银行FS标准服务体系与厅堂营销课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《银行FS标准服务体系与厅堂营销课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 FS 标准 服务体系 厅堂 营销 课件
- 资源描述:
-
1、银行银行FS标准服务体系与厅堂标准服务体系与厅堂营销营销授课内容说明协作流程识别推荐引导分流服务营销关系管理关键点之一:客户价值判断方法及技巧关键点之六:客户价值提升关键点之五:客户关系管理方法与技巧关键点之三:客户需求分析方法关键点之四:产品组合营销技巧关键点之二:高效的沟通技巧销售服务流程主要内容大堂经理识别推荐流程及技巧二二柜员识别推荐流程及技巧三三厅堂内识别推荐的岗位衔接一一一.厅堂内各岗位识别推荐衔接大堂识别大堂识别柜员识别柜员识别大堂引导大堂引导理财经理理财经理电子银行电子银行贵宾客户贵宾客户推介跟踪表推介跟踪表其它部门其它部门大堂经理岗位职责 识别引导 关注接待 分流引导 现场管
2、理 日常咨询 投诉受理请您总结大堂经理核心职责请您总结大堂经理核心职责: :5 5分区布局示意大堂咨询区大堂咨询区现金区现金区非现金区非现金区客户休息区客户休息区理财区理财区贵宾室贵宾室贵宾休息区贵宾休息区自助区自助区WCATMATMATM排号机排号机现金区现金区自助区自助区贵宾贵宾/大额现金柜台大额现金柜台非现金区非现金区CDM产品展示产品展示产品展示产品展示产品展产品展示示产品展产品展示示分区指南分区指南贵贵宾宾室室理财区理财区大大门门大堂经理的站位二.大堂经理识别推荐流程及技巧2、三种状态下的客户识别判断法、三种状态下的客户识别判断法1、流程图简介、流程图简介3、不同客户的推荐方法、不同
3、客户的推荐方法1.流程图2.三种状态下的客户识别判断法(1 1)客户进门时的识别判断 (2 2)客户咨询时的识别判断(3 3)客户等候时的识别判断厅堂识别的四个技巧 望闻问切3.不同客户的推荐方法潜在贵宾客户推荐方法普通客户推荐方法 大堂经理的介绍后,如客户愿意了解,则引荐到理财经理处 客户表示没时间,则介绍贵宾服务体验卡 客户表示不愿留联系方式,应示意折页上的理财经理名片普通客户如有理财需求或产品需求,应引荐至开放式柜台或理财经理处进行服务营销,进入普通客户引导流程三.柜员识别推荐流程及技巧1、流程图简介、流程图简介3、演练、演练2、柜员识别推荐七部曲、柜员识别推荐七部曲1.柜员识别推荐七步
4、笑相迎主动问及时办巧营销礼貌递识别推荐演练两人一组,一人扮演客户,一人扮演大堂经理,时间3 3分钟。注意请先自我介绍然后再开始演练符合文明服务礼仪要求根据客户进行相应话术的使用递送资料为基金定投资料 分组讨论/ /角色演练 分组练习服务周到 各就各位客户引导分流流程一、网点布局与引导分流 保证贵宾服务的私密性和安全感 为营销创造更多的氛围和机会 提高营销机会等候基本原则基本原则网点布局示意图网点布局示意图贵宾客户分流引导流程(一)(一)潜在贵宾客户分流引导流程(二)(二)普通客户分流引导流程(三)(三)(一)贵宾客户引导流程1、流程图简介、流程图简介3、参考话术、参考话术2、基本原则、基本原则
5、(一)贵宾客户引导流程流程图简介流程图简介(一)贵宾客户引导流程保证客户优先接受服务的同时,不引起其他客户的不满,保证贵宾客户的隐私。贵宾客户服务引导贵宾客户服务引导基本原则基本原则应努力创造现有贵宾客户与个人理财经理面对面接触的机会基本原则基本原则(二)潜在贵宾客户引导流程分流引导流程简介分流引导流程简介(二)潜在贵宾客户引导流程理财经理能立刻接待,引导客户接受理财经理服务理财经理暂时不能立刻接待且客户愿意等待,引导客户进入等候区客户无时间或对所介绍业务不感兴趣,大堂经理派发贵宾服务体验卡及个人理财经理名片,争取留下客户联系方式基本原则基本原则(二)潜在贵宾客户引导流程 确认理财经理时间 向
