行政管理本科毕业论文五篇.doc

1、行政管理本科毕业论文五篇基于新医改的行政管理人员素质提升【摘要】本文围绕新医改背景下行政管理人员素质这一焦点，结合实际情况，分析当前医院行政管理人员素质要求，梳理当前医院行政管理人员队伍建设中存在的问题，并有针对性地提出行政管理人员素质提升的综合策略。【关键词】新医改；行政管理人员；素质要求；提升措施近年来，国家相继出台国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见（国办发201767号）、国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见（国办发202118号）等多个文件，提出要逐步促进公立医院高质量发展，要求各级各类医院要实现医院管理规范化、精细化、科学化。因此，医院行政管理人员除大量程序性和日

2、常性工作外，还要熟悉适应新医改的形势变化，适应新医改的任务要求，不断提升自身管理能力，提高行政工作质量和效率，确保医院行政工作保质保量地完成并取得成效。随着新时代的发展，群众对美好健康生活的要求越来越高。行政管理部门作为医院重要组成部门，其承担的责任和义务也越来越大。行政管理人员的综合素质是决定其工作能力和水平的基础和前提，也是进一步提升医院管理能力的关键和保障。因此，进一步提升医院行政管理人员队伍综合素质，具有重要意义。基于此，笔者围绕提升医院行政人员的素质要求进行专题研究，希望广大医院进一步重视行政管理工作，加大行政管理人员的培训管理力度，为进一步推进公立医院高质量发展，提升医疗服务能力，

3、提高患者满意度做出积极贡献。一、医院行政管理人员基本职能与基本素质要求（一）医院行政管理人员基本职能。医院承担着救死扶伤、治病救人的责任与担当，承担着特殊的社会职能。行政管理人员是医院人事体系的重要组成部分，负责上传下达、保障运转、促进效能提升等重要任务。与传统单位行政管理人员不同，医院行政管理人员承担着双重职责：一方面，要承担传统行政工作，比如各种会议、接待、文件上传下达、通知、汇报等公文起草；横向内部科室、纵向上下级领导、地方卫生行政部门等的沟通协调；另一方面，由于当前公立医院临床医护人员工作繁忙，作为行政管理人员，需千方百计帮助“前线”排忧解难，做好临床医护人员的保障支持工作。特别是在当

4、前新医改背景下，积极做好药品加成取消、医保工作改革等协调推进工作，将医改的政策红利惠及更多的老百姓身上。（二）医院行政管理人员的基本素质要求。医院行政管理人员既要有一定的政治素养，又必须具备基本的职业素质，同时还需要拥有人文素养，具体包括以下三个方面：1.政治素质。政治素质，是公立医院行政管理人员必须具备的首要素质。医院行政管理人员必须具有“四个意识”，讲政治、顾大局，坚决拥护党的领导，贯彻国家的方针政策，了解卫生事业发展的政策，执行上级部门的各项工作要求，特别是坚决执行新医改各项政策、规定，确保国家便民惠民政策在医疗保障第一线落实到位。必须强化宗旨意识，落实以“人民为中心”发展理念，强化党风

5、廉政建设，践行“为群众办实事”的要求，提升医疗质量，改善医疗服务，提升群众就医获得感和安全感。2.职业素质。医院属于特殊机构，因此其行政管理人员必须兼具医疗专业知识与行政管理、公文写作等能力。当前公立医院中，大部分行政管理人员呈现特点分化趋势，一部分人员从原来临床一线转岗，医疗知识经验丰富，但行政办公方面特别是文字能力较弱；另一部分则是科班行政管理人员，具有较强沟通协调和写作能力，但因非医疗专业出身，很多专业领域知识需要进一步熟悉。因此进一步提升自身综合素质，是医院行政管理人员提升自身工作水平的关键。3.人文素质。治病救人、救死扶伤是医院的基本职能。作为医院成员的一分子，无论是临床一线人员还是

6、行政管理人事管理人员，都要怀揣一颗对病患的仁爱之心、对生命的敬畏之心，要具备人道主义和人文精神，要持续推动医院工作更具深度更有温度。同时，随着新医改的推进，加强医院人文建设，提升医院职工素质，对更好缓解医患矛盾纠纷、提升医疗服务能力等方面具有积极意义。（三）新医改背景下对行政管理人员提出的新要求。随着国家各项新政策、新要求的不断出台，对医院行政管理人员的素质素养水平也提出了新的要求。1.需要更快地熟悉国家医改新政策。行政管理人员是国家各项医改新政策的具体贯彻者和执行者。因此，行政管理人员对新政策的理解、认识和把握能力直接关系到政策的落实情况。上级政策出台后，应迅速理解、分析、掌握上级政策文件精

