赢在执行执行重在到位().课件.ppt
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- 执行 重在 到位 课件
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1、 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 执行是什么?执行是什么? 是尽职尽责,全力以赴是尽职尽责,全力以赴 是一种纪律,是一种服从是一种纪律,是一种服从 是一种专注,是没有任何借口是一种专注,是没有任何借口 是是实现既定目标的具体过程实现既定目标的具体过程 是高效能完成任务的学问和艺术是高效能完成任务的学问和艺术
2、 是一整套非常系统的、具体的行为准则和技术是一整套非常系统的、具体的行为准则和技术 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 执行力是什么?执行力是什么? 是完成执行的能力、手段和途径是完成执行的能力、手段和途径 是在工作中贯彻到了点点滴滴的一种综合能力是在工作中贯彻到了点点滴滴的一种综合能力 是个人按质按量完成任务或团队达成目标的能力是个人按质按量完成任务或团队达成目标的能力 是一种制度,是一种文化是一种制度,是一种文化 是效益,是企业的成长力是效益,是企业的成长力 是优秀团队立于不败的核心竞争力是优秀团队立于不败的核心竞争力
3、 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 执行与执行力的内在联系执行与执行力的内在联系 执行是执行是有效地把计划变成行动,把行动变成结果的过程有效地把计划变成行动,把行动变成结果的过程 执行力是执行力是制度、人员、企业文化等一些系统化要素的综合体现制度、人员、企业文化等一些系统化要素的综合体现执行执行重在重在执行到位执行到位执行力执行力决策决策计划计划目标目标行动行动结果结果 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 l沟通:沟通是前提沟通:沟通是前提l协调:协
4、调是手段协调:协调是手段l反馈:反馈是保障反馈:反馈是保障l责任:责任是关键责任:责任是关键l决心决心: : 决心是基石决心是基石l行动:行动是根本行动:行动是根本l到位:到位是持久到位:到位是持久 理解关乎执行和执行力的几个关键词理解关乎执行和执行力的几个关键词 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 名人解读执行和执行力(一)名人解读执行和执行力(一) 所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟切实到位的执行所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟切实到位的执行 戴尔公司董事长戴尔公司董事长 迈克迈克. .戴尔戴尔 战略的错
5、误可能导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,战略的错误可能导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功, 成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位 中粮集团董事长中粮集团董事长 宁高宁宁高宁 执行有两层含义,一是指行动的方向、目标、目的,二是指行动的手段、执行有两层含义,一是指行动的方向、目标、目的,二是指行动的手段、 方法、措施。执行到位,提升持久执行力,就是运用恰当的方法实现相方法、措施。执行到位,提升持久执行力,就是运用恰当的方法实现相 应的目标,也就是战略和策略的有效结合应的目标,也就是战略和策略的有效结合 苏宁电器总
6、裁苏宁电器总裁 孙为民孙为民 “ “以结果思维引导和控制行为以结果思维引导和控制行为” ” ,“ “越有操作性、执行越到位越有操作性、执行越到位” ” ,这正是抓,这正是抓 执行的人最渴求也最必须要掌握的执行的人最渴求也最必须要掌握的 奥康集团董事长、总裁奥康集团董事长、总裁 王振滔王振滔 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 名人解读执行和执行力(二)名人解读执行和执行力(二)要做策略大要做策略大师师很容易,而且你想得到的策略,別人也想得到;很容易,而且你想得到的策略,別人也想得到;难难的的就就是是在于执行在于执行,要,要
7、靠靠一步一步一个脚印、一点一一个脚印、一点一滴的心血!滴的心血! 检查和监视检查和监视主管、主管、找对人找对人、淘汰、淘汰3%3% 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 名人解读执行和执行力(三)名人解读执行和执行力(三) 何何谓执行谓执行力?力? 统一企业总经统一企业总经理理林苍生林苍生的的解读是解读是,用,用数数字去字去看看performanceperformance (表現)就(表現)就对对了!了! 节流节流、不厌其烦不厌其烦、不停地问不停地问、以身作则以身作则 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务
8、实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 名人解读执行和执行力(四)名人解读执行和执行力(四) 什么什么叫叫执执行力行力? ? 就是把就是把“ “积极参与积极参与、全力投入、全力投入” ”这八个字放在心里这八个字放在心里 细节细节、知人善任知人善任 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 执行力是执行和完成任务的综合能力执行力就是把想干的事干成功执行力就是把想干的事干成功-个人个人执行力就是将企业战略落实到实处执行力就是将企业战略落实到实处-企业企业 所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上所谓执行力就是选拔合适的
