客户的四种类型行为模式课件.ppt
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1、22.4.122.4.1目录目录 22.4.122.4.122.4.1行为模式行为模式Paper 1 /Regroup & Discussion 122.4.1l 感应力感应力Responsiveness l 果断力果断力Assertiveness 在别人眼中,一个人的在别人眼中,一个人的情感表现情感表现的程度。的程度。在别人眼中,一个人在别人眼中,一个人行为态度行为态度所表所表现出来的现出来的强弱程度强弱程度。 22.4.122.4.1四种模式的辨认四种模式的辨认22.4.1类型类型的辨认的辨认1.1.行为举止行为举止2.2.背景资料背景资料3.3.工作场所工作场所People Sell P
2、eoplePeople Sell People3 3 Innovation22.4.103-00HRD12People Sell People驾驭型驾驭型 果决的果决的结果导向的结果导向的直接的直接的没有耐心的没有耐心的立即回收的立即回收的追求胜利的追求胜利的有时间意识的有时间意识的基本需求:成就、表现、成果基本需求:成就、表现、成果果断力高果断力高感应力感应力 低低22.4.103-00HRD12People Sell People果断力低果断力低感应力感应力 高高友善的友善的关心的关心的帮助的帮助的合作的合作的信任的信任的好好人人敏感的敏感的注重人际关系注重人际关系基本需求:被他人接受基本
3、需求:被他人接受和蔼型和蔼型22.4.103-00HRD12People Sell People表达型表达型果断力高果断力高感应力感应力 高高热诚的热诚的有活力的有活力的有创意的有创意的有许多点子的有许多点子的直觉的直觉的社交的社交的口语化的口语化的基本需求:被肯定基本需求:被肯定22.4.103-00HRD12People Sell People果断力低果断力低感应力感应力 低低耐心的耐心的具体的具体的细节的细节的精确的精确的实在的实在的寡言的寡言的更内化的更内化的思考思考/书写书写基本需求:安全有确凿的资讯基本需求:安全有确凿的资讯分析型分析型Video 1 repeat22.4.1类型类
4、型的辨认的辨认1.1.行为举止行为举止2.2.背景资料背景资料3.3.工作场所工作场所People Sell PeoplePeople Sell People3 3 Innovation22.4.1教育背景教育背景工科工科 - - 驾驾驭驭型或分析型型或分析型文科文科 - - 表达型或和蔼型表达型或和蔼型参与活动参与活动 - - 分析型或和蔼型分析型或和蔼型团体活动团体活动 - - 表达型或驾表达型或驾驭驭型型背景资料背景资料22.4.1工作资历工作资历l工程师,科学家,研究人员工程师,科学家,研究人员 -l自己创业自己创业 - - l业务代表业务代表 -l质询顾问,人事工作质询顾问,人事工作
5、 - - 外表外表( (样子样子) )l严谨,保守严谨,保守 -l磊落,大方,慷慨的磊落,大方,慷慨的 -分析型分析型表达型或驾表达型或驾驭驭型型表达型或驾表达型或驾驭驭型型和蔼型和蔼型分析型分析型表达表达型型22.4.1工作场所工作场所1.1.办公室的布置与陈设办公室的布置与陈设文凭文凭, ,执照执照, ,证明文件证明文件, ,书柜书柜 - - 标语标语, ,显示权位显示权位 -纪念品纪念品, ,家庭照家庭照 -奖状奖状, ,纪念品纪念品, ,海报海报 - - 2.2.气氛气氛讲求效率讲求效率, ,工作导向工作导向 -布局规律布局规律, ,适于工作和研究适于工作和研究 -友善和开放友善和开放
6、 -分析型分析型驾驭型驾驭型和蔼型和蔼型表达型表达型驾驭型驾驭型分析型分析型和蔼型或表达型和蔼型或表达型22.4.1不同模式的修正不同模式的修正22.4.1驾驭型驾驭型l对他人要有耐心对他人要有耐心l要信任别人要信任别人谦和谦和: : 培养倾听技巧培养倾听技巧l 设定并坚持你的目标设定并坚持你的目标有主见有主见: :要敢于明言主张要敢于明言主张和蔼型和蔼型l停顿停顿, , 放慢脚步放慢脚步l不过分承诺不过分承诺自律自律: : 注意时间管理注意时间管理表达型表达型分析型分析型l把握机会把握机会l不要考虑太多不要考虑太多主动主动: : 要敢于冒险要敢于冒险Discussion 322.4.1压力下
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