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类型设计图纸质量控制课件.pptx

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:2416235
  • 上传时间:2022-04-15
  • 格式:PPTX
  • 页数:39
  • 大小:1.01MB
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    关 键  词:
    设计 图纸 质量 控制 课件
    资源描述:

    1、设计图纸质量控制主要介绍内容建立阳光100施工图设计质量管理体系施工图设计管理标准体系施工图设计技术标准体系设计图纸质量控制管理标准体系 施工图设计管理标准体系设计图纸质量控制设计指导要求施工图设计任务书施工图设计任务书明确任务要点、要求明确任务要点、要求 项目名称、建设地点 设计依据、批准文 项目概况 设计内容 时间要求 成果要求 现场服务要求 附件设计图纸质量控制设计指导要求施工图设计指导书施工图设计指导书 设计统一技术要求 设备配置 装修标准 设计配合 其它特殊设计要求 明确技术要求 预防常见问题 统一设计作法 提高设计质量 设计图纸质量控制设计指导要求施工图设计指导书要求的重点层高墙体

    2、材料楼地面沉板门窗厨房卫生间阳台屋面空调设备配置公共空间室外空间设计图纸质量控制范例例一:明确卫生间设施要求我哦 设计图纸质量控制范例例二:地漏、烟道、冰箱、热水器设计图纸质量控制设计环节确认施工图条件图确认施工图条件图确认户型平面确认 平面布局 结构墙柱 门窗设计 厨卫设计 设备管井、机房 空调空调 雨水管 留孔留洞立面设计确认 檐口 入口 门窗 阳台 确定外檐装饰材料 重点核对立面与平 面设计是否吻合设计图纸质量控制范例例三:条件图管井设计图纸质量控制范例例四:空调、雨水管、主要排污管设计图纸质量控制设计环节确认条件图基础图施工图景观设计室内设计施工图设计流程示意设计图纸质量控制设计逐级审

    3、核责任部门:总部设计部审核内容:施工图条件图、施工图审核重点:施工图条件图规定需要确认的所 有内容;复核施工图中影响住宅 使用功能、重大成本控制、关键 技术节点可靠性、新技术新材料 应用、外立面设计等关键因素。设计图纸质量控制设计逐级审核责任部门:项目设计部审核内容:施工图条件图、施工图审核重点:复核施工图条件图确定的关键内 容,审核施工图中有关安全性、 经济性、合理性等方面的所有内 容。对施工图中的错、漏、碰、 缺进行重点排查。设计图纸质量控制设计逐级审核责任部门:项目工程部审核内容:施工图审核重点:审核施工图中有关安全性、经济 性、合理性等方面的所有内容。 对施工图中的错、漏、碰、缺进 行

    4、重点排查。设计图纸质量控制技术标准体系 施工图设计技术标准体系成果标准施工图设计任务书施工图设计单位招投 标管理规定施工图设计管理规定设计指引施工图设计指导书施工图设计深度要求施工图设计审图要点施工图设计合同及附 件设计图纸质量控制设计深度要求施工图设计深度要求: 保证设计质量 对设计深度提出明确的要求,根据要求对设计 进行考察、评估 不是设计单位出图了,设计任务就完成了 深度确认是设计是否按时按质完成设计任务的 关键点设计图纸质量控制范例例五:卫生间设计深度要求设计图纸质量控制范例例六:厨房设计深度要求设计图纸质量控制范例例七:屋面节点设计深度要求设计图纸质量控制设计审图要点施工图设计审图要

    5、点:支持性文件 施工图设计任务书 施工图设计深度要求 国家规范及规定 重点审查各专业设计配合 错漏碰缺、二次设计配合失误 图纸审核意见应汇总 审图意见应及时落实设计图纸质量控制设计深度要求施工图设计深度要求: 保证设计质量 对设计深度提出明确的要求,根据要求对设计 进行考察、评估 不是设计单位出图了,设计任务就完成了 深度确认是设计是否按时按质完成设计任务的 关键点设计图纸质量控制设计深度要求施工图设计深度要求: 保证设计质量 对设计深度提出明确的要求,根据要求对设计 进行考察、评估 不是设计单位出图了,设计任务就完成了 深度确认是设计是否按时按质完成设计任务的 关键点设计图纸质量控制范例例八

