微观经济学课件完全竞争市场的短期均衡.ppt

1、厂商利润最大化（亏损最小化）的条件厂商利润最大化（亏损最小化）的条件 n 利润利润 总收益总收益TRTR总成本总成本TCTCn 当当TRTRTCTC时，时， 0 0n 当当TRTRTCTC时，时， 0 0n 那么，什么时候达到利润最大化？那么，什么时候达到利润最大化？ 例子：生产雅戈尔衬衫例子：生产雅戈尔衬衫n200200件服装件服装201201件服装时件服装时 成本成本8080元元 收益收益100100元元n250250件服装件服装251251件服装时件服装时 成本成本110110元收益元收益100100元元n 从例中可看出：从例中可看出：n 当边际收益大于边际成本即当边际收益大于边际成本即

2、MRMRMCMC时，利润增加时，利润增加 当边际收益小于边际成本即当边际收益小于边际成本即MRMRMCMC时，利润减少时，利润减少n n结论：当边际收益等于边际成本结论：当边际收益等于边际成本n 即即MRMRMCMC时，利润最大。时，利润最大。方法一方法一: :总收益总成本分析法总收益总成本分析法 n TRTR与与TCTC交于两点交于两点A A、B Bn当当Q QQ QA A或或Q QQ QB B时，时，nTCTCTRTR，此时此时 0 0n当当Q QQ QA A或或Q QQ QB B时，时，nTCTCTRTR，此时此时 0 0n当当Q QA AQ QQ QB B时，时，nTCTCTRTR，此

3、时此时 0 0nTRTR曲线的斜率曲线的斜率TCTC曲线曲线的斜率，即的斜率，即MRMRMCMC时，时，利润最大利润最大。 QOQAQBABE 方法二：边际收益边际成本分析法方法二：边际收益边际成本分析法 TCTR利润最大化的必要条件利润最大化的必要条件是利润的一阶导数等于是利润的一阶导数等于0 0 0MCMRdQdTCdQdTRdQdMCMR 条件只是利润最大化的必要MCMR 导数小于零充分条件是利润的二阶022dQd即022dQdMCdQdMRdQddQdMCdQdMR即0, 0dQdMCdQdMR所以由于利润最大化的充分条件利润最大化的充分条件对利润最大化MR=MC的说明n1、同样适用于

4、非完全竞争市场的厂商以及长期生产。n2、并非意味着一定获得利润，所以又可叫亏损最小化。n3、达到MR=MC时，如果厂商获得利润则一定是相对最大的利润，如果厂商是亏损的，则一定是相对最小的亏损。QMRMCOP=MRMCABQAQBA、B两点是否是利润最大化或亏损最小化的点？为什么？问题讨论：问题讨论：你到镇里最好的餐馆，并点了一道你到镇里最好的餐馆，并点了一道200200元的龙虾吃了一半龙虾，你就感到饱了。你的女元的龙虾吃了一半龙虾，你就感到饱了。你的女友想劝你吃完，因为你无法把它拿回家，而且也因友想劝你吃完，因为你无法把它拿回家，而且也因为为“你已经为此而花了钱你已经为此而花了钱”。你应该吃完

5、它吗？。你应该吃完它吗？ 例子例子1 1：设某厂商的成本函数为：设某厂商的成本函数为：TCTC303015Q15Q3Q3Q2 21/3Q1/3Q3 3某产品的价格为某产品的价格为P P1010元。元。问：厂商为获得最大利润或最小亏损，应该生产多少产品？问：厂商为获得最大利润或最小亏损，应该生产多少产品？ 例子例子2 2：假设某完全竞争厂商生产的某产品的边际成本函数：假设某完全竞争厂商生产的某产品的边际成本函数为为MCMC0.4Q0.4Q1212，总收益总收益TRTR20Q20Q，且已知生产且已知生产1010件产品时件产品时的总成本为的总成本为100100元。元。试求生产多少件时利润极大，其利润

6、为多少？试求生产多少件时利润极大，其利润为多少？Q=5（舍去Q=1）厂商短期均衡的几种情况厂商短期均衡的几种情况 n 能获得超额利润能获得超额利润 n 不盈不亏不盈不亏 n 亏损最小亏损最小 n 停止营业停止营业能获得超额利润能获得超额利润 QOP=AR=MRSACSMCQ1P1C1E1F1存在超额利润的均衡存在超额利润的均衡（MR=SMC） P SAC ， 0 .P不盈不亏不盈不亏 QOP=AR=MRP2SACSMCE2Q2只有正常利润的均只有正常利润的均衡（衡（MR=SMCMR=SMC）P = SAC P = SAC ， = 0 = 0 P亏损最小亏损最小 QOP=AR=MRSACSAVC

