2011年采购员年终工作总结.docx

1、20112011 年个人年个人年终工作总结年终工作总结 光阴似箭，转眼来公司工作已经九个多月了，我一直坚信:一份耕坛一份收获。尽 管工作中凸现出很多困难，但在领导和同事们的悉心指导与协助下，通过自身努力， 克服重重困难，完成领导交给的各项工作任务和自己的本职工作。现就今年的工作做 以下汇报。 一、 通过培训学习、日常工作积累，使自己对公司有了一定的认识。 记得刚来公司的时候，懵懵懂懂，犹如一只水井底下的青蛙不知道外面的蓝天是 什么样子的，外面的水是否适合自己。只知道这是一家未来前景很好的钢铁企业，具 体做什么怎么做却不知道， 更不清楚自己该做什么。 为此公司做了一些比较好的措施， 先后下发了霍

2、邱铁矿深加工建设项目物资供应管理办法 、 霍邱铁矿深加工项目可 行性研究报告 、 物资部工作人员廉洁从业行为规范 、 物资供应管理流程 、 招投 标管理规定 、 合同管理办法 物资计划管理办法等文件供我们学习，开展了各个 专业的课题演讲培训，并针对炼铁炼钢结合项目做了详细解说。经过全面、系统的学 习后，增加对公司对项目的了解，知道了它的发展进度，熟悉了项目采矿、炼钢、轧 钢等工艺流程以及其所需原燃料资源、设配配置情况，增加了对公司的归属感。同时 也熟悉了物资采购供应业务流程，明确了自己的职责及应该具有的职业素质并朝着这 个方向努力。 二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。 爱

3、岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这段 时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作，从未迟到早退，用 满腔热情积极、 认真地完成好每一项任务， 认真履行岗位职责， 平时生活中团结同事， 不断提升自己的团队合作精神。 三、认真学习岗位职能和业务流程，工作能力得到了一定的提高。 接收、审查各需求部门的需求计划并制定采购计划，严格监督、跟踪采购计划的 实施。自年初至今，物资部共收到物资需求计划 30 余份，合计 360 项物资，其中一月 份 59 项、二月份 1 项、三月份 45 项、四月份 34 项、五月份 11 项、六月份 10 项、七 月份 40 项

4、、八月份 18 项、9 月份 41 项、10 月份 35 项、11 月份 57 项、12 月份 9 项。 计划年度兑现率 88.8%，计划年度准确率 100%。学习建设期各种材料、设备的分类方 法，掌握了计划审核要点、方法、内容，计划下达流程，也认识到细心、谨慎的重要 性， 如果看错了规格型号不仅影响采购效率， 而且会导致错误采购， 给公司造成损失。 通过对用友软件的操作，熟悉了现有用友 U8 的设计理念、管理思路，并结合公司 实际情况完善、梳理物资采购供应管理流程，形成了相关业务流程的操作规范。按照 建设期物资供应组的职责和业务流程， 完善各环节相关程序、 流程以及各项基础工作。 制定物资计

5、划岗位责任制，明确各自岗位职责，依据其规范自己的工作考核自己。 加强物资质量管理，搜集建立各类物资国标、行标、企标等标准档案数据库。学 习掌握建设期各种材料、设备的质量检验流程和方法，质量问题处理流程。 四、不足和需要改进方面 工作中不够细心、谨慎，在审查计划和合同时还是有漏看细节的情况，出现了错 误，影响工作效率，在以后的工作中要谨记细节决定成败，对各种文件仔细核对，再 三审查，力争做到零失误、零漏看。 “业精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、 多学、多练来不断提高自己的各项业务能力，坚持不懈的学习各种知识，把自己的工 作做扎实。 五、2012 年的工作展望

6、(一)结合用友 U8 的设计理念、管理思路、物资采购供应流程以及公司的实际情况 落实、 完善用友软件在工作中的应用， 挖掘用友的优势， 使各项工作快速高效地开展。 (二)在严格要求自己、认真履行岗位职责的同时，加强与新报道员工的协作，使 他们快速融入公司的企业文化，熟知各项规章制度，发挥自己的能力特长，一起比肩 作战。 (三)加强理论知识与实际业务的联系。古人云： “三人行，必有我师” ，虚心向其 他同事学习经验，本着“吸取精华，去其糟粕”的原则。 (四)摒弃懒惰的思想，提高工作的积极性。随着工作的深入和工作的重复，难免 会有惰性思想，要防范于未然。 进一步端正工作态度，从小事做起，事无巨细，

7、认真负责，尽量减少和避免工作 上的失误，克服工作中的急躁情绪，以平和的心态对待工作，团结同事，加强和有关 业务部门的协调和沟通，在和谐向上的氛围中把工作做的更好。为公司明天更快更好 的发展贡献力量。 (五) 培养严谨、勤劳的工作作风，在以后的工作中要细心、谨慎，多留心、多观 察、多质疑，无论是合同还是计划，都要做到仔细核对几遍，确认无误后方可进入下 一环节，把好质量关。 (六)细分管理流程，明确岗位职责，完善激励机制、考核机制，并付诸实施。各 岗位各司其职，严格遵循岗位责任制，事事有人管，尽量归口管理，对每项计划的执 行情况全程跟踪，动态管理，把工作做细，比如记载计划的下达时间，物品的询价时 间、报告请示时间、合同签订时间，最后是到货期，通过对计划在每个阶段的所处周 期，综合分析计划兑现情况，结合激励机制、考核机制规范相关人员的行为，使之标 准化，同时也提高了员工的工作积极性，争取做到按时甚至提前完成采购任务。