建龙钢铁生产专业线管理规划(精)课件.ppt

1、建龙钢铁建龙钢铁生产专业管理规划生产专业管理规划控股公司企划部控股公司企划部2007，7目录建龙钢铁生产管理现状简析建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作建龙钢铁生产管理重点工作4.生产专业与其他专业间关系生产专业与其他专业间关系5.安全环保安全环保人、机、环事人、机、环事故及环保绿化故及环保绿化（新钢铁生产处无此职能）（新钢铁生产处无此职能）现状简析生产调度生产调度甲、乙、丙、甲、乙、丙、丁四班丁四班生产管理模块生产管理模块生产计划生产计划年、月、旬、年、月、旬、日计划日计划

2、工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总安全环保安全环保p安全管理安全管理p环保管理环保管理p事故管理事故管理（新钢铁生产处无此职能）（新钢铁生产处无此职能）调度管理调度管理p生产计划落实生产计划落实p生产过程协调生产过程协调p生产日报编制生产日报编制计划管理计划管理p生产、作业计划生产、作业计划p物料需求计划物料需求计划p生产实绩统计生产实绩统计现状简析123工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总现状简析工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总集团架构集团架构总裁控股公司

3、生产专业管理部长子公司总经理支撑专业副总生产专业副总支撑专业处生产管理处生产工厂提出需求现状简析生产副总生产副总1安全生产处安全生产处68处长处长1，副处长，副处长2,助理助理1生产计划室生产计划室8主任主任1总调度室总调度室42主任主任1安全环保室安全环保室15主任主任1新钢铁新钢铁黑龙江黑龙江承德建龙承德建龙唐山建龙唐山建龙生产副总生产副总1安全生产处安全生产处35处长处长1，副处长，副处长1生产计划室生产计划室2主任主任1总调度室总调度室27主任主任1安全环保室安全环保室4主任主任1生产副总生产副总1安全生产处安全生产处27处长处长1，副处长，副处长1生产计划室生产计划室4主任主任1总调

4、度室总调度室13主任主任1安全环保室安全环保室6主任主任1生产副总生产副总1生产处生产处20处长处长1，副处长，副处长1生产计划室生产计划室8主任主任1总调度室总调度室11主任主任1（兼）、副主任（兼）、副主任1工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总现状简析主管主管生产计划室生产计划室总调度室总调度室安环室安环室现员合计现员合计现员占职工全现员占职工全员比例，员比例，% %处长处长副处副处长长助理助理主任主任职员职员主任主任职员职员主任主任职员职员含安含安环环不含不含安环安环含安含安环环不含不含安环安环唐山唐山建龙建龙1 12 21 11 17 71

5、141411 11414696954541.5 1.5 1.2 1.2 承德承德建龙建龙1 11 11 11 11 126261 13 3353531311.3 1.3 1.2 1.2 黑龙江黑龙江1 11 11 13 31 112121 15 5252519190.6 0.6 0.5 0.5 新钢铁新钢铁1 11 11 17 71 11010- - - -2121- - 0.3 0.3 合计合计4 45 51 14 418184 489893 322221291291251250.70.70.70.7各子公司生产处现员配置情况各子公司生产处现员配置情况专业结构专业结构学历结构学历结构年龄结构

6、年龄结构现员配置现员配置编制编制现员现员配置率配置率占全员比例占全员比例唐山建龙唐山建龙5050100.0%1.2%承德承德 建龙建龙292793.9%1.1%黑龙江黑龙江 181794.4%0.5%新钢铁新钢铁 2020100.0%0.3%合计合计12111897.5%0.8%工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总现状简析职位序列年龄结构分布图职位序列年龄结构分布图（不含安环）（不含安环） 各单位年龄结构分布图各单位年龄结构分布图（不含安环）（不含安环）工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总专业结构专业结构学

7、历结构学历结构年龄结构年龄结构现员配置现员配置现状简析各单位学历结构（不含安环）（不含安环）职位序列学历结构（不含安环）（不含安环）工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总专业结构专业结构学历结构学历结构年龄结构年龄结构现员配置现员配置现状简析工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总现有现有编制编制现员现员主体专业主体专业辅助专业辅助专业无专业学历无专业学历现有人现有人数数现有现有比例比例% %现有人现有人数数现有现有比例比例% %现有人现有人数数现有现有比例比例% %控股公司控股公司0 00 00 00 00 0

