设施选址及评价课件.pptx
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- 设施 选址 评价 课件
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1、1本章学习目的 了解设施选址的意义、分类、内容和一般程序 了解制造业和服务业设施选址考虑的主要影响因素 掌握设施选址的主要评价方法2家乐福在中国的选址家乐福在中国的选址 成立于成立于19195959年的家乐福(年的家乐福(CarrefourCarrefour)集团,是欧洲集团,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,00011,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界多家营运零售单位,业务范围遍及世界3030个国家和地个国家和地区。区。20052005年,家乐福在年,家乐福在财富财富杂志编排的全球杂志编排的全球500500
2、强企业强企业中排名第中排名第2222位。位。 CarrefourCarrefour的法文含义就是十字路口,取其便捷之意。的法文含义就是十字路口,取其便捷之意。家乐福的选址也不折不扣地体现这个意思家乐福的选址也不折不扣地体现这个意思所有的店都开所有的店都开在了路口,巨大的招牌在在了路口,巨大的招牌在500500米开外都可以看得一清二楚。米开外都可以看得一清二楚。家乐福的卖场面积普遍在家乐福的卖场面积普遍在1 1万多平米,配备员工万多平米,配备员工500-600500-600人,人,经营两万多种商品,每家分店都有辐射经营两万多种商品,每家分店都有辐射3030万人口商圈的能力。万人口商圈的能力。家乐
3、福不仅在运营中具有特色,而且在选址方面也有其独到家乐福不仅在运营中具有特色,而且在选址方面也有其独到之处。之处。【引导案例引导案例 1 1】3 “每次家乐福进入一个新的地方,都只派每次家乐福进入一个新的地方,都只派1 1个人来开拓个人来开拓市场。进台湾家乐福只派了市场。进台湾家乐福只派了1 1个人,到中国内地也只派了个人,到中国内地也只派了1 1个个人。人。” 这位空投到市场上的光杆总经理,他所做的第一件这位空投到市场上的光杆总经理,他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后,仔细了解当地的文事就是招一位本地人做他的助理。然后,仔细了解当地的文化、气候、生活习俗、购买力和供应渠道等情况,
4、进行详细化、气候、生活习俗、购买力和供应渠道等情况,进行详细而严格的市场调查并寻找供应商。而严格的市场调查并寻找供应商。 家乐福选址一般定位于中心商业区,服务对象以中低收家乐福选址一般定位于中心商业区,服务对象以中低收入的城市居民为主。选址时进行非常周密的商圈分析,主要入的城市居民为主。选址时进行非常周密的商圈分析,主要内容有以下几方面:内容有以下几方面:4 首先,计算其所处商圈内的人口消费能力。收集这方首先,计算其所处商圈内的人口消费能力。收集这方面数据的一种做法是以某个原点出发,测算面数据的一种做法是以某个原点出发,测算5 5分钟的步行分钟的步行距离会到什么地方,然后是距离会到什么地方,然
5、后是1010分钟步行会到什么地方,最分钟步行会到什么地方,最后后1515分钟步行会到什么地方。根据中国的本地特色,还要分钟步行会到什么地方。根据中国的本地特色,还要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径。最后是以车测算以自行车出发的小片、中片和大片半径。最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。如果行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。如果有自然的分割线,如一条铁路线或是另一个街区有一个竞有自然的分割线,如一条铁路线或是另一个街区有一个竞争对手,商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。争对手,商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。 然后,需要对这些区域进一步细化,计算这片区
6、域内然后,需要对这些区域进一步细化,计算这片区域内各个居住小区详细的人口规模和特征,计算不同区域内人各个居住小区详细的人口规模和特征,计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民可支配收入,再划定重要销售区域和普通销售区域。可支配收入,再划定重要销售区域和普通销售区域。 5 其次,需要研究这片区域内的城市交通和周边商圈的其次,需要研究这片区域内的城市交通和周边商圈的竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多公交车,或是竞争情况。