9、人员到恰当的岗位上 -领导领导 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 在工作中,一些员工常常有这样的抱怨:在工作中,一些员工常常有这样的抱怨: “ “我们头儿只会说不会干,很多事根本行不通,要不让他来试试?我们头儿只会说不会干,很多事根本行不通,要不让他来试试?” ” “ “谁知咱头儿每天都想些什么呀?一会儿一主意,真烦透了。谁知咱头儿每天都想些什么呀?一会儿一主意,真烦透了。” ” “ “遇到这么个老大,真挺郁闷的,
10、有时侯他挺让人没脾气的!遇到这么个老大,真挺郁闷的,有时侯他挺让人没脾气的!” ” “ “工作怎么干我一向是有想法的,但领导怎么可能听我的?工作怎么干我一向是有想法的,但领导怎么可能听我的?” ” 员工不认为问题出在自己身上员工不认为问题出在自己身上 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 而有些领导们则常常会有这样的抱怨:而有些领导们则常常会有这样的抱怨: “ “我已经说的很清楚了,难道还得让我亲自去做吗?我已经说的很清楚了,难道还得让我亲自去做吗?” ” “ “就他当普通员工还行,再往上提拔还真有点儿费劲儿!就他当普通员工
11、还行,再往上提拔还真有点儿费劲儿!” ” “ “他简直就是个书呆子,做事能力太差了他简直就是个书呆子,做事能力太差了” ”! ! 各级领导也不认为是自己的问题各级领导也不认为是自己的问题 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?为什么亲力亲为反而弄得更糟?为什么亲力亲为反而弄得更糟?为什么小心翼翼、费尽心思却被对手抢占先机?为什么小心翼翼、费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万为什么同样的计划,同样的策略,业绩却
12、相差十万八千里?八千里? 到底为什么呢到底为什么呢受到影响,执行力不力受到影响,执行力不力? 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 组织缺乏执行力的共同特征组织缺乏执行力的共同特征l组织缺乏明确目标组织缺乏明确目标 只有不到只有不到15%15%的受测者能明确说出组织的目标的受测者能明确说出组织的目标l成员不认同组织目标成员不认同组织目标 只有只有10%10%的受测者表示认同的受测者表示认同l目标与成员间缺少联系目标与成员间缺少联系 只有只有10%10%的受测者表示了解目前工作与组织目标间的关系的受测者表示了解目前工作与组织目
13、标间的关系l缺少坦率交流和有效沟通缺少坦率交流和有效沟通 只有只有1/31/3受测者表示自己可以明确表达自己的意见受测者表示自己可以明确表达自己的意见l成员不能认请自己的责任成员不能认请自己的责任 只有低于只有低于1/31/3的受测者清楚自己应承担的责任的受测者清楚自己应承担的责任l成员执行不到位成员执行不到位 只有不到只有不到1/41/4的受测者做到了执行基本到位的受测者做到了执行基本到位 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 执行力弱的症结执行力弱的症结l执行力弱的第一层面:只有计划,没有行动执行力弱的第一层面:只有计划
14、,没有行动 主要症结一:主要症结一:不在于我们有多少想法或好点子,不在于我们有多少想法或好点子, 而在于是否将想法付诸行动而在于是否将想法付诸行动 主要症结二:主要症结二:计划没有形成共识或目标,计划没有形成共识或目标, 参与者没有意愿或者意愿不够参与者没有意愿或者意愿不够l执行力弱的第二层面:有了行动,不见结果执行力弱的第二层面:有了行动,不见结果 主要症结一:主要症结一:员工员工“ “自以为是自以为是” ”的成分大多,的成分大多, 没有按照规定去做没有按照规定去做 主要症结二:主要症结二:行动混乱行动混乱,结果很糟糕,结果很糟糕, 达不到预期目标达不到预期目标 主要症结三:虽然有了行动,主
15、要症结三:虽然有了行动,但频率远远不够,但频率远远不够, 没有实现没有实现“ “简单的事情反复去做简单的事情反复去做” ” 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 为什么执行总是那么难为什么执行总是那么难l从人员流程的角度看从人员流程的角度看 缺少科学的监督考核机制,没人监督,更没有监督方法缺少科学的监督考核机制,没人监督,更没有监督方法 缺少只有形式上的培训,却忘了改造人的思想与心态缺少只有形式上的培训,却忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的高效执行企业文化,没有形成凝聚力缺少大家认同的高效执行企业文化,没有形成凝聚力l从
16、战略流程角度看从战略流程角度看 过高估计组织的执行力过高估计组织的执行力 出台管理制度时不严谨,朝令夕改出台管理制度时不严谨,朝令夕改 制度本身不合理,缺少针对性和可行性制度本身不合理,缺少针对性和可行性l从运营流程角度看从运营流程角度看 没有常抓不懈,虎头蛇尾没有常抓不懈,虎头蛇尾 执行的过程过于繁琐,拘泥于条款,不知变通执行的过程过于繁琐,拘泥于条款,不知变通 缺少良好的方法,没有把工作分解汇总缺少良好的方法,没有把工作分解汇总 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 l5 5的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生
