工作方法与时间管理方案课件.ppt
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- 关 键 词:
- 工作 方法 时间 管理 方案 课件
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1、卓越团队卓越团队工作方法与时间管理工作方法与时间管理2016年年5月月7日日 前 言 一天忙忙碌忙碌碌,到下班的时候,却记不住今天做了什么; 工作总是被动被动,被叫去开会,被临时的事情打扰,被琐碎的事情牵绊; 由于工作太多、太杂,导致个别事项遗忘遗忘; 许多事情堆积如山,导致每件事都是事到临头才匆忙匆忙完成; 花了很多时间和精力做一件事情,得到的却是领导的批评批评; 工作永远不够完美,总有自己想不到想不到的地方被领导指出来。我们很多时候都有这样的苦恼 凡此种种,大多可以归结为三方面的问题: 前 言 (1) 按事情来源划分 (2) 按承担责任划分 核心职责是一个岗位为企业创造价值的关键点核心职责
2、是一个岗位为企业创造价值的关键点 人的时间和精力是有限的,如果不报时间和精力投放在核心职责上一人的时间和精力是有限的,如果不报时间和精力投放在核心职责上一定是定是“种了别人的地,荒了自家的田种了别人的地,荒了自家的田”。 比如:负责分管内装设计的设计副经理的核心职责是管理好内装设计,配合领导完善部门管理,而把大量的时间和精力花在现场施工管理,制定现场施工计划等方面,设计管理和部门管理一定不会出色。 即便把时间和精力投放在核心职责中,也存在如何二次分配的问题。即便把时间和精力投放在核心职责中,也存在如何二次分配的问题。 比如:我们K区全套施工图阶段平均每个专业出图量大约1100张图纸,审核一张图
3、纸时间为10分钟。按照一套施工图4个月完成,4个月内我们每个工程师花在审图的时间每天2.6小时,还有图纸修改完后的复审、会议、打电话沟通、现场检查等时间。 我们每个人都知道计划管理,但真正能够在自己工作中充分应用时非常我们每个人都知道计划管理,但真正能够在自己工作中充分应用时非常难。和销售部不同,设计部门的计划比较难确定,存在持续性和外界制约难。和销售部不同,设计部门的计划比较难确定,存在持续性和外界制约的不定性,但是依然有可循之规。的不定性,但是依然有可循之规。 方法一:方法一:根据年化工作确定计划根据年化工作确定计划 例:接到新项目后每个项目工作是重复进行的,我们完全可以预知,并纳入长期计
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