7、神，嚼碎吃透，转化成落实工作的具体行动措施，以更好指导临床工作，确保医改工作顺利开展，并取得成效。2.需要更多地了解医院发展新趋势。随着现代医院管理模式的创新发展，医院行政后勤管理逐步朝着专业化、精细化、信息化方向发展。为了全面实施贯彻医院管理制度，医院行政管理人员需紧跟时代形势，提高医院管理思维、提升医院管理水平和技能，不断更新工作理念、熟悉工作模式、提升工作效率。3.需要更深的学习专业及管理知识。医院作为技术密集型、知识密集型单位，对医药、医技、护理等方面的专业技术知识要求都很高。作为临床一线的沟通、协调、服务和管理者，除了具有良好的管理能力外，还需具备一定的医疗专业技术知识，否则就会出现

8、“外行领导内行”的现象。同时，随着医院的信息化建设，办公OA系统、医保系统、手麻系统等电子平台的井喷而出，管理人员必须加强专业知识学习，确保适应工作需要。4.需要更高的全局意识与服务意识。在新时代、新医改背景下，医院行政管理人员要更进一步增强全局意识和大局意识，特别是在协调部署工作任务、指导沟通临床一线工作、协调医患矛盾纠纷等方面。提高思想政治站位，坚持从大局出发，牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持患者至上、人民至上的理念，提升主动服务意识，切实提高临床医护人员及就医患者满意度。二、当前医院行政管理人员素质提升工作存在的主要问题（一）医院重视不足，人员归属感不强。公立医院管理中，普遍存在“重

9、一线、轻行政”的倾向，医院管理层更多把时间、精力放在临床一线工作，难免忽视行政管理工作。而医院行政管理人员工作繁重，存在感较低，管理上的倾斜在一定程度上打击到行政管理人员归属感。（二）队伍建设不强，个人综合素质不高。新医改背景下，医院专业业务与行政业务不断结合，医院行政管理队伍建设要求更高。由于当前我国存在普遍公立医院性质，医院行政管理专业化、职业化欠缺，管理队伍缺乏专业培训与行政管理工作经验，行政素养和能力都有待提升。  （三）绩效激励不够，工作主动性不高。目前国内医院普遍实行薪酬制度，行政后勤人员与临床一线人员的收入并没有拉开明显差距，“基本工资+平均奖”模式大量存在，这种收入分

10、配模式，一方面，容易导致庸政懒政现象，无法有效调动行政管理人员工作积极性；另一方面，容易出现临床一线人员转岗行政，导致管理人员积极性降低。（四）上升渠道不足，工作积极性不高。客观来说，多数医院行政管理人员学历较低，没有医疗知识背景，更没有经过医院系统的管理理论知识培训与教育，因此在晋升方面相对处于弱势地位。且多数医院行政管理人员身份晋升案例很少，在一定程度上削减了行政管理人员自信心和工作积极性。（五）考核机制不完善，激励作用不足。目前，公立医院的考核评价体系中，临床医护人员考核评价系统相对完善，有效调动了人员积极性，发挥了“指挥棒”作用。但因行政工作难以量化工作指标，且手段方式单一等问题，多数

11、医院缺乏完善的行政管理人员考核体系，虽然部分医院有制定相关考核内容，但多流于形式，未能真正起到激励作用，因而导致现有考核评价机制失效。仅从日常表现、工作业绩、违纪违规等简单几方面评价，并未与个人绩效完成挂钩，不仅无法反映行政管理人员的实际工作状况，激励作用也很难发挥。三、医院行政管理人员素质提升创新措施（一）创新管理思维，提高行政管理人员服务意识。医院管理层要进一步加强对行政管理人员的重视度，强化人才培养机制建设，建立健全行政管理专业化、职业化培训体系。在医院层面开展公文写作、会议管理、礼仪服务、办公软件使用、心态管理、沟通技巧、服饰搭配及团队精神等专题培训。创新开展业务能力知识竞赛、行政临床

12、交流讨论活动，促进个人业务能力及团结协作能力提升。同时，为保障培训工作的有效开展，可探索实行学分管理制度，将教育培训工作纳入考核范围，定期通报培训情况。培训与工资绩效收入挂钩，以解决行政人员拖拉散漫、学习工作不积极等问题，有助于培养年轻有干劲的同志，提升自身素质，提高服务能力。 （二）加强能力建设，提升行政管理人员综合素养。行政管理人员综合素养的高低，直接关系到医院管理活动的成败。因此，医院管理层要进一步转变思想观念，充分认识提升行政管理人员综合素养的紧迫性和重要性。1.要增强危机意识，转变服务理念。面对当前严峻的医疗竞争市场，医院管理人员要有充分的危机感和责任意识，提升服务意识，转变服务理念

