第二章物资消耗定额新课件.ppt
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- 第二 物资 消耗 定额 新课
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1、第二章第二章 物资消耗定额物资消耗定额单击添加署名或公司信息 由NordriDesign提供第一节第一节 物资消耗定额概念和作用物资消耗定额概念和作用第二节第二节 物资消耗定额的制定原则和方法物资消耗定额的制定原则和方法第三节第三节 主要材料消耗定额的制定主要材料消耗定额的制定第四节第四节 辅助材料消耗定额的制定辅助材料消耗定额的制定第五节第五节 物资消耗定额的执行与管理物资消耗定额的执行与管理LOGO目的:熟悉材料消耗定额的组成目的:熟悉材料消耗定额的组成 熟悉直接性材料消耗定额的制定熟悉直接性材料消耗定额的制定 熟悉周转材料消耗定额的制定熟悉周转材料消耗定额的制定重点:直接性材料消耗定额的
2、制定方法重点:直接性材料消耗定额的制定方法难点:计算法确定主要材料定额消耗量难点:计算法确定主要材料定额消耗量 LOGO一、物资消耗定额的定义一、物资消耗定额的定义 物资消耗定额是指在一定的生产技术条件物资消耗定额是指在一定的生产技术条件下,为生产单位产品或完成单位工作量所规定下,为生产单位产品或完成单位工作量所规定的必需消耗的物资数量标准。的必需消耗的物资数量标准。二、物资消耗定额的计量单位二、物资消耗定额的计量单位LOGO 按单位产品或者零件来规定物资消耗定额,如制造一件塑料制按单位产品或者零件来规定物资消耗定额,如制造一件塑料制品,需要消耗多少塑料材料,炼品,需要消耗多少塑料材料,炼1t
3、 1t钢,需要消耗多少燃料等;钢,需要消耗多少燃料等; 以原料为对象,规定单位原料的出产率,如甜菜出糖率,表明以原料为对象,规定单位原料的出产率,如甜菜出糖率,表明1 t1 t甜菜应当出产多少糖;甜菜应当出产多少糖; 还有的是以工作时间为对象来规定物资消耗定额,如规定设备还有的是以工作时间为对象来规定物资消耗定额,如规定设备工作工作8h8h需消耗多少润滑油等。需消耗多少润滑油等。 物资消耗定额有两种表示形式:产品单项定额和综合定额。物资消耗定额有两种表示形式:产品单项定额和综合定额。1 1、单项定额、单项定额 单项定额是指在一定条件下,按照具体规格的产品和具体单项定额是指在一定条件下,按照具体
4、规格的产品和具体规格的材料逐项制定的物资消耗定额。规格的材料逐项制定的物资消耗定额。 2 2、综合定额、综合定额 综合定额是针对在一定条件下,在物资消耗单项定额的基础综合定额是针对在一定条件下,在物资消耗单项定额的基础上,按照扩大规格的产品和扩大规格的材料,汇总制定的物资上,按照扩大规格的产品和扩大规格的材料,汇总制定的物资消耗定额。消耗定额。LOGO三、影响物资消耗定额的原因三、影响物资消耗定额的原因(一)客观生产条件对物资消耗水平的影响(一)客观生产条件对物资消耗水平的影响1 1、生产的技术装备、工艺水平和产品的设计结构、生产的技术装备、工艺水平和产品的设计结构2 2、企业经营管理水平、企
5、业经营管理水平3 3、自然条件、自然条件4 4、设备的运用条件、设备的运用条件(二)人的主观能动作用对物资消耗水平的影响(二)人的主观能动作用对物资消耗水平的影响LOGO四、物资消耗定额的作用四、物资消耗定额的作用、物资消耗定额是编制各项计划的科学依据、物资消耗定额是编制各项计划的科学依据 。 (1 1)物资申请计划:)物资申请计划: 需用量建筑安装实物工程量需用量建筑安装实物工程量物资消耗定额物资消耗定额 (2 2)物资供应计划:)物资供应计划: (3 3)定额领(发)料:)定额领(发)料: (4 4)生产财务计划中的材料费用计划:)生产财务计划中的材料费用计划: 工程预算材料费用工程预算材
