绩效教练-团队业绩增长最优模式实操工具PPT模板课件.pptx

1、绩效教练_团队业绩增长最优模式实操工具演讲人202x-11-11课时11后疫情时代，企业发展何去何从课时22从个人英雄到团队竞争课时33企业从降本增效落到减员增效课时44如何做好全员绩效的持续增长？课时55企业如何从根本上提高人均产值课时66以人为本是激活员工剩余价值课时77猪八戒网疫情期间实现逆势增长课时88建立绩效增长为核心体系（上）课时99绩效增长核心管理体系（下）课时1010绩效管理五个常见问题（上）课时1111绩效管理有哪五个最常见问题课时1212黑熊与白熊的竞争课时1313老板如何应对绩效管理的压力课时1414如何从企业内部找到绩效增长课时1515绩效改进的关键，在环境组织课时16

2、16管理者必经的三个成长阶段课时1717管理者的六种领导风格-上课时1818管理者的六种领导风格-下课时1919管理者为何要变身员工的教练课时2020管理者如何变身为一个好教练课时2121一个好教练要发挥哪三大作用课时2222案例解读：教练与普通人区别课时2323教练对话时必须掌握的四步法课时2424教练对话时必须掌握四步法课时2525经典教练四步法的案例应用课时2626教练必须掌握基本能力：聆听课时2727教练必须掌握基本能力：区分课时2828教练必须掌握能力：发问回应课时2929如何发挥教练角色？（上）课时3030如何发挥教练角色？（下）课时3131构建以绩效增长为核心的绩效课时3232构建以绩效增长为核心绩效课时3333如何正确区分欲望追求和目标课时3434如何设立岗位和个人绩效目标课时3535给员工绩效可靠性做准确预估课时3636应对员工绩效评估的四种不足课时3737与员工共同制定绩效提升计划课时3838员工绩效提升计划实施和落地课时3939如何做好过程跟进和绩效分析课时4040如何做好过程跟进和绩效分析课时4141掌握给员工正向激励七种方式感谢聆听