13、，提高服务质量，提升职能科室之间的合作意识，提炼临床医技科室的协助意识，提高患者高质量的服务意识。2.具备创新意识，注重工作细节。行政管理人员要有统领全院、统领科室的管理能力，必须灵活掌握医院各项管理工作，具备全面的协调能力。因此，医院行政管理人员应不断丰富知识，创新工作思维，将细节上升到工作成效层面。3.提高学习意识，提升服务能力。要持续提高管理人员的学习能力和业务水平，在学习过程中要主动发现问题、研究问题、解决问题，提升自身工作能力。（三）提升队伍建设，打造行政人员专业技能。医院可结合自身实际情况，放眼国内医院管理人才市场，引入医院管理行业领军人才，既可以形成鲶鱼效应，又能带动整个行政管理

14、团队的工作水平提升。探索通过内部选拔、公开竞聘、外部引进等方式，建立更专业的行政管理团队，提升队伍综合素养。针对医院行政管理人员晋职晋升难的问题，打破壁垒，完善行政管理人员晋升晋级方式方法。逐步引入专业管理人员，鼓励行政人员加强医学专业知识学习，提升团队整体实力。积极开展行政管理方面课题研究和成果转换，提升行政管理人员的含金量和核心竞争力，鼓励更多年轻人才走向行政管理专业化道路。（四）完善考核评价，强化绩效激励评价制度。建立健全行政管理人员考核评价体系，是推动行政管理人员主动提升自身素质的有效助推器。医院要结合实际，改革考核模式，量化考核指标，比如引入KPI绩效管理指标，采取院领导评价、行政管

15、理部门相评、科室成员互评的多层级多元化考核评价模式，确保考核评价更客观反映工作成绩。调整现有“工资+平均绩效”的收入分配模式，将工作任务达标情况、工作综合能力、工作效果满意度等与个人绩效直接挂钩，打破“铁饭碗”模式，增强行政人员忧患意识，有效改善行政人员安于现状、工作被动的现象。另外，医院要进一步加强服务型机关的建设，通过设立评价标准、确定目标任务、定期实施考核等方式进行考核，发现问题及时反馈、通报、处理，形成良性工作氛围，提升人员工作的自觉性、主动性。四、结语在医改的大背景下，医院行政管理人员扮演的角色将越来越重要，既是管理者又是服务者，既要服务好领导，参谋支持决策，又要做好上传下达、沟通协

16、调等工作，还要全力保障好临床一线，做好执行督导。因此对人员综合素质的要求也是越来越高。而当前不少医院仍然存在重视不足、机制不健全、队伍结构不合理、人员积极性、主动性不强等问题，需要从创新管理思维、转变服务理念、加强能力建设、增强团队氛围、改进工作作风、完善考核评价等多方面入手，统筹协调、多点发力，全面提升人员综合素质，为服务保障医院大局奠定坚实基础。如何提升企业行政管理的有效性【摘要】随着各行业市场竞争日益激烈，企业要想在其中占据有利地位，必须给予行政管理工作足够的重视，提高行政管理工作的有效性，从而推动企业业务工作不断发展。基于此，本文首先简述了企业行政管理的概念、特点以及内容，对企业行政管

17、理工作中的现存问题进行研究，最后提出几点提升企业行政管理有效性的可行性措施，以期为企业相关行政管理人员提供参考与借鉴。【关键词】企业；行政管理；有效性一、引言企业行政管理部门是企业发展过程中不可或缺的部门之一，发挥着后勤管理、指挥协调、监督控制等重要功用，推动企业业务工作的顺利开展，若企业行政管理部门未将其职责真正发挥出来，就会导致企业内部资源产生较大浪费，出现企业人员之间沟通不畅、部门间工作无法保持统一的情况。企业行政管理工作的有效性，直接影响企业在我国不断发展的社会主义市场经济中的适应能力，做好行政管理工作，可以促进企业在不断改革的过程中始终保持稳定，促进自身业务运营能力的提升。对我国企业

18、行政管理工作的开展情况进行分析可以得知，现阶段仍存在较严重的问题，需要对其进行深入分析，提出有效解决方案。二、企业行政管理概述（一）企业行政管理的概念企业行政管理指的是企业在发展过程中，基于行政管理理论以及相关的法律、法规、政策而开展的管理活动，其管理手段可以是指示、命令、规定以及奖惩等等。广义上的行政管理工作包含行政事务管理和办公事务管理两方面，是以行政部门为主开展的行政事务和办公事务，其中包括制度、流程的制定与执行，日常事务、物品、档案、财产等的管理，通过人为手段达成部门之间的紧密联系，促进企业各部门工作人员之间形成稳定的配合关系，提高全体工作人员的工作积极性，完成企业所制定的发展目标与规

