如何成为出色的生产主管培训课程课件.ppt

1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远如何成为出色的生产主管培训课程重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材2课程主题课程主题o生产主管应具备的管理知识生产主管应具备的管理知识 o生产主管在企业中的作用生产主管在企业中的作用o生产主管的角色认知生产主管的角色认知 o生产主管处理工作关系的技巧生产主管处理工作关系的技巧 o生产主管的日常管理技能生产主管的日常管理技能 o生产现场管理与改善生产现场管理与改善 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材3生产主管生产主管应具备的管理知识应具备的管理知

2、识o2121世纪产业经营模式的变化世纪产业经营模式的变化o管理理论的发展权变理论管理理论的发展权变理论o管理的要素管理的要素(5M1E)(5M1E)与目标与目标(QCDPMS)(QCDPMS)o管理的四大循环管理的四大循环(PDCA)(PDCA)o管理者的任务管理者的任务o管理者的核心价值管理者的核心价值 ( (执行力、领导力、创新力执行力、领导力、创新力) ) 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材42121世纪世纪产业经营模式的变化产业经营模式的变化探讨层面探讨层面20世纪世纪21世纪世纪营利面营利面促进销售促进销售扩

3、大份额扩大份额满意服务满意服务忠诚客户忠诚客户经营面经营面生产导向生产导向金字塔结构金字塔结构服务导向服务导向倒金字塔结构倒金字塔结构管理面管理面传统管理传统管理科学管理科学管理现代管理现代管理管理艺术管理艺术 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材5管理面的变化管理面的变化传统管理科学管理计划计划、执行执行、控制控制刚性、严格刚性、严格客观规律客观规律针对事的结果针对事的结果可学习模仿可学习模仿现代管理管理艺术培育培育、激励激励、授权授权柔性柔性、弹性弹性因人而异因人而异针对针对人的心理人的心理要领悟意会要领悟意会 献给

4、每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材6管理理论的发展管理理论的发展权变理论权变理论唯一不变的就是变，没有唯一不变的就是变，没有最好的只有最合适的管理最好的只有最合适的管理系统理论系统理论企业整体是一个系统，要企业整体是一个系统，要截长补短才能提升竞争力截长补短才能提升竞争力人际关系理论人际关系理论工人是人，高效率的工作工人是人，高效率的工作来自于好的人际关系来自于好的人际关系科学管理理论科学管理理论工人就是机器，改善工作工人就是机器，改善工作流程就可以提高工作效率流程就可以提高工作效率 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达

5、机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材7权变理论权变理论o唯一不变的就是变。没有最好的，只有最唯一不变的就是变。没有最好的，只有最合适的管理；根据部属不同的成熟度，采合适的管理；根据部属不同的成熟度，采取不同的领导风格。取不同的领导风格。抓组织抓组织关关心心人人命令式命令式教导式教导式支持式支持式授权式授权式领导风格领导风格 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材8领导风格领导风格o命令式：员工刚进公司时命令式：员工刚进公司时 给部属下达明确的工作指示。给部属下达明确的工作指示。o教导式：

6、经过半年到一年的磨合教导式：经过半年到一年的磨合 对部属进行严格要求、管理，同时对部属进行严格要求、管理，同时 提供各种培训练和帮助。提供各种培训练和帮助。o支持式：当部属成为老员工支持式：当部属成为老员工 在做出决策之前和部属商讨。在做出决策之前和部属商讨。o授权式：当部属足以独当一面授权式：当部属足以独当一面 完全权授，一切由部属自行运作。完全权授，一切由部属自行运作。 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材9何谓管理？何谓管理？ 献给每一位着睡觉的人 o企业成立的目的？企业成立的目的？o管理的目的？管理的目的？o管理

7、的对象？管理的对象？o管理的结果？管理的结果？o管理的定义：管理的定义： 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材10管理的要素管理的要素o人人Man 员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、 用人、留人是企业管理核心的课题。用人、留人是企业管理核心的课题。o机机Machine 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。o料料Material 巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分，巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分， 也

