两化融合项目汇报PPT.pptx课件.pptx
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1、两化融合项目汇报PPT精品文档2022年4月3日3公司简介-基本信息XXXX(山东)(山东)历程历程公司的公司的MESMES系统(半钢生产线)完成了开发和测试,进行了试运行,取得系统(半钢生产线)完成了开发和测试,进行了试运行,取得了良好的效果。后期又进行了手机系统的开发,已正式运行。了良好的效果。后期又进行了手机系统的开发,已正式运行。 MESMES系统(全钢生产线)经过研发、测试、试运行,已正式上线运行。截系统(全钢生产线)经过研发、测试、试运行,已正式上线运行。截止到目前,设备自动化改造及集成应用已止到目前,设备自动化改造及集成应用已基本基本完成。完成。项目团队按照计划进行了试运行项目团
2、队按照计划进行了试运行, ,并对试运行问题进行了整理和跟踪改进并对试运行问题进行了整理和跟踪改进。在能力建设的同时,实施在能力建设的同时,实施团队团队完成系统操作有关要求的编制,并对关键用完成系统操作有关要求的编制,并对关键用户实施了广泛的培训,培训人次超过了两千人;同时,对有关部门还梳户实施了广泛的培训,培训人次超过了两千人;同时,对有关部门还梳理了公司现有文件化的管理制度,确保公司有关文件化管理制度与管理理了公司现有文件化的管理制度,确保公司有关文件化管理制度与管理系统配置流程的一致性。系统配置流程的一致性。2022年4月3日4取得成就2022年4月3日52016年开展两化融合管理体系项目
3、,系统打造低耗精细制造管控能力持续推进设备自动化技改工作,由人工操作向专业化设备、自动化流水线作业转移,进一步提高生产能力,完善MES系统和ERP系统,实现生产、质量和成本的实时管控。推进产品工艺标准化、模块化,为实现智能化的生产线打好基础。2022年4月3日6p两化融合体系贯标两化融合体系贯标p 20162016年年6 6月月8 8日召开两化融合管理体系日召开两化融合管理体系贯标启动仪式,签署威海赛宝工业技贯标启动仪式,签署威海赛宝工业技术研究院有限公司为咨询机构,开始术研究院有限公司为咨询机构,开始项目调研及体系文件的制作项目调研及体系文件的制作。贯标采贯标采用了过程方法,通过用了过程方法
4、,通过PDCAPDCA循环体现了循环体现了持续改进的管理模式持续改进的管理模式 :文件清单2022年4月3日7按照计划实施了标准培训。按照计划实施了标准培训。2012016 6年年7 7月月1818日,公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后日,公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。序号序号编号编号名称名称备注备注1 1SB1.030.ASB1.030.A两化融合管理手册两化融合管理手册2 2SB1.031.ASB1.031.A两
5、化融合程序文件两化融合程序文件3 3SB1.031.01.ASB1.031.01.A两化融合方针和目标管理程序两化融合方针和目标管理程序 4 4SB1.031.02.ASB1.031.02.A两化融合文件控制程序两化融合文件控制程序5 5SB1.031.03.ASB1.031.03.A两化融合记录控制程序两化融合记录控制程序6 6SB1.031.04.ASB1.031.04.A设备控制程序设备控制程序7 7SB1.031.05.ASB1.031.05.AITIT设备设施管理程序设备设施管理程序8 8SB1.031.06.ASB1.031.06.A人力资源管理程序人力资源管理程序9 9SB1.0
6、31.07.ASB1.031.07.A员工绩效与激励管理程序员工绩效与激励管理程序1010SB1.031.08.ASB1.031.08.A变更控制程序变更控制程序1111SB1.031.09.A SB1.031.09.A 两化融合管理组织机构运行管两化融合管理组织机构运行管理程序理程序1212SB1.031.10.ASB1.031.10.A信息资源管理程序信息资源管理程序1313SB1.031.11.ASB1.031.11.A两化融合策划管理程序两化融合策划管理程序1414SB1.031.12.ASB1.031.12.A项目管理程序项目管理程序1515SB1.031.13.ASB1.031.1