19、划。可以说，企业行政管理工作是关系着企业生存与发展的完善管理系统。（二）企业行政管理的特点相较于其他管理形式而言，企业行政管理的特点有以下几种：第一，企业行政管理具有及时性。当企业外部发生突发性重大事件或企业内部人事关系出现问题时，需要企业管理者对问题进行解决，采取指示、奖惩等方式对资源进行分配与调整，保证行政管理人员能够将其指令快速、准确地执行到位，使企业经营管理工作的开展更为有效。第二，企业行政管理具有权威性。企业管理人员必须拥有在法律、法规允许范围内的相应职权，才能顺利下达指示，将奖惩机制落实到位，国家的法律、法规在行政管理工作的开展过程中发挥着权威指导作用。第三，企业行政管理具有纵向性

20、。行政管理过程是管理人员下达指令直到指令被正确执行的过程，主要通过企业内部组织结构的行政隶属关系达成，管理人员对各部门进行指挥，协调部门间关系，由此可以充分体现出企业行政管理的纵向特征。（三）企业行政管理的主要内容企业行政管理工作的工作内容涵盖范围较广，需要在多方面进行调节与管理，保证企业正常运转。具体内容有以下几点：第一，企业行政管理工作必须在企业每阶段工作开展前制定详细的工作计划，只有在每一阶段前做好预测工作，才能对企业的业务工作及行政工作形成可靠的指导，促进企业行政管理工作做出成绩，因此可以得出，计划管理是行政管理工作的首要任务之一。第二，企业日常运转均基于完善的组织结构，只有组织结构清

21、晰且层级分明，才能推动企业正常运转。因此，行政管理工作需要明确企业各级管理人员的主要工作职责，为其分配相应的工作任务，明确决策的制定流程。行政管理工作的职能除构建基本的行政组织结构之外，还需要建立岗位责任机制，以管理人员的职位为基础，对不同职位的工作性质、工作职责进行明确，确保每名管理人员均能各司其职，落实自身责任。行政管理人员通过各种管理方式，搭建与企业实际情况相适应的组织结构、决策流程以及责任机制，保障企业行政管理渠道始终畅通，使企业行政管理的重点关注工作之一。第三，企业行政管理工作还应当承担指挥、协调的工作。企业行政管理工作中，需要对员工工作内容进行明确、合理的分工，对不同岗位员工的工作

22、内容、利益进行明确划分，从而充分激发出工作人员的积极性，调解企业各级工作人员之间可能存在的矛盾。指挥协调工作通常可以按照协调内容而分为计划协调、工作协调、人际关系协调以及利益协调等等。第四，企业行政管理工作的职能之一就是促进员工工作效率的提升，为此，应建立一套完整的激励机制，形成完善的奖惩体系，不仅可以对员工形成督促作用，还能有效提高企业行政管理工作的有效性，判断行政管理工作中是否存在亟待改进之处，建立公平的激励机制，对员工在工作中的不良行为进行控制，提高员工的工作绩效，保障企业业务工作顺利开展与进行。三、企业行政管理存在的主要问题（一）缺乏科学的行政管理意识导致企业行政管理有效性始终无法提升

23、的原因众多，其中最为主要的原因就是行政管理人员不具备科学的管理意识。许多企业的行政管理人员在开展管理时，仅仅关注其中的人力管理问题，未给予部门之间的协调足够的重视，管理人员自身的行政管理意识欠缺科学性，除了对日常工作事务进行处理以外，与各部门之间的有效沟通不足，在员工之间发生矛盾与冲突时，未将其应有的协调作用充分发挥出来，导致员工之间在利益、职能方面的纠纷加剧，长此以往，会导致员工甚至部门之间出现难以调和的剧烈矛盾。（二）缺乏先进的行政管理模式现阶段，我国企业行政管理工作在开展过程中，通常采用集权式管理模式，这种管理模式与时代的发展不相符，无法满足新时代背景下企业行政管理工作的需要，且不具备足

24、够的适应性，与我国当前社会主义市场经济发展目标存在矛盾，最重要的是管理效率通常比较低下，无法对企业业务工作的开展发挥促进作用。在企业行政管理过程中，普遍更为关注流程控制，欠缺对结果效率的考虑，无法充分发挥行政管理工作的有效性。此外，许多企业在制定管理制度以前，未结合我国市场经济发展情况与企业经营管理情况进行充分考虑，导致行政管理模式无法适应企业发展所需，部分行政管理制度的制定传统落后，欠缺合理性。（三）行政管理人员专业素养有待提高企业行政管理工作的开展需要管理人员具备足够的专业素质和综合素养，同时有较高的执行力与沟通力，由此可以看出人才专业素养是对企业行政管理工作的有效性产生影响的重要因素之一

