如何构建创新型企业文化打造锦和之道(PPT70张)课件.ppt

1、 1、问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）？5）为什么企业分权分利就分心？中国企业成长和发展的十个为什么（续）中国企业成长和发展的十个为什么（续）6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。8）为什么对中国企业而言，计

2、划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。10）为什么优秀公司重视企业文化。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强

3、，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是，而是。美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下页图表所示：重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率682166员工增长28236公司股票价格90174公司净收入7561中国著名企业家张瑞敏在99财富论坛前夕对媒体记者分析海

4、尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。任正非谈“华为基本法”华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆识，使公司从小发展到初具规模。第二次创业的目标就是可

5、持续发展，要用十年时间使各项工作与国际接轨。它的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。这个导向性的氛围就是共同制定并认同的华为基本法。 在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。在巴克斯特之前，已有三位高级管理人员在几个月里相继离开该公司，在他之后还有七人要走，最近的一位是上周离开的董

6、事长肯尼思.莱。 这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了用前经理玛格丽特.切科尼的话来说“一座用纸牌搭成的房子”。前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福利斯特.霍格伦说：“驱动力是一种令人难以置信的愿望，就是要为安然塑造一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。”文化二：人被轻视 “只重结果” 安然的文化：“压力锅文化” 安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心，对董事长最

7、看好的候选人给予的不够多，可能使自己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道。 前安然公司雇员萨利.文森说：“今天你受到了亲睐，明天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望继续与这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所能做的一切。”企业文化是什么？ 企业文化，是指企业在发展过程中形成的理念、目标、方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。企业文化的结构企业文化的结构物质层：企业产品：质量、形象、服务企业容貌、环境：建筑、5S技术设备：先进、规范行为层：规章制度：强制性标准文件管理模式：组织结构、流程决策方式：团体活动：娱乐、学习、工作典

8、型个体行为精神层：价值观、经营哲学、道德观念管理理念、企业目标显 性隐 性 企业文化为企业经营与管理服务，其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变，通常企业文化会在四种导向中循环前进支持导向支持导向（协同亲和）（协同亲和）创新导向创新导向（求变超越）（求变超越）规则导向规则导向（规范纪律）（规范纪律）目标导向目标导向（方向目的）（方向目的）第一时期企业以开拓市场为目的，特点为谋求经营成果和效率，总会作出某种不规范的行为。第一阶段的企业文化就明显表现出目标导向。第四时期企业以提升核心技术含量，更大市场为目的。企业强调要突破旧观念、旧模式、旧技术。此时的企业文化明显表征是以创新超越为导向。第三时

9、期企业以 寻求更好的美誉度，树立品牌形象为目的，强调合作意识与服务观念，此时文化明显表征为协同支持的导向。第二时期企业以稳定市场规范管理为目的，最突出的表现是员工做事遵循规范，但又为规范所束缚。此时的企业文化明显表现出规则导向。 企业文化的生命周期企业文化的生命周期企业文化的分类企业文化的分类 按企业气质分类 按企业发展阶段分类企业文化分类企业文化分类企业气质特性企业气质特性灵活性灵活性 Flexibility内向性内向性 Internal 稳定性稳定性 Stability外向性外向性External 家族式文化家族式文化Clan CultureClan Culture发展式文化发展式文化De

10、velopmental Developmental CultureCulture官僚式文化官僚式文化Bureaucratic Bureaucratic CultureCulture市场式文化市场式文化Market Market CultureCulture 企业文化分类企业文化分类企业发展阶段企业发展阶段 文化不分好与坏，文化不分好与坏，只分是否适合企业的只分是否适合企业的稳定与发展。稳定与发展。垄断型企业文化：追求卓越、垄断型企业文化：追求卓越、个人增值、沟通、平等个人增值、沟通、平等创业型企业文化：坚强、勤奋、创业型企业文化：坚强、勤奋、敢闯敢拼、不断激人奋进敢闯敢拼、不断激人奋进发展型企

11、业文化：诚信、踏实、发展型企业文化：诚信、踏实、追求规范、亲情文化追求规范、亲情文化稳定型企业文化：追求创新、稳定型企业文化：追求创新、主动协作、加强服务意主动协作、加强服务意识识 每一时期的文化主题每一时期的文化主题虽不相同，但是，都是因虽不相同，但是，都是因企业的转变而更改，是为企业的转变而更改，是为了企业的凝聚力而服务。了企业的凝聚力而服务。 文化发展适应企业发展的规律，表现为创业型文化、发展型文化、稳定型文化、垄断型文化。任何一个时期的文化都是为企业发展服务的。公司进入成长期更需要文化管理公司进入成长期更需要文化管理时间时间 初期中期后期创创 业业 期期 成成 长长 期期转型期转型期胆