6、料费用=(=(分部分项工程实物量分部分项工程实物量物资消耗物资消耗 定额定额材料预算单价材料预算单价) )2 2、物资消耗定额是增产节约的重要措施。、物资消耗定额是增产节约的重要措施。3 3、 物资消耗定额是推动企业提高生产技术和科学物资消耗定额是推动企业提高生产技术和科学管理水平的重要手段。管理水平的重要手段。LOGO一、物资消耗定额制定的原则一、物资消耗定额制定的原则1 1、定额的完整性、先进性和合理性原则、定额的完整性、先进性和合理性原则2 2、系统全面原则、系统全面原则3 3、恰当原则、恰当原则二、制定物资消耗定额的主要依据二、制定物资消耗定额的主要依据三、物资品种、规格和材质的选定三
7、、物资品种、规格和材质的选定1 1、要符合产品功能的要求、要符合产品功能的要求2 2、要有良好的工艺性、要有良好的工艺性第二节第二节 物资消耗定额的制定原则和方法物资消耗定额的制定原则和方法LOGO3 3、要符合降低产品成本的要求、要符合降低产品成本的要求4 4、要考虑的现实的资源情况和供应可能、要考虑的现实的资源情况和供应可能四、制定物资消耗定额的基本方法四、制定物资消耗定额的基本方法 1 1、经验估算法、经验估算法2 2、统计分析法、统计分析法3 3、技术分析法、技术分析法4 4、实际测定法、实际测定法LOGO 1 1、经验估计法、经验估计法这是一种根据技术人员、工人的实际这是一种根据技术
8、人员、工人的实际生产经验,参考有关的技术文件和考生产经验,参考有关的技术文件和考虑到企业在计划期内生产条件的变化虑到企业在计划期内生产条件的变化等因素制定定额的方法。这种方法简等因素制定定额的方法。这种方法简单易行,但科学性较差。单易行,但科学性较差。LOGO2.统计分析法 这是一种根据以往生产中物资消耗的统计资料,经过分析研究并考虑到计划期内生产技术组织条件的变化等因素而制定定额的方法。采用这种方法时,需要有详细可靠的统计资料。 例如,要制定某种产品的物料消耗定额,可以根据过去一段时间的仓库的领料记录和同期间内产品的产出记录进行统计平均.就可以求出平均每个产品的材料消耗量。这个平均消耗量就可
9、以看成是该产品的物料消耗定额。 LOGO 3.3.技术分析法技术分析法 这种方法比较科学、精确,但需要精确计算,工作量较大。适这种方法比较科学、精确,但需要精确计算,工作量较大。适用于生产企业制定产品的物料消耗定额。技术分析法的基本步用于生产企业制定产品的物料消耗定额。技术分析法的基本步骤是:骤是:1) 1) 根据产品装配图求出产品的所有零部件根据产品装配图求出产品的所有零部件; ;2) 2) 根据每个零部件的加工工艺流程求出每个零部件的加工工艺根据每个零部件的加工工艺流程求出每个零部件的加工工艺; ;3) 3) 对于每个零件,考虑从下料切削开始一直到最后形成零件净对于每个零件,考虑从下料切削
10、开始一直到最后形成零件净尺寸尺寸QQ为止的所有各道切削加工的切削尺寸。每个零件的净尺为止的所有各道切削加工的切削尺寸。每个零件的净尺寸寸QQ加上所有各道切削尺寸留量之和,就是这个零件的物料消加上所有各道切削尺寸留量之和,就是这个零件的物料消耗定额耗定额G G: 1 1确定净用量确定净用量 某分项工程材料净用量某分项工程材料净用量= = 某项工程实物工程量某项工程实物工程量单位工程量的单位工程量的材料用量材料用量 2 2确定损耗率确定损耗率 总消耗量总消耗量 =损耗量损耗量 净用量净用量 损耗率损耗率=损耗量损耗量/ /总消耗量总消耗量100%100% 总消耗量总消耗量=净用量净用量/ /(1-