7、SMCP3E3C3C4F3H3亏 损 最 小 的 均 衡亏 损 最 小 的 均 衡（MR=SMCMR=SMC） AVCP SAC AVCP SAC ， 0 0短期中虽亏损但短期中虽亏损但仍继续生产仍继续生产Q3P停止营业停止营业 QOP=AR=MRAVCACMCC4P4PAVCPAVC时，停止营业时，停止营业EQFP停止营业点停止营业点P5P=AR=MR案例研究：案例研究：生意冷清的餐馆和淡季的小型高尔夫球场生意冷清的餐馆和淡季的小型高尔夫球场 n 你是否曾经走进一家餐馆吃午饭，发现里面几乎没人？你是否曾经走进一家餐馆吃午饭，发现里面几乎没人？你会问为什么这种餐馆还要开门呢？看来几个顾客的收入

8、你会问为什么这种餐馆还要开门呢？看来几个顾客的收入不可能弥补餐馆的经营成本。不可能弥补餐馆的经营成本。n 在作出是否经营的决策时，餐馆老板必须记住固定与在作出是否经营的决策时，餐馆老板必须记住固定与可变成本的区分。餐馆的许多成本可变成本的区分。餐馆的许多成本租金、厨房设备、租金、厨房设备、桌子、盘子、餐具等等桌子、盘子、餐具等等都是固定的。在午餐时停止营都是固定的。在午餐时停止营业并不能减少这些成本。当老板决定是否提供午餐时，只业并不能减少这些成本。当老板决定是否提供午餐时，只有可变成本有可变成本增加的食物价格和额外的侍者工资增加的食物价格和额外的侍者工资是是相关的。只有在午餐时从顾客中得到的

9、收入少到不能弥补相关的。只有在午餐时从顾客中得到的收入少到不能弥补餐馆的可变成本是，老板才在午餐时间关门。餐馆的可变成本是，老板才在午餐时间关门。n 夏季度假区小型高尔夫球场的经营者也面临着类似的夏季度假区小型高尔夫球场的经营者也面临着类似的决策。由于不同的季节收入变动很大，企业必须决定什么决策。由于不同的季节收入变动很大，企业必须决定什么时候开门和什么时候关门。固定成本时候开门和什么时候关门。固定成本购买土地和建球购买土地和建球场的成本场的成本又是无关的。只要在一年的这些时间，收入又是无关的。只要在一年的这些时间，收入大于成本，小型高尔夫球场就要开业经营。大于成本，小型高尔夫球场就要开业经营

10、。 参考资料：覆水难收与沉没成本参考资料：覆水难收与沉没成本n 在你的生活中，也许有时有人会对你说在你的生活中，也许有时有人会对你说“覆水难收覆水难收”，或者，或者“过去的事就让它过去过去的事就让它过去吧！吧！”这些谚语含有理性决策的深刻真理。经这些谚语含有理性决策的深刻真理。经济学家说，当成本已经发生而且无法收回时，济学家说，当成本已经发生而且无法收回时，这种成本是沉没成本。一旦成本沉没了，它就这种成本是沉没成本。一旦成本沉没了，它就不再是机会成本了。因为沉没成本无所作为，不再是机会成本了。因为沉没成本无所作为，当你作出包括经营战略在内的各种社会生活决当你作出包括经营战略在内的各种社会生活决

11、策时可以不考虑沉没成本。策时可以不考虑沉没成本。n 我们对企业停止营业决策的分析，是沉没我们对企业停止营业决策的分析，是沉没成本无关性的一个例子。我们假设，企业不能成本无关性的一个例子。我们假设，企业不能通过暂时停产来收回它的固定成本。因此，在通过暂时停产来收回它的固定成本。因此，在短期中，企业的固定成本是沉没成本，而且企短期中，企业的固定成本是沉没成本，而且企业在决定生产多少时可以放心地不考虑这些成业在决定生产多少时可以放心地不考虑这些成本。固定成本的大小对供给决策无关紧要。本。固定成本的大小对供给决策无关紧要。 沉没成本的无关性解释了现实企业是如何决策的。沉没成本的无关性解释了现实企业是如