25、。但从我国大多数企业的实际发展情况看，部分企业中的行政管理人员专业素养仍存在不足，缺乏足够的管理知识储备以及丰富的管理经验，管理水平有待提高；并且在行政管理工作中不够投入，工作积极性仍有待提高，严重阻碍了企业行政管理有效性的提高。四、提升企业行政管理有效性的措施（一）强化行政管理人员素质随着我国经济、科技的不断发展，许多先进的现代化管理设备已经得到研发并推广，在企业行政管理工作中发挥着重要作用，但由于行政工作存在复杂多变的特点，要想顺利开展行政管理工作，仍然需要大量的人力资源。即使设备已经具备较高的自动化和智能化水平，但仍需要人工对其进行操作、维修以及保养，从中可以看出人才在企业中永远是最为重

26、要的资源，发挥着引领并促进企业不断进步的重要作用。因此，企业要加强对人才的重视，始终坚持以人为本的管理思想，对人才的内涵以及能力进行深入挖掘，积极开展培训，提高企业行政人员的专业意识及综合素养，引入高素质的专业行政管理人员，对行政管理理念进行创新，从而进一步调动员工的工作热情，为实现企业的行政管理目标、提升企业行政管理有效性打下坚实的基础。此外，企业领导以及管理人员同样应当积极开展学习，吸取先进的管理经验，正确认识企业行政管理工作，加大人才管理力度，为企业行政管理工作的顺利开展形成保障。（二）加强内外协调与沟通企业要想取得较高的行政管理实效，必须加强部门、员工之间的协调与沟通。沟通按照其对象可

27、以分为横向沟通与纵向沟通。横向沟通指的是与企业内部职能部门、与企业工作相关的窗口部门、政府机关部门等部门或机构的沟通，需要企业行政管理人员在这一沟通过程中保持谦逊、谨慎、真诚的态度，为企业发展创造良好的外部环境。纵向沟通指的是在企业内部与上级领导、下属之间的沟通，行政人员在纵向沟通过程中应充分发挥承上启下的作用，对上级领导人员的意图进行理解与领悟，在沟通过程中明确问题的本质；而面对下属应当广泛收集基层员工的声音，将各类信息整合在一起得出初步结论后再提交至上级领导人员处，从而加强领导人员的决策能力、提高下属人员的工作效率。要想取得高效率的内外协调与沟通成果，需要行政工作人员具备强大的组织能力和应

28、变能力，对沟通过程中可能出现的矛盾与分歧进行解决。（三）完善企业管理制度当前我国已经步入法治社会，各类制度的建立均需要在法律所允许的范围内，企业内部管理制度的建立也不例外。企业要想加强行政管理工作，应明确自身管理制度，可以建立民主管理制度，形成民主化管理模式，并引入科学的管理办法，促进行政管理人员的素质不断提高。企业管理人员应基于现代化管理模式的要求，采取切实有效的管理方法开展管理，利用绩效评估、成本核算以及目标管理等方法，将企业管理工作中所包含的投入、产出、成本核算等内容均融入企业管理工作之中，加强行政管理人员的责任意识，对行政管理人员的工作绩效进行公平的衡量与考核。企业还可以制定健全的民主

29、管理制度，对管理载体进行创新，加强民主管理成效。企业完整的管理制度中通常会涵盖十分广泛的内容，例如员工的自主管理、员工代表的带动、平等协商的民主推动，等等。企业管理人员在制定管理制度后应及时将其公开，确保全体员工都能发挥其监督作用，促进企业和谐、稳定发展。（四）健全企业行政管理结构体系要想保证行政管理质量得到稳步提升，完善的管理结构体系是不可或缺的基础，为此应开展以下工作，促进企业行政管理结构体系的健全。第一，企业应基于自身发展情况，建立一套完善的行政管理责权体系，明确权利与责任相对等，在人员岗位、权利的分配上反复斟酌，将责任制度落实到每名员工身上，为后续的监督、奖惩以及激励打下基础，提高行政

30、管理工作的质量。第二，应完善行政管理技术体系，在企业内部加强沟通，利用互联网信息技术建立企业内部网络互联，加强企业内部人员沟通，确保行政管理措施落实到位。第三，应完善行政管理事务体系，从而在面对复杂的管理内容时也能从容应对。对于后勤管理、档案管理以及会议管理等不同内容的管理工作，应分别建立其事务体系，使行政管理工作得以全面落实，并取得相应的管理成果。五、结语行政管理工作在现代企业发展的过程中发挥着至关重要的作用。企业要想在激烈的市场竞争中生存并得以不断发展，必须加强行政管理的有效性，提高行政管理效率，可以通过提高行政管理人员素质、建立专业的行政管理人才队伍、加强企业内外协调与沟通、完善企业管理

