一. .二二步骤三步骤三步骤四步骤四步骤五步骤五步骤六步骤六步骤七步骤七精品精品n 定义:它表示在各工序加工零件各工序的生产能力。n 表中填入手工作业时间、机械的自动传送时间以及交换刀具的时间和完成时间,同时也记录刀具一次更换所需时间和每个刀具更换前可加工的零件数量。加工能力= = 1班的定时生产时间完成时间/个 + + 交换刀具时间/个1 1、完成时间手工作业时间设备加工时间、完成时间手工作业时间设备加工时间2 2、交换刀具时间交换刀具时间次、交换刀具时间交换刀具时间次 交换个数次交换个数次步骤之二步骤之二制作
14、工序能力表制作工序能力表精品精品工工序序号号工工 序序 名名 称称设备代设备代号号基基 本本 时时 间间电极、模、工具电极、模、工具加工能加工能力力备注备注手工作业手工作业时间(秒)时间(秒)自动加工自动加工时间(秒)时间(秒)完成时间完成时间(手(手+自)自)交换个数交换个数交换时间交换时间(秒)(秒)1增加机安装端面切削增加机安装端面切削Mi-1764 325281001002增加孔开孔增加孔开孔DR-2424 321241000303增压孔攻丝增压孔攻丝TP-1101 3 11141000304质量检查质量检查(1/1)(螺纹直径螺纹直径测定)测定) 5 5合计合计 14主任主任工长工长
15、工工 序序 能能 力表力表件件 号号型型 式式部部 门门姓姓 名名名名 称称个个 数数 工序能力表年 月 日案例链接:案例链接:工序能力表填写例工序能力表填写例精品精品n 定义:确定作业分配和作业顺序的工具包括生产节拍、作业顺序定义:确定作业分配和作业顺序的工具包括生产节拍、作业顺序、作业内容、作业时间等内容,主要用于反映人工操作和设备作、作业内容、作业时间等内容,主要用于反映人工操作和设备作业结合的关系。业结合的关系。 另外,填入设备自动加工时间,一起考查人和设备的组合是否可能。n 制定时的注意事项 - T/T(节拍时间) - C/T(循环时间)步骤之三步骤之三制作作业组合表制作作业组合表精
16、品精品标准作业组合表的特点标准作业组合表的特点将手工作业和自动运送组合起来用时间来表示的工具;用于判断作业顺序和作业作业时间的合理性用来安排循环时间内的作业,并决定作业顺序。它可以表示人员工作和机器工作的时间过程,并发现工作负荷是否平衡。精品精品标准作业组合表标准作业组合表 各工序作业量均衡有效各工序作业量均衡有效 规范分配规范分配根据工艺要求,事先确定操作者的作业内容和操作顺序。对操作者的作业内容进行写实,明确该工位的操作内容及顺序准备现场测试记录表,对各要素作业进行测试时。准备标准作业组合表,在表格内填写必要的内容,并填写每一项作业名称和在每一动作上填写纯作业时间及走动时间,然后按表格要求
17、对实际的作业时间和走动时间进行累加。标准作业组合表中时间的划分。在作业的时间轴上(X轴)用红线垂直画出循环时间所在的位置。如果从作业开始到作业最后终止,操作者返回到起点的作业时间与节拍时间基本吻合,说明这个作业顺序是合理的。制定标准作业组合表方法精品精品案例链接:案例链接:作业组合票填写例作业组合票填写例精品精品n 定义:为了描述工位全体操作人员的作业状态,计入标准作业三要素,并定义:为了描述工位全体操作人员的作业状态,计入标准作业三要素,并计入质量确认、安全注意等方面的内容。计入质量确认、安全注意等方面的内容。n 应将标准作业票挂在明显之处,让所有的人都了解生产线的作业状况,并应将标准作业票