17、非的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 = = 破坏性的做破坏性的做l1010的人正在等待着什么的人正在等待着什么 = = 不想做不想做l2020的人正在为增加库存和成本而工作的人正在为增加库存和成本而工作 = = “ “蛮做蛮做” ”、“ “盲做盲做” ”、“ “胡做胡做” ”l1010的人由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献 = = 在做无用功,变成负效劳动在做无用功,变成负效劳动l2020的人正在按照低效的标准或方法工作的人正在按照低效的标准或方法工作 = = 想做,但不会做想做,但不会做l3535的人绩效就是不高的人绩效就是不高 = = 做不好做不好 针对中国针
18、对中国企业的平企业的平均寿命只均寿命只有有4.74.7岁岁的问题,的问题,我们曾对我们曾对二百多家二百多家“正常活正常活着着”的企的企业进行了业进行了些调查:些调查:执行力弱,执行不到位执行力弱,执行不到位 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 执行不力、执行不到位的原因执行不力、执行不到位的原因l沟通、协调能力比较弱沟通、协调能力比较弱 l用人不当用人不当l理解有误理解有误l定位不很准定位不很准 l流程不畅顺流程不畅顺 l没有以身作则,领导自己先违反没有以身作则,领导自己先违反l单打独斗单打独斗 l总是喜欢套用经验总是喜欢
19、套用经验l拉帮结派拉帮结派 l可操作性不强可操作性不强l能力上的困扰能力上的困扰 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 影响执行和执行力的社会外部因素影响执行和执行力的社会外部因素法制环境法制环境 经济水平经济水平 传统文化传统文化 政治体制政治体制 HRHR总水平总水平执行能力执行能力经济体制经济体制 开放程度开放程度 社会综合评价综合评价 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 影响执行和执行力的组织内部因素影响执行和执行力的组织内部因素发展战略发展战略
20、 业务计划业务计划 管理体制管理体制 文化理念文化理念 团队协作团队协作执行能力执行能力综合评价综合评价目标体系目标体系 制度环境制度环境 组织 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 影响执行和执行力的个人因素影响执行和执行力的个人因素文化基础文化基础 思想境界思想境界大局观念大局观念 气质性格气质性格 价值观念价值观念 技术能力技术能力 行动能力行动能力个人综合素质综合素质 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为
21、本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 12345 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 行百里者半九十行百里者半九十l执行不可讨巧,最后步骤不到位,前面就是白执行执行不可讨巧,最后步骤不到位,前面就是白执行l执行越到位的员工,越有发展前途执行越到位的员工,越有发展前途l奇妙的奇妙的“ “ 3030天荷花定律天荷花定律” ” 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 一着不慎,满盘皆输一着不慎,满盘皆输l阴沟里为什么总容易翻船阴沟里为
22、什么总容易翻船 l你不消灭隐患,隐患就消灭你你不消灭隐患,隐患就消灭你 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 一着不慎,满盘皆输一着不慎,满盘皆输l要格外重视变量要格外重视变量 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 魔鬼总在细节中魔鬼总在细节中l小处不可随便小处不可随便 l“ “想当然想当然” ”最容易造成错误和悲剧最容易造成错误和悲剧 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 魔鬼总在细节
23、中魔鬼总在细节中l不怕一万,就怕万一不怕一万,就怕万一l执行细节体现在细致中执行细节体现在细致中 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 执行不到位,不如不执行执行不到位,不如不执行l执行不到位,不但不会赢,反而会造成前功尽弃执行不到位,不但不会赢,反而会造成前功尽弃 l执行不到位,不但不会赢,反而为对手赢得了先机执行不到位,不但不会赢,反而为对手赢得了先机 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 执行不到位,不如不执行执行不到位,不如不执行l执行不到位,不但
24、不会赢,反而会陷于自造的陷阱执行不到位,不但不会赢,反而会陷于自造的陷阱l执行不到位,不但不会赢,反而会加倍执行不到位,不但不会赢,反而会加倍造成损失造成损失 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 要做到要做到“没有任何借口没有任何借口”l我唯一的借口就是:没有任何借口我唯一的借口就是:没有任何借口 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 要做到要做到
25、“没有任何借口没有任何借口”l只有百分之百地完成:执行命令,执行任务,然后出色地完只有百分之百地完成:执行命令,执行任务,然后出色地完成成l做完美执行的典范做完美执行的典范l一定记住要一定记住要“ “主动去做主动去做” ” 当越来越多的主动执行的人才出现的时候,我们的企当越来越多的主动执行的人才出现的时候,我们的企业会变得坚不可摧业会变得坚不可摧 成为中国终端配送及供应链管理的领航者以人为本以人为本 务实创新务实创新 精益求精精益求精 互利共赢互利共赢 只要一执行,借口就必须消失只要一执行,借口就必须消失l岗位可能比生命还重要岗位可能比生命还重要l要成为能完成任务的人要成为能完成任务的人 成为
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