12、何决策的。例如，在例如，在8080年代初，许多最大的航空公司有大量亏损。年代初，许多最大的航空公司有大量亏损。美洲航空公司美洲航空公司19921992年报告的亏损为年报告的亏损为4.754.75亿美元，三角航亿美元，三角航空公司亏损空公司亏损5.655.65亿美元，而美国航空公司亏损亿美元，而美国航空公司亏损6.016.01亿美亿美元。但是，尽管有亏损，这些航空公司继续出售机票并元。但是，尽管有亏损，这些航空公司继续出售机票并运送乘客。乍一看，这种决策似乎让人惊讶：如果航空运送乘客。乍一看，这种决策似乎让人惊讶：如果航空公司飞机飞行要亏损，为什么航空公司的老板不干脆停公司飞机飞行要亏损，为什么

13、航空公司的老板不干脆停止他们的经营呢？止他们的经营呢？ 为了理解这种行为，我们必须认识到，航空公司的为了理解这种行为，我们必须认识到，航空公司的许多成本在短期中都是沉没成本。如果一个航空公司买许多成本在短期中都是沉没成本。如果一个航空公司买了一架飞机而不能转卖，那么，飞机的成本就沉没了。了一架飞机而不能转卖，那么，飞机的成本就沉没了。飞机的机会成本只包括燃料的成本和机务人员的工资。飞机的机会成本只包括燃料的成本和机务人员的工资。只要飞行的总收益大于这些可变成本，航空公司就应该只要飞行的总收益大于这些可变成本，航空公司就应该继续经营。而且，事实上它们也是这样做的。继续经营。而且，事实上它们也是这

14、样做的。 沉没成本的无关性对个人决策也是重要的。例如，设想你对沉没成本的无关性对个人决策也是重要的。例如，设想你对看一场新放映的电影的评价是看一场新放映的电影的评价是1010美元。你用美元。你用7 7美元买了一张票，但美元买了一张票，但在进电影院之前，你丢了票。你应该再买一张吗？或者你应该马在进电影院之前，你丢了票。你应该再买一张吗？或者你应该马上回家并拒绝花上回家并拒绝花1414美元看电影？回答是你应该再买一张票。看电美元看电影？回答是你应该再买一张票。看电影的利益（影的利益（1010美元）仍然大于机会成本。（第二张票的美元）仍然大于机会成本。（第二张票的7 7美元）。美元）。你为丢了的那张

15、票付的你为丢了的那张票付的7 7美元是沉没成本，覆水难收，不要为此而美元是沉没成本，覆水难收，不要为此而懊恼。懊恼。 短期供给曲线短期供给曲线n厂商的短期供给曲线厂商的短期供给曲线 n 厂商在市场价格低于平均变动成本时，将厂商在市场价格低于平均变动成本时，将停止生产，不会供给任何数量的产品，均衡产停止生产，不会供给任何数量的产品，均衡产量为零。只有在市场价格高于平均变动成本时，量为零。只有在市场价格高于平均变动成本时，他才会根据市场价格的高低增减自己的供给数他才会根据市场价格的高低增减自己的供给数量。量。n 因此，在短期中，厂商的供给曲线就是以因此，在短期中，厂商的供给曲线就是以停止生产点以上

16、（停止生产点以上（PAVCPAVC）的那部分边际成本的那部分边际成本曲线所代表的曲线。曲线所代表的曲线。厂商的短期供给曲线厂商的短期供给曲线 QOP0AVCMCQ0P1E0E1P2Q1Q2E2P4P行业的短期供给曲线行业的短期供给曲线 n行业的短期供给曲线行业的短期供给曲线是厂商短期供给曲是厂商短期供给曲线的加总线的加总 。具体具体参看书上内容。参看书上内容。n例子：完全竞争厂商的短期成本函数为例子：完全竞争厂商的短期成本函数为n STC STC0.04Q0.04Q3 30.8Q0.8Q2 2+10Q+5+10Q+5n试求厂商的短期供给曲线。试求厂商的短期供给曲线。n厂商的短期供给曲线为厂商的短期供给曲线为nP PMCMC0.12Q0.12Q2 21.6Q1.6Q10 10 （Q10Q10） 生产者剩余POQQ0P0HGEFS=S（P）SMCAVC生产者剩余：生产者剩余： 0000QdQQfQPPS回忆消费者剩余：消费者购买一定数量的某种商品时愿意支付的最高总价格和实际支付的总价格之间的差额。指厂商在提供一定数量的某种产品时实际接受的总支付和愿意接受的最小总支付之间的差额。第二节结束第二节结束