18、挂在明显之处,让所有的人都了解生产线的作业状况,并 作为改善的工具、管理的工具及指导的手段作为改善的工具、管理的工具及指导的手段n 另外,它是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段,是明另外,它是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段,是明 确作业顺序,用眼睛看得见得管理工具。确作业顺序,用眼睛看得见得管理工具。n 制定时的注意事项制定时的注意事项 - - 是眼睛看的见的管理工具是眼睛看的见的管理工具 - - 原则上一人一张原则上一人一张 - - 仔细观察现场后制订仔细观察现场后制订 - - 原则上监督者制订原则上监督者制订 - - 管理者跟踪监护管理者跟踪监护 - - 注
19、明拖后退的工序注明拖后退的工序 - - 挂在现场明显之处挂在现场明显之处步骤之四步骤之四制作标准作业卡制作标准作业卡精品精品前柱与仪表板外侧前柱与仪表板外侧作业内容前柱与仪表板外侧开始装 饰 条结束 标准作业卡前柱下部外侧前柱下部外侧顶盖前横梁顶盖前横梁前柱与仪表前柱与仪表板内侧板内侧前柱下部内侧前柱下部内侧中柱下部中柱下部后弹性支座后弹性支座装饰条装饰条品质检查安全注意标准手持标准手持数节拍循环时间分解编号1180秒180秒03-7-112365487步行步行步行步行步行步行步行步行起始点起始点精品精品123标准作业卡记标准作业卡记录工位上每个录工位上每个操作者的作业操作者的作业范围,是各工
20、范围,是各工序人员遵守标序人员遵守标准作业顺序的准作业顺序的准则准则现场管理的目视工现场管理的目视工具,是组长、班长具,是组长、班长和监督人员检查各和监督人员检查各作业人员检查各作作业人员检查各作业人员遵守标准作业人员遵守标准作业的检查依据,具业的检查依据,具有发现工位问题点有发现工位问题点和指导员工的作用和指导员工的作用上级管理人员上级管理人员能够评价现场能够评价现场的改善能力的改善能力标准作业卡的作用标准作业卡的作用精品精品编制标准作业卡的方法编制标准作业卡的方法v 准备标准作业卡准备标准作业卡v 表格中尺寸与实际现场尺寸之间的比例关系可以根据现场表格中尺寸与实际现场尺寸之间的比例关系可以
21、根据现场面积的大小等比例缩小面积的大小等比例缩小v 表格中工位器具、工作台、零件架的投影面积要根据实际表格中工位器具、工作台、零件架的投影面积要根据实际大小等比例缩小大小等比例缩小v 表中填写加工作业内容、加工开始与结束内容、加工作业表中填写加工作业内容、加工开始与结束内容、加工作业标准等必要内容。标准等必要内容。v 在标准作业卡的图表区根据实测的结果画出作业位置、工在标准作业卡的图表区根据实测的结果画出作业位置、工位器具、工作台和零件架的摆放位置。位器具、工作台和零件架的摆放位置。v 根据作业顺序中的走动步骤,用实线标明操作者的作业路根据作业顺序中的走动步骤,用实线标明操作者的作业路线,在每
22、项作业中填写必要的作业顺序号。线,在每项作业中填写必要的作业顺序号。v 下方填写编制人、审核人、批准人的姓名下方填写编制人、审核人、批准人的姓名持续改善精品精品步骤之五步骤之五标准作业要领书标准作业要领书精品精品五、作业要领书五、作业要领书n 作业要领书作业要领书用来标明标准作业顺序中各项操作内容、操作顺序、用来标明标准作业顺序中各项操作内容、操作顺序、作业重点、作业指示图、实用工具、质量要求、操作要求、安全标准、作业重点、作业指示图、实用工具、质量要求、操作要求、安全标准、和设备操作证等。和设备操作证等。n 为了让作业人员全面理解标准作业,为作业人员编写为了让作业人员全面理解标准作业,为作业
展开阅读全文