12、识胆识 见识见识 知识知识冒进陷阱冒进陷阱保守陷阱保守陷阱企业文化的构建企业文化的构建企业文化精神层面企业文化精神层面企业愿景企业愿景表明企业应该往哪里去。例如，万达愿景是成为商业地产第一。企业使命企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长。华为的追求是在点子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。企业精神企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对。美国IBM公司：“IBM 就是服务。”核心价值观核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。例如：宜家创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益

13、和意志力；企业文化精神层面企业文化精神层面经营理念经营理念表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等。海尔公司：先服务，后制造管理理念管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。企业文化制度层面企业文化制度层面企业行为制度：一般制度、特殊制度、企业风俗企业行为制度：一般制度、特殊制度、企业风俗 是企业精神和价值的最直接的映射和表现 包括企业行为和企业制度 企业文化并不要求制定制度和规范行为 但企业制度和行为必须反映企业文化（精神、观念） 企业行为和制度对企业文化的支持、保障作用工作制度设计工作制度设计 工

14、作制度涉及的具体制度种类繁多，下面着重介绍分配制分配制度、奖励和惩罚制度、教育培训制度以及员工大会制度度、奖励和惩罚制度、教育培训制度以及员工大会制度分配制度设计分配制度设计2627薪酬设计的理念薪酬设计的理念薪酬政策薪酬技术薪酬目标工作分析/工作描述/工作评价/工作结构 推动绩效 全面质量管理 以客户为中心 成本控制 员工贡献 员工需要市场界定/市场调查/工资政策线资历基准/技能基准/绩效基准/奖励计划薪酬计划/薪酬预算/薪酬沟通/薪酬评价米尔科维奇薪酬设计四维度模型米尔科维奇薪酬设计四维度模型奖励制度的设计奖励制度的设计 根据美国心理学家斯金纳的强化理论，按强化的性质和目的把激励分为正强化

15、和负强化，即通常所说的奖励和惩罚。由此，奖励和惩罚制度又合称为激励制度。 1）建立激励制度的目的。 2）企业激励制度的目标模式。 3）激励体系与激励机制的设计：领导、制度和观念 4）精神激励模式的设计：目标激励、工作激励、形象激励、荣誉激励、兴趣、榜样 企业激励制度的目标模式企业激励制度的目标模式企业目标与个人目标相结合物质激励与精神激励相结合外在激励与内在激励正激励与负激励公平公正激励体系建立激励体系建立 1、物质激励做基础 2、晋升激励定方向 3、精神激励创文化惩罚制度的设计惩罚制度的设计 通过设计惩罚，使公司不愿看到的行为减少甚至消失，以达到提高公司运作效率的目的，设计原则如下： 1、惩

16、罚责任人明确； 2、惩罚公平公正； 3、尽可能的少用惩罚手段； 培育高素质员工队伍是企业长盛不衰的唯一重要途径，也是现代企业塑造良好形象、建设优良企业文化的根本保证。要造就高素质的员工队伍，一是不断吸引社会优秀的人才加盟，二是加强对企业现有员工的教育和培训，通过提高他们的思想观念、技术水平和综合素质，以实现现代化队伍的结构、提高整体素质的目的。 例如：INTEL公司1975年开办了INTEL大学；日本电产公司；北京西单购物中心。1、教育培训制度的目标模式：不同的企业在教育培训的具体内容和实施方面有所不同，但一般具有以下特点：1）培训目标系统化 2）培训工作经常化 3）培训内容丰富化 4）培训过

17、程阶段化5）培训形式多样化v在职培训观察助手工作轮换特殊任务指派v学徒培训在职培训在职培训离职培训离职培训v视听培训v模拟培训v网络培训v讲座v电视教学在职管理在职管理培训培训离职管理离职管理培训培训v工作轮换v指导学习v行动学习v案例研究v管理游戏v外部研讨会v大学项目v角色扮演v行为示范v企业大学v经理人教练 2、员工教育培训的内容。从企业组织结构层次来看，教育培训 可以分为普通员工培训和经理人员培训。 经理人员的培训内容主要包括：修养，知识，能力，技巧。 普通员工的培训一般包括基本知识、业务技能、工作规范、职业道德等。具体到不同企业有所不同。 例如美国GE公司。与工作制度责任制度相比，特

