徐工营销战略课件.pptx
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- 关 键 词:
- 营销 战略 课件
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1、 徐工 飞向世界 吴巧媚吴巧媚 徐英徐英 组员:谭娟组员:谭娟 李莉李莉 主讲:宋雪晶主讲:宋雪晶 之澳大利亚之澳大利亚辉煌的历史1989年年3月徐工成立月徐工成立2000年徐工全年营业收入突破年徐工全年营业收入突破20亿亿2003公司率先成为中国工程机械公司率先成为中国工程机械行业和苏北地区首家百亿元大行业和苏北地区首家百亿元大集团,全年营业收入突破集团,全年营业收入突破150亿亿2004年公司实现营业收入年公司实现营业收入170亿元,亿元,产品销售收入产品销售收入135亿元。徐工名亿元。徐工名列中国企业列中国企业500强第强第125位,比位,比上年上升上年上升28位;在世界机械位;在世界机
2、械500强中名列第强中名列第324;在中国机械;在中国机械500强中居第强中居第12位位。 2005年基本与年基本与04年持平年持平2006徐工实现营业收入突破徐工实现营业收入突破200亿亿2007徐工实现营业收入突破徐工实现营业收入突破300亿亿元,出口创汇元,出口创汇5亿美元,实现利亿美元,实现利税超过税超过20亿元,树立了一个新亿元,树立了一个新的里程碑。的里程碑。 2008徐工实现营业收入历史性地徐工实现营业收入历史性地突破突破400亿元大关,树立了机械亿元大关,树立了机械发展史发展史 上一个新的里程碑上一个新的里程碑。徐工名列中国企业徐工名列中国企业500强第强第168位,中国制造业
3、位,中国制造业500强第强第84名列名列榜首位,均在中国工程机械行榜首位,均在中国工程机械行业中业中K系列装载机系列装载机 K K系列装载机,是徐工集数十年专业经验,系列装载机,是徐工集数十年专业经验,0909倾倾力打造的最新款系列产品。力打造的最新款系列产品。工作性能、作业效率、结构强度、使用寿命、工作性能、作业效率、结构强度、使用寿命、日常维护、驾驶条件全面升级。日常维护、驾驶条件全面升级。 实现传动件覆盖件两大革命性突破,从本质实现传动件覆盖件两大革命性突破,从本质上领先于同类产品。上领先于同类产品。全系列产品均采用超强结构,特别面向超重工全系列产品均采用超强结构,特别面向超重工况,力大
4、势猛,堪称王中之王。况,力大势猛,堪称王中之王。 SWOT分析 机会 优势 澳大利亚的工程机械产品主要依靠进口澳大利亚的工程机械产品主要依靠进口 我国劳动力成本低,我国劳动力成本低,目前,澳大利亚政府在工程及建筑领域的目前,澳大利亚政府在工程及建筑领域的 拥有价格优势。拥有价格优势。投入加大活跃在建筑方面的资本将有投入加大活跃在建筑方面的资本将有600600多亿多亿 K K系列装载机在产品质系列装载机在产品质工程机械的租赁行发展良好,有很大机遇工程机械的租赁行发展良好,有很大机遇 量和配置方面有很高的量和配置方面有很高的 水平水平 挑战挑战 劣势劣势 澳大利亚市场小,但竞争十分激烈,进口澳大利
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