11、 1-损耗率)损耗率)LOGO4 4、现场写实法、现场写实法 现场写实法是以现场实际物资消耗数量为基础,现场写实法是以现场实际物资消耗数量为基础,用实际测定过程的方法、对物资消耗进行现场实用实际测定过程的方法、对物资消耗进行现场实际查定,来确定物资消耗定额的方法。际查定,来确定物资消耗定额的方法。 这种方法适合于生产工艺简单,涉及的工种和这种方法适合于生产工艺简单,涉及的工种和人员较少,组织工作又比较容易的基建工程。如人员较少,组织工作又比较容易的基建工程。如产品喷刷油漆,隧道模板台车喷刷脱模剂等。实产品喷刷油漆,隧道模板台车喷刷脱模剂等。实验室模拟现场生产条件,测定砼的配合比,也属验室模拟现
12、场生产条件,测定砼的配合比,也属于现场写实法。于现场写实法。 总之,制定物资消耗定额采用什么方式总之,制定物资消耗定额采用什么方式, ,不能生不能生搬硬套,由于客观条件不同,生产工艺不同,采搬硬套,由于客观条件不同,生产工艺不同,采用的方法也多种多样。往往是综合上述三种方法,用的方法也多种多样。往往是综合上述三种方法,全面分析,互相比较从而定出先进合理的物资消全面分析,互相比较从而定出先进合理的物资消耗定额耗定额。LOGO第三节 主要材料消耗定额的制定 一、物资消耗的构成一、物资消耗的构成 物资消耗的构成一般包括三个部分:物资消耗的构成一般包括三个部分: 1 1产品有效消耗:产品有效消耗,也就
13、是构成产品净重的产品有效消耗:产品有效消耗,也就是构成产品净重的消耗,是指构成产品消耗,是指构成产品( (零件零件) )净重的原料消耗。净重的原料消耗。 2 2工艺性损耗:工艺性损耗,是指在生产工艺过程中使物工艺性损耗:工艺性损耗,是指在生产工艺过程中使物资由于原有形状和性能改变而产生的一些不可避免的物资损资由于原有形状和性能改变而产生的一些不可避免的物资损耗。耗。 3 3非工艺性损耗:非工艺性损耗,是指产品净重和工艺性非工艺性损耗:非工艺性损耗,是指产品净重和工艺性损耗以外的物资损耗,也称无效损耗损耗以外的物资损耗,也称无效损耗。 LOGO 工业企业物资消耗定额一般分为工艺消耗定额和物工业企
14、业物资消耗定额一般分为工艺消耗定额和物资供应定额。资供应定额。 工艺消耗定额是指在一定条件下,生产单位产品或工艺消耗定额是指在一定条件下,生产单位产品或完成单位工作量所用物资的耗用量完成单位工作量所用物资的耗用量( (即产品净重消耗即产品净重消耗和合理的工艺消耗两部分构成和合理的工艺消耗两部分构成) )。它是发放物资和考。它是发放物资和考核物资消耗情况的主要依据。核物资消耗情况的主要依据。 物资供应定额是由生产计划消耗定额加上流通过程物资供应定额是由生产计划消耗定额加上流通过程中产生的非工艺性损耗构成的,一般都是在生产计中产生的非工艺性损耗构成的,一般都是在生产计划定额的基础上加划定额的基础上
15、加个物资供应系数,构成物资供个物资供应系数,构成物资供应定额。它是核算物资需求址和制定物资供应计划应定额。它是核算物资需求址和制定物资供应计划的依据的依据 LOGO产品有效消耗产品(或零件)的净重锯口、废削边角余料氧化皮废渣、废气生产过程中的非工艺损耗物资消耗工 艺 性损耗流通过程中的非工艺损耗非 工 艺损耗废次品大材小用、厚代薄丢失、损坏、变质包装破损运输损失飞扬、挥发、报废事故损失工 艺消 耗定 额生 产计 划消 耗定 额物资供应定额LOGO物资消耗的构成有效消耗准备过程产生的损耗加工过程产生的损耗非工艺损耗有效消耗工艺损耗合理的不合理的运输装卸损耗合理的不合理的保管磅差.自然损耗可避免的