8、0 000唐山建龙唐山建龙50505050材料材料7 7，管理，管理1010，经济经济2 23838电气信息电气信息1111，化工制药化工制药4 43030无专业无专业15 15 ，文学文学1 132承德建龙承德建龙29292727材料材料1 1，管理，管理2 2，经济经济1 11515化工制药化工制药9 93333无专业无专业141452新钢铁新钢铁20202020材料材料2 2，管理管理4 43030能源能源1 1，电气，电气信息信息3 3，地矿，地矿1 12525无专业无专业9 945黑龙江黑龙江18181717材料材料8 8，管理管理4 47171财务财务2 2，环境，环境1 1181

9、8无专业无专业1 1 ，文学文学1 111各单位专业结构（不含安环）（不含安环）专业结构专业结构学历结构学历结构年龄结构年龄结构现员配置现员配置现状简析归纳起来，目前生产专业存在的主要问题：归纳起来，目前生产专业存在的主要问题：问题问题公司别公司别生产管理职责生产管理职责生产专业线管理生产专业线管理p职责问题职责问题控股公司与子控股公司与子公司在生产管公司在生产管理专业方面的理专业方面的职责划分、业职责划分、业务流程不明确务流程不明确控股公司控股公司年度生产经营计划、年度生产经营计划、生产统计分析和生生产统计分析和生产运行分析产运行分析未明确未明确子公司子公司生产计划、作业计生产计划、作业计划

10、、生产调度划、生产调度各自管理，生产各自管理，生产管理方式不一管理方式不一安全环保职能安全环保职能不同不同唐山、承德、黑龙江生产处有安全环保管理职能，唐山、承德、黑龙江生产处有安全环保管理职能，新钢铁专业处室管理。新钢铁专业处室管理。厂内物流管理厂内物流管理职责不同职责不同厂内生产物流方面，唐山、新钢铁由各自工厂等分厂内生产物流方面，唐山、新钢铁由各自工厂等分工管理管理，承德由生产处管理，黑龙江由储运中工管理管理，承德由生产处管理，黑龙江由储运中心管理。心管理。工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总现状简析问题问题公司别公司别管控模式管控模式p管控模式

11、问题管控模式问题各钢铁子公司各钢铁子公司的生产系统管的生产系统管理各自执行一理各自执行一套体系，缺乏套体系，缺乏规范的计划、规范的计划、组织、调度模组织、调度模式式唐山唐山逐步实现一级计划、一级调度模式逐步实现一级计划、一级调度模式承德承德按一级计划、一级调度管理。目前一按一级计划、一级调度管理。目前一级调度在权责划分等方面还存在问题级调度在权责划分等方面还存在问题抚顺抚顺二级计划、二级调度管理，正在推进二级计划、二级调度管理，正在推进一级计划、一级调度模式一级计划、一级调度模式黑龙江黑龙江一级计划、二级调度一级计划、二级调度工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题

12、汇总问题汇总现状简析问题问题具体现象具体现象p计划编制问题计划编制问题产供销衔接不够充分产供销衔接不够充分1、接单超出设备生产能力，生产被动、接单超出设备生产能力，生产被动2、临时订单多，生产计划调整频繁、临时订单多，生产计划调整频繁3、原料需求计划以月为单位，无具体时间、原料需求计划以月为单位，无具体时间4、交货期不够准时、交货期不够准时作业计划的编制原则混乱作业计划的编制原则混乱原则太多原则太多生产统计体系不够完善生产统计体系不够完善1、报表体系不规范、报表体系不规范2、数据源没有锁定或不统一、数据源没有锁定或不统一工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问

13、题汇总现状简析问题问题具体现象具体现象p人员结构问题人员结构问题生产处管理人员比例结生产处管理人员比例结构不合理构不合理1、子公司生产处中生产计划人员比例偏低，其、子公司生产处中生产计划人员比例偏低，其中承德建龙最为突出中承德建龙最为突出2、承德及黑龙江生产处人员有少量缺编、承德及黑龙江生产处人员有少量缺编生产管理人员年龄结构生产管理人员年龄结构不合理不合理年龄结构没有形成理想的梯形分布，其中抚顺新年龄结构没有形成理想的梯形分布，其中抚顺新钢铁年龄结构偏高，没有合理的梯队结构。钢铁年龄结构偏高，没有合理的梯队结构。生产管理人员学历结构生产管理人员学历结构不合理不合理整体生产专业线学历偏低，其中