8、是生产企业重要的管理要素。也是生产企业重要的管理要素。o法法Method 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的 Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。，也是同行竞争中致胜的法宝。o环环Environment 外部：竞争、生存环境；外部：竞争、生存环境； 内部：工作环境、工作现场及工作氛围。内部：工作环境、工作现场及工作氛围。 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材11管理的目标管理的目标o效率效率Performance 效率是绩效的量尺、生存发展的基

9、础和工作改善的标竿效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。o品质品质Quality 品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。o成本成本Cost 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有 市场市场竞争力的有力保障之一。竞争力的有力保障之一。o交期交期 Delivery 客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。o安全安全Safety 安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在 公司、员工、顾客、社会皆善

10、的基础之上。公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。o士气士气Morale 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是 取之不尽、用之不竭的宝贵资源。取之不尽、用之不竭的宝贵资源。 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材12管理的问题体系管理的问题体系 献给每一位着睡觉的人 人人机机料料法法环环目标目标P效率效率Q品质品质C成本成本D交期交期S安全安全M士气士气要素要素重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材13做法做法 让你的

11、部属让你的部属 产生产生“能力能力”、产生、产生“干劲干劲”对人人的管理 不断的创新、不断的改善（不断的创新、不断的改善（PDCAPDCA）对事事的管理 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材14管理的四大循环管理的四大循环Plan计划计划 PDo执行执行 DCheck考核考核 CAction改善行动改善行动A 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材15何谓计划何谓计划o实现组织目的与目标的一种过程实现组织目的与目标的一种过程 o为了达成未来的目标，预

12、先决定为了达成未来的目标，预先决定 达成目标的程序、步骤。达成目标的程序、步骤。 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材16 What What 做什么？做什么？ Why Why 为什么要做？为什么要做？ Who Who 谁来做？谁来做？ When When 何时做？何时做？ Where Where 在那里做？在那里做？ How How 如何做？如何做？ How Much How Much 需要什么资源？需要什么资源？如何制定计划如何制定计划 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责

13、任公司内部培训教材内部培训教材17行动计划表行动计划表方案：方案： 年年 月月 日日项目项目执执 行行 步步 骤骤负责人负责人完成期限完成期限实施地点实施地点备备 注注预定预定实际实际12345 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材18何谓执行何谓执行o管理者的意图能让部属正确的理解管理者的意图能让部属正确的理解, ,接受接受, ,并且有意愿并且有意愿, ,积极的去行动。积极的去行动。o不是指示或强制行使权利。不是指示或强制行使权利。 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司

14、内部培训教材内部培训教材19 任务分派任务分派 工作说明与教导工作说明与教导 依计划执行依计划执行 排除各种困难与障碍排除各种困难与障碍如何执行如何执行 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材20工作分配的要项工作分配的要项年龄、个性年龄、个性兴趣、知识兴趣、知识技能、意愿技能、意愿经验、健康经验、健康部属应具备的条件工作的工作的种类、特性、内容种类、特性、内容所需的所需的知识、技能、心态知识、技能、心态工作应具备的条件教育机会均等、适才适所、团队和谐教育机会均等、适才适所、团队和谐 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达

15、机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材21何谓考核何谓考核o为达成目标，透过计划与绩效间的为达成目标，透过计划与绩效间的 比较与检讨后所采取的措施。比较与检讨后所采取的措施。o考核考核是一种预防错误的管理系统。是一种预防错误的管理系统。o考核是计划与实际执行的差距，而考核是计划与实际执行的差距，而能及时采取矫正措施。能及时采取矫正措施。o考核是排除不合标准的人、事、物考核是排除不合标准的人、事、物 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材22为何需要做考核为何需要做考核o 进度的掌握。进度的

16、掌握。o 异常处理。异常处理。o 原因分析。原因分析。o 矫正措施。矫正措施。o 达成目标。达成目标。 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材23 工作进度如何？工作进度如何？ 工作成果怎样？工作成果怎样？ 存在的缺失？存在的缺失？ 值得改善的事项？值得改善的事项？如何考核如何考核 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材24考核的工具考核的工具o 图表图表o 会议记录会议记录o 基准基准o 品质手法品质手法o 计算机化系统计算机化系统 献给每一位着睡觉

