人事主管述职报告.docx

1、 人事主管述职报告人事主管述职报告 尊敬的各位领导： 按照公司 2013 年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管 公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、 帮助和支持下， 我逐渐适应了新的岗位， 较好的完成了公司相关工作安排， 现就 2013 年工作完成情况及 14 年工作计划述职汇报如下，请各位领导评 议： 一、2013 主要工作指标完成情况： 招聘工作：全年累计入职 16 人，离职 62 人，解除劳动关系 5 人，目 前公司在职员工 282 人。 培训工作：完成公司级培训 20 次，培训员工 468 人次，完成部门级培 训 42 次，培训员工 899 人次

2、，培训计划完成率 98%，全年考取焊接工程师 1 人，油漆工程师 3 人，特种作业焊工 20 人，核级焊工 5 人，累计换证 66 人次。 考核工作：13 年 4 月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职 大会一次。 劳资关系：处理劳动争议 1 起，处理 12 年遗留公伤争议 2 起，处理 12 年遗留可能出现劳动争议人员 2 人，新签劳动合同 16 人次，续签劳动 合同 82 人次，公司合同签约率 100%，组织员工体检 2 次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件 21 份，部门级文件 24 份。 二、2013 年工作开展情况： 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养

3、。 在 13 年的工作生活中， 我积极参加公司党支部的各项活动， 不断学习科学 发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大 自己；另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技 能，促进个人工作不断向专业化发展。 第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业 用工成本。 2013 年公司订单出现滑坡， 员工工作量出现不饱和情况， 对此， 我始终坚持 “减员增效， 效率优先” 的原则， 对于不合格的员工坚决淘汰， 对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增 人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低 15.66%。 第

4、三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力 资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招 聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加 强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进 行严格控制， 对于特殊工种， 一律要求进行职业健康体检， 减少用工风险。 在员工转正前，全部进行转正考核，13 年公司虽只招聘了 16 人，但呈现 出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理 团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公 司-部门-员

5、工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能 提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作， 逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、 质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍 工作绩效的提升。 第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。13 年以来，公司 出台了关于实行上班时间中途休息的规定（试行） ，规定了员工上下午 上班过程中均有 15 分钟的休息时间， 有效缓解了员工长时间工作带来的疲 劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。 第七， 积极完善公

6、司管理制度， 提升企业管理水平。 在 13 年的工作中， 陆续撰写下发了就餐管理 费用审批规定等 7 个管理制度，有效补充 了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。 三、13 年工作中不足： 13 年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了 一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表 现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出 现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源 在公司发展中的引领、促进作用。 四、14 年工作设想：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位， 从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中

7、层干部管理、人才发展 规划等方面提升人力资源工作水平。 具体措施： 1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招 聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段 时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求； 2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向 激励性薪酬的转变； 3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工 作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划， 加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升； 4.要加强中层领导干部的管理， 深化岗位技能学习， 强化执行力建设， 提升企业管理素质，做好部门的领头人； 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员 成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流， 不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。 以上是我 13 年工作汇报及 14 年工作设想，敬请各位领导评议，如有 不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助， 谢谢大家！