7、如果一个未来的店址周围有许多公交车,或是道路宽敞、交通方便,那么销售辐射的半径就可以大为放道路宽敞、交通方便,那么销售辐射的半径就可以大为放大。竞争对手计算也包括未来潜在的所有竞争对手。大。竞争对手计算也包括未来潜在的所有竞争对手。 家乐福副总裁拉比曾经说过的一句话,家乐福副总裁拉比曾经说过的一句话,“家乐福超市家乐福超市成功登陆中国一般具备成功登陆中国一般具备3 3个条件,即适合中国特点、当地政个条件,即适合中国特点、当地政府的支持和有优秀的合作伙伴。府的支持和有优秀的合作伙伴。” 这个从一个空降兵开始出发的事业,从这个从一个空降兵开始出发的事业,从19951995年在北京年在北京开设了中国
8、第一家分店,至今已经陆续在全国建立了开设了中国第一家分店,至今已经陆续在全国建立了112112家家超市,将家乐福的旗帜插到了中国超市,将家乐福的旗帜插到了中国3030多个消费中心城市。多个消费中心城市。6 一家美国公司被墨西哥的低工资水平所吸引,作出决一家美国公司被墨西哥的低工资水平所吸引,作出决定将位于康涅狄格州的工厂搬迁到墨西哥南部地区,那里定将位于康涅狄格州的工厂搬迁到墨西哥南部地区,那里的工资水平只相当于美国的的工资水平只相当于美国的1/31/3,公司管理层对这一决策,公司管理层对这一决策非常满意。非常满意。 但是,事情的发展超出他们的想像。在墨西哥的四年但是,事情的发展超出他们的想像
9、。在墨西哥的四年时间里,公司持续亏损,主要原因在于:由于劳动生产率时间里,公司持续亏损,主要原因在于:由于劳动生产率过低、怠工现象普遍、员工职业道德水平低下以及距离总过低、怠工现象普遍、员工职业道德水平低下以及距离总部太远导致了管理控制不力等问题,耗尽了公司高层的耐部太远导致了管理控制不力等问题,耗尽了公司高层的耐心。心。 失望之余,公司只好将工厂重新搬回美国。之后,他失望之余,公司只好将工厂重新搬回美国。之后,他们重新请回了以前的员工,公司经营状况也开始好转。总们重新请回了以前的员工,公司经营状况也开始好转。总经理说:经理说:“在这里只需要雇佣一个人就能够完成原来在墨在这里只需要雇佣一个人就
10、能够完成原来在墨西哥需要三个人才能做好的工作。西哥需要三个人才能做好的工作。”【引导案例引导案例 2 2】7第一节第一节 设施选址的意义和分类设施选址的意义和分类 一、一、 设施选址的意义设施选址的意义 1 1、概念、概念:对企业而言,设施选址就是指企业对企业而言,设施选址就是指企业在新建、改建或扩建时,根据企业的经营战略,在新建、改建或扩建时,根据企业的经营战略,综合考虑各种因素,采用科学的方法,在多个综合考虑各种因素,采用科学的方法,在多个位置中选择一个或几个最佳位置的过程。位置中选择一个或几个最佳位置的过程。 2 2、问题、问题:厂房、物流中心或商铺等应该建在厂房、物流中心或商铺等应该建
11、在哪里呢?在现代制造业和服务业里,这都是一哪里呢?在现代制造业和服务业里,这都是一个具有战略意义的重要问题。特别是在市场和个具有战略意义的重要问题。特别是在市场和生产全球化的时代,这一问题尤为重要。生产全球化的时代,这一问题尤为重要。8 3 3、趋势、趋势:当今工商企业的经营和生产运作呈现全球化当今工商企业的经营和生产运作呈现全球化的趋势:企业在全球设置生产基地;企业在全球的趋势:企业在全球设置生产基地;企业在全球采购物料;一件产品往往是多国生产协作的结果;采购物料;一件产品往往是多国生产协作的结果;跨国流动的产品越来越多。竞争和管理的全球化跨国流动的产品越来越多。竞争和管理的全球化对企业来说
12、已经成为事实。因此,当今企业的设对企业来说已经成为事实。因此,当今企业的设施选址是全球化的选址,考虑的影响因素之多,施选址是全球化的选址,考虑的影响因素之多,决策至关重要。决策至关重要。9 4 4、意义、意义:无论对于制造业还是服务业,设施选址都是企业生产运营无论对于制造业还是服务业,设施选址都是企业生产运营战略的重要决策,进行科学的选址非常重要。设施选址影响企业战略的重要决策,进行科学的选址非常重要。设施选址影响企业的运营成本,从而影响企业的竞争优势,并且还将影响企业的后的运营成本,从而影响企业的竞争优势,并且还将影响企业的后续经营策略。不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材续经营策略