17、的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材25实务探讨实务探讨 请说明你定期提出的报告有那些请说明你定期提出的报告有那些? ?报报 告告 名名 称称制作制作周期周期分发部门分发部门 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材26 将成功的部分标准化将成功的部分标准化 形成后续行动的准则形成后续行动的准则 对不足点提出修正，并予实施对不足点提出修正，并予实施 尚待解决的问题点尚待解决的问题点 下一步改善的课题下一步改善的课题 必要的奖惩必要的奖惩改善行动执行要点改善行动执行要点

18、 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材27持续改善持续改善APCDAPCD新的水平原有水平 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材28管理者的任务管理者的任务 献给每一位着睡觉的人 o目标设定、绩效考核。目标设定、绩效考核。o计划、执行、考核、改善行动。计划、执行、考核、改善行动。o问题解决、工作改善。问题解决、工作改善。o领导统御、沟通协调、激励。领导统御、沟通协调、激励。o品质及效率提升。品质及效率提升。o承上启下。承上启下。o部属的培育。部属的

19、培育。o: :重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材29管理者的基本心态管理者的基本心态o达成目标的意愿激发同仁旺盛的企图心达成目标的意愿激发同仁旺盛的企图心o打破现状不断谋求改善革新打破现状不断谋求改善革新o使命感理念、价值观使命感理念、价值观o效率意识效率效率意识效率V.SV.S效能效能o注重原理及原则揠苗助长注重原理及原则揠苗助长o科学的方法以事实为基础科学的方法以事实为基础o健全的判断决策力健全的判断决策力 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材30管理者管理者的核

20、心价值的核心价值执行力执行力创新力创新力领导力领导力 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材31执行力执行力n落实高层领导决策、目标、战略的能力。落实高层领导决策、目标、战略的能力。n比尔盖兹：微软在未来十年内，所面临的挑战比尔盖兹：微软在未来十年内，所面临的挑战 执行力。执行力。nIBMIBM总裁：一个成功的企业和管理者应该具备总裁：一个成功的企业和管理者应该具备 明确的业务核心、卓越的执行力明确的业务核心、卓越的执行力 优秀的领导能力。优秀的领导能力。nABBABB名誉主席：成功是名誉主席：成功是5 5%的战略的战略+

21、9595%的执行的执行 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材32你是那一种员工你是那一种员工 ? ?执行执行 愿愿景景 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材33领导力领导力 献给每一位着睡觉的人 n激发他人跟随你一起工作，以达到激发他人跟随你一起工作，以达到 共同目标的能力。共同目标的能力。n领导力就是榜样。领导力就是榜样。重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材34创新力创新力 献给每一位着睡觉的人

22、 n创新是为未来发展、突破、效率而设计的。创新是为未来发展、突破、效率而设计的。n创新是口号，还是实际行动。创新是口号，还是实际行动。n狭义创新：产品、服务。狭义创新：产品、服务。 广义创新：改善现有、发掘全新做法。广义创新：改善现有、发掘全新做法。n例：新一代洁衣粉、双刀片剃须刀例：新一代洁衣粉、双刀片剃须刀 Nokia Nokia动用几百人来想象：动用几百人来想象： 我们可以满足客户怎样的新需求？我们可以满足客户怎样的新需求？ 如何以不同的方式，发挥我们的竞争力？如何以不同的方式，发挥我们的竞争力？ 怎样改变这个行业的经济规则？怎样改变这个行业的经济规则？重庆市永川区飞达机械有限责任公司重

23、庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材35生产主管生产主管在企业中的作用在企业中的作用 o管理的阶层与职责管理的阶层与职责o生产主管的作用与使命生产主管的作用与使命o生产主管的技能要求生产主管的技能要求o生产主管必备的知识与技能生产主管必备的知识与技能o生产主管应具备的能力生产主管应具备的能力 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材36管理的阶层与职责管理的阶层与职责高层高层中层中层基层基层(领导领导)(执行执行) (操作操作) 掌握政策、把握方向、构筑愿景掌握政策、把握方向、构筑愿景规划战略、制定方案、组

