生产计划员工作总结.docx

1、生产计划员工作总结生产计划员工作总结 时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有 4 年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生 产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是 一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、 保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下： 首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有： 1） 根 据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及 时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一 般在二个小时之内回复营销部交货期。 2） 负责公司生产计划 的编排、制定、跟进与实施安排，直

2、至产品出货。项目生产计划 表一式 8 份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于 同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分 批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。 3） 依据生 产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时 间变更，合理调整生产计划达成发货要求； 若出现材料的到货 时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导 汇报，确保合同的执行。 4） 协调公司内各部门（包括营销部， 技术部，采购部，生产部，质检部等） ，解决生产障碍，保证生 产的顺利进行。 5） 依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、 材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每

3、天适时跟踪立项的缺件 情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 6） 每日对新立 项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的 完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。 同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作 的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于营 销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项 的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期 制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材 料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发 货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材料品 质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材 料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它 部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专 业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素 质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。