201x年生产中心工作总结与计划.docx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《201x年生产中心工作总结与计划.docx》由用户(xingfei169)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 201 生产 中心 工作总结 计划
- 资源描述:
-
1、201x 年生产中心工作总结与计划 报告人:XXX 2014 年 xx 月 xx 日 201x 年上半年,生产中心在公司领导的带领下,结合公司的经营策略,与 公司各部门密切配合,通过管理系统的重组、优化与建立,组织构架与团 队优化的实施,内部培训体系的执行,内外部沟通渠道与机制的建立,以 及持续改进机制的初步推行,已基本实现年初制定的服务保障中心与信息 中心的中心工作定位。在此基础上,进一步推进精细管理思想与执行力行 为准则,实现管理系统的良性运行。虽然 2014 年上半年工作取得了一定 的成绩, 但也存在些许不足之处。 在此对生产中心上半年的工作进行总结, 并对下半年的工作进行规划。 一、
2、2014 年上半年工作总结 1.生产中心业务 工作 1.1 项目管理部工程量 截止 2014 年 6 月 30 日, 项目管理部售前支持组完成销售技术支持 72 次, 其中省外支持 18 次,促成 14 个销售合同的签订,同时完成 26 个工程项 目的地基指导工作;工程施工组完成约 90 个销售合同,涉及 27 个场地和 道路施工以及 521 台车辆改装工作;项目管理组完成 30 家驾校 70 余次的 支、总队验收配合工作,21 家驾校的公安联网、产品试运行配合工作。 另 外,完成中电巨鹰的网络、车辆安装工艺整改及新软件的测试作业,配合 技术部完成格网与爱我本克的选型测试及新品档位传感器研发测
3、试工 作。 1.2 生产产能与品质 截止 2014 年 6 月 30 日生产部共生产成品机箱 374 台,其中 a1/a2/a3/b1: 11 台;b2:19 台;模拟考试:35 台;c1 考试:309 台。成品合格率每月 均达到 100%,直通率因物料品质问题存在一定波动。1.3 仓储收发 2.生产中心总费用 3. 中心管理系统 3.1 组织架构与团队 根据工作流与业务模块,以项目管理为核心,以物控、质控、生产为基础 保障,整合、调动公司现有内部资源,形成以项目管理为核心的运营管理 模式与团队架构。 (2)从项目管理的角度出发,对项目管理部进行重组。将售前技术支持 划入项目管理部,在项目源头
4、进行风险预控与计划管理。同时建立 3 个工 作小组:售前支持组、项目管理组与工程施工组,并从项目范围、项目管 理体系模式、作业流程、职责权限、薪酬方面进行部门管理系统的建立与 推行导入。 (3)结合中心组织结构优化,编制部门及岗位说明书,进一步明确部门 与各岗位职责,细化分工,分立管理,结合绩效考核制度与薪酬制度,实 现责、权、利结合与相承。 (4)工程施工组确定工程组长项目负责制,将工程项目小组工作分配权 限下放各工程组长,由工程组长主导整体在建工程项目的施工与异常处 理。 (5)识别员工的岗位胜任能力,结合工时统计分析结果,进行团队组织 优化, 截止目前精简人员 8 名。 生产中心现有总人
展开阅读全文