24、织执行规划战略、制定方案、组织执行组织团队成员积极配合、努力实现组织目标组织团队成员积极配合、努力实现组织目标及时收集反馈执行过程中所呈现的各种信息及时收集反馈执行过程中所呈现的各种信息承担决策、落实目标、执行战略承担决策、落实目标、执行战略分解任务、承上启下、协调沟通分解任务、承上启下、协调沟通 献给每一位着睡觉的人 不要有窜岗的现象不要有窜岗的现象作对的事情作对的事情把事情作对把事情作对愉快的作事愉快的作事重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材37生产主管生产主管的作用的作用 生产主管生产主管影响着决策的实施，影响着企业目标的影响着决策的实

25、施，影响着企业目标的 最终实现，因为决策再好，如果执行者不得力，最终实现，因为决策再好，如果执行者不得力， 决策也很难落到实处。决策也很难落到实处。 生产主管生产主管既是承上启下的桥梁，又是员工联系既是承上启下的桥梁，又是员工联系的的 领导纽带领导纽带。 生产主管生产主管是生产的直接组织和参加者，所以既是生产的直接组织和参加者，所以既应应 是管理骨干，又应是业务上的多面手是管理骨干，又应是业务上的多面手。 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材38生产主管生产主管的使命的使命 提高产品质量提高产品质量 提高生产效率提高生产

26、效率 降低成本降低成本 防止工伤和重大事故发生防止工伤和重大事故发生 解决和预防问题解决和预防问题 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材39生产主管的技能要求生产主管的技能要求 献给每一位着睡觉的人 专业技能管理能力抓业务还是抓管理抓业务还是抓管理中层主管必须有良好的管理中层主管必须有良好的管理又必须是业务带头人又必须是业务带头人业务和管理一把抓业务和管理一把抓重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材40管理能力与专业技能管理能力与专业技能孰重？孰重？ 献给每一位着睡觉的人

27、 管理能力管理能力专业技能专业技能基层员工基层员工科长科长经理经理总经理总经理重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材41职务与技能要求职务与技能要求技技能能要要求求职务职务管理技能专业技能人际技能专业技能：专业岗位所需要的业务技术能力。专业技能：专业岗位所需要的业务技术能力。概括技能：理性的思考、分析、判断和决策能力。概括技能：理性的思考、分析、判断和决策能力。人际技能：人力资源管理的能力。人际技能：人力资源管理的能力。 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材42生产主管生

28、产主管 必备的知识与技能必备的知识与技能 工作的知识工作的知识 职责的知识职责的知识 人际的技能人际的技能 教导的技能教导的技能 改善的技巧改善的技巧 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材43管理者应具备的能力管理者应具备的能力o专业能力专业能力o规划能力规划能力o目标管理能力目标管理能力o领导统御能力领导统御能力o沟通协调能力沟通协调能力o问题解决能力问题解决能力o培育能力培育能力o会议主持能力会议主持能力o简报能力简报能力o抗压力抗压力o洞察力洞察力o果断力果断力o影响力魅力影响力魅力o ： 献给每一位着睡觉的人 重

29、庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材44管理者应具备的能力管理者应具备的能力 超人的：超人的： 智商智商 E Q E Q 情商情商 A Q A Q 胆商胆商 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材45方圆人生方圆人生纵观人的一生，最主要的是做人与做事两个方面。纵观人的一生，最主要的是做人与做事两个方面。大处看做人，小处看做事，大处看做人，小处看做事，而两者都有一定的准则而两者都有一定的准则做事要方，做人要圆。做事要方，做人要圆。方是规矩，是准则，是框架。方是规矩，是准则，是

30、框架。它规定人应该做什么，不应该做什么，怎样做更规范。它规定人应该做什么，不应该做什么，怎样做更规范。圆是通融，是弧线，是润滑。圆是通融，是弧线，是润滑。它要求人能适应，会变通，左右逢源也可偶一为之。它要求人能适应，会变通，左右逢源也可偶一为之。圆没有角，圆也不伤人，当然也不易自伤。圆没有角，圆也不伤人，当然也不易自伤。没有方，世界便没有秩序，便失去约束。没有方，世界便没有秩序，便失去约束。没有圆，世界的负荷太重，便不能自理，没有圆，世界的负荷太重，便不能自理，方圆相济，这个世界才和谐。方圆相济，这个世界才和谐。 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责