13、。不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失竞争优势的后果。料供应不足、直至丧失竞争优势的后果。尤其是大型设施的选址对一个国家或地区经济全局有着重尤其是大型设施的选址对一个国家或地区经济全局有着重大的影响,它不仅是政治、经济、文化、科技相互交叉的一个问大的影响,它不仅是政治、经济、文化、科技相互交叉的一个问题,而且一项大型设施的场址选择还会影响到地区甚至国家生产题,而且一项大型设施的场址选择还会影响到地区甚至国家生产能力的布局、城市建设规划、基建投资、环境保护等问题。能力的布局、城市建设规划、基建投资、环境保护等问题。因此,企业在选址时,应具体分析本企业的产品特点、资因此
14、,企业在选址时,应具体分析本企业的产品特点、资源需求和市场,运用科学的方法决定设施的地理位置,使之与企源需求和市场,运用科学的方法决定设施的地理位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到组织的业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到组织的经营目标。经营目标。 10设施选址常见的错误设施选址常见的错误: :(1)(1)对场址缺乏充分的调查研究和勘察。对场址缺乏充分的调查研究和勘察。(2)(2)不能客观地对待科学分析,凭主观意愿做出不能客观地对待科学分析,凭主观意愿做出决定。决定。 (3)(3)选址工作过于仓促。选址工作过于仓促。(4)(4)忽视了不适合本设施特点的
15、自然条件、市场忽视了不适合本设施特点的自然条件、市场条件、运输条件等因素。条件、运输条件等因素。(5)(5)缺乏长远考虑,确定的场址限定了发展。缺乏长远考虑,确定的场址限定了发展。11国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案例屡见不鲜。例屡见不鲜。海南:海南:20042004年年4 4月至月至7 7月,海南省人大常委会就月,海南省人大常委会就城市规划问题对一些城市调研时发现,仅城市规划问题对一些城市调研时发现,仅1010万人的万人的万宁镇建了一座万宁镇建了一座30304040万人用的水厂,致使每月亏万人用的水厂,致使每月亏损损1010万元。万元。文昌市在
16、搬迁行政中心时以权代法,盲目决策,文昌市在搬迁行政中心时以权代法,盲目决策,目前该市的经济发展和城市建设并未如预期的那样目前该市的经济发展和城市建设并未如预期的那样向新行政中心发展,每年光接送干部职工上下班的向新行政中心发展,每年光接送干部职工上下班的交通费用就得花费交通费用就得花费300300万元。万元。【案例案例】 12 湖北:湖北:19941994年武汉市政府出台文件,鼓励武年武汉市政府出台文件,鼓励武泰闸兴建蔬菜批发市场。因缺乏统一规划,迅速泰闸兴建蔬菜批发市场。因缺乏统一规划,迅速发展的发展的1414个武泰闸市场零星分布,与个武泰闸市场零星分布,与107107国道武汉国道武汉段和武昌
17、火车站几乎连成一片。这一规划失误付段和武昌火车站几乎连成一片。这一规划失误付出的代价是:出的代价是:3 3亿元政府资金、亿元政府资金、7 7年交通堵塞。年交通堵塞。20042004年年6 6月,武泰闸市场整体搬迁。月,武泰闸市场整体搬迁。 深圳:历经数年建设,总投资逾深圳:历经数年建设,总投资逾31.931.9亿元人亿元人民币、占地面积达民币、占地面积达2828万平方米的深圳会议展览中万平方米的深圳会议展览中心,因政策没有延续性、规划不科学、决策具有心,因政策没有延续性、规划不科学、决策具有太大的随意性,建设期间中出现三次选址,两次太大的随意性,建设期间中出现三次选址,两次变更,造成直接损失近
18、变更,造成直接损失近50005000万元。万元。13二、二、 设施选址的分类设施选址的分类1 1、单一设施选址、单一设施选址 在这类选址问题中,只考虑一个设施的选址问在这类选址问题中,只考虑一个设施的选址问题,主要根据已有的产品、新产品和生产规模来决题,主要根据已有的产品、新产品和生产规模来决定。定。一个工厂或仓库,或一个政府的设施、一个医院、一个零售商店都属于此类问题。例如:某公司有两个工厂向仓库供货,由仓库供应三个需求中心。要寻求使运输成本最小的单一仓库的位置。这就属于单一设施选址问题。 模型模型:单一设施选址的一个常用模型是使单一设施选址的一个常用模型是使运输运输总成本总成本(运输费率和
19、货物运输量以及运输距离的乘(运输费率和货物运输量以及运输距离的乘积)积)最低最低。14 2、复合设施选址、复合设施选址 一般指为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务一般指为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址,使这些设施数量、位置和规模达到优中心选择合适的地址,使这些设施数量、位置和规模达到优化。化。这类选址问题比单一设施的选址要复杂,因为它必须考虑所选新址对现有设施是否具有影响。同时,选址的决策会影响总的物流成本,并且可能影响到总的生产成本,增加一个新设施就有必要调整所有其他形式的运输模式和生产水平。多个工厂、多个仓库、多个物流中心等都属于此类问题。如:有多个供应点供应