    6、:厨房审图要点 橱柜橱柜 吊柜吊柜 设备表箱设备表箱 开关开关 插座插座 散热片散热片 冰箱冰箱 洗衣机洗衣机 门窗门窗 墙跺墙跺 热水器热水器 地漏地漏 燃气管线燃气管线 设计图纸质量控制范例例九:空调审图要点室内外机位室内外机位定位定位空调板尺寸空调板尺寸留孔留洞留孔留洞空调冷凝水空调冷凝水结构、设备核对结构、设备核对空调安装可实施性空调安装可实施性 设计图纸质量控制范例例九:卫生间审图要点洗衣机洗衣机门窗门窗墙垛墙垛热水器热水器地漏地漏换气扇换气扇 小卫生间一定要注意小卫生间一定要注意净空尺寸净空尺寸设计图纸质量控制工作方法 五方法:一严谨二协调三执行四跟进五总结 一严谨计划严谨任务书、

    7、指导书严谨 二协调对内协调:项目设计部、工程部、采购部 对外协调:设计院设计图纸质量控制工作方法 三执行设计理念设计要求 四跟进时间、进度、变更 五总结经验、教训产品设计问题2005年7月25日产品设计的目的产品设计的目的:在市场研究和获得开发用地的基础上,通过规划与单体方案设计,研究产品的均好性与差异化,为确定的目标市场提供具有竞争力的产品。房地产商如何做好产品设计做好产品设计的五要素:一.准确的产品定位:二.高超的设计管理能力和协调能力: 三.规范化的评审矩阵管理决策制度: 四.对细节的关注和充分的把握:五.产品的创新与研发:产品定位问题一.产品定位的误区: 产品定位不是“市场调研报告+项

    8、目SWOT分析+ 定位形容词+案名”的简单集合。 二.产品定位的概念: 真正需要的产品定位是在土地条件、规划设计 条件、市场需求、项目运作、利润要求、集团 特点等等众多限制条件下最能满足综合要求的 产品解决方案。 产品定位问题土地条件(范例)宗地自然条件一:宗地城市位置图、宗地区域位置图、宗地红线图、宗地现状照片、宗地地形图、宗地绿化植被分布宗地自然条件二:城市气温、城市风向、空气质量、水文条件、噪音、水质、电磁辐射等污染源、宗地地下物情况产品定位问题规划条件(范例)宗地社会条件一:区域现状图、区域总体规划图、区域交通分析图、周边道路断面图、周边公共设施图、市政管线图宗地社会条件二:当地政策法

    9、规要求、规划设计要点、前期规划咨询意见产品定位问题市场需求(范例)竞争楼盘信息一:规划(总用地面积、总建筑面积、容积率、绿化率、总户数、车位数)、建筑(住宅总面积、住宅类型、结构形式、会所面积、商业面积)、景观( 周边自然景观、景观面积、景观类型)产品定位问题市场需求(范例)竞争楼盘信息三:户型种类、面积、实用率、所占比例、主力户型、户型特色描述竞争楼盘信息二:竞争楼盘的主要卖点、采用的新技术、新概念、设计单位概况、装修部品标准产品定位问题市场需求(范例)产品定位建议:最终应得出与市场定位相适应的产 品描述。产品类型与规划结构;档次、交通方式与交通组织及车位设置;家庭结构、生活方式与户型细节;商业业态、经营方式与商铺细节;爱好、品位与建筑形象; 设计管理能力和协调能力如何控制设计成本、图纸深度、设计时间三者之间的矛盾: 正确选择施工图设计单位;制定严格的施工图审核程序;给予设计单位合理的设计周期;聘请专家对重大方案的合理性和经济性进行审查;加强设计管理投入力度;规范化的评审矩阵管理决策制度对设计细节的关注与把握

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