31、任公司内部培训教材内部培训教材46省思省思o当你晋升为管理者之后，当你晋升为管理者之后， 是否感到力不从心？是否感到力不从心？ ( (专业专业 管理管理) ) 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材47 管理者常犯的错误管理者常犯的错误 ( (小组讨论小组讨论) )内内 容容改善对策改善对策 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材48生产生产主管的角色认知主管的角色认知o生产主管的五种类型生产主管的五种类型o生产主管的角色与自我认知生产主管的角色与自我

32、认知o生产主管在企业中的地位生产主管在企业中的地位o生产主管的立场生产主管的立场o如何开展生产工作如何开展生产工作 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材49生产主管的五种类型生产主管的五种类型生产技术型生产技术型是工作上的尖子是工作上的尖子 但缺乏人际关系的协调能力但缺乏人际关系的协调能力 工作方法比较简单工作方法比较简单 有必要进行人际关系方面的培训有必要进行人际关系方面的培训 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材50 盲目执行型盲目执行型 缺乏

33、创新和管理能力缺乏创新和管理能力 常常表现为态度和作风生硬常常表现为态度和作风生硬 给人一种官僚主义的感觉给人一种官僚主义的感觉 有必要改善管理风格有必要改善管理风格生产主管的五种类型生产主管的五种类型 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材51 混日子型混日子型 原本不乐意担任此职务原本不乐意担任此职务 在工作中往往表现为得过且过在工作中往往表现为得过且过 对工作没有责任心对工作没有责任心 有必要认清自己在管理中的角色有必要认清自己在管理中的角色生产主管的五种类型生产主管的五种类型 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达

34、机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材52 劳动模范型劳动模范型 在工作中能踏踏实实、勤勤恳恳在工作中能踏踏实实、勤勤恳恳 能够以身作则能够以身作则 容易事必躬亲容易事必躬亲 须进行管理能力培训须进行管理能力培训生产主管的五种类型生产主管的五种类型 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材53 哥们义气型哥们义气型 对下属称兄道弟对下属称兄道弟 工作中易义气感情用事工作中易义气感情用事 缺乏原则性缺乏原则性 不能真正发挥应有管理作用不能真正发挥应有管理作用 需分清自己在管理中的角色需分清自己

35、在管理中的角色生产主管的五种类型生产主管的五种类型 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材54生产主管的立场生产主管的立场上司上司其他部门其他部门生产主管生产主管客户及厂商客户及厂商部属部属 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材55生产主管的角色生产主管的角色1.1.学习者学习者 3.3.建设者建设者2.2.模范者模范者 4. 4.培训者培训者对自身对自身1.1.服从者服从者 3.3.受训者受训者2.2.执行者执行者 4. 4.协助者协助者对上司对上

36、司1.1.计划者计划者 4.4.授权者授权者2.2.指挥者指挥者 5.5.培育者培育者3.3.监督者监督者 6.6.激励者激励者对部属对部属1.1.支持者支持者 2. 2.配合者配合者对同级对同级 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材56你是不是一個好主管你是不是一個好主管 【离岗测试】【离岗测试】o这是国外一种评估经理的方式。这是国外一种评估经理的方式。o通常做了三年的经理会被调到总部脱产学习通常做了三年的经理会被调到总部脱产学习 23 23个月，并考查其经管的部门：个月，并考查其经管的部门： 运作正常：晋升更高职位。

37、运作正常：晋升更高职位。 运作不稳定：只能做这一职级的经理。运作不稳定：只能做这一职级的经理。 运作不正常：降级。运作不正常：降级。 松松下下幸幸之之助管理格言助管理格言 松下的目标不是赢利，而是成为松下的目标不是赢利，而是成为培养经营管理人才的学校。培养经营管理人才的学校。 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材57生产主管的自我认知生产主管的自我认知o正确的责任观正确的责任观老板老板意识意识o不与部属建立非不与部属建立非工作工作上的关系上的关系主管与部属是不一样的主管与部属是不一样的o做好表率你是一个重要的影响源做好表