16、不可避免的废次品损耗可避免的不可避免的供应条件不符产生的损耗事故损耗LOGO 计算公式计算公式 工艺消耗定额,也称工艺定额,是由有效消耗和工艺消耗定额,也称工艺定额,是由有效消耗和工艺性消耗两部分构成的。用公式表示:工艺性消耗两部分构成的。用公式表示:单位产品(零件)工艺消耗定额单位产品(零件)工艺消耗定额=单位产品(零件)净重单位产品(零件)净重+ +各种工艺性消耗的重量总各种工艺性消耗的重量总和和=单位产品(零件)净重单位产品(零件)净重(1+1+各种工艺性消耗占各种工艺性消耗占产品(零件)净重的百分比产品(零件)净重的百分比LOGO 1 1生产计划消耗定额,是由工艺消耗定额加上在生产计划
17、消耗定额,是由工艺消耗定额加上在生产过程中产生的不可避免的非工艺性损耗构成生产过程中产生的不可避免的非工艺性损耗构成的。用公式表示:的。用公式表示: 生产计划消耗定额生产计划消耗定额=工艺性消耗定额工艺性消耗定额(1+1+非工非工艺性消耗系数)艺性消耗系数) 2 2物资供应定额,是由生产计划定额加上流通过物资供应定额,是由生产计划定额加上流通过程中产生的工艺性损耗构成的。在实际工作中,程中产生的工艺性损耗构成的。在实际工作中,用公式表示为:用公式表示为: 物资供应定额物资供应定额=生产计划消耗定额生产计划消耗定额(1+1+物资供物资供应系数)应系数) 物资供应定额物资供应定额=非工艺损耗非工艺
18、损耗+ +工艺消耗定额工艺消耗定额LOGO二、主要原材料消耗定额的制定(书二、主要原材料消耗定额的制定(书3434页)页)(1 1)按投料要求计算)按投料要求计算(2 2)按材料利用率计算)按材料利用率计算(3 3)按配料比计算)按配料比计算(4 4)按制成率计算)按制成率计算LOGO1 1、定额材料利用率(考核定额本身状况)、定额材料利用率(考核定额本身状况)定额材料利用率定额材料利用率=产品净重单位产品材料消耗产品净重单位产品材料消耗定额定额(工艺定额利用率)(工艺定额利用率) 反映:产品设计水平、生产技术水平、管理水平反映:产品设计水平、生产技术水平、管理水平物资消耗状况一般通过以下两项
19、指标反映:物资消耗状况一般通过以下两项指标反映:LOGO2 2、材料消耗定额完成情况(考核对对比情况)、材料消耗定额完成情况(考核对对比情况)材料消耗定额完成百分比材料消耗定额完成百分比 =材料消耗定额材料消耗定额100% 100% 单位产品实际消耗单位产品实际消耗 百分比为百分比为100% 100% 正好正好 100% 100% 100% 说明实际小于定额,消耗少说明实际小于定额,消耗少LOGO三、具体实例三、具体实例 主要物资消耗定额的制定主要物资消耗定额的制定LOGO以下多主要原材料的消耗定额制定的具体介绍:以下多主要原材料的消耗定额制定的具体介绍:1 1、机械加工企业的原材料制定、机械
20、加工企业的原材料制定型材、棒材(零件棒材消耗定额以毛坯重量为主)型材、棒材(零件棒材消耗定额以毛坯重量为主)当一根棒材只下一件料时当一根棒材只下一件料时依据公式如下:依据公式如下:零件棒材消耗定额零件棒材消耗定额=零件毛坯重量零件毛坯重量+ +锯(切)口的重量锯(切)口的重量+ +夹头重量夹头重量+ +残料重量残料重量 注:零件毛坯重量不是产品净重,净重注:零件毛坯重量不是产品净重,净重=毛坯毛坯加工中的加工中的所有工艺损失所有工艺损失LOGO当一根棒材下几件料时当一根棒材下几件料时零件棒材消耗定额零件棒材消耗定额=(一根棒材的重量)(一根棒材的重量)(一根棒材可锯(切)的毛坯数)(一根棒材可
