银行实现首季业务开门红经验交流.docx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《银行实现首季业务开门红经验交流.docx》由用户(可爱的嘎嘎)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 实现 首季 业务 开门红 经验 交流
- 资源描述:
-
1、银行实现首季业务开门红经验交流银行实现首季业务开门红经验交流 2021年X行紧紧围绕鼓楼支行考核导向,认真贯彻落实支行开门红动员会议精神,坚持营销与管理两手抓,两手都要硬的工作方针,求真务实,积极拓展工作思路,突出重点,攻克难点、补足弱点、做出亮点,全力以赴开展首季业务开门红竞赛活动。 一、明确目标,责任到人,强化管理,提升服务 我行多次组织全员召开动员大会,学习开门红各项活动以及2021年个人突出贡献奖励方案,树立了全员参与的营销意识,明确了各项业务的营销策略,分解了各岗位的指标任务,制定了重点指标专人负责制以及有效合理的激励约束方案,形成了有目标、有激励、有指导、有配合的全员营销工作氛围。
2、 自去年四季度迎接银行业全国金融系统“千佳网点”示范单位评比以来,我行高度重视支行内部管理工作。强化工会管理职能、鼓励员工参与管理,增强了主人翁意识。从硬件设施到环境面貌,从企业文化建设到内部管理制度的完善,各方面均有很大改观。合理配置了功能分区,完善了服务功能,增强了客户体验,加强了职业道德教育,狠抓文明优质服务的落实,每月评比服务明星、内控标兵、营销能手等,掀起了比学赶超的热潮。在鼓楼支行一季度的服务竞赛中,我行也取得了第一名的好成绩,为我行开门红的实现保驾护航。 二、全力扩大存款规模,个金产品精耕细做,套餐营销 一是以产品带动存款。开门红活动期间,我行充分利用大额存单的产品优势,发挥内生
3、动力,大力宣传,主动出击,夯实我行储蓄存款基础,取得了良好的成绩;二是以项目带动存款。我行领导主动牵头城中村改造项目,与村民加强联系,人脉公关,成功大额揽储;并持续加强二院和儿童医院两大代发薪客户的深度维护,在我行储蓄存款的时点冲刺和日均沉淀方面都起到至关重要的作用;三是积极开展个金产品的套餐营销有礼活动,主套餐、附加套餐任客户选择开办. 为加强“开门红”期间各项业务的管理与调度,濉溪农商银行围绕一个“早”字做文章,抓住“春节”前后时间节点,将旺季工作靠前部署,提前开展,2021年岁末召开了2021“开门红”电子银行业务旺季营销推进会暨全员旺季营销培训会,制定具体工作方案,层层分解任务,先后制
4、定濉溪农商银行2021年“开门红”业务竞赛活动方案、手机银行户户通专项营销竞赛方案等一系列营销竞赛方案,多措并举,抢时间,抓进度,争取在春节前各项业务取得阶段性成果。 落实绩效考核,严格奖惩制度。濉溪农商银行在“开门红”启动会之初即成立领导小组,实行班子成员包片,部门经理包行,建立序时督查督导机制,强化工作责任落实,采取绩效与工资挂钩,促使总行部门与支行同频共振。同时,细化考核办法,月度对各项任务考核排名,通过“正向激励”与“末位谈话降系数”相结合,严格执行奖优罚劣制度。“开门红”期间,董事长、班子成员高频度深入基层慰问一线员工,并带领部门指导支行开展营销,层层传导,逐级落实各项业务重点,有效
展开阅读全文