31、制度、建立健全企业行政管理结构体系等方式，确保行政管理工作全面覆盖，提高其管理质量，不断深化推进企业行政管理工作，帮助企业在发展过程中取得更高的经济效益。新时期企业行政管理的重要性及创新路径【摘要】对于企业而言，其内部每个部门的工作效率都会直接影响到该企业的总体发展水平。而企业为了确保自身能够快速发展，往往会进行各种新型的经济活动，从而提升自身的经营活力。对于一家企业而言，其内部的行政管理部门是其中的重要部门，企业内部的行政管理工作质量的高低将直接影响到这家企业能否正常运行。科学、合理、切合企业自身运营情况以及发展方向的行政管理工作可以有效提高企业的管理水平，促进企业的健康稳定发展。因此本文将

32、简要分析新时期企业行政管理工作的重要性，并以此为基础对新时期如何创新企业的行政管理提出了几点建议。【关键词】新时期；企业；行政管理；重要性；创新路径如今，我国的经济正处于快速发展阶段，市场环境可谓是日新月异。而在这个背景之下，企业在自身的发展过程中时刻面临着以市场环境不断地变化为首的各种因素的挑战。因此在新时代，企业若想要确保自身能够顺利发展，除了采取各种新型的经济活动提升自身的营运能力以及企业竞争力之外，还需要重视企业内部的行政管理。企业行政管理是存在于企业内部的一种管理系统，其最大的特点在于能通过健全的规章制度为企业的正常运行提供保障，通过行政管理向企业内部的各个部门传达企业的发展目标，从

33、而保障企业各项经济活动的顺利实施。现如今市场竞争激烈程度正在随着时间的流逝则逐渐增加，这也使得企业若想在这种环境中顺利存活并取得进一步的发展，那么就要求企业的管理人员重视企业行政管理。与此同时，企业管理人员不但要意识到企业行政管理的重要性，同时还需要要求相关行政管理人员结合时代背景以及企业自身发展情况去不断创新企业内部的行政管理方法，只有这样才能为企业的发展添砖加瓦。1 企业行政管理工作重要性分析1.1 顺应时代发展需求在新时期背景环境下，作为企业管理的重要组成之一的企业内部行政管理，在企业的正常发展中起到至关重要的作用。企业行政管理的主要内容是相关行政人员结合企业实际发展现状以及社会发展需求

34、制定健全完善的企业规章制度，并以此为标准协调管理企业内部的日常生产和企业的经营。近几十年以来，随着社会不断发展以及经济水平的不断提升，我国的综合国力也正在不断增长。为了实现建设创新型国家的战略目标，企业在现阶段的发展过程中也需要时刻落实创新发展的理念，在日常的发展过程中结合企业自身发展现状以及发展潜力不断进行创新，为企业的发展提供保障。而在创新发展的过程中，企业的稳定良好发展也离不开企业行政管理的支持。与此同时，企业相关管理人员在重视行政管理的过程中，还需督促企业行政管理人员结合时代发展背景以及企业发展现状不断地创新行政管理模式和行政管理方法，确保企业能更好地顺应时代发展需求。1.2 提升企业

35、竞争力随着社会经济的快速发展，众多大大小小，规模各不相同的企业如同雨后春笋一般不断涌现，这也使得市场竞争越来越激烈。而在这激烈的市场竞争中，企业若想要保证自身在市场中的地位和行业优势，提升自身在市场中的竞争力，就需要不断地提升企业内部的行政管理水平。为此相关的管理人员需要重视和加强企业内部的行政管理工作的开展，结合企业自身发展状况，制定科学有效的企业行政管理制度，以此来促进企业内部各部门间工作的协调进行，从而实现企业生产效率以及经营效率的提升。只有通过重视和改革企业行政管理，以此来增强企业的综合实力，才能从根本上提升企业在市场中的竞争力。与此同时，企业在正常的发展过程中，内部的行政管理工作也与

36、企业自身的正常经营活动紧密联系，通过企业行政管理，企业的管理人员可以快速有效地将企业的发展目标传递到企业内部的各个部门，以此来让企业的员工准确地了解和掌握企业的经营情况。同时行政管理还能确保企业内部生产工作有效实施，以此来实现企业内部工作效率的提升，为企业提升市场竞争力提供保障。1.3 帮助企业提升自身风险承担能力市场经济并非一成不变，企业在日常的经营和发展过程中，会存在各种风险，如企业内部风险以及外部市场经济变化所造成的风险。因此为了满足市场经济不断变化以及企业自身发展过程中所存在的各种风险隐患，企业需要不断地提升自身的行政管理水平，对企业内部的行政管理人员的管理工作进行优化和完善，确保企业