38、率你是一个重要的影响源o改善思维模式不要用过經驗去指挥改善思维模式不要用过經驗去指挥现在与将来现在与将来 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材58生产主管的生产主管的六大内伤六大内伤o事必亲躬事必亲躬，不会激励与授权部属，不会激励与授权部属。o没有主见，成为上层领导的没有主见，成为上层领导的“传声筒传声筒” 。o自大，随意而行言谈举止、情绪表现太自大，随意而行言谈举止、情绪表现太 过随意过随意。o心胸狭窄、推过揽功、疑心过重、忌反面心胸狭窄、推过揽功、疑心过重、忌反面 意见意见。o不会正确开展不会正确开展异性异性管理与管

39、理与上级上级管理管理。o不顾企业利益，只顾部门利益与为人处事不顾企业利益，只顾部门利益与为人处事。 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材59生产主管生产主管 在企业中的地位在企业中的地位 生产主管是企业组织经营管理活动的基本单位，生产主管是企业组织经营管理活动的基本单位， 是企业最基层的生产管理组织。是企业最基层的生产管理组织。 生产主管是生产管理的直接指挥和组织者，也是生产主管是生产管理的直接指挥和组织者，也是 企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区

40、飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材60如何开展管理工作如何开展管理工作 对同事多一些帮助，少一些推诿对同事多一些帮助，少一些推诿 对下属多一分关心，少一分苛求对下属多一分关心，少一分苛求 对上司多一些建议，少一些批评对上司多一些建议，少一些批评 对工作多一份勤劳，少一份懒惰对工作多一份勤劳，少一份懒惰 对生活多一些严谨，少一些放纵对生活多一些严谨，少一些放纵 对自己多一分克制，少一分情绪对自己多一分克制，少一分情绪 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材61生产主管生产主管处理工作

41、关系的技巧处理工作关系的技巧o基本的人际关系基本的人际关系 o如何辅佐上司如何辅佐上司o如何与同级沟通协调如何与同级沟通协调o如何与部属相处如何与部属相处o管理的艺术管理的艺术o如何处理与员工的冲突如何处理与员工的冲突 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材62基本的人际关系基本的人际关系BAOAwarenessBuy-inOwnership摘自: 林奉漳的 “工作人的另類思考” 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材63 自动报告你的工作进度（复命）

42、让上司知道自动报告你的工作进度（复命）让上司知道 对上司的询问，有问必答，而且清楚让上司放心对上司的询问，有问必答，而且清楚让上司放心 充实自己，努力学习，才能了解上司的言语让上司轻松充实自己，努力学习，才能了解上司的言语让上司轻松 接受批评，不犯二次过错让上司省事接受批评，不犯二次过错让上司省事 不忙的时候，主动帮助他人让上司有效不忙的时候，主动帮助他人让上司有效 毫无怨言地接受任务让上司圆满毫无怨言地接受任务让上司圆满 对自己的业务，主动提出改善计划让上司进步对自己的业务，主动提出改善计划让上司进步 如何与上司相处如何与上司相处 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市

43、永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材64了解上司处境了解上司处境為上司分憂為上司分憂随时提供详细记录资料随时提供详细记录资料完整的提出计划完整的提出计划口头报告、书面报告习惯化，不要令上司花口头报告、书面报告习惯化，不要令上司花 时间追踪你的工作进度。时间追踪你的工作进度。主动、积极配合上司的工作目标、行程计划、主动、积极配合上司的工作目标、行程计划、而切勿怠慢，侵占上司的时间而切勿怠慢，侵占上司的时间 。如何辅佐上司如何辅佐上司 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材65o注重沟通与协调。注重沟通与协调。o

44、不用命令口气。不用命令口气。o以退为进，可以避开许多不必要的磨擦。以退为进，可以避开许多不必要的磨擦。o多检讨自己，少检讨别人，改变自己比改变别人来的多检讨自己，少检讨别人，改变自己比改变别人来的o 容易。容易。o不轻易恶语伤人，令对方难堪。不轻易恶语伤人，令对方难堪。o平常注意关系的维护。平常注意关系的维护。o不吝啬称赞对方。不吝啬称赞对方。o不用指头指向对方说话，殊不知用一只指头指着别人，不用指头指向对方说话，殊不知用一只指头指着别人，另外三只指头正指向自己。另外三只指头正指向自己。 献给每一位着睡觉的人 如何与同级管理者如何与同级管理者 沟通协调沟通协调 重庆市永川区飞达机械有限责任公司

