团队建设团队培训完整内容PPT课件.pptx

1、T E A M B U I L D I N G 团队建设企业培训同 心 协 力组织人员：XXXXLOGO HERE目 录contents01走进团队T I T L E H E R E02团队激励T I T L E H E R E03问题解决T I T L E H E R E04团队提升T I T L E H E R Econtents01ONE走进团队I N T O T H E T E A M有共同理想，愿意共同承担责任，共享荣辱。它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队定义平等友善无论是资深员工，还是新进员工，都要秉持平等的原则，不卑不亢。有效沟通不同的意见先

2、沟通，当有意见冲突时，要平心静气讨论。谦虚谨慎“如果你要得到仇人,就表现得比你的仇人优越;如果你要得到朋友,就要让你的朋友表现优越”团队建设原则良好沟通机制经常了解其他人的进度情况，进而调整自己的进度。建立良好规范确定工作进度以及相应的奖罚措施。规范的确立要与成员共同讨论决定。明确角色安排了解成员的性格是外向的还是内向的；了解成员的技能，适当安排明确工作目标对项目的各种因素进行讨论并决定完成的最后期限。团队分工02TWO团队激励T E A M M O T I V A T I O N团的激励概述情感需求每一个人都是情感生物，在受到赞美时会高兴，在受到打击时会感到失落。激励对于团队成员的和谐和活力

3、保证是必要的。管理方法作为一种管理方法和艺术，适当的激励能激活团队成员的积极性；研究证明，缺乏激励的团队在很大成都上会缺乏活动。榜样激励管理者是下属的镜子，“表不正，不可求直影”，管理者要身先士卒，有所表率。授权激励通过授权，可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神物质奖励适当的物质奖励，能让他们看到实在的成果，容易调动员工的干劲。目标激励通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。团的激励方法关键词在此输文本信息在此输入您的文本01关键词在此输文本信息在此输入您的文本02关键词在此输文本信息在此输入您的文本03关键词在此输文本信息

4、在此输入您的文本04团的激励案例03THREE问题解决SOLVE THE PROBLEM冲突定义团队成员之间在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥冲突影响破坏良好的成员之间的氛围，降低团队活动，不利于团队目标的实现。团的激励案例做忠实的听众沟通双方一个要善于表达，一个要善于倾听，才能解决问题。减少沟通层级信息传递者参与的越多， 信息失真性越大。最好是直接面谈做好沟通前工作事先安排好沟通提纲，先讲啥，后说啥，做到心中有数。有效团队沟通04FOUR团队提升T E A M P R O M O T I O N不清楚怎么做有明确的方法或者操作步骤，他人可以很快地按照程序来完成工作。不知结果影响不知做好的积极影响，不知做坏的消极影响，没有在认知上重视。做起来不顺畅辅助或支撑性的功能和工具跟不上，他人难以发挥。不知道做什么指令不够清晰，他人不理解工作的重要性，在认知上不够重视。低执行力原因分析团队协作没有协作，建立不起大厦。监督到位工作中总有想偷懒的时候，适当的监督是非常必要责任机制制定清晰的考核标准,奖惩分明,员工责任要讲的清楚具体。人岗匹配一个萝卜一个坑,“萝卜”要种在合适的“坑”里，善于发挥每个人的优点。团队提升方法WELCOME TO THE BIG FAMILY!欢迎融入我们大家庭同心协力组织人员：XXXXLOGO HERE