14、承德和抚顺二级整体生产专业线学历偏低，其中承德和抚顺二级主管高中以下学历占主管高中以下学历占50%。生产管理人员专业结构生产管理人员专业结构不合理不合理1、子公司生产处人员主专业比例相差很多，其、子公司生产处人员主专业比例相差很多，其中比例最低是承德中比例最低是承德15%，比例最高是黑龙江，比例最高是黑龙江71%2、子公司生产处人员中存在汉语言文学等专业、子公司生产处人员中存在汉语言文学等专业及大量无专业学历人员及大量无专业学历人员工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总目录建龙钢铁生产管理现状简析建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计建龙

15、钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作建龙钢铁生产管理重点工作4.生产专业与其他专业间关系生产专业与其他专业间关系5.模式设计根据建龙实际，按照中钢管理模根据建龙实际，按照中钢管理模式，将市场信息、设备能源条件与生产式，将市场信息、设备能源条件与生产计划、执行过程、检讨分析等环节进行计划、执行过程、检讨分析等环节进行细致化、统一化、标准化、信息化管理，细致化、统一化、标准化、信息化管理，建立计划、有序、高效的生产管理体系。建立计划、有序、高效的生产管理体系。规划思路规划思路管理愿景管理愿景管理定位管理定位管控模式管控模式管理范围管理

16、范围模式设计计划、有序、高效计划、有序、高效科学合理科学合理的计划的计划及时的及时的市场信息市场信息顺畅高效顺畅高效的运作的运作科学的科学的评价机制评价机制准确的准确的信息反馈信息反馈健康的健康的团队组织团队组织建立科学的生产管理系统建立科学的生产管理系统, ,高效、低耗、准时、灵高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品，增强企业核心竞争力。活地生产合格产品，增强企业核心竞争力。规划思路规划思路管理愿景管理愿景管理定位管理定位管控模式管控模式管理范围管理范围模式设计生产管理规划思路规划思路管理愿景管理愿景管理定位管理定位管控模式管控模式管理范围管理范围模式设计销售销售供应供应生产管理活动生产管理活

17、动市场市场信息信息生产生产计划计划ERP系统系统一级计划一级计划生产生产调度调度生产生产主体主体统一调度统一调度工厂作业区工厂作业区检讨检讨主体主体分级检讨分级检讨人力人力成本成本安环安环设备设备技术技术规划思路规划思路管理愿景管理愿景管理定位管理定位管控模式管控模式管理范围管理范围模式设计5S管理管理标准化操作标准化操作降低生产成本降低生产成本成本维持成本维持品质稳定均一品质稳定均一品质不断改善品质不断改善各生产主体的配置与维护各生产主体的配置与维护设备效率的管理设备效率的管理物料准备与合理使用物料准备与合理使用半成品等生产物流的管理半成品等生产物流的管理管理内容管理内容品质管理品质管理成本

18、管理成本管理作业管理作业管理设备管理设备管理物流管理物流管理计划管理计划管理现场管理现场管理生产管理的范围生产管理的范围作业计划安排作业计划安排作业绩效管理作业绩效管理中短期计划的制订中短期计划的制订排程计划的编制和管理排程计划的编制和管理管理目标管理目标规划思路规划思路管理愿景管理愿景管理定位管理定位管控模式管控模式管理范围管理范围建龙钢铁生产管理现状简析建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作建龙钢铁生产管理重点工作4.生产专业与其他专业间关系生产专业与其他专业间关系5.生产

19、物流生产物流进料、流转、进料、流转、库存、外协库存、外协组织设计生产调度生产调度甲、乙、丙、甲、乙、丙、丁四班丁四班生产管理模块生产管理模块生产计划生产计划年、月、旬、年、月、旬、日计划日计划工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构 生产管理部门作为营销单位和生产单位间的桥梁生产管理部门作为营销单位和生产单位间的桥梁，主要负责将订单，主要负责将订单信息、设备状况信息、能源供应信息等转换成实际和有效的计划和信息、设备状况信息、能源供应信息等转换成实际和有效的计划和排程，并监督指导生产单位按计划完成，并协调销售、供应、技术、排程，并监督指导生产单位按计划完成，并协调销售、供