7、3.A运行维护管理程序运行维护管理程序1616SB1.031.14.ASB1.031.14.A两化融合实施过程管理程序两化融合实施过程管理程序1717SB1.031.15.ASB1.031.15.A业务流程与组织结构优化管理业务流程与组织结构优化管理程序程序1818SB1.031.16.ASB1.031.16.A技术实现控制程序技术实现控制程序1919SB1.031.17.ASB1.031.17.A匹配与规范控制程序匹配与规范控制程序2020SB1.031.18.ASB1.031.18.A数据开发利用控制程序数据开发利用控制程序2121SB1.031.19.ASB1.031.19.A监视与测量
8、控制程序监视与测量控制程序2222SB1.031.20.ASB1.031.20.A两化融合评测与改进管理程序两化融合评测与改进管理程序2323SB1.031.21.ASB1.031.21.A信息安全管理程序信息安全管理程序2424SB1.031.22.ASB1.031.22.A服务管理程序服务管理程序2525SB1.031.23.ASB1.031.23.A两化融合内部审核管理程序两化融合内部审核管理程序2626SB1.031.24.ASB1.031.24.A两化融合管理评审管理程序两化融合管理评审管理程序2727SB1.031.25.ASB1.031.25.A两化融合纠正和预防措施控制两化融合
9、纠正和预防措施控制程序程序2828SB1.031.26.ASB1.031.26.A采购管理程序采购管理程序2929SB1.031.27.ASB1.031.27.A供方管理程序供方管理程序项目实施计划2022年4月3日9阶段阶段活动活动计划实施计划实施开始时间开始时间结束时间结束时间项目策划阶段项目策划阶段项目总体策划项目总体策划2016/6/82016/6/82016/6/82016/6/8建立项目团队建立项目团队2016/6/182016/6/182016/6/252016/6/25项目启动会议项目启动会议2016/6/152016/6/152016/6/172016/6/17差距分析阶段差
10、距分析阶段差距分析调研差距分析调研2016/6/272016/6/272016/6/282016/6/28差距分析报告编写差距分析报告编写2016/6/282016/6/282016/6/282016/6/28实施计划评审实施计划评审2016/6/282016/6/282016/6/282016/6/28两化融合标准培训两化融合标准培训2016/6/282016/6/282016/6/292016/6/29两化融合自评估两化融合自评估贯标实施阶段贯标实施阶段体系文件编写体系文件编写2016/6/202016/6/202016/7/102016/7/10体系文件内部评审体系文件内部评审2016/
11、7/102016/7/102016/7/152016/7/15新型能力策划新型能力策划2016/7/102016/7/102016/7/152016/7/15项目记录项目记录/ /资料整理资料整理2016/7/102016/7/102016/8/102016/8/10体系文件实施顾问评审体系文件实施顾问评审2016/7/102016/7/102016/7/152016/7/15评审问题修改及验证评审问题修改及验证2016/7/102016/7/102016/7/152016/7/15体系文件发布体系文件发布2016/7/162016/7/162016/7/202016/7/20试运行阶段试运行
12、阶段内审员培训内审员培训2016/9/12016/9/12016/10/152016/10/15体系宣贯体系宣贯2016/7/162016/7/162016/7/182016/7/18体系实施体系实施2016/7/162016/7/16/ /组织内审组织内审2016/10/192016/10/192016/10/202016/10/20管理评审管理评审2016/10/262016/10/262016/10/262016/10/26认定准备阶段认定准备阶段认定准备认定准备2016/10/292016/10/292016/11/302016/11/30预审核预审核2016/11/152016/11
13、/152016/11/302016/11/30现场评定现场评定2016/12/12016/12/12016/12/302016/12/30认定问题纠正认定问题纠正2016/12/102016/12/102016/1/152016/1/15项目结项项目结项2016/1/152016/1/152016/1/302016/1/30现场调研u 进行了贯标培训u 进行了文件调研,形成了差异分析报告及文件清单。u 编制了文件,进行了文件评审、发布和体系运行实施u 确定了新型能力及项目,实施了新型能力打造u 进行了内审员培训u 实施了内审和管理评审 2016.10.19-20组织进行了公司的内部审核,共发现
