如何打造狼性销售团队分析课件.ppt
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- 关 键 词:
- 如何 打造 销售 团队 分析 课件
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1、 v 共同目共同目标标互相依互相依赖赖互相信任互相信任v 归归宿感宿感责责任心任心 信心信心敬敬业业信念信念事事业业信仰信仰境界境界低人人事事 管理就是经营团队管理就是经营团队1 经营团队就是经营经营团队就是经营 “人人”2 经营人就是经营经营人就是经营 “人性人性”3 了解:狼性和人性 结结 论论: 做管理就必须懂人性,一切管理行为都必须从“人性”出发!作为管理者就必须在人性的“自 私”和“懒惰”中寻找管理的思路和方法。在人性的“贪婪”中寻找员工的动力。 1.1.用人不是用他的躯体,而是用这个人的价值观!用人不是用他的躯体,而是用这个人的价值观!2.2.用人就用用人就用“志同道合志同道合”的
2、人,也就是具有共同价值观的人!的人,也就是具有共同价值观的人!3.3.用人就用那些同行帮我们培养好的人!用人就用那些同行帮我们培养好的人!2 2、三流管理者讲、三流管理者讲“理理”,二流管理者讲,二流管理者讲“情情”, 一流管理者讲一流管理者讲“梦梦”!Eg2Eg2:跟着我混的一年之内都要有车!:跟着我混的一年之内都要有车!Eg1Eg1:跟着我混的半年之内收入必须过万!:跟着我混的半年之内收入必须过万! Eg3Eg3:今年我一定要为公司培养至少两位经理出来!:今年我一定要为公司培养至少两位经理出来! (三)机制管理(三)机制管理 麦当劳的麦当劳的20条军规:条军规:EgEg:三大纪律,八项注意
3、:三大纪律,八项注意:1.一切行动听指挥,一切行动听指挥,2.不拿群众一不拿群众一针一线,针一线,3.一切缴获要归功;一切缴获要归功;1.说话和气,说话和气,2.买卖公平,买卖公平,3.借东西要还,借东西要还,4.损坏东西要赔,损坏东西要赔,5.不打人骂人,不打人骂人,6.不损坏庄不损坏庄稼,稼,7.不调戏妇女,不调戏妇女,8.不虐待俘虏。不虐待俘虏。西点军校的西点军校的22条军规:条军规:1.无条件执行,无条件执行,2.没有任何借口,没有任何借口,3.细节决定成败,细节决定成败,4.以上司为榜样,以上司为榜样,5.荣誉原则,荣誉原则,6.受人欢迎,受人欢迎,7.善于合作,善于合作,8.团队精
4、神,团队精神,9.只有第一,只有第一,10.敢于冒险,敢于冒险,11.火一般的精神,火一般的精神,12.不断提升自己,不断提升自己,13.勇敢者的游戏,勇敢者的游戏,14.全力以赴,全力以赴,15.尽职尽责,尽职尽责,16.没有不可能,没有不可能,17.永不放弃,永不放弃,18.敬业为魂,敬业为魂,19.为自己奋斗,为自己奋斗,20. 理念至上,理念至上,21.自动自发,自动自发,22.立即行动。立即行动。不要讲你没有钱,银行里的钱都是你的,有本事你就拿来用!不要讲你没有钱,银行里的钱都是你的,有本事你就拿来用!我之所以牛,因为你们银行里的存款都在为我所用!我之所以牛,因为你们银行里的存款都在
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