市长质量奖汇报材料课件.ppt

1、题 纲成立于1988年，南通市重点扶持企业，上市公司年产能80000吨，销售额6亿元占有率为3.8%研发能力较强，社会资源丰富集体改制企业，管理成本高成立于2008年，淄博市重点培养企业年产能25000吨，销售额2.1亿元占有率为0.95%管理、人工成本低规模较小，技术水平较低成立于2005年，上海市重点培养企业年产能12500吨，销售额1.1亿元占有率为0.5%研发能力较强，社会资源丰富规模较小，市场拓展能力较弱挑 战应对 措 施行业进入者增多，国内的竞争对手也在相互杀价抢夺市场份额调整产品结构和客户结构，向新、特、优、精转移，提高产品的盈利空间客户由单一的产品交期要求向多元化要求转化提升研

2、发、检测和制造能力，引领技术前沿，为客户提供完整的解决方案企业规模扩张，产品结构调整，对人才的要求更高建设人才引进、稳定和发展环境，实施人才兴企战略劳动力匮乏，人工成本不断增加提高设备自动化程度和劳动生产率，减轻员工的劳动强度和安全风险挑挑 战战应应 对对 措措 施施原材料、能源价格上涨，成本压力大1、加大硅钢片套裁技术研究的力度 2、在产品定价上实现与原材料、能源价格联动3、采用新材料、新设备和新工艺客户压价1、战略合作、强化诚信、实现双赢 2、以品质和企业实力为后盾,取得价格谈判中的优势 地位经济萎缩，市场订单不足1、老客户的二次开发，新客户的大力开发2、准时交货、品质保障、服务到位和价格

3、适中三三 主要顾客类别及其对企业的期望主要顾客类别及其对企业的期望顾客类别顾客类别顾客期望顾客期望国内中小型电机企业，如国内中小型电机企业，如宁波东力、杭州江潮、西宁波东力、杭州江潮、西安泰富西玛等安泰富西玛等价格低、按时交付、新产品开发周期短价格低、按时交付、新产品开发周期短、快速反应、快速反应国内大型电机企业，如哈国内大型电机企业，如哈尔滨电机、上海电机、湘尔滨电机、上海电机、湘潭电机、南阳防爆等潭电机、南阳防爆等质量、按时交付、价格合理、售后服务质量、按时交付、价格合理、售后服务好、技术开发能力强好、技术开发能力强外国独资、中外合资电机外国独资、中外合资电机企业，如西门子、企业，如西门子

4、、ABBABB等等品牌、质量、管理体系健全、开发周期品牌、质量、管理体系健全、开发周期短短 与中国电器工业协会、上海电器科学研究所等机构合作，建立电机冲与中国电器工业协会、上海电器科学研究所等机构合作，建立电机冲 片研究中心。促使产品由普通电机配套向风能发电机、新能源汽车驱动片研究中心。促使产品由普通电机配套向风能发电机、新能源汽车驱动电机、超高效交流变频电机配套转移。电机、超高效交流变频电机配套转移。 引进和采用国内外先进设备，提高设备自动化程度。引进和采用国内外先进设备，提高设备自动化程度。 引进和采用国内外先进工艺，如自动换位冲、高速冲、涂漆、退火等，引进和采用国内外先进工艺，如自动换位

5、冲、高速冲、涂漆、退火等，提高产品制造水平。提高产品制造水平。 建立测试内容完整的电机冲片检测中心。建立测试内容完整的电机冲片检测中心。 建立模具制造加工中心。建立模具制造加工中心。 目的：提高产品质量、降低生产成本，增强企业核心竞争力。目的：提高产品质量、降低生产成本，增强企业核心竞争力。 整合企业和行业资源整合企业和行业资源 引进战略投资伙伴引进战略投资伙伴 股票发行上市股票发行上市 推行过程推行过程2011年以来以申报质量奖为契机，公司全面推行卓越绩效管理模式2010年组织公司高管培训卓越绩效管理模式组织公司各部门骨干培训卓越绩效管理模式 系统推行系统推行实施阶段实施阶段2009年委派部分骨干学习卓越绩效管理模式试推行试推行阶段阶段学习和了解学习和了解阶段阶段导入卓越绩效管理具体行动导入卓越绩效管理具体行动委派专业人士参加绍兴市第一期首席质量官培训。任命首席质量官，实施质量一票否决制。运用五大质量管理工具（PPAP、MSA、FEMA、CPK、SPC）导入质量成本管理。