14、问题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审,认为公司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年10月29日进行了管理评审,公司的最高管理者及各部门负责人参与了会议,评审认为体系运行有效。u 进行了不符合改进2022年4月3日10 公司愿景2022年4月3日11企业发展战略:企业发展战略:坚持市场导向,加强技术创新,打造轮胎主业第一竞争力,成为绿色、环保、高品质轮胎的制造者。基于价值链管理,将企业发展战略三年(基于价值链管理,将企业发展战略三年(2016-20182016-2018)规划分解,确定了战略重点和战略)规划分解,确定了战略重点和战略举措如下:举措如下:1.11.1研发:研发:以客户需
15、求为导向,以技术创新为驱动,积极研发新规格,打造轮胎产业核心竞争力。1.21.2生产制造:生产制造:以标准化、模块化为基础,不断优化生产资源配备,提高自动化程度,建设智能化生产工厂,实现产能提升。1.31.3营销战略:营销战略:1.3.1国内市场:坚持市场导向,打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“网络建设”和“产品梳理”为核心,以“大数据分析”为依托,确保经营指标的完成。1.3.2国际市场:坚持以国际市场导向,加强技术创新,完善国外销售市场分支机构,为国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。1.1.4 4 物流发展战略:物流发展战略:适应公司发展需求,加强与外部物流公司合作,为客
16、户提供专业化物流服务,重点提升生产过程中智能化物流建设。1.51.5客户服务战略:客户服务战略:遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路,根据客户、产品、市场的不同特点,积极探索服务创新的途径和方法,进一步细分售后服务市场,不断完善DMS系统,进一步提高客户美誉度。公司的能力打造2022年4月3日122022年4月3日13新型能力建设回顾阶段目标2022年4月3日14项目策划15全钢子午线轮胎和半钢子午线轮胎的低耗精细制造管理能力(主要涉及MES/EMS系统)业务流程优化需求组织结构优化需求技术实现需求数据开发利用需求运行维护需求基础条件和资源需求2022年4月3日2022年4月3日16202
17、2年4月3日信息技术应用发展中心2022年4月3日信息技术应用发展中心2022年4月3日信息技术应用发展中心 MES建设实现情况mMES系统关键模块2022年4月3日172022年4月3日18MES系统技术实现MES系统网络架构2022年4月3日19MES系统业务流程2022年4月3日20借助借助MES系统应用成熟而先进的条形码管理技术和条形码信息采集、打印设备系统应用成熟而先进的条形码管理技术和条形码信息采集、打印设备,结合系统稳定的生产设备状态控制和数据采集功能,可实现成型智能终端管理,结合系统稳定的生产设备状态控制和数据采集功能,可实现成型智能终端管理、生产控制、胎坯及成品自动检测、仓储
18、物流管理等。、生产控制、胎坯及成品自动检测、仓储物流管理等。MES系统自动化改造2022年4月3日21进行硫化机等设备改造,实现了设备与信息化系统、识别扫描系统的互联。进行硫化机等设备改造,实现了设备与信息化系统、识别扫描系统的互联。 2022年4月3日22MESMES系统新应用系统新应用数据采集装置(数据采集装置(RTURTU)EMS系统2022年4月3日23对设备的用能进行实施监控和重点区域用能管理,并根据管理进行节能设备改造和对设备的用能进行实施监控和重点区域用能管理,并根据管理进行节能设备改造和降耗行动。降耗行动。 EMS组织架构调整2022年4月3日24EMS规划及技术实现2022年
19、4月3日25能力规划及项目框架及关系如下:能力规划及项目框架及关系如下:模块及设计如下:模块及设计如下:EMS框架及匹配2022年4月3日26EMS组织架构调整2022年4月3日27历史岳麓版第13课交通与通讯的变化资料精品课件欢迎使用自读教材自读教材填要点填要点 一、铁路,更多的铁路一、铁路,更多的铁路 1地位地位 铁路是铁路是 建设的重点,便于国计民生,成为国民经济建设的重点,便于国计民生,成为国民经济发展的动脉。发展的动脉。 2出现出现 1881年,中国自建的第一条铁路年,中国自建的第一条铁路唐山唐山 至胥各庄铁至胥各庄铁路建成通车。路建成通车。 1888年,年,宫廷宫廷专用铁路落成。专
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