人事行政主管个人工作总结范文5.doc

1、2014 年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源 管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这一年里，分公司 人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做 规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人 力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本 职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。 从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当

2、前高速发展的态势 下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工 作总结报告如下： 一、2014 年度工作总结 (一)现阶段员工结构 1.截止今年 11 月 25 日，西安分公司共有在岗员工 153 人。其中男性 121 人，女性 32 人。工作年 限 0-4 年占比最大，人数为 85 人，5-10 年为 19 人，11-20 人为 12 人，20 年以上为 37 人。 2.西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有 71 人，本科及以上程 度学历为 46 人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有

3、36 人。 3.西安分公司工程技术管理人员 108 人，工程技术管理人员中一级建造师 4 人，高级工程师 4 人， 工程师 15 人，助理经济师 4 人，助理会计师 6 人。2007-2014 年参加工作的学生为 95 人，在工程 技术管理岗位，学生占到了 88%。 (二)招聘与配置 1.人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，西安分 公司共接收新分大中专毕业生 20 人，社会招聘 5 人。 2.人员分布配置情况 西安分公司 153 名在职员工，分布在分公司机关及所属的 9 个自营项目部，6 个联营项目部。分公 司机关 24 人，自营项

4、目部：渭柳佳苑项目部 25 人，东仪实业项目部 22 人，兵器项目部 15 人，王 家棚项目部 14 人，运城项目部 13 人，香王项目部 13 人，河南沁阳项目部 8 人，705 项目部 6 人， 永和坊项目部 2 人;联营项目部：中文西印 3 人，金河尚局 2 人，兵器医院 2 人，北方特能 2 人， 榆林项目部 1 人，中驰项目部 1 人。 (三)培训与开发 分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新 问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。为此西安分 公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。 1.内部培

5、训 为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、 安全管理培训、内部学历提升培训 5 次培训，参加培训人员累计达到 124 人次。 2.外部培训 为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计 价规范 2014 培训，培训人员累计达到 57 人次。 3.人才的开发与交流 为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务能力考试，以期提高员工业务能力、 选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共 4 人回宜昌总部进行交流学 习，以期在工程预算方面提高相应水平。 (四)薪酬管理 薪酬管理是人

6、力资源部薪酬工作的重点。在年中，根据公司文件(二二)司建发2014123 号关 于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止 11 月 25 日，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发，执行新的薪资 标准后，预计每月工资发放将增加 237400 元。 (五)员工关系 以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点， 2014 年，共办理入职登记 24 人，退休 1 人，解除关系 12 人，调离关系 11 人，调入 1 人。 在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了 E-

7、HR 系统人员信息第一 阶段的录入工作。 二、本年度工作存在的不足 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司提供了我们应该提供的 服务工作。但距离分公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期 望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下： (一)人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其 他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。 (二)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更 新速度和准确性还需要提高。 (三)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的

8、积极认可，并且人力资源需要为各个部门 提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 (四)公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管 理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。 (五)缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一 步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。 (六)专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习 的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断 的学习才能真正做好人力资源

9、部门的工作，特别是服务工作。 三、下一年度的工作计划 (一)编制中长期人力资源发展规划，并报批; (二)主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察， 对运行过程进行持续调整与管 理; (三)根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并 完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实; (四)宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实; (五)加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善 E-HR 系统人员信息的第 一阶段的完善工作，为稳步推进第二阶段工作夯实基础; (六)认真做好各项人力资源服务工作; 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅 从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、 做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活 力。 从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路， 在企业中设计自己的职业生涯， 不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。