21、锯(切)的毛坯数)一根棒材可锯(切)的毛坯数一根棒材可锯(切)的毛坯数= 棒材长度棒材长度(料头长度(料头长度+夹头长度夹头长度) (单位毛坯长度(单位毛坯长度+锯(切)宽度锯(切)宽度)LOGO例题:一根棒材可以切成4个零件,每个零件毛重2公斤,切口铁屑重0.2公斤,残料头重0.4,剩下的料头(夹头)重1.4公斤,单位产品材料消耗定额如何制定?零件材料消耗定额=2+ = 2.7(公斤) 44 . 14 . 052 . 0残料头残料头切口切口零件毛坯零件毛坯夹头夹头适用范围:产品稳定的大量大批生产类型企业,采购订货中可以适用范围:产品稳定的大量大批生产类型企业,采购订货中可以要求定尺,除棒材外
22、,管材,板材及丝材的定额制定原理相同。要求定尺,除棒材外,管材,板材及丝材的定额制定原理相同。如:板材定额如:板材定额=(比重(比重面积)面积)/可下料毛坯数可下料毛坯数LOGO 一个锤子,由铁榔头和一个檀木木柄装配而成,檀一个锤子,由铁榔头和一个檀木木柄装配而成,檀木木柄净尺寸为木木柄净尺寸为 30 x 250mm30 x 250mm,由直径,由直径35mm35mm圆木圆木加工而成,平均每个木柄下料切削损耗加工而成,平均每个木柄下料切削损耗5mm5mm(准备(准备加工)、外圆切削损耗加工)、外圆切削损耗2.5mm2.5mm、长度方向切削损耗、长度方向切削损耗5mm5mm、夹头损耗、夹头损耗3
23、0mm30mm、平均残料损耗、平均残料损耗10mm10mm。 铁榔头由直径铁榔头由直径5050的的A4A4钢材切成坯料经锻压加工而钢材切成坯料经锻压加工而成。加工好的铁榔头净重成。加工好的铁榔头净重1000g1000g,锻压加工损耗,锻压加工损耗200g200g,柄孔成型加工损耗,柄孔成型加工损耗200g200g、下料损耗、下料损耗200g200g、夹、夹头损耗为头损耗为0 0,残料损耗为,残料损耗为0 0。求这种锤子的物资消耗。求这种锤子的物资消耗定额。如果下个月需要加工定额。如果下个月需要加工10001000个锤子,问需要采个锤子,问需要采购多少物料。购多少物料。课堂训练课堂训练LOGO
24、计算结果:求出锤子的物资消耗定额为:计算结果:求出锤子的物资消耗定额为: 3535檀木檀木0.3m0.3m,A4 50A4 50圆钢圆钢1.6kg1.6kg。月产。月产10001000个锤子,采购个锤子,采购需求量为:需求量为: 3535檀木檀木300m.A4 50300m.A4 50圆钢圆钢1600kg1600kg。 计算步骤:计算步骤:1 1、净量、净量+ +所有切削消耗量(注意计算所有切削消耗量(注意计算单位的统一)单位的统一)2 2、单位檀木消耗量、单位檀木消耗量=净长度净长度+ +下料切削损耗下料切削损耗+ +长度方长度方向切削损耗向切削损耗+ +夹头损耗夹头损耗+ +平均残料损耗平
25、均残料损耗3 3、单位铁榔头消耗量、单位铁榔头消耗量=铁榔头净重铁榔头净重+ +下料损耗下料损耗+ +锻压锻压加工损耗加工损耗+ +柄孔成型加工损耗柄孔成型加工损耗+ +夹头损耗夹头损耗+ +残料损残料损耗耗4 4、10001000把锤子的消耗总量把锤子的消耗总量=单位消耗量单位消耗量LOGOLOGO在一种材料上下几种不同零件的料在一种材料上下几种不同零件的料或同种不规则的料,则可按零件净重或同种不规则的料,则可按零件净重(毛坯重毛坯重)占占 材料的比例来计材料的比例来计算。算。零件材料消耗定额= 材料综合利用率( )零件净重(毛坯重) LOGOLOGO 这类企业的原材料是严格按比例配备的,成
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