20、应、技术、设备、生产、运输等单位，以维持有序、高效的生产。设备、生产、运输等单位，以维持有序、高效的生产。具体职责具体职责组织设计1计划管理计划管理p中短期生产计划编制中短期生产计划编制p生产作业计划编制生产作业计划编制p物料需求计划编制物料需求计划编制p生产实绩统计生产实绩统计2调度管理调度管理p生产计划落实跟踪生产计划落实跟踪p生产过程管控、协调生产过程管控、协调与监督与监督p生产日报编制与传递生产日报编制与传递p实绩差异检讨实绩差异检讨3生产物流生产物流p主要原燃料进厂计划主要原燃料进厂计划管理管理p厂内运输流转管理厂内运输流转管理p半成品库存平衡管理半成品库存平衡管理p生产外协管理生产

21、外协管理工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构基本职责基本职责具体职责具体职责组织设计工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构基本职责基本职责各子公司生产管理部门职责各子公司生产管理部门职责1 1、配合管理规划的落实：配合管理规划的落实：配合专业配合专业规划设计，提出设计建议，落实规划内容规划设计，提出设计建议，落实规划内容2 2、管理模式的组织实施：管理模式的组织实施：负责落实负责落实先进管理模式的导入计划和进度，对导入过先进管理模式的导入计划和进度，对导入过程负责程负责3 3、本公司相关资源整合：本公司相关资源整合：协调本公协调本公司各单位

22、的人力、物力、设备、技术、信息司各单位的人力、物力、设备、技术、信息等资源共享等资源共享5 5、生产执行系统、生产执行系统MESMES的有效运行：的有效运行：保证计划、流程、制度的有效执行（保证计划、流程、制度的有效执行（MES的的有效运行）及改进有效运行）及改进6 6、生产统计、分析：生产统计、分析：按规定口径及按规定口径及公式统计生产绩效并分析公式统计生产绩效并分析7 7、绩效绩效差异差异分析及持续改进：分析及持续改进：绩绩效差异分析，并提出改进对策，落实措施，效差异分析，并提出改进对策，落实措施，检查效果检查效果4 4、中短期计划编制及实施：中短期计划编制及实施：本公本公司的各种详细生产

23、及作业计划的编制及保证司的各种详细生产及作业计划的编制及保证落实落实1 1、生产专业管理规划：生产专业管理规划：根据公司发根据公司发展及现实要求，对生产专业线各管理要素进展及现实要求，对生产专业线各管理要素进行规划、设计并组织实施行规划、设计并组织实施2 2、先进管理模式导入：先进管理模式导入：根据公司发根据公司发展，组织导入先进的管理模式和先进理念，展，组织导入先进的管理模式和先进理念，对导入效果予以监督对导入效果予以监督3 3、集团内外对标组织：集团内外对标组织：协调外部和协调外部和各子公司间的各种生产指标等信息资源共享各子公司间的各种生产指标等信息资源共享5 5、流程、制度的规划：流程、

24、制度的规划：生产管理流生产管理流程、表单、制度的统一规划程、表单、制度的统一规划6 6、指标、口径的统一：指标、口径的统一：各种指标名各种指标名称、口径、计算公式、报表的统一规定称、口径、计算公式、报表的统一规定7 7、管理绩效的评估：管理绩效的评估：对子公司的生对子公司的生产管理绩效进行评估，提出改进建议产管理绩效进行评估，提出改进建议4 4、中长期计划编制组织：中长期计划编制组织：年度生产年度生产计划的组织编制和评估，月度生产计划的备计划的组织编制和评估，月度生产计划的备案追踪案追踪控股公司生产管理部门职责控股公司生产管理部门职责一、生产计划室职责一、生产计划室职责依据销售计划编制详细的生

