建筑工程进度控制课件.pptx

1、建筑工程进度控制建筑工程进度控制建筑工程进度控制建筑工程进度控制建筑工程进度控制建筑工程进度控制熟悉影响进度控制的因素01熟悉建筑工程进度计划的表示方法02熟悉施工阶段进度控制的程序和目标03掌握施工阶段进度控制的内容04知 识 目 标掌握进度计划实施中的监测与调整方法05具有协助绘制进度控制流程图的能力具有协助绘制进度控制流程图的能力具有协助编制施工总进度计划的能力具有协助编制施工总进度计划的能力具有协助编制单位工程施工进度计划的能力具有协助编制单位工程施工进度计划的能力具有监测施工进度计划实施的能力具有监测施工进度计划实施的能力技 能 目 标具有调整施工进度计划的能力具有调整施工进度计划的

2、能力5.1 建筑工程进度控制概述5.1.1 进度控制的概念技术点睛：技术点睛： 进度、质量和投资进度、质量和投资三控之间是一个相互对三控之间是一个相互对立又相互统一的关系。立又相互统一的关系。5.1.2 影响进度控制的因素技术点睛：技术点睛： 施工项目进度控制采取的施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。息管理措施等。5.1.3 建筑工程进度计划的表示方法1 25.2 建筑工程设计阶段的进度计划5.2.1 设计阶段进度控制的程序5.2.2 设计阶段进度控制目标体系（1）（2）（3）设计准备工作时

3、间目标设计准备工作时间目标初步设计、技术设计工作时间目标初步设计、技术设计工作时间目标施工图设计工作时间目标施工图设计工作时间目标确定规划设计条件。提供设计基础资料。选定设计单位、商签设计合同。设计进度控制分专业目标设计进度控制分阶段目标技术点睛：技术点睛： 参加工程方案竞赛的所有设计单参加工程方案竞赛的所有设计单位，一般来说，业主方都会给一定的位，一般来说，业主方都会给一定的方案设计费用。如果采用了设计单位方案设计费用。如果采用了设计单位的成果，又没有和这家单位签订设计的成果，又没有和这家单位签订设计合同，业主方会支付比较多的报酬。合同，业主方会支付比较多的报酬。5.2.3 设计阶段控制措施

4、10 0 1 10 02 20 03 30 04 40 05 520 0 1 10 02 20 03 30 04 40 05 50 06 60 07 7 3工程项目名称 项 目 编 号 监 理 单 位 设 计 阶 段 图 纸 编 号 图纸名称 图 纸 版 次 图纸设计负责人 制 表 日 期 设 计 步 骤监理工程师批准的设计完成时间实际完成日期草 图 制 图 设计单位自审 监理工程师审核 发 出 偏差原因分析： 措施及对策：4（a a） 图5.2 建筑工程管理方法与传统的项目实施程序的比较（a）传统的项目实施程序；（b）建筑工程管理方法（b b） 5.3 建筑工程施工阶段的进度计划5.3.1

5、施工阶段进度控制目标的确定施工进度控制目标体系施工进度控制目标的确定0 0 1 10 02 20 03 30 04 45.3.2 施工阶段进度控制的内容10 0 1 10 02 20 03 30 04 420 0 8 80 0 9 91 1 0 01 1 1 11 1 2 21 1 3 31 1 4 40 0 5 50 0 6 60 0 7 7技术点睛：技术点睛： 编制和实施施工进度计划是承包单位的编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。责任。承包单位之所以将施工进度计划提交承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见

6、。因此，监理工程师对施工进的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。施工进度计划的任何责任和义务。5.3.3施工进度计划的编制施工施工总总进度计划的编制进度计划的编制1单位工程单位工程施工进度计划的编制施工进度计划的编制2 施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。施工施工总总进度计划的编制进度计划的编制1 施工总

7、进度计划一般是建筑工程项目的施工进度计划。它是用来确定建筑工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。施工总进度计划的编制步骤和方法如下： （1 1）计算工程量）计算工程量 序号工程量名称单位合计生产车间仓库运输管网生活福利大型临设备注车间仓库铁路公路供电供水排水供热宿舍文化福利生产生活 表5.2工程量汇总表 （2 2）确定各单位工程的施工期限）确定各单位工程的施工期限（3 3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭

8、接关系）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 （4 4）编制初步施工总进度计划）编制初步施工总进度计划序号单位工程名称建筑面积（）结构类型工程造价（万元）施工时间（月）施工进度计划第一年第二年第三年 （5 5）编制正式施工总进度计划）编制正式施工总进度计划单位工程单位工程施工进度计划的编制施工进度计划的编制2 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供

9、应条件；气象资料等。 单位工程施工进度计划的编制程序如图单位工程施工进度计划的编制程序如图5.55.5所示。所示。 (1)(1)单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序 （2 2）单位工程施工进度计划的编制方法）单位工程施工进度计划的编制方法0 0 4 40 0 5 50 0 6 60 0 7 70 0 1 10 0 2 20 0 3 35.3.4工程延期 如前所述，在建筑工程施工过程中，其工期的延长分为工程延误和工程延期两种。虽然它们都是使工程拖期，但由于性质不同，因而业主与承包单位所承担的责任也就不同。 如果是属于工程延误，则由此造成的一切损失由承包单位承担。同时，业主

10、还有权对承包单位施行误期违约罚款。 而如果是属于工程延期，则承包单位不仅有权要求延长工期，而且有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。 因此，监理工程师是否将施工过程中工期的延长批准为工程延期，对业主和承包单位都十分重要。1（1）（2）（3）申报工程延期的申报工程延期的条件条件工程延期的审批工程延期的审批原则原则监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。异常恶劣的气候条件。由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等。除承包单位自身以外的其他任何原因。工