20、多个工厂或多个工厂(仓库等)供应多个需求点等,需要设立哪些点较合适?模型:模型:对于这类问题,可以通过用最小化成本最小化成本标准(如生产成本和销售成本)考虑工厂和仓库的生产和物流网络。15 零售零售/ /服务设施选址服务设施选址 零售和服务中心常常是实物分拨网络中的最后储存点,包括百货商店、超级市场、分支银行、紧急救护中心、废品回收、消防队和警察局等。对这些设施的选址通常会对收入、可达性等因素高度重视,而不像工厂和仓库选址那样更重视成本因素。 反应时间的快慢是进行紧急服务的选址决策时重点要考虑的标准,如警察局、消防队和救护中心的选址。16第二节 设施选址的内容和一般程序 一、一、 设施选址的内
21、容设施选址的内容 设施选址的主要内容总体上包括:对国家或地区的选择和设施选址的主要内容总体上包括:对国家或地区的选择和对具体地点的选择。对具体地点的选择。 具体分三个阶段:1 1、准备阶段、准备阶段:根据企业经营战略,对选址目标提出要求,并提出选址所需要的技术经济指标,如产品、生产规模、运输条件、需要的物料和人力资源、供电量、运输量、用水量等。2 2、国家或地区选择阶段、国家或地区选择阶段:主要为调查研究收集资料,走访主管部门和地区规划部门征询选址意见,在可供选择的国家或地区内调查社会、文化、经济、市场、资源、气候、运输、环境等条件,对侯选国家或地区作分析比较,提出选择的初步意见。17 3 3
22、、具体地点的选择阶段、具体地点的选择阶段:对国家或地区内若干候选地址进行深入调查和勘测,查阅和研究当地有关气象、地质、地震、水文、供电、通信、给排水、交通运输等资料,研究运输路线以及公用管线的联结问题,收集当地有关建筑施工费用、地方税制、运输费用等各种经济资料,经研究和比较后提出数个候选场址。 各阶段都要提出相应研究报告,尤其在最后阶段要有详实的调查资料,并采用科学的方法作选址项目可行性论证,以便科学决策。 18选址具体要求举例选址具体要求举例路路19选址技术经济指标举例选址技术经济指标举例20二、二、 设施选址的一般程序设施选址的一般程序 1 1、一般程序:、一般程序:设施选址的一般程序见设
23、施选址的一般程序见 设施选址程序图设施选址程序图设施选址是包括政治、经济和技术的综合性的设施选址是包括政治、经济和技术的综合性的工作,选址时不仅要考虑企业本身的利益,还要考工作,选址时不仅要考虑企业本身的利益,还要考虑所在国家或地区对企业和企业对国家或地区的影虑所在国家或地区对企业和企业对国家或地区的影响。因此,设施选址还要经过有关方面审批。响。因此,设施选址还要经过有关方面审批。21设施选址程序图设施选址程序图222 2、设施选址的基本原则:、设施选址的基本原则:(1 1)工业生产力布局原则)工业生产力布局原则:工业生产力布局是工业:工业生产力布局是工业企业在全国各地区的地理分布。国家通过产
24、业政策和生企业在全国各地区的地理分布。国家通过产业政策和生产力布局规划指导项目布局和投资的空间投向。设施选产力布局规划指导项目布局和投资的空间投向。设施选址应符合国家生产力布局和有关政策,才能既满足国民址应符合国家生产力布局和有关政策,才能既满足国民经济发展的总体需要,又有利于企业自身的生存与发展。经济发展的总体需要,又有利于企业自身的生存与发展。同时,设施选址也要考虑符合所在当地的总体规划布局。同时,设施选址也要考虑符合所在当地的总体规划布局。生产力合理布局原则生产力合理布局原则l最低成本原则最低成本原则l专业化分工协作原则专业化分工协作原则l分散与集中相结合原则分散与集中相结合原则l重点开
25、发原则重点开发原则l吸引外资合理投向原则吸引外资合理投向原则23(2 2)费用原则)费用原则:选址时要考虑项目寿命周期费用最:选址时要考虑项目寿命周期费用最低为原则。低为原则。(3 3)集聚人才原则)集聚人才原则:人才是企业最宝贵的资源,企:人才是企业最宝贵的资源,企业地址选得合适有利于吸引人才。业地址选得合适有利于吸引人才。(4 4)接近用户原则)接近用户原则:对于服务业,几乎无一例外都:对于服务业,几乎无一例外都需遵循这条原则;对于制造业企业,为了降低物流成本,需遵循这条原则;对于制造业企业,为了降低物流成本,提高快速反应能力,也将配送中心或仓库建在消费地附近。提高快速反应能力,也将配送中
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