25、产作业计划依据销售计划编制详细的生产作业计划组织设计3、出货及生产追踪：、出货及生产追踪： 追踪订单生产备货情况，并定期分析逾期追踪订单生产备货情况，并定期分析逾期交货原因及改善措施；交货原因及改善措施； 追踪轧材工序生产状况，并作统计分析以追踪轧材工序生产状况，并作统计分析以修正后工序作业计划与改良改善；修正后工序作业计划与改良改善；4、生产外协与生产物流管理：、生产外协与生产物流管理： 依照各分厂对生产原物料的需求安排大宗依照各分厂对生产原物料的需求安排大宗原物料到厂；原物料到厂； 拟订生产物流运输计划及运输成本计划拟订生产物流运输计划及运输成本计划 负责对各工序间的物流进行过程控制与协负

26、责对各工序间的物流进行过程控制与协调，保证厂内物流畅通与平衡；调，保证厂内物流畅通与平衡； 负责厂内生产外协项目的立项调查、拟定负责厂内生产外协项目的立项调查、拟定招标方案及合同文本；招标方案及合同文本； 负责厂内生产外协项目合同的监督、检查、负责厂内生产外协项目合同的监督、检查、考核；考核； 依成品半成品管理细则定期处理逾龄产品；依成品半成品管理细则定期处理逾龄产品； 加速无主半成品、成品转售及转用作业，加速无主半成品、成品转售及转用作业，降低库存量；降低库存量； 随时分析及检讨库存状态，改善库存结构。随时分析及检讨库存状态，改善库存结构。1、综合计划：、综合计划： 1）年、月、旬生产计划作

27、业：）年、月、旬生产计划作业： 年、月、旬生产计划的拟定、追踪与检讨；年、月、旬生产计划的拟定、追踪与检讨； 2）原料需求计划作业：）原料需求计划作业： 大宗原物料需求计划作业；大宗原物料需求计划作业； 外购半成品需求计划与库存管制作业；外购半成品需求计划与库存管制作业； 外购、自产废钢需求计划作业；外购、自产废钢需求计划作业；2、排程作业：、排程作业： 1）订单接收服务及处理：）订单接收服务及处理： 订单处理、管制及产销协调；订单处理、管制及产销协调； 2）主排程作业：）主排程作业： 安排订单生产主排程；安排订单生产主排程； 依据订单需求执行炼钢及连铸申请作业；依据订单需求执行炼钢及连铸申请

28、作业； 以炼钢及连铸需求结果对炼钢合炉作业；以炼钢及连铸需求结果对炼钢合炉作业； 铁前、炼钢、轧钢旬、日作业计划的拟定、铁前、炼钢、轧钢旬、日作业计划的拟定、追踪与检讨；追踪与检讨； 依热轧供料状况对其他后道工序排程；依热轧供料状况对其他后道工序排程；工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构具体职责具体职责基本职责基本职责二、生产调度室职责二、生产调度室职责依据计划对日常生产进行组织与管控依据计划对日常生产进行组织与管控组织设计1、负责建立和完善生产调度体系；、负责建立和完善生产调度体系；2、负责全公司生产过程的监视与控制。、负责全公司生产过程的监视与控制。 3、掌控公

29、司生产作业计划，负责督导各生、掌控公司生产作业计划，负责督导各生产区域生产计划的执行；产区域生产计划的执行；4、负责各生产及辅助工序之间的综合协调；、负责各生产及辅助工序之间的综合协调；5、负责生产区域的日常生产组织、指挥、负责生产区域的日常生产组织、指挥、协调工作，做好生产过程管控协调工作，做好生产过程管控,并根据生并根据生产需要，下达生产调度指令产需要，下达生产调度指令, 确保各生产确保各生产线的平衡持续生产；线的平衡持续生产； 6、负责督促检查各生产区域的各种原燃料、负责督促检查各生产区域的各种原燃料、半成品、能源的供应与平衡工作及其它半成品、能源的供应与平衡工作及其它生产情况生产情况,

30、保证工序间的物料、能源的平保证工序间的物料、能源的平衡，使之能满足生产的需要；衡，使之能满足生产的需要；7、掌控各工序的生产、设备运行情况，并、掌控各工序的生产、设备运行情况，并适时调整生产节奏，保证工序的有效衔适时调整生产节奏，保证工序的有效衔接；接；8、负责全公司生产异常情况的通告及协调、负责全公司生产异常情况的通告及协调处理；处理；9、产、供、销环节的协调与设备检修的协、产、供、销环节的协调与设备检修的协调；调；10、负责公司生产工艺事故的管理、考核、负责公司生产工艺事故的管理、考核、存档存档,并组织或布置制定防范、整改措施；并组织或布置制定防范、整改措施； 11、能源限制使用发生前的协