11、程延期的审批工程延期的审批程序程序工程延期的申报与审批工程延期的申报与审批合同条件。影响工期。实际情况。某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为140 d。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划(图5.8)该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：事件一：A工作因设计变更停工10 d；事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7 d；事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3 d施工。 问题2：事件一，工期索赔成立，因为属于业主方应承担的责任。事件二，工期索赔不成立，因为属于施工方应承担的责任。事件三，

12、工期索赔不成立，因为工作的总时差为28 d，延误的3 d未超过总时差，所以工期索赔不成立。解析：问题1：本工程的计划总工期为140 d，关键线路为ABDGK线路。实际总工期为：140+10+7157(d)。工程延期的控制工程延期的控制2 工程延误的处理工程延误的处理3 （3 3）取消承包资格）取消承包资格 5.4 建筑工程进度计划实施中的监测与调整方法5.4.1 进度监测的系统过程 （1）（2）（3）定期收集进度报表资料定期收集进度报表资料现场实地检查工程进展情况现场实地检查工程进展情况定期召开现场会议定期召开现场会议 实际进度数据的加工处理进度计划执行中的跟踪检查 实际进度与计划进度的对比分

13、析实际进度与计划进度的对比分析5.4.2 进度调整的系统过程1.分析进度偏差产生的原因 通过实际进度与计划进度比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。2.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。3.确定后续工作和总工期的限制条件 当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化范围。这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。4

14、.采取措施调整进度计划 采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求进度目标得到实现。5.实施调整后的进度计划 进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。5.4.3 实际与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有主要环节。常用的进度比较方法有横道图比较法横道图比较法、S曲线比较法曲线比较法和和前锋线比较法前锋线比较法。是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加

15、工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。 采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止第例如某工程项目基础工程的计划进度和截止第9 9周末的实际进度周末的实际进度如图如图5.115.11所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第度。从图中实际进度与计划进度的比较可以

16、看出，到第9 9周末进行实周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成应该完成，但实际只完成75%75%，任务量拖欠，任务量拖欠25%25%；绑扎钢筋按计划应该；绑扎钢筋按计划应该完成完成60%60%，而实际只完成，而实际只完成20%20%，任务量拖欠，任务量拖欠40%40%。 根据各项工作的进度偏差，进度控制者可以采取相应的纠偏措施根据各项工作的进度偏差，进度控制者可以采取相应的纠偏措施对进度计划进行调整，以确保该工程按期完成。对进度计划进行调整，以确保该工程按期完成。 图图5.115

17、.11所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。1匀速(2)非匀速 匀速进展匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系(图5.12)。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。 当工作在不同单位时间里进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性

18、关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。 非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。 匀速0 0 1 10 02 20 03 30 04 4a.a.如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。b.b.如果涂黑的粗线右端落在检查日期的右侧，表明实际进度超前。如果涂黑的粗线右端落在检查日期的右侧，表明实际进度超前。c.c.如果涂黑的粗线右端与检查日期重

19、合，表明实际进度与计划进度一致。如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。其步骤如下：其步骤如下： 非匀速0 0 1 10 0 2 20 03 30 05 5a.a.如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表示实际进度拖后，拖欠如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表示实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差。的任务量为二者之差。b.b.如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差。的任务量为二者之差。c.c

20、.如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。其步骤如下：其步骤如下：0 04 4编制横道图进度计划，如图5.15所示。在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%，25%，45%，70%，90%和100%。在横道线下方标出第1周至检查日期(第4周)每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%，22%，42%和65%。用涂黑粗线标出实际投入的时间。图5.15表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。比较实际进度与计划进度。从图5.15中可以看

21、出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%，3%和5%。2 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 从整个工程项目实际进展全过程看，从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间

22、投入的资源量一般是开始和结单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也有同样的变化单位时间完成的任务量也有同样的变化规律规律(图图5.16(a)。而随工程进展累计。而随工程进展累计完成的任务量则应呈完成的任务量则应呈S形变化形变化(图图5.16(b)。由于其形似英文字母。由于其形似英文字母“S”，因此而得名。因此而得名。S曲线实际进度 计划进度3采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下: :0 0 1 1 工程项目实际进度前锋线是在时标网络

23、计划图上标示，为清楚起见，可在时工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。相连接。工作实际进展位置点的标定方法有以下两种：工作实际进展位置点的标定方法有以下两种： 按该工作已完成任务量比例进行标定。假设工程项目中各项工作均按该工作已完成任

24、务量比例进行标定。假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。点。 按尚需工作时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程按尚需工作时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标

25、定其实际进展位置尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。点。0 0 2 20 0 4 4 通过实际进度与计划进度的比较确实进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。0 03 3 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下3种情况。 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。 工作实际进展位置

26、点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。【解】根据第4周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图5.20中点划线所示。通过比较可以看出：工作C实际进度拖后1周，由于存在2周自由时差，所以既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；工作D实际进度与计划进度相同；工作E实际进度超前1周，且在关键线路上，可使实际工期提前。5.4.4 进度计划实施中的调整方法（1）（2）（3）分析出现进度偏差的工程是否为关键工作分析出现进度偏差的工程是否为关键工作分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超时自由时差分析进度偏差是否超时自由时差 进度计划的调整方法分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（1）改变某些工作时间的逻辑关系改变某些工作时间的逻辑关系（2）缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间0 0 1 10 0 2 20 03 3