37、内部各个部门以及各个层级之间的工作能够协调进行，明确各个部门不同员工的职责以及发展方向，以此来提升企业的抗风险能力。2 新时期企业行政管理的创新途径时代在不断发展，市场经济也在不断变化，这也使得在如今这个新时代，企业的行政管理模式也需要发生一定程度转变和创新，只有这样才能促进企业更好地适现阶段社会和行业的发展需求。为此企业内部的相关管理人员需要对传统的行政管理工作的工作模式和工作方式进行灵活创新，以此来提升企业所获得的社会效益以及经济效益。为此，企业在当前的发展形势之下，结合自身的发展模式，从创新行政管理制度、完善行政管理体系、创新管理方式以及提升行政管理人员水平这四个方面入手，实现企业的行政

38、管理创新。2.1 对企业行政管理制度进行创新对于企业而言，其内部的行政管理工作的开展情况将会直接影响到企业能够在正日益激烈的市场竞争中稳定顺利的发展。因此，企业的管理人员需要结合新时期企业自身的发展状况和发展方向对以往所使用的行政管理制度进行优化和完善。此外，企业管理人员在创新企业行政管理制度时，需要严格按照市场化、规范化以及科学化的原则。而相关的企业行政管理人员在明确行政管理原则之后，需要从现阶段的实际发展情况入手，实时掌握市场经济的变化情况，在市场经济的推动之下建立企业行政管理部门。只有这样才能切实保证企业行政管理部门能充分发挥出其行政管理作用。2.2 对企业行政管理方式进行创新我国很多企

39、业的行政管理工作不到位的主要原因之一便是行政管理人员自身专业素养的欠缺。在实际的行政管理工作中，相当一部分行政管理工作人员缺乏专业的行政管理的理论知识，未做到对这些理论知识的熟练掌握与使用，且他们对于行政管理工作的重要性与存在一定的认知偏差，最终导致企业行政管理工作在实际的开展过程中未能完全落实到位。此外，还有部分企业的行政管理方式十分落后严重影响到新时代企业内部的行政工作效率与工作质量。因此企业管理人员应该积极创新企业的行政管理方式，运用现代化技术开展行政管理工作。在如今这个信息化技术高速发展的时代，企业应该尝试引用信息技术辅助行政管理。现阶段企业实施行政管理改革过程中，建设信息化管理系统是

40、其中的关键性内容。为此，企业管理人员需要明确人知道信息化行政管理方式对于企业的发展所带来的巨大效益，其次，企业管理人员以及企业行政管理人员需要加强信息化技能的培训，促使他们能够熟练使用信息技术开展行政管理工作。2.3 对企业行政管理体系进行完善大中型企业由于其规模较为庞大，其企业内部会存在多个部门，一旦这些部门之间的协调出现问题将会严重影响到企业的正常运行。因此对于大中型企业而言，建立完善的行政管理体系十分重要，它不仅关系到企业内部行政管理工作的开展进度与质量，同时还会直接影响到企业今后的发展。当企业建立科学合理且完善的行政管理体系之后，在如今这个新时代也会拥有更多的发展机会。为此，企业管理人

41、员首先需要创新企业内部的行政管理权限。现阶段我国的企业内部的行政管理工作还存在许多不足，而造成这种现象的主要原因则是企业行政管理权限的创新力度尚有较大不足。新时期，企业应当重新设置科学合理的行政管理体系框架，摆脱传统行政框架体系中冗杂与不合理之处，实现企业现有资源的有效整合。与此同时，企业管理人员在创新改革企业行政管理体系的过程中，需要完善和明确企业内部各部门的权责分配，实现岗位资源的有效分配，同时明确权责分配还能有效地避免出现不同部门之间互相推卸责任的情况。此外，企业行政人员的工作内容较为复杂，往往会涉及多方面的工作内容。因此企业管理人员在创新企业行政管理体系以及明确各部门管理职责时，需要对

42、行政管理工作进行优化，降低工作强度，促进企业行政管理工作能高效地进行。2.4 提高行政管理人员水平现阶段企业若想要提升行政管理效率与管理质量，那么就需要着重提升行政管理人员的专业素质和专业能力，为行政管理工作的顺利开展提供保障。为此，企业管理人员需要切实落实以下措施。首先需要从众多行政管理人员中选取思维敏捷，接受新知识新技能能力强的年轻人员进入行政管理部门的领导层，通这些年轻人的表现带动其他行政管理人员，提升企业行政管理的创新效果。在选拔行政管理人员时，面试人员需要在招聘过程中严把质量关，尽可能地选取高技术高素质人才。其次，需要加强对现有的行政管理人员专业知识和技能的培训与考核力度，保证每一个