31、商，及决断后、能源限制使用发生前的协商，及决断后的通告、执行及追踪；的通告、执行及追踪；12、生产过程相关信息和生产实绩的采集、生产过程相关信息和生产实绩的采集、记载、汇总、分析、传递及处理；记载、汇总、分析、传递及处理；13、负责生产日报的制作；、负责生产日报的制作；14、负责每旬、月生产状况检讨作业；、负责每旬、月生产状况检讨作业；15、其他有关生产调度事务性工作的办理。、其他有关生产调度事务性工作的办理。具体职责具体职责基本职责基本职责工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构组织设计工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构子公司架构子公司架

32、构集团架构集团架构总裁总裁控股公司控股公司生产专业管理部长生产专业管理部长子公司总经理子公司总经理生产生产管理处管理处其他其他专业处专业处支撑专业支撑专业副总副总生产专业生产专业副总副总支撑专业支撑专业处处生产生产管理处管理处生产工厂生产工厂控股公司控股公司其他专业管理部长其他专业管理部长提出需求提出需求提出提出需求需求组织设计工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构子公司架构子公司架构集团架构集团架构生产工厂生产工厂总经理总经理生产副总生产副总生产管理处生产管理处处长处长1，副处长，副处长1生产计划室生产计划室主任主任1总调度室总调度室主任主任1计划岗位计划岗位统计岗

33、位统计岗位调度岗位调度岗位值班长值班长生产物流生产物流管理岗位管理岗位组织设计工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构现有现有编制编制建议建议编制编制现员现员主体专业主体专业现有比例现有比例% %主体专业主体专业规划比例规划比例% %辅助专业辅助专业现有比例现有比例% %辅助专业辅助专业规划比例规划比例% %控股公司控股公司0 00 00 00 0唐山建龙唐山建龙5050505038383030承德建龙承德建龙3333313113132929新钢铁新钢铁2020202030302020黑龙江黑龙江1818171771711818处室人员调整需求处室人员调整需求从业人员专

34、业需求从业人员专业需求控股公司控股公司需需4名。名。明确编制明确编制钢铁冶金专业钢铁冶金专业3 3名，管理类专业名，管理类专业1 1名名唐山建龙唐山建龙目前无缺口，目前无缺口，需充实计划人员需充实计划人员需充实主专业人员需充实主专业人员承德建龙承德建龙目前缺口目前缺口2名。名。需重点充实计划人员需重点充实计划人员需大力充实主专业人员，需大力充实主专业人员，新钢铁新钢铁目前无缺口，目前无缺口，主专业配置较低，主专业配置较低，需充实主专业人员需充实主专业人员黑龙江黑龙江目前缺口目前缺口1名。名。主专业配置率很高，需优化，主专业配置率很高，需优化，建议适当把部分重心放到一线去。建议适当把部分重心放到

35、一线去。请各子公司请各子公司填写崩公司填写崩公司的空白项的空白项目录建龙钢铁生产管理现状简析建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作建龙钢铁生产管理重点工作4.生产专业与其他专业间关系生产专业与其他专业间关系5.生产管理模式发展阶段生产管理模式发展阶段阶段重点工作生产管理的发展方向生产管理的发展方向由注重结果逐步向注重计由注重结果逐步向注重计划及其源头过渡。划及其源头过渡。发展阶段发展阶段生产管理重点生产管理重点产品记账产品记账结果结果过程调度过程调度结果结果+ +过程过程生产计

36、划生产计划结果结果+ +过程过程+ +计划计划产销一体化产销一体化结果结果+ +过程过程+ +计划计划+ +市场市场决策决策E E化化综合综合管理阶段管理阶段管理重点管理重点管理评价管理评价管理循环管理循环近期工作近期工作生产计划生产计划产销一体产销一体产品记帐产品记帐过程调度过程调度决策决策E化化时间时间流程流程今天今天明天明天阶段重点工作生产计划的内容生产计划的内容: 一、按周期：年、月、旬、一、按周期：年、月、旬、日计划日计划二、按范围：综合计划、工二、按范围：综合计划、工序计划序计划三、按种类：三、按种类：产品产量计划产品产量计划产值计划产值计划产品品种计划产品品种计划产品质量计划产品

