2017年建筑公司项目部岗位工作总结.docx
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- 2017 建筑 公司 项目 岗位 工作总结
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1、 2012017 7 年度年度工作总结工作总结 建筑公司项目部岗位建筑公司项目部岗位 工作总结工作总结 年年岁岁,岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻,心里 总有少许的失落与惆怅,转眼间我到北京工作已有 5 个年头了。5 年了, 面对过去生活中的人和事,要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛 病,弃去糙粕,取之精华。也得到了一些宝贵经验,随之也改变了少许个 性、价值观,包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作,看到 了成绩也发现了不足,力求认真总结今年的工作,使明年做得更好。 今年 6 月份,在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部。对于公 司来说,这是个全新的“组合”,具备了老
2、、中、青三代且年龄结构层次分 明。兴隆项目当时的情况是个施工展开面积大,工期紧张、工程质量要求 高的精装修工程,而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的, 面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足。作为项目部每个专业人 员的配置是否合理就很重要了。 我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽 然做过几年项目的施工资料了,初次来到新隆项目部,看到一个全新的环 境心里还有些紧迫感,刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系,只有 在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个项目部后来所发 生的事情总结出来的。在兴隆住宅楼精装修的有三家装修公司,我认为公 司所成立的
3、项目部人员配置最齐全,专业分工最全面的,相关岗位责任制 度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已 上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有 20 几年 的实践经验,他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。但我 觉得他即是项目部的主要核心人物,是惯穿项目部各个专业人员之间相互 合作的桥梁,尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工作内容,把 复杂事件简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵,作为领导在工作 中的他疏忽了怎样去管理手下,合理地利用团队精神。还记得那次因为工 程物资进场没有及时报验,监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工 程师在工程洽
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