18、殊制度更能体现企业文化的精神层要素，有利于塑造鲜明充实的企业形象。如海尔集团的“三干制”、“中层干部受控制”、“OEC制度”等。员工民主评议干部制度干部“五必访”制度：生日、结婚、生子、生病、退休、死亡1.员工与干部对话制度员工大会制度设计员工大会制度设计1、将其视为收集公司员工情况，以及发现公司存在问题的手段，重视关系到员工切身利益的问题；2、畅所欲言，企业管理人员不对与企业有关的问题的意见或建议加以限制；3、及时处理员工提出的问题，不做推辞或逃避。联想制度联想制度执行三准则执行三准则1.如果有规定，坚决按规定办；2.如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改建议；3.如果没有规定，在请示

19、的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。企业风俗是企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、习惯行为、节日、活动等。由于企业风俗随企业的不同而有所不同、甚至有很大差别，因而成为区别不同企业的显著标志之一，在企业行为识别系统中占有很重要地位。企业风俗的类型、性质与作用类型及其特点：按照载体和表现形式可以划分为风俗习惯和风俗活动；按是否企业特有可分为一般风俗和特殊风俗；按对企业的影响可分为良好风俗、不良风俗和不相关风俗。企业风俗的性质。 非强制性 偶发性； 可塑性； 包容性； 程式性。企业风俗的作用：引导作用、凝聚作用、约束作用、辐射作用。唐纳希尔顿每到一家希尔顿饭店，问得最多的是：“你今

20、天对客人微笑了没有?”良好的礼仪使希尔顿饭店度过了20世纪30年代美国大萧条，走出困境，步入坦途，并带来了巨额丰厚利润。 企业风俗的影响因素民俗因素组织因素个人因素 百货连锁店沃尔玛有一个特有的习俗，那就是只要公司的利润率达到8以上，公司董事长兼CEO萨姆沃尔顿就带领员工身穿草裙，头戴花环，尽情在华尔街上跳舞，边跳边唱“来一个W，来一个M，我们就是沃尔玛!来一个A，来一个A，顾客第一沃尔玛!来一个L，来一个R，天天平价沃尔玛!我们跺跺脚!来一个T，沃尔玛，沃尔玛，呼呼呼!”。 设计和培育新的企业风俗1、优良企业风俗的目标模式。1）体现企业文化的精神层内涵。2）与企业文化制度层要素和谐一致。 3

21、）与企业文化物质层相适应 日本松下电器株式会社的社长松下幸之助非常注意发挥企业习俗的作用。他主张建立了朝会和夕会的习俗，即利用每天上下班5分钟的时间，各部门、各单位的员工聚在一起进行宣誓、总结。朝会时，要唱社歌，为建设新日本同心协力!不断地努力生产!我们为世人提供的商品，犹如涌泉一般。振兴产业!振兴产业!还要全体朗诵公司精神：产业报国、光明正大、亲爱精诚、奋斗向上、遵守礼节、顺应同化、感恩图报。 培育崭新企业风俗的原则： 循序渐进原则 方向原则 间接原则 适度原则对现有企业风俗的改造企业风俗的设计和改造其实包括两个方面的内容:一是：设计和培育新的企业风俗；二是：对现有风俗的改进。1、改造现有企

22、业风俗的目的和意义。2、对现有企业风俗的辩证分析。对现有企业风俗的分析应坚持三个结合：1）结合企业风俗形成历史2）结合企业发展需要3）结合社会环境改造现有企业风俗的具体方法具体方法有下述四种：扬长避短法立竿见影法潜移默化法脱胎换骨法:正式、非正式方法IBM公司的工作礼节，该公司成立于1914年，创办人托马斯沃森看到当时有些企业内部风气不良，许多老工作人员欺压新来者，两者之间结下仇怨，员工内部很不团结。为了解决这类问题，托马斯沃森要求管理者不要虐待或粗暴地对待雇员，而要设法让他们对自己和他们所从事的工作产生好感，通过尊重员工的权利和尊严来调动员工的积极性，促进劳资双方的协作关系。他还叫人专门制订

23、了工作礼节的自我检查手册，人手一册，随时对照检查。同时，为检查员工是否遵守必要的礼节，他在各个基层中，任命1-2名的“礼节委员“，因为身边有礼节委员的监督，员工就不会发生不礼貌的行为。 IBM工作礼节的主要内容包括：一是相互问候，人与人的关系是从相互打招呼、亲切问候开始的。公司要求每天第一次见面都要相互行礼，并说声“早”或“好”。二是谦虚有礼，要求员工在日常交往中，常用尊敬语、自谦语。三是友好接待客人，凡来访客人，就是全公司的客人，一定要热情接待。四是要在电梯上展示文明形象，公司要求上下电梯时请客人先行并对先乘的客人微笑示意。五是讲究电话礼仪，电话是公司的窗口，公司要求先报自己的名字，事先整理