45、重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材66o勇于承担自己的责任、过失，绝不将自己的过失勇于承担自己的责任、过失，绝不将自己的过失 推给部属。推给部属。o适当的时候为部属承担过失，但要表明自己的适当的时候为部属承担过失，但要表明自己的 态度。态度。o欢迎部属提出意见、建议、欢迎部属主动来沟通。欢迎部属提出意见、建议、欢迎部属主动来沟通。o信任、授权但不失关心、了解、查核。信任、授权但不失关心、了解、查核。o工作方法经常给予指导、培训。工作方法经常给予指导、培训。o工作再忙也要找部属沟通，倾听部属的心声，以工作再忙也要找部属沟通，倾听部属的心声，以 改进自己的工作。改进自己的工作

46、。o爱戴部属，但不要讨好部属。爱戴部属，但不要讨好部属。o不以个人嗜好偏护部属。不以个人嗜好偏护部属。o实事求是正确评价部属功过。实事求是正确评价部属功过。 如何與部属相處？如何與部属相處？ 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材67要不要帮部属抓猴子？要不要帮部属抓猴子？问题猴子就是由问题猴子就是由窜岗窜岗现象所造成的。现象所造成的。 指员工在工作中动辄请示经理，让经理替他解指员工在工作中动辄请示经理，让经理替他解决问题，而经理没有对员工所请示的问题加以决问题，而经理没有对员工所请示的问题加以区分，一概代为解决，从而恶性

47、循环，形成员区分，一概代为解决，从而恶性循环，形成员工给管理者布置任务的怪胎；结果经理不堪重工给管理者布置任务的怪胎；结果经理不堪重负，而员工却反而得到了过多的空闲。负，而员工却反而得到了过多的空闲。 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材68如何处理猴子？如何处理猴子？o判别问题猴子属于谁？判别问题猴子属于谁？o问题猴子的处置：问题猴子的处置： 1.1.当风险、责任较大，而部属能力远远不够时当风险、责任较大，而部属能力远远不够时 2.2.当风险、责任较小，而部属能力足够时当风险、责任较小，而部属能力足够时 献给每一位着睡

48、觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材69管理的两难现象管理的两难现象 献给每一位着睡觉的人 严格严格管理管理亲情亲情管理管理重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材70对待员工的法则对待员工的法则 献给每一位着睡觉的人 主管应当考虑到员工的心理、自尊和情绪，要关心、主管应当考虑到员工的心理、自尊和情绪，要关心、 尊重、激励、培育员工。尊重、激励、培育员工。 有情的领导面对企业交付的工作任务时，应该严格面对企业交付的工作任务时，应该严格要求要求按照企业按照企业的标准、规定，一丝不茍的完成。

49、的标准、规定，一丝不茍的完成。无情的管理有情的领导、无情的管理，都要建立在制度管理这一有情的领导、无情的管理，都要建立在制度管理这一基础之上，现代企业必须用制度管理团队。基础之上，现代企业必须用制度管理团队。绝情的制度重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材71如何管理资深员工如何管理资深员工一、尊重老员工。大家只是岗位分工不同，一、尊重老员工。大家只是岗位分工不同， 并没有上下尊卑之分。作为年轻上司，并没有上下尊卑之分。作为年轻上司， 尊重年长员工也是应该的。尊重年长员工也是应该的。二、虚心请教老员工。诚恳接受意见和批二、虚心请教老员工。诚恳接

50、受意见和批 评，他们毕竟阅历深，经验丰富，多评，他们毕竟阅历深，经验丰富，多 个意见就多条思路。个意见就多条思路。三、退居后线、延续生涯三、退居后线、延续生涯四、适性福利、协建人脉四、适性福利、协建人脉 献给每一位着睡觉的人 重庆市永川区飞达机械有限责任公司重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材内部培训教材721.1.在一对一的情况下责备。在一对一的情况下责备。2.2.选择适当场所。选择适当场所。3.3.明白地说出责备的理由。明白地说出责备的理由。4.4.提出具体事实。提出具体事实。5.5.听他说。听他说。6.6.不可失于情绪。不可失于情绪。7.7.理性、感性的纠正及期望。理性、感性的纠