37、质量计划产品交期计划产品交期计划产品成本计划产品成本计划原料需求计划原料需求计划能源平衡计划能源平衡计划库存计划库存计划运输计划运输计划 计划的编制计划的编制条件条件 内容内容 流程流程 表单表单 制度制度 现代企业的生产经营活动是有计划的，生产计划是生产管理的起点与依据。推行生产计划管理，目的在于对企业的生产经营全系统进行有计划的全程控制，以期达到高效率、高效益。因此，生产计划又是生产管理的核心。计划计划的内的内容需容需更齐更齐全全计划的计划的编制需编制需更科学更科学管理阶段管理阶段管理重点管理重点管理评价管理评价管理循环管理循环近期工作近期工作日程管理日程管理计划管理计划管理阶段重点工作生

38、产日程管理的中心任务生产日程管理的中心任务: u 组织各工厂作业区全面组织各工厂作业区全面实施和实施和落实生产作业计落实生产作业计划。划。u 全面协调好生产过程要全面协调好生产过程要素（人、机、料、法、素（人、机、料、法、 环）及信息，使不同作环）及信息，使不同作业计划的作业区能业计划的作业区能连续连续地、同步地、均衡地地、同步地、均衡地进进行生产。行生产。u 有效地进行产品的有效地进行产品的投入投入控制、质量控制、产出控制、质量控制、产出控制，控制，使生产过程良好使生产过程良好地运行。地运行。u生产日程管理的纽带是生产作业计划；u生产作业计划是用来组织和指挥日常生产活动的短期计划。它将年度计

39、划规定的任务，结合具体的用户合同和当时(月、旬，日、班)的具体生产条件，分解落实到每个生产环节和时段。u生产作业计划是组织企业日常生产的指南，是生产管理中的关键工作。u 集中一贯作业工厂的生产作业计划的编制与调整由生产处统一负责，生产厂只是执行计划。计划的计划的落实需落实需更有序、更有序、更有效、更有效、更有保更有保证证管理阶段管理阶段管理重点管理重点管理评价管理评价管理循环管理循环近期工作近期工作日程管理日程管理计划管理计划管理阶段重点工作u产品产量产品产量u订单兑现率订单兑现率u订单合格率订单合格率u原料绩效原料绩效u设备绩效设备绩效u质量诉赔率质量诉赔率u责任成本责任成本u安全文明安全文

40、明生产管理主要评价指标：生产管理主要评价指标：管理阶段管理阶段管理重点管理重点管理评价管理评价管理循环管理循环近期工作近期工作用用方针方针管理差异管理差异分析方法对各项分析方法对各项指标进行分析检指标进行分析检讨并持续讨并持续 改进改进 之之阶段重点工作pACD生产生产绩效绩效1.建立清晰计建立清晰计划层级；划层级；2.2.规范计划规范计划指标项目；指标项目；3.3.建立计划编制建立计划编制原则和流程。原则和流程。1. 1.明确计划的落明确计划的落实主体，强化作实主体，强化作业长制；业长制；2.2.强化生产的强化生产的调度组织形式调度组织形式。1. 1.优化生产优化生产统计体系统计体系2.2.

41、深化差深化差异分析机异分析机制制1. 1.固化生产固化生产管理流程；管理流程；2.2.完善生产完善生产管理制度；管理制度；管理阶段管理阶段管理重点管理重点管理评价管理评价管理循环管理循环近期工作近期工作阶段重点工作u建立清晰合理的控股公司和子公司生产专业建立清晰合理的控股公司和子公司生产专业线管理体系职责和架构线管理体系职责和架构 ；u依据各子公司自身产能条件依据各子公司自身产能条件适时适时建立不同层建立不同层级的、产销一体化的生产计划决策体系；级的、产销一体化的生产计划决策体系；u建立完善子公司有序高效的生产指挥体系；建立完善子公司有序高效的生产指挥体系；u依据各子公司条件建立完善及时、规范