43、行政管理人员都具备较强的专业性，以此促进企业行政管理部门整体水平的提升。只有实现行政管理人员的水平的提升才能更好地保障企业的稳定与可持续发展。3 结语总而言之，行政管理是企业管理者与企业内部基层员工顺利友好交流沟通的桥梁，在企业的发展中发挥着至关重要的作用。新时期市场在不断变化，企业也需要创新其行政管理，从创新行政管理制度、创新行政管理办法、完善行政管理体系、提升行政管理人员专业水平等方式进行行政管理的创新，在日益激烈的市场竞争中不断地发展。行政管理在国有企业管理中的作用探讨【摘要】随着我国经济的不断发展，国有企业的规模不断扩大，企业生产经营的内容日益复杂。目前，我国的国企改革在新的社会经济发

44、展背景下面临全新的机遇和挑战。唯有加强企业内部的改革创新，才能实现新时期国有企业产业结构的高质量转型升级，确立企业在市场竞争中的地位，防范和化解企业在发展中面临的各种风险。对此，论文对行政管理工作进行了简单介绍，分析了行政管理在国有企业管理中的作用，探讨了提升国有企业行政管理水平的有效策略，以期促进国有企业快速健康发展。【关键词】行政管理；国有企业；作用1 引言近年来，随着我国社会经济的快速、持续发展，无论是企业的生产经营规模还是企业的数量都大幅度增加。企业在新的经济形势下，往往面临比较严峻的困难和挑战。国有企业要想在激烈的市场竞争中获得持续、稳定、健康的发展，就必须积极主动地顺应时代的发展步

45、伐，开展高水平的改革和创新，只有这样才能确保企业在日益激烈的市场竞争中获得持续、稳定的发展与进步。国有企业管理的质量和效率直接关系到企业的健康发展和行业竞争优势，所以，在国有企业的发展过程中，必须全方位地做好企业管理，在企业的生产经营和发展竞争过程中发挥更加积极、主动的作用，最大限度地促进企业实现稳定发展进步，从而使企业的发展空间更加开阔。作为国有企业生产、经营和管理的重要组成部分，行政管理具有至关重要、举足轻重的作用。由于社会经济的不断发展和时代的不断进步，国有企业原有的管理模式已经不能满足企业未来发展的基本需要。所以，为一步促进企业更好地发展，国有企业管理者必须加大力度进行企业行政管理的改

46、革和创新，做到与时俱进，探索创新之路。唯有如此，才能更好地发挥企业的管理职能。2 行政管理在国有企业管理中的作用国企的经营管理是推动企业发展的核心内容。国有企业在不同的发展阶段，其管理内容也有所不同，管理内容调整的目的是增强管理的灵活性，使企业适应时代和市场发展的特点，满足企业的发展需求。通过行政管理工作的开展能够有效地组织企业内部各项工作，协调各部门、各岗位的工作职责，监督管理工作的进展情况。国企管理的目标是在保证企业规范化、合理化运行的前提下，提高企业的经济效益。行政管理人员职能的发挥是保证行政管理工作开展的前提。同时，高水平的行政管理可以有效地协助企业规避风险，提升企业内部资源利用效率，

47、促进企业获得更加丰厚的经济收益，为企业未来的稳步健康发展打下坚实的基础。具体作用如下。2.1 协调作用行政管理在企业管理工作中的作用是非常重要的，其主要负责对企业内部各个部门、各个岗位的工作进行合理行政管理在国有企业管理中的作用探讨的调控和管理，促进企业运营工作能够有序高效地开展，增进员工之间的沟通联系，促进员工可以在各自的岗位上发挥最大的、最积极的作用。所以，国有企业的行政管理在管理工作中的协调作用尤为突出。通过高水平的行政管理开展协调配置工作，有效地促进了企业管理的有序发展。在实际的企业管理工作中，行政管理工作需要全面地调整企业生产经营过程中存在的不足和问题，并且结合企业的经济战略目标，整

48、合企业的各类资源，针对性和协调性地开展企业的生产经营活动。2.2 组织作用利用有效的方法来提升企业管理工作的水平，符合社会经济发展的要求，并且也是企业现代化建设工作中的一项重要任务，在推动社会和谐稳定发展方面起到了重要的作用。就企业的战略思想和战略目标任务的实施而言，必须依靠高水平的行政管理工作，组织企业内部的各项资源开展生产经营活动，增强企业的发展竞争优势，促进企业竞争力的提升。国企高质量的行政管理能为创建学习型企业奠定坚实的组织基础，通过组织召开培训学习活动，促进员工不断地学习以实现自我提高，强化先进管理理念和先进生产技术的引进，增强企业的核心竞争力。同时，国有企业在其发展过程中不可避免地遇到了诸多现实问题和诸多风险因素。在国有企业的行政管理中，行政管理人员能够有效地组织相关人员制定风险防控方案，协助企业调节企业与员工、员工与员工之间的关系，为企业的发展创造良好的条件。通过行政管理工作的高质量开展，有利于促进企业凝聚力的提升，创造良好的工作环境，营造良好的企业文化，推动各个部门通力协作。2.3 辅助作用