24、好通话要点，努力在3分钟内打完。接电话时，电话铃响两次以前应接电话，倘若响过两次后才接电话，要说：“让您久等了”。总之，IBM公司试图通过这些生活细节的规范化，提高员工的道德素质，从而在公司里形成文明礼貌、友爱互助的良好风气。 优良企业风俗举例 生日晚会朝会. 一些重视管理的企业看到了共性行为习惯的重要性，有意识地提出了员工在共同工作中行为和习惯的标准员工行为规范。这种行为规范的强制性虽然不如企业制度，但带有明显的导向性和约束性，通过在企业中的倡导和推行，容易在员工群体中形成共识和自觉意识，从而促使员工的言行举止和工作习惯向企业期望的方向和标准化的目的。 一、员工行为规范的主要内容 1、仪表仪

25、容 2、岗位纪律 3、工作程序4、待人接物5、环境与安全6、素质与修养企业文化物质层面企业文化物质层面产品和各种物质设施等构成的器物文化是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是物质文化的首要内容企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等企业产品企业产品有形产品：产品实体及其品质、特色、式样、品牌和包装无形服务：给买主带来附加利益和心理上的满足感及信任感的售后服务、保证、产品形象、销售者声誉等企业环境与工作环境企业环境与工作环境企业环境 企业标识：名称、象征物、建筑个性 环境布置：建筑布置、绿化、美化工作环境 制造业现场的规范化、个性化取向 服务业

26、现场的规范化、个性化取向 广告公司、研发、行政、生产、咨询公司 工作便利性、规范性、个性选择企业文化用品设计企业文化用品设计企业旗帜：会议、集会、建筑上、工作衣帽1、企业旗帜的图案与文字布局；2、企业旗帜的色彩和用料。中亚集团旗帜中亚集团旗帜企业歌曲创作原则：反映企业理念、积极向上http:/ 微软总部建筑物内部微软总部建筑物内部http:/ Google舒适的办公环境、免费的餐饮及自由的装饰布置，和它无休止的创新冲动一起，成为公司文化的一部分。http:/ 十大感动企业人物评选 三个一活动（一条客户意见、一条合理化建议、一项超值服务） 给员工过生日、阳光分享活动、感恩节 同乐会、恳谈会、运动

27、会、读书会 创业纪念日 经理人特训营 排忧解难热线和咨询 企业文化知识竞赛 主题演讲比赛 技能大比武（金牌员工、首席员工）活动举例活动举例 技能大比武（金牌员工、首席员工） 导师带徒仪式 员工发明命名大会 小改小革小创造 自主创新活动畅想文化畅想文化 锦和月刊 流动红旗 锦和奖 经验交流会（知识管理） 锦和运动日 锦和聚会锦和的“八个一”工程创作一支歌。企业之歌是重要的企业文化要素之一，是企业的精神旗帜。当集团之歌确定了以后，在锦和内适时开展“同唱锦和之歌”的活动。出版一本书。在开展“锦和故事”征集活动的基础上，精选集团公司内部的真实、感人、突出体现“集团精神”、核心价值观的企业故事结集出版。

28、锦和的“八个一”工程策划一个专访。与国内企业文化领域内的知名媒体合作，精心策划组织一个企业主要领导人专访，以提高广大员工对锦和投资策划有限公司企业文化的认同，以提升、优化集团的社会品牌形象。组织一场演讲。在完成“锦和故事”征集活动后，遴选10个左右精彩的企业故事，策划以“感动锦和”为主题，在公司内组织一次企业故事演讲。锦和的“八个一”工程开展一次培训。将企业文化建设理论课程纳入全体员工的培训计划，着力建设品位高、观念新、素质全、能力强的专兼结合的企业文化建设工作者队伍。组织一次考察。组织锦和员工赴佛山企业文化建设知名企业和集团公司内部企业文化建设先进单位进行一次实地学习交流考察活动。召开一个座

29、谈会。召开一次集团公司各单位和下属企业负责人参加的企业文化座谈会，积极引导、促进、规范在建项目公司在企业创立之初的企业文化建设活动。锦和的“八个一”工程召开一个座谈会。召开一次集团公司各单位和下属企业负责人参加的企业文化座谈会，积极引导、促进、规范在建项目公司在企业创立之初的企业文化建设活动。1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永

30、远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。

31、19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只

32、有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42

33、、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。5

34、5、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力

35、压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现

36、实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是

37、拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。