42、、准依据各子公司条件建立完善及时、规范、准确的生产过程信息反馈系统；确的生产过程信息反馈系统；u初步建立产能、效益相结合的生产管理评价初步建立产能、效益相结合的生产管理评价体系；体系；u探索建立人、机、料、法、环等因素对生产探索建立人、机、料、法、环等因素对生产影响程度的评价机制；影响程度的评价机制；u依据各子公司条件依据各子公司条件分步分步建立和推广建立和推广MES。管理阶段管理阶段管理重点管理重点管理评价管理评价管理循环管理循环近期工作近期工作阶段重点工作管理规划管理规划专业梳理规划专业梳理规划完成完成2007年9月MES建设建设唐山唐山MES试运行试运行初步初步2008年1月管控模式管控

43、模式统一计划及调度统一计划及调度推行推行2008年6月管理制度管理制度MES流程固化流程固化推广推广2008年底年底管理阶段管理阶段管理重点管理重点管理评价管理评价管理循环管理循环近期工作近期工作详细工作计划见附件详细工作计划见附件目录建龙钢铁生产管理现状简析建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作建龙钢铁生产管理重点工作4.生产专业与其他专业间关系生产专业与其他专业间关系5.相关专业技术技术设备设备能源能源计量计量以标准和规范为以标准和规范为基准，贯穿生产基准，贯穿生产全过程的

44、品质保全过程的品质保证，通过产品规证，通过产品规范、冶金规范的范、冶金规范的推进，来保证生推进，来保证生产管理，实现战产管理，实现战略品种质量目标略品种质量目标（产品规范、冶（产品规范、冶金规范、质检体金规范、质检体系）。系）。是生产管理的基础，是生产管理的基础，是提高产量、降低是提高产量、降低成本的主要着力点，成本的主要着力点，要以准确的检修计要以准确的检修计划落实来保证生产划落实来保证生产计划的兑现率计划的兑现率（设（设备绩效、点检定修、备绩效、点检定修、准确的检修计划并准确的检修计划并落实、计量配置落实、计量配置)。建立科学完善的建立科学完善的计量检测体系，计量检测体系，科学规划计量节科

45、学规划计量节点，合理配备计点，合理配备计量检测设备，为量检测设备，为生产操作和管理生产操作和管理评价提供依据。评价提供依据。建立系统的基础数建立系统的基础数据源，并通过标准据源，并通过标准成本体系中原料绩成本体系中原料绩效、附加成本绩效效、附加成本绩效来满足生产管理的来满足生产管理的要求。（要求。（原料绩效、原料绩效、附加成本绩效附加成本绩效）TEXT成本成本按需求供给合格的按需求供给合格的动力介质（动力介质（能源平能源平衡计划及落实、能衡计划及落实、能源利用）。源利用）。(按计划为生产提供按计划为生产提供稳定合格的能源动稳定合格的能源动力，对合理用能、力，对合理用能、安全用能给与指安全用能给

46、与指导。导。)相关专业搭建适应生产管搭建适应生产管理的组织架构和理的组织架构和人力配置，组织人力配置，组织培训工作。培训工作。按照生产专业管按照生产专业管理组织要求建立理组织要求建立和完善控股公司和完善控股公司和钢铁子公司的和钢铁子公司的生产管理体系组生产管理体系组织、职责，建立织、职责，建立和完善生产管理和完善生产管理体系的薪酬和激体系的薪酬和激励机制。励机制。安环安环购储购储销售销售信息化信息化加大安全隐患的加大安全隐患的整改力度，加大整改力度，加大三废回收利用力三废回收利用力度，加强员工培度，加强员工培训指导，建立安训指导，建立安全、文明、清洁全、文明、清洁生产的氛围。生产的氛围。按计划

47、适时供应合按计划适时供应合格的原物料（格的原物料（供应供应商管理、原辅料和商管理、原辅料和备件的进销存管理、备件的进销存管理、库存管理）。库存管理）。按系统功能需求按系统功能需求做好系统软硬件做好系统软硬件支撑。通过建立支撑。通过建立过程控制自动化、过程控制自动化、生产执行系统和生产执行系统和企业资源系统，企业资源系统，为生产管理高效为生产管理高效化提供支撑。化提供支撑。TEXT人资人资依据公司生产设备依据公司生产设备状况，以产能最大状况，以产能最大化促进效益最大化化促进效益最大化为原则，做好产销为原则，做好产销衔接（衔接（客户管理、客户管理、合同管理、销售计合同管理、销售计划和生产的衔接、划和生产的衔接、订单跟踪、出货管订单跟踪、出货管理）。理）。