6、理财经理简单介绍客户情况 主动向客户提前介绍理财经理情况 为理财经理和客户进行介绍 在潜在贵宾客户推荐表标记为已推荐 及时向理财经理提交未完成引导的潜在贵宾客户需要注意的关键点需要注意的关键点(三)普通客户引导流程流程图简介流程图简介课程回顾 识别是引导分流的前提 分层服务满足不同客户的服务需求 服务礼仪要做到,标准话术不能忘获取信任与需求 拥抱成功和喜悦服务营销流程客户识别引导分流服务营销关系维护关键点之一:客户价值判断方法与技巧关键点之六:客户价值提升方法与技巧关键点之五:客户关系管理方法与技巧关键点之三:客户需求分析方法与技巧关键点之四:产品组合营销方法与技巧关键点之二:高效的沟通方法与
7、技巧重点内容1.积极的态度被动(消极)主动(积极)1.积极的态度 态度决定一切卖产品给客户,在赚客户的钱处处觉得在求客户,做事缩手缩脚HELPHELP我有什么问题需要解决? ?我要到哪能解决问题? ?我要多少成本来解决? ?这个问题要解决吗? ? 找谁? ?Classified Internal Use OnlyClassified Internal Use Only2.独到的市场眼光 机会无处不在 没有卖不出去的产品 没有搞不定的客户需求需求需求需求有些机会有些机会处处机会处处机会没机会没机会商机案例分享商机案例分享基金巨亏降息 机会总是在一面暗着,一面亮着Classified Intern
8、al Use OnlyClassified Internal Use Only2 2亿亿3 3一.关键点之二:高效的沟通技巧 (一)开场白的八大切入点 (二)什么是沟通 (三)沟通失败的主要原因(四)高效沟通的三大秘诀 (五)人际风格沟通技巧 (六)十五种职业的客户沟通技巧(一)开场八大切入点(一)开场八大切入点开场八大切入点谈转介绍人谈穿着打扮谈子女教育谈投资理财谈时事新闻谈养身保健谈家居环境谈行业工作 沟通是为一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。 沟通的两种方式:语言的沟通、肢体语言的沟通。(二)什么是沟通(二)什么是沟通:沟通传递有效原则7385
9、5请大家分享自己沟通请大家分享自己沟通失败的案例失败的案例(三)沟通失败的主要原因缺乏信息或知识没有突出重要性和优先级说的多,听的少听的过程缺少回馈时间不够 没有完全解,询 问当情绪不良没有听出话外音职位的差距、文化的差距 沟通失败的主要原因(四)高效沟通的三大秘诀高效沟通的三大秘诀之一-真诚赞美真诚赞美123高效沟通的三大秘诀之二-积极倾听积极倾听高效沟通的三大秘诀之三-察言观色1.高效沟通三大秘诀之一 -真诚的赞美赞美外貌要得体而真诚赞美客户得意的事赞美客户的细微变化赞美客户的专长赞美客户的品质2.高效沟通三大秘诀之二-积极倾听 3.高效沟通三大秘诀之三 -察言观色(五)人际风格沟通技巧1
10、、测试一下你属于哪种人际风格、测试一下你属于哪种人际风格3、不同人际风格的沟通方式、不同人际风格的沟通方式2、不同人际风格的特征、不同人际风格的特征客户识别引导分流服务营销关系维护关键点之一:客户价值判断方法与技巧关键点之六:客户价值提升方法与技巧关键点之五:客户关系管理方法与技巧关键点之三:客户需求分析方法与技巧关键点之四:产品组合营销方法与技巧关键点之二:高效的沟通方法与技巧二.关键点之三:客户需求分析方法 (一)客户金融服务需求的五层次 (二)不同职业客户的金融需求分析 (三)不同风险承受能力的金融需求 (四)4 4种人性金融需求 (五)了解客户KYCKYC法则 